Control interno - Javepuj - Tatiana Alvarez 2015 II

1. Tatiana Paola Álvarez M
http://cuadernosdecontabilidad.javeriana.ed
u.co/vol1_n_7/vol1_7_6.pdf

2. CONTROL INTERNO
El control interno es un proceso
llevado a cabo por la Junta
Directiva de una empresa.
Está diseñado para proporcionar
una seguridad razonable con
relación al logro de los objetivos
en:

3. 1. Efectividad y eficiencia de las
operaciones.
2. Confiabilidad de los informes
financieros.
3. Cumplimiento de las leyes y
regulaciones aplicadas.

4. 1. Efectividad y eficiencia de las
operaciones.
Esta está relacionada con los
objetivos comerciales básicos
incluyendo:
* Objetivos de desempeño
* Objetivos de rentabilidad
* Objetivos de consecución de
recursos

5. 2. Confiabilidad de los Estados
Financieros (E.F)
Este menciona que sean
preparados estados financieros
de manera confiable que hayan
sido publicados, incluyendo los
condensados y/o parciales.

6. 3. Cumplimiento de las leyes y
normas aplicadas.
Esta relaciona a todas aquellas
normas y leyes a las cuales la
entidad está sometida a cumplir

7. Los sistemas de control interno
pueden ser juzgados de acuerdo
a las categorías antes
mencionadas si la entidad tiene
un seguridad razonable con
respecto a:

8. 1. La entidad entiende la extensión
de los objetivos de la operación de
la empresa
2. Los estados financieros se
prepararon de forma confiable
3. Mientras que el Control Interno
sea un proceso, tiene subprocesos
en los cuales éstos se tocan
simultáneamente en uno o mas
puntos.

9. El Control Interno consta de
cinco componentes:
1. ENTORNO DE CONTROL
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
3. ACTIVIDADES DE CONTROL
4. INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
5. MONITOREO

10. 1. ENTORNO DE CONTROL: Este
incluye factores del
conocimiento del negocio, como
lo es: Valores, competencias,
filosofías, estilo de las
operaciones, atención y
dirección, conocimiento del
personal, entre otros.

11. 2. EVALUACIÓN DE RIESGOS: Las
organizaciones enfrentan variedad
de riesgos internos y externos que
deben ser evaluados.
*Precondición: Debe establecer
objetivos, de esta manera se
identifica analizan riesgos para la
consecución de los mismos.

12. 3. ACTIVIDADES DE CONTROL:
Son políticas y procedimientos
que ayudan a asegurar que las
directrices den manejo del
control y sean llevadas a cabo.
Ocurre en todas las áreas y
funciones de las empresas, esto
es como verificaciones,
autorizaciones, revisión, etc.

13. 4. INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN: Este es un
comunicado que se le hace
extensivo a todas las áreas de la
empresa. Este contiene
información financiera,
operacional y de cumplimiento
de leyes y normas. Pueden ser
eventos internos o externos.

14. 5. MONITOREO: Los sistemas de
control internos deben ser
supervisados. Se les debe hacer
un seguimiento a todos los
riesgos y evaluaciones de
control, esto con el fin de
identificar que funciona y que
no, para poderlo mejorar.

15. LO QUE PUEDE HACER EL CONTROL
INTERNO:
*Ayudan a lograr los objetivos de
ejecución y rentabilidad de la
empresa, evitan perdidas de
recursos
*Ayudan a garantizar Estados
Financieros confiables
Ayuda a que la empresa cumpla con
la normatividad que le aplica

16. LO QUE NO PUEDE HACER EL
CONTROL INTERNO:
*No asegura el éxito de la empresa.
*No cambia estrategias mal
diseñadas a unas perfectas.
*No asegura totalmente la
información, es decir, da un
aseguramiento razonable mas no
absoluto.

17. GRACIAS