El documento describe la historia y evolución de Walmart desde su fundación en 1962 hasta 2004. En este periodo Walmart creció de una tienda de descuentos a más de 1,400 tiendas Walmart, 1,559 supercentros y 539 Sam's Clubs en Estados Unidos. El documento también presenta la visión, misión y valores de Walmart, así como su enfoque en precios bajos y calidad para todas las clases sociales.

1. Alumna: Sonia Díaz Vásquez
Profesor: Daniel Llanos Panduro
Curso: Ingeniería Empresarial

2.  1918: Fundador: Sam Walton
 1962: Wal-Mart Tienda
de descuentos

3.  1983: Sam´s Club
 1988: Wal-Mart Supercenter

4.  1988: Wal-Mart Neighborhood Market
 Hasta el año 2004, la compañía tenía: 1.412 almacenes Wal-Mart,
1.559 Supercentros, 539 SAM’S CLUBS y 68 Wal-Mart
Neighborhood Market en los Estados Unidos

5. Argentina Brasil
Nicaragua Honduras
Alemania Costa Rica Canadá
El Salvador
China Guatemala Puerto Rico
Reino Unido
Korea del Sur México
Japón

6. VISION: “Ser la mejor
empresa comercial a nivel
mundial reconocida por sus
precios bajos y alta calidad”
MISION: Buscar y mejorar
continuamente las formas de
trabajo de la empresa con la
finalidad de brindar una mejor
calidad de vida a los stakeholders.
(clientes, empleados y
proveedores).

7.  Todas las familias
pertenecientes de las
diversas clases sociales
 Tiendas dedicadas al
comercio minorista

9. Sam Walton, siempre creyó que la clave de la popularidad del sello Wal-
Mart debía radicar en la identidad local que se crea en cada tienda.

10. • Empleados como socios comerciales
• Compartir misma visión, valores,
propósitos y expectativas de éxito.
• No tolerable el quebranto en la
integridad.
• El trabajo en equipos.
•La formación cultural es una inversión.
• Todos los sistemas, como las
estrategias y la infraestructura son
extremadamente importantes, pero
nunca estarán por encima de los
individuos.
• Reconocimiento de los logros.

11. •Comunicación
•Mejora continua
•Sentimiento de urgencia
•Organización y planificación
•Resolución de problemas
•Orientación al cliente
•Expectativas /
responsabilidad general.

12. SISTEMA
ECONOMICO
WAL-MART
CALIDAD DE VIDA

13. Buena selección del Buena publicidad
Mix de Productos Y marketing
Alianzas estratégicas FORTALEZAS Imagen de la
Con proveedores empresa
Preocupación por Innovación
El cliente competitiva

14. Alta cuota de Control rígido de
mercado Costos y gastos
Destreza de
FORTALEZAS Eficiente reposición
Negociación de
Los compradores De productos
Optima red de Alta tecnología
distribución

15. Fomento de
Sinergia
Economías de escala
Política de FORTALEZAS Mejora continua
Comprobación de
precios
Programas de
Capacitación

16. Desarrollo económico de algunos
Países en América Latina
OPORTUNIDADES
Altas barreras Globalización
de entrada

17. Altos costos de selección
De personal y capacitación
Del mismo
DEBILIDADES
Falta de formación
De cuadros

18. Competidores en el mercado
AMENAZAS Elevada rotación del
personal

19. PROCESOS DE LA EMPRESA WAL-MART
WAL-MART
TECNICA DEL CROSS-DOCKING FABRICANTE
GESTION DE PROVEEDOR
ALMACENES
WAL-MART
CENTRO DE FABRICANTE
DISTRIBUCION PROVEEDOR
WAL-MART
DISTRIBUCION SUMINISTRO
DE DE FABRICANTE
PRODUCTOS PRODUCTOS PROVEEDOR
WAL-MART

21. Nombre de la estrategia: EDLP (every
day low Price, cada día precio bajo)
•Cada día precios bajos
•Reducción de precios
•Ofertas