SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Comentario: Cuando la gestión de RRHH inhibe el crecimiento de la
empresa.
1. ¿Cuál es la visión estratégica de la empresa? ¿Es clara y esta bien definida?
La visión estratégica de una empresa es la planeación que ha de seguir la compañía
para alcanzar sus metas a largo plazo, trabajando sobre objetivos concretos. En
este caso la visión estratégica de la empresa es la expansión geográfica y la
estrategia de diversificación. Yo pienso que tienen claro lo que quieren hacer pero
no creo que este bien definida porque tienen que tener en cuenta todos los afectos
de la empresa que fallan y que sin ellos no se va a poder llevar a cabo la visión.
2. Afecta la gestión de RRHH a la política de crecimiento de esta empresa.
¿Cómo?
La gestión de RRHH afecta a la política de crecimiento de esta empresa. Es una de
las conclusiones que se ha sacado de la reunión de este caso. Para poder llevar a
cabe la visión estratégica que tiene en la empresa la gestión de RRHH es primordial
y es en esta área en la que esta empresa presenta algunas insuficiencias.
Reconocen que solo se han centrado en el reclutamiento, la selección y las
nóminas sin tener en cuenta todos los aspectos que desde este departamento se
han de tratar. Por ello tenían que estar reclutando a personal continuamente
porque los trabajadores se iban de la empresa motivados por un mejor salario y la
posibilidad de hacer carrera en otras empresas.
Yo pienso que es ahí donde surge el problema y lo primero que tienes que
solucionar para poder llevar a cabo su visión estratégica. Lo importante es que
hayan localizado el problema y que disponen de las personas cualificadas que
pueden hacer que el departamento de recursos humanos adopten las medidas
necesarias para mejorar la empresa y así poder llevar a cabo su visión.
3. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas de este caso?
De este caso aprendo que es muy importante la función de RRHH en una empresa.
Que puede ser la base para llevar a cabo la visión estratégica de la empresa y que
va más allá de la simple gestión administrativa.
Actualmente esta cobrando mayor relevancia en todas las empresas debido a que
la mejor manera de que la empresa sea factible pasa por las condiciones y el trato
que le demos a los trabajadores.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (19)

Rendimiento
RendimientoRendimiento
Rendimiento
 
Daniel gamba
Daniel gambaDaniel gamba
Daniel gamba
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Ferpa coach barcelona
Ferpa coach barcelonaFerpa coach barcelona
Ferpa coach barcelona
 
Modelo de Motivación
Modelo de MotivaciónModelo de Motivación
Modelo de Motivación
 
Expresando nuestra cultura laboral
Expresando nuestra cultura laboralExpresando nuestra cultura laboral
Expresando nuestra cultura laboral
 
¡..Y la empresa cuándo!
¡..Y la empresa cuándo!¡..Y la empresa cuándo!
¡..Y la empresa cuándo!
 
Guia nº 01
Guia nº 01Guia nº 01
Guia nº 01
 
Cuestionario aplicado a piloto
Cuestionario aplicado a pilotoCuestionario aplicado a piloto
Cuestionario aplicado a piloto
 
Papel de gh
Papel de ghPapel de gh
Papel de gh
 
Presentación1 cristina
Presentación1 cristina Presentación1 cristina
Presentación1 cristina
 
Leonardo power point RUBEN SERRATO
Leonardo power point RUBEN SERRATOLeonardo power point RUBEN SERRATO
Leonardo power point RUBEN SERRATO
 
Funciones gerenciales - Christian Mendoza
Funciones gerenciales - Christian MendozaFunciones gerenciales - Christian Mendoza
Funciones gerenciales - Christian Mendoza
 
Introducción a la mercadotecnia 4
Introducción a la mercadotecnia 4Introducción a la mercadotecnia 4
Introducción a la mercadotecnia 4
 
Gerencia estrategica
Gerencia estrategicaGerencia estrategica
Gerencia estrategica
 
