Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría científica, burocrática, del comportamiento humano y clásica. Explica los principios, objetivos, características y orígenes de cada teoría. La teoría científica se centra en la eficiencia a través de la racionalización del trabajo. La teoría burocrática enfatiza el control estricto a través de jerarquías y reglamentos. La teoría del comportamiento humano considera las

1. TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
( CUADRO COMPARATIVO)
INTEGRANTE: JESÚS ANTONIO PARRA PINTO
PROFESOR: DOUGLAS BARRAEZ
SAN CRISTÓBAL, NOVIEMBRE 2015
UNIVERSIDAD FERMINTORO
VICERECTORADOACADEMICO
SISTEMAS DEAPRENDIZAJE INTERACTIVOA DISTANCIA S.A.I.A.
MAESTRÍAGERENCIAY LIDERAZGO EN EDUCACIÓN

2. CRITERIOS
TEORÌAS
CIENTÍFICA BUROCRÁTICA COMPORTAMIENTO
HUMANO
CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS Estudiar el trabajo de los
operarios, descomponerlo en
sus movimientos elementales
y cronometrarlo para después
de un análisis cuidadoso,
eliminar o reducir los
movimientos inútiles y
perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles.
Toda organización dirigida a
alcanzar metas, y compuesta
por miles de individuos,
requería un estrecho control
de sus actividades, necesidad
de una jerarquía definida en
términos muy estrictos y
regida por reglamentos y
líneas de autoridad definidos
con toda claridad.
Intento por investigar la
relación entre la cantidad de
iluminación en el centro de
trabajo y la productividad de
los obreros.
Cuanto más se
especialicen las
personas, con mayor
eficiencia
desempeñarán su oficio.
Autoridad: Los gerentes
tienen que dar órdenes
para que se hagan las
cosas.
OBJETIVOS Entrenamiento de los
operarios para que respondan
a las exigencias de sus
respectivos trabajos
Mayor especialización de las
actividades
Establecimiento de normas
bien detalladas de actuación
en el trabajo
Se basa en la adecuación de
los medios a los objetivos
(fines) pretendidos, con la
finalidad de garantizar la
máxima eficiencia posible en
el alcance de esos objetivos.
Considerar a las relaciones en
el ámbito organizacional
como el factor relevante para
administrar las
organizaciones con eficiencia
y productividad adecuada.
Identificar el énfasis
exagerado en la estructura
de la organización como base
para lograr la eficiencia.
Definir los elementos y los
principios de la
administración, como bases
del proceso administrativo.
Identificar las limitaciones y
restricciones de la teoría
clásica dentro de una
apreciación crítica.

3. CRITERIOS
TEORÌAS
CIENTÍFICA BUROCRÁTICA ESTRUCTURALISTA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
CARACTERISTICAS Apunta a la eficiencia a
través de la racionalización
del trabajo del obrero, se
caracterizó por el énfasis y la
importancia dada en la
estructura y la organización
que debe tener una empresa
para lograr la eficiencia.
Se presenta como una
empresa u organización en
donde el papeleo se
multiplica y crece,
impidiendo soluciones rápida
s o eficientes. El término se
emplea para designar de los
funcionarios a los
reglamentos y rutinas, se
produce ineficiencia en la
organización.
Enfoca su atención hacia la
organización desde el punto
de vista de su estructura de
su funcionamiento y de los
medios que utiliza para
lograr sus objetivos.
Analiza los conflictos que se
generen por las
contracciones propias de la
estructura y el di
funcionamiento,
clasificándolos para facilitar
su manejo
Énfasis en la practica de la
administración: La teoría
neoclásica se caracteriza por
hacer un fuerte análisis en los
aspectos prácticos de la
administración, por el
pragmatismo y por la
búsqueda de resultados
concretos y palpables, no se
preocupo mucho por los
conceptos teóricos de la
administración.
ORIGEN Surge a finales del siglo XIX y
comienzos del siglo XX,
durante el periodo de la
segunda
Revolución Industrial, a causa
del crecimiento acelerado y
desorganizado de
las empresas, negocios,
tanto en tamaño como en
número.
En los cambios religiosos
ocurridos después del
Renacimiento. el
trabajo duro como dádiva de
Dios, el ahorro y el ascetismo
que proporcionan la
reinversión de las rentas
excedentes, en vez de
gastarlos y consumirlos en
símbolos materiales.
La necesidad de visualizar “la
organización como una
unidad social grande y
compleja, en donde
interactúan los grupos
sociales” que comparten
algunos de los objetivos de la
organización (como la
viabilidad económica de la
organización), pero que
pueden volverse
incompatibles con otros
(como la forma de distribuir
las utilidades de la
organización.)
El aumento del tamaño de
las empresas en el periodo de
la segunda revolución
industrial lleva a una
sustitución de las teorías de
carácter totalizante y global
por las teorías micro
industriales de alcance medio
y parcial. Con la empresa de
grandes dimensiones surgen
las condiciones iníciales para
la planeación de la
producción a largo plazo, que
reduce la inestabilidad y la
improvisación

4. CRITERIOS
TEORÌAS
CIENTÍFICA BUROCRÁTICA ESTRUCTURALISTA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
REPRESENTANTES Henry Fayol (1841-1925)
Lyndall Urwick (1891-1983)
Luther Gulick (1892-1993)
modelo burocrático de Max
Weber 1940
El principal representante de
la dialéctica es Karl Marx,
HERI FAYOL : (1841 - 1925)
PRINCIPIOS Planeamiento, preparación y
control.
Carácter personal y dirección
de trabajo, autoridad
Autoridad carismática,
tradicional, legal- racional.
Unidad de mando, autoridad
, unidad de dirección.