SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
Fabricantes y Distribuidores:
                            Retos y soluciones en
                            tiempos de crisis
                              Jorge Serrano González-Barosa

                              Madrid, Octubre 2008




© 2009 Jorge Serrano González-Barosa
¨ No pretendamos que las cosas cambien si
  siempre hacemos lo mismo…¨
                                           •   Cambiar
                                           •   Progresar
                                           •   Aportar
                                           •   Crear
                                           •   Inventar
                                           •   Superar
                                           •   Solucionar
                                           •   Compartir

                                           La Regla ACI:
                                           • Actuar
                                           • Cambiar
                                           • Innovar…

                                       1
© 2009 Jorge Serrano González-Barosa
El nuevo Paradigma en Retail
                                       Innovación Productos
                            Marcas- Categorías-Servicios, Clientes




Intimidad Cliente:                                     Excelencia Operativa
Tráfico, Fidelidad, Compra                             Logística, Compras, Marketing

   Es necesario ser el mejor en alguna de las 3 áreas para diferenciarse de la Competencia,
          aportar más valor de forma sostenida y lograr mayor fidelización del cliente
                                                   2
© 2009 Jorge Serrano González-Barosa
Fabricantes

   RETOS…                                     SOLUCIONES…
   • Entender al Consumidor:                  • Innovación
            Entender nuevos Canales               Desarrollo de ¨nuevos¨
            Cambiar el paradigma de                productos
             comportamiento del cliente            Desarrollo interno del Equipo
            Desarrollar Sistemas de
             Negocio                          • Compartir información
            Desarrollar el talento               logística ECR
             de su equipo
                                              • Entender al Consumidor
   • Marketing Mix
            Publicidad
            Promociones                      • Enfoque de Recursos

   • Internacionalización                     • Canales Alternativos
            Economías de escala
            Velocidad                        • Mayor centralización de la
                                                organización de ventas
   • Innovación
                                              • Tecnología
   • Equipos
                                          3
© 2009 Jorge Serrano González-Barosa
Distribuidores-Retailers

   RETOS…                                  SOLUCIONES…
   • Crecimiento:                          • Compartir información
               Orgánico
               Expansión                  • Optimizar Real State
               Economías de Escala
               Equipos                    • Construír Fidelidad del Cliente
                                                Datos-Información-Políticas
   • Marca Propia:                              Optimizar la ejecución
            Margen
            Poder de negociación          • Tratar la nueva tecnología
            Efecto ¨Cocaina¨                   E-commerce
   • Información y Tecnología:             • Desarrollar Marca Propia
            Patrones de compra del             Escala y Calidad
             cliente

   • Equipos:                              • Gente:
            Atraer y retener                   Fortalecimiento y sistemas de
            Habilidades requeridas              control
                                                Reforzar la Cadena de
                                                 Beneficio-Servicio
   • Ejecución
                                       4
© 2009 Jorge Serrano González-Barosa
Cadena de Servicio-Beneficio
   Calidad Interna

                   Satisfacción del Empleado

                                  Fidelidad del Empleado

                                         Productividad del Empleado

                                                 Valor del Cliente

                                                           Satisfacción del Cliente

                                                                   Fidelidad del Cliente

                                                                          Rentabilidad y
                                                                          Crecimiento

              La fidelidad del cliente depende del valor que le aportamos cada día en la
                       tienda: la satisfacción del equipo es una pieza clave del éxito
                                                       5
© 2009 Jorge Serrano González-Barosa
Innovación Tecnológica y Supply Chain

                               Cadena fabricante-distribuidor-consumidor




                  ECR OFERTA                                               ECR DEMANDA




     El ámbito de colaboración entre fabricantes y retailers abarcará los aspectos de
        eficiencia y ahorro de costes logísticos (ECR oferta) y la creación de valor para
                                 el consumidor (ECR demanda)
                                                         6
© 2009 Jorge Serrano González-Barosa

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio.
Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio. Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio.
Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio. José Manuel Arroyo Quero
 
Presentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasFUMDIR
 
Modelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantisModelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantisoctantis
 
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model Canvas
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasDiseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model Canvas
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasEsteban Mulki
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvasOpenCity
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasBeatriz Cardona
 
Business Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolBusiness Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolSelene Castilla
 
Ferias expos y outlets presentacion.pptx
Ferias expos y outlets presentacion.pptxFerias expos y outlets presentacion.pptx
Ferias expos y outlets presentacion.pptxProfe Juarez
 
Camilodaza tres disciplinas de valor
Camilodaza tres disciplinas de valorCamilodaza tres disciplinas de valor
Camilodaza tres disciplinas de valorCamilo Daza
 
Expo de planes de negocios
Expo de planes de negociosExpo de planes de negocios
Expo de planes de negociosMiguel2408
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasPaula Bruna
 
Marketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticas
Marketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticasMarketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticas
Marketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticasJavier Regueira
 
Ventaja competitiva
Ventaja competitivaVentaja competitiva
Ventaja competitivaIODI
 

La actualidad más candente (20)

Inmarket
InmarketInmarket
Inmarket
 
Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio.
Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio. Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio.
Lienzo Canvas. Generación de Modelos de Negocio.
 
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
 
Presentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvas
 
Modelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantisModelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantis
 
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model Canvas
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasDiseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model Canvas
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model Canvas
 
#CASO Accenture#
#CASO Accenture##CASO Accenture#
#CASO Accenture#
 
Mbasemana 3
Mbasemana 3Mbasemana 3
Mbasemana 3
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
 
Business Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolBusiness Model Canvas en Español
Business Model Canvas en Español
 
Ferias expos y outlets presentacion.pptx
Ferias expos y outlets presentacion.pptxFerias expos y outlets presentacion.pptx
Ferias expos y outlets presentacion.pptx
 
Camilodaza tres disciplinas de valor
Camilodaza tres disciplinas de valorCamilodaza tres disciplinas de valor
Camilodaza tres disciplinas de valor
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
Expo de planes de negocios
Expo de planes de negociosExpo de planes de negocios
Expo de planes de negocios
 
Taller modelo de negocios
Taller modelo de negociosTaller modelo de negocios
Taller modelo de negocios
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo Canvas
 
Marketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticas
Marketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticasMarketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticas
Marketing en tiempos de crisis: 10 rutas prácticas
 
Ventaja competitiva
Ventaja competitivaVentaja competitiva
Ventaja competitiva
 

Similar a Fabricantes y distribuidores: retos y soluciones en tiempos de crisis

Marketing relacional clase 1 y 2
Marketing relacional clase 1 y 2Marketing relacional clase 1 y 2
Marketing relacional clase 1 y 2flacoquezada
 
Aplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialAplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialMindProject
 
Procter&Gamble
Procter&GambleProcter&Gamble
Procter&GambleFredy T
 
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes SocialesClientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes SocialesHugo A. Saenz
 
Dra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepoDra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepodanielmena
 
PNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home CenterPNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home Centerrenzo2009
 
PNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home CenterPNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home Centerrenzo2009
 
Esic Marketing Online & eCommerce
Esic Marketing Online & eCommerceEsic Marketing Online & eCommerce
Esic Marketing Online & eCommerceKevin Sigliano
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosHector Javier
 
Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9Karlen Germosen
 
Oracle aplicaciones Oracle CRM On Demand
Oracle aplicaciones Oracle CRM On DemandOracle aplicaciones Oracle CRM On Demand
Oracle aplicaciones Oracle CRM On DemandAppsMk
 
Ponencia "competir o coopetir"
Ponencia "competir o coopetir"Ponencia "competir o coopetir"
Ponencia "competir o coopetir"Davide Menini
 
Seminario e-Business
Seminario e-BusinessSeminario e-Business
Seminario e-Business13dakota
 
ATTEGIA Consultores
ATTEGIA ConsultoresATTEGIA Consultores
ATTEGIA ConsultoresYalilef
 
MIPE, Renzo Calua
MIPE, Renzo CaluaMIPE, Renzo Calua
MIPE, Renzo Caluarenzo2009
 

Similar a Fabricantes y distribuidores: retos y soluciones en tiempos de crisis (20)

Innovacion Tecnológica aplicada al Marketing
Innovacion Tecnológica aplicada al MarketingInnovacion Tecnológica aplicada al Marketing
Innovacion Tecnológica aplicada al Marketing
 
Marketing relacional clase 1 y 2
Marketing relacional clase 1 y 2Marketing relacional clase 1 y 2
Marketing relacional clase 1 y 2
 
Aplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercialAplicando el ciclo comercial
Aplicando el ciclo comercial
 
Procter&Gamble
Procter&GambleProcter&Gamble
Procter&Gamble
 
Procter&Gamble
Procter&GambleProcter&Gamble
Procter&Gamble
 
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes SocialesClientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
 
Dra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepoDra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepo
 
Marketing Relacional
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Marketing Relacional
 
PNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home CenterPNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home Center
 
PNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home CenterPNEE-2009-Home Center
PNEE-2009-Home Center
 
Esic Marketing Online & eCommerce
Esic Marketing Online & eCommerceEsic Marketing Online & eCommerce
Esic Marketing Online & eCommerce
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
 
Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9Supermercadosrey2 1219104055355415-9
Supermercadosrey2 1219104055355415-9
 
Oracle aplicaciones Oracle CRM On Demand
Oracle aplicaciones Oracle CRM On DemandOracle aplicaciones Oracle CRM On Demand
Oracle aplicaciones Oracle CRM On Demand
 
Ponencia "competir o coopetir"
Ponencia "competir o coopetir"Ponencia "competir o coopetir"
Ponencia "competir o coopetir"
 
Seminario e-Business
Seminario e-BusinessSeminario e-Business
Seminario e-Business
 
Fidelización del cliente
Fidelización del clienteFidelización del cliente
Fidelización del cliente
 
3. Presentación SPV 1.pdf
3. Presentación SPV 1.pdf3. Presentación SPV 1.pdf
3. Presentación SPV 1.pdf
 
ATTEGIA Consultores
ATTEGIA ConsultoresATTEGIA Consultores
ATTEGIA Consultores
 
MIPE, Renzo Calua
MIPE, Renzo CaluaMIPE, Renzo Calua
MIPE, Renzo Calua
 

Más de Jorge Serrano González-Barosa (6)

Successful Execution 2
Successful Execution 2Successful Execution 2
Successful Execution 2
 
Reglas de comunicación: Como funciona el cerebro humano
Reglas de comunicación: Como funciona el cerebro humanoReglas de comunicación: Como funciona el cerebro humano
Reglas de comunicación: Como funciona el cerebro humano
 
Driving Customer And Sales In Uncertain Times
Driving Customer And Sales In Uncertain TimesDriving Customer And Sales In Uncertain Times
Driving Customer And Sales In Uncertain Times
 
Grow In Recession
Grow In RecessionGrow In Recession
Grow In Recession
 
LP WATCHER
LP WATCHERLP WATCHER
LP WATCHER
 
Credentials ICTS Newfield
Credentials ICTS NewfieldCredentials ICTS Newfield
Credentials ICTS Newfield
 

Último

TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 

Último (20)

TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 

Fabricantes y distribuidores: retos y soluciones en tiempos de crisis

  • 1. Fabricantes y Distribuidores: Retos y soluciones en tiempos de crisis Jorge Serrano González-Barosa Madrid, Octubre 2008 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa
  • 2. ¨ No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo…¨ • Cambiar • Progresar • Aportar • Crear • Inventar • Superar • Solucionar • Compartir La Regla ACI: • Actuar • Cambiar • Innovar… 1 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa
  • 3. El nuevo Paradigma en Retail Innovación Productos Marcas- Categorías-Servicios, Clientes Intimidad Cliente: Excelencia Operativa Tráfico, Fidelidad, Compra Logística, Compras, Marketing Es necesario ser el mejor en alguna de las 3 áreas para diferenciarse de la Competencia, aportar más valor de forma sostenida y lograr mayor fidelización del cliente 2 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa
  • 4. Fabricantes RETOS… SOLUCIONES… • Entender al Consumidor: • Innovación  Entender nuevos Canales  Desarrollo de ¨nuevos¨  Cambiar el paradigma de productos comportamiento del cliente  Desarrollo interno del Equipo  Desarrollar Sistemas de Negocio • Compartir información  Desarrollar el talento  logística ECR de su equipo • Entender al Consumidor • Marketing Mix  Publicidad  Promociones • Enfoque de Recursos • Internacionalización • Canales Alternativos  Economías de escala  Velocidad • Mayor centralización de la organización de ventas • Innovación • Tecnología • Equipos 3 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa
  • 5. Distribuidores-Retailers RETOS… SOLUCIONES… • Crecimiento: • Compartir información  Orgánico  Expansión • Optimizar Real State  Economías de Escala  Equipos • Construír Fidelidad del Cliente  Datos-Información-Políticas • Marca Propia:  Optimizar la ejecución  Margen  Poder de negociación • Tratar la nueva tecnología  Efecto ¨Cocaina¨  E-commerce • Información y Tecnología: • Desarrollar Marca Propia  Patrones de compra del  Escala y Calidad cliente • Equipos: • Gente:  Atraer y retener  Fortalecimiento y sistemas de  Habilidades requeridas control  Reforzar la Cadena de Beneficio-Servicio • Ejecución 4 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa
  • 6. Cadena de Servicio-Beneficio Calidad Interna Satisfacción del Empleado Fidelidad del Empleado Productividad del Empleado Valor del Cliente Satisfacción del Cliente Fidelidad del Cliente Rentabilidad y Crecimiento La fidelidad del cliente depende del valor que le aportamos cada día en la tienda: la satisfacción del equipo es una pieza clave del éxito 5 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa
  • 7. Innovación Tecnológica y Supply Chain Cadena fabricante-distribuidor-consumidor ECR OFERTA ECR DEMANDA El ámbito de colaboración entre fabricantes y retailers abarcará los aspectos de eficiencia y ahorro de costes logísticos (ECR oferta) y la creación de valor para el consumidor (ECR demanda) 6 © 2009 Jorge Serrano González-Barosa