La Gerencia
La GerenciaLa Gerencia
La Gerencia
 
ENSAYO
ENSAYO ENSAYO
ENSAYO
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Como administrar una pequeña empresa
Como administrar una pequeña empresaComo administrar una pequeña empresa
Como administrar una pequeña empresa
 

Similar a Comentario teatro

Caso práctico nº 1
Caso práctico nº 1Caso práctico nº 1
Caso práctico nº 1gsminerva201
 
Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1alma9187
 
Recuros humanos cuadernillo
Recuros humanos   cuadernilloRecuros humanos   cuadernillo
Recuros humanos cuadernilloRosarioGarcia93
 
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptxMODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptxssuser035b92
 
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxLa importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxssusere1c81a1
 
RECURSOS HUMANOS UTILIDAD
RECURSOS HUMANOS UTILIDADRECURSOS HUMANOS UTILIDAD
RECURSOS HUMANOS UTILIDADMEERLYZA
 
1 gestion del capital humano
1 gestion del capital humano1 gestion del capital humano
1 gestion del capital humanojesquerrev1
 
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.sandracab17
 
Presentacion de Gestión.pptx
Presentacion de Gestión.pptxPresentacion de Gestión.pptx
Presentacion de Gestión.pptxLuzRivas26
 
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanosPedro Espino Vargas y los Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanosDr. Pedro Espino Vargas
 
Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanosPedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanosDr. Pedro Espino Vargas
 
relacion entre estrategia empresarial y gestion humana
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanarelacion entre estrategia empresarial y gestion humana
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanaFernandojmr11
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategicaCésar Pariona
 
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)DayannaCA17
 
Alineación y las ti para generar competencia
Alineación y las ti para generar competenciaAlineación y las ti para generar competencia
Alineación y las ti para generar competenciaOscarAngelesSnchez
 
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONALGERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONALjefersonsotillo
 

Similar a Comentario teatro (20)

Caso práctico nº 1
Caso práctico nº 1Caso práctico nº 1
Caso práctico nº 1
 
Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1Gestion de cap. humano unidad 1
Gestion de cap. humano unidad 1
 
Recuros humanos cuadernillo
Recuros humanos   cuadernilloRecuros humanos   cuadernillo
Recuros humanos cuadernillo
 
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptxMODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
 
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxLa importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
 
RECURSOS HUMANOS UTILIDAD
RECURSOS HUMANOS UTILIDADRECURSOS HUMANOS UTILIDAD
RECURSOS HUMANOS UTILIDAD
 
1 gestion del capital humano
1 gestion del capital humano1 gestion del capital humano
1 gestion del capital humano
 
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
 
Presentacion de Gestión.pptx
Presentacion de Gestión.pptxPresentacion de Gestión.pptx
Presentacion de Gestión.pptx
 
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanosPedro Espino Vargas y los Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanos
 
Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanosPedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanos
Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanos
 
Evidencia 2
Evidencia 2Evidencia 2
Evidencia 2
 
Estrategia y modelo de getion
Estrategia y modelo de getionEstrategia y modelo de getion
Estrategia y modelo de getion
 
relacion entre estrategia empresarial y gestion humana
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanarelacion entre estrategia empresarial y gestion humana
relacion entre estrategia empresarial y gestion humana
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)
 
Alineación y las ti para generar competencia
Alineación y las ti para generar competenciaAlineación y las ti para generar competencia
Alineación y las ti para generar competencia
 
Cap 1 al 4
Cap 1 al 4Cap 1 al 4
Cap 1 al 4
 
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONALGERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
 

Más de rociomerche

Preguntas de clase módulo 3
Preguntas de clase módulo 3Preguntas de clase módulo 3
Preguntas de clase módulo 3rociomerche
 
Plan de formacion-cruz roja
Plan de formacion-cruz rojaPlan de formacion-cruz roja
Plan de formacion-cruz rojarociomerche
 
Se necesita administrativo
Se necesita administrativoSe necesita administrativo
Se necesita administrativorociomerche
 
Se necesita administrativo
Se necesita administrativoSe necesita administrativo
Se necesita administrativorociomerche
 
Convenio colectivo
Convenio colectivoConvenio colectivo
Convenio colectivorociomerche
 
Prevención de riesgos laborales (5preguntas)
Prevención de riesgos laborales (5preguntas)Prevención de riesgos laborales (5preguntas)
Prevención de riesgos laborales (5preguntas)rociomerche
 
Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)
Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)
Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)rociomerche
 
Preguntas de clase
Preguntas de clasePreguntas de clase
Preguntas de claserociomerche
 
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos LaboralesPresupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laboralesrociomerche
 
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos LaboralesPresupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laboralesrociomerche
 
Requisitos asociacion
Requisitos asociacionRequisitos asociacion
Requisitos asociacionrociomerche
 

Más de rociomerche (11)

Preguntas de clase módulo 3
Preguntas de clase módulo 3Preguntas de clase módulo 3
Preguntas de clase módulo 3
 
Plan de formacion-cruz roja
Plan de formacion-cruz rojaPlan de formacion-cruz roja
Plan de formacion-cruz roja
 
Se necesita administrativo
Se necesita administrativoSe necesita administrativo
Se necesita administrativo
 
Se necesita administrativo
Se necesita administrativoSe necesita administrativo
Se necesita administrativo
 
Convenio colectivo
Convenio colectivoConvenio colectivo
Convenio colectivo
 
Prevención de riesgos laborales (5preguntas)
Prevención de riesgos laborales (5preguntas)Prevención de riesgos laborales (5preguntas)
Prevención de riesgos laborales (5preguntas)
 
Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)
Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)
Deberes y obligaciones del empresario (mapa conceptual)
 
Preguntas de clase
Preguntas de clasePreguntas de clase
Preguntas de clase
 
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos LaboralesPresupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
 
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos LaboralesPresupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Presupuesto Plan de Prevención de Riesgos Laborales
 
Requisitos asociacion
Requisitos asociacionRequisitos asociacion
Requisitos asociacion
 

Comentario teatro

  • 1. Comentario: Cuando la gestión de RRHH inhibe el crecimiento de la empresa. 1. ¿Cuál es la visión estratégica de la empresa? ¿Es clara y esta bien definida? La visión estratégica de una empresa es la planeación que ha de seguir la compañía para alcanzar sus metas a largo plazo, trabajando sobre objetivos concretos. En este caso la visión estratégica de la empresa es la expansión geográfica y la estrategia de diversificación. Yo pienso que tienen claro lo que quieren hacer pero no creo que este bien definida porque tienen que tener en cuenta todos los afectos de la empresa que fallan y que sin ellos no se va a poder llevar a cabo la visión. 2. Afecta la gestión de RRHH a la política de crecimiento de esta empresa. ¿Cómo? La gestión de RRHH afecta a la política de crecimiento de esta empresa. Es una de las conclusiones que se ha sacado de la reunión de este caso. Para poder llevar a cabe la visión estratégica que tiene en la empresa la gestión de RRHH es primordial y es en esta área en la que esta empresa presenta algunas insuficiencias. Reconocen que solo se han centrado en el reclutamiento, la selección y las nóminas sin tener en cuenta todos los aspectos que desde este departamento se han de tratar. Por ello tenían que estar reclutando a personal continuamente porque los trabajadores se iban de la empresa motivados por un mejor salario y la posibilidad de hacer carrera en otras empresas. Yo pienso que es ahí donde surge el problema y lo primero que tienes que solucionar para poder llevar a cabo su visión estratégica. Lo importante es que hayan localizado el problema y que disponen de las personas cualificadas que pueden hacer que el departamento de recursos humanos adopten las medidas necesarias para mejorar la empresa y así poder llevar a cabo su visión. 3. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas de este caso? De este caso aprendo que es muy importante la función de RRHH en una empresa. Que puede ser la base para llevar a cabo la visión estratégica de la empresa y que va más allá de la simple gestión administrativa. Actualmente esta cobrando mayor relevancia en todas las empresas debido a que la mejor manera de que la empresa sea factible pasa por las condiciones y el trato que le demos a los trabajadores.