MATERIA DE ADMINISTRACION

1. ORGANIZACIÓN Y
METODOS
SABADOS DE 8:00 A 11:40 PM

2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
• Esta asignatura tiene como finalidad principal conocer los procesos de desarrollo de
nuevos diseños organizacionales, que permitan crear nuevas técnicas y herramientas
administrativas, para fomentar mayor eficiencia en el desempeño de funciones como:
en la ejecución de procesos y procedimientos de trabajo, desde una perspectiva de
una eficiente asignación y ubicación de los recursos, dentro de una estructura
organizativa que responda a las necesidades y exigencias del mercado

3. OBJETIVOS GENERALES
• Conocer la teoría en que se basa el desarrollo organizacional, de modo que puedan
comprender el origen, sus significados e implicaciones.
• Conocer y comprender las diferentes estrategias de desarrollo organizacional, a
través de la aplicación de herramientas organizacionales y rediseños de estructuras
organizativas del sector empresarial.
• Conocerlos métodos y procedimientos utilizados en las organizaciones para
proponer cambios o readecuaciones de tipo administrativo, estructural, funcional,
operativo, procedimental, psicosocial y del entorno.

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Elaborar un análisis del diseño de las diferentes estructuras organizativas, a través
de una investigación en el sector empresarial de la zona.
• Elaborar un diagnóstico organizacional, para identificar los procesos y los
instrumentos utilizados en la medición del trabajo, para hacer un análisis del entorno
organizacional.

5. CONTENIDOS PRAGMATICOS
• NATURALEZAY PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓNY MÉTODOS
• Naturaleza de la organización como sistema
• La eficacia y salud organizacional
• Conceptos, propósito e importancia de la organización y los métodos.
• 1.4 El desarrollo organizacional y sus componentes.

6. CONTENIDOS PRAGMATICOS
•
2. LA ORGANIZACIÓN COMO TÉCNICA DE LA ADMINISTRACIÓN
•
2.1 El objetivo de la técnica de organización
• 2.2 Principios de la organización
• 2.3 Sistemas de la organización
• 2.4 Herramientas de la organización
• 2.5 Análisis y diseño de estructuras organizativas.

7. CONTENIDOS PRAGMATICOS
3. PROCESOS, DISTRIBUCIÓNY MÉTODOS DE TRABAJO.
• 3.1 Conceptos, e importancia
• 3.2 Gráficas y distribución del trabajo
• 3.3 Instrumentos de medición del trabajo
• 3.4 Consultoría de procesos
• 3.5 Simplicidad de procesos a través de nuevos métodos.

8. CONTENIDOS PRAGMATICOS
4. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
• 4.1 Tipos de organigramas
• 4.2 Funcionalidad de organigramas
• 4.3 Evaluación de puestos de trabajo
• 4.4 Evaluación de procedimientos

9. CONTENIDOS PRAGMATICOS
• MODELOS ORGANIZACIONALES.
• 5.1 Organización física, modelo de oficinas
• 5.2 Distribución y modelo de espacios
• 5.3 Planeamiento y funcionalidad de movimientos y espacios
• 5.4 Calidad de funciones, de acuerdo a las normas ISO: 9000
• 5.5 Clima organizacional, factores ambientales y recursos.

10. CONTENIDOS PRAGMATICOS
• DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y USO DE FORMULARIOS.
• 6.1 Análisis del entorno organizacional
• 6.2 Análisis del modelo organizacional
• 6.3 Diseño de formularios de medición y control
• 6.4 Aplicación de formularios de medición y control
• 6.5 Entrega de informe organizacional.
•

11. UNIDAD I: NATURALEZA Y PROPÓSITO DE
LA ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

12. DIVISION DEL TRABAJO

13. DIVISION DEL TRABAJO

14. REGLAS

15. REGLAS

16. MODELOS DE DIVISIÓN DEL TRABAJO
- Manuales de descripción de puestos
- Descripción de Tareas
- Establecimiento de pensum orientadas a hacer profesionales con alguna orientación
especifica.
- Manual de procedimientos (civiles, mercantiles, de producción)
- Equipos multidisciplinarios (futbol, básquetbol, equipos de auditoria, creación de
sistemas computacionales, tecnologías de la información)

17. CONCEPTOS

18. ORGANIZACIÓN

19. ORGANIZACIÓN

20. ORGANIZACIÓN

21. CONCEPTOS DEL PROCESO
ORGANIZACIONAL

22. CONCEPTOS DEL PROCESO
ORGANIZACIONAL

23. CONCEPTOS DEL PROCESO
ORGANIZACIONAL

24. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Como se ha dicho la división del trabajo es la separación y delimitación
de actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión,
eficiencia y mínimo esfuerzo; lo que da lugar a la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo, es decir, consiste en dividir grandes
Tareas en parques mas pequeños que se distribuyen en varias personas
esto permite a los empleados dominar en menor tiempo un actividad
especifica.

25. UNIDAD DE MANDO

26. UNIDAD DE MANDO

27. AUTORIDAD

28. AUTORIDAD
La autoridad de la organización es simplemente la magnitud de la
discrecionalidad que se confiere a las personas para que utilicen su
capacidad de juicio a fin de tomar decisiones y emitir instrucciones,
tradicionalmