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2)
3)
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
DEPARTAMENTO DE ADMINITACIÓN
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
DIRECTIVO
PROF: BR:
RAFAEL COLL Yurelys Correa
C.I: 16.817.532
Cumaná, enero de 2012

2. 1. Definir la integración de personal directivo y señalar su
importancia.
La integración del personal directivo con las personas que tienen a su
cargo representan un vinculo de intercambios de experiencias y de
apreciaciones los cuales contribuyen a fortalecer las directrices, además de
los trámites y procedimientos administrativos que conlleve a optimizar las
actividades que le corresponde gerencial, lográndose de ese modo una
armonía y mitigación de los factores adversos que retrasan o dificulta el
cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.
Por consiguiente su importancia, radica en buscar los factores que
generan trabajas o desanimo del personal para cumplir con sus funciones
dentro del departamento donde labora, maximizando las acciones
concerniente a mantener la calidad de sus productos y/o prestación de
servicios.
Para ello se requieren que el gerente cuenten con habilidades y
experiencias en el manejo de situaciones, con el fin de aprovechar las
potencialidades de los subalterno que tienen asignados, maximizando de ese
modo la producción y/ o prestación de servicio.
Por tanto, el intercambio de opiniones, además de la comprensión y
puesta en práctica de las directrices que regulan la efectividad de las labores
correspondiente a cada trabajador, requiere de un gerente que sepa como
interactuar con su personal, para comprender y proceder a implementar
medidas orientadas a canalizar los tramites y procedimientos sin afectar las
normativas, así como también la motivación necesaria para mitigar las
barreras que se puedan suscitar durante el desempeño de las funciones.

3. 2. Señala la importancia del plan de desarrollo del personal directivo y
nombrar las partes que lo constituyen.
La implementación de un plan de desarrollo del personal directivo,
comprende la manera de fortalecer los conocimientos y las habilidades que
debe tener para así cumplir con sus funciones e incentivar la interacción con
los subalternos, por consiguiente se procede a considerar el intercambio de
experiencias con el personal antiguo, así como la rotación a otros
departamento lográndose de ese modo una aprendizaje significativo que le
ayudará a mejorar la toma de decisiones e implementar las acciones
pertinente en pro de minimizar conflictos que pudiera entorpecer o afectar
los objetivos y metas de la organización.
Aunado a esto, se le puede complementar la asignación de proyectos
con la finalidad de medir su capacidad de organización, dirección y
ejecución, para luego implementar los reforzamientos necesarios, con el
propósito de reducir las deficiencias suscitada durante y culminación de las
actividades concerniente al proyecto asignado. Otro aspecto que se tendría
en consideración, es el adiestramiento de cursos gerenciales de
instituciones especializadas.
3. Explicar las técnicas de desarrollo de la promoción planificada y de
la rotación en cargo de adiestramiento para directivos.
Las técnicas de promoción implican ofertar el cargo, considerando los
beneficios que este aporta y los perfiles que exigen para optar a ellos, esto
es importante a fin de que el personal que desea calificar, debe cubrir con
todo los recaudos, a fin de que cuando se proceda a la evaluación pueda ser
tomado en cuenta, lográndose de ese modo contar con un personal

4. altamente calificado, debido a que se preocupa por conocer y dominar todas
las actividades concernientes a las funciones que le corresponde ejercer
para la dirección del departamento que pretende ocupar.
En cambio la rotación, hace que los gerentes adquieran experiencia en
los diversos departamentos, obteniéndose un dirigente integral que cuando
se suscitan algún percance que induzca la separación parcial o total del
cargo pueda suplirlo hasta que se solvente la situación.
4.) Señalar por qué se debe ejercer un estricto control sobre los
movimientos que recaigan sobre el personal sometido al plan de
desarrollo.
Esta acción es imprescindible, debido a que los resultados que arroja
la evaluación sobre su comportamiento y habilidades contribuirán a
determinar si está calificado o no para ejercer algunas de las vacantes o en
caso de que no, se registrar los motivos y de acuerdo a la magnitud se
implementará los correctivos, pero sino no se considerará para ocupar
dicho puesto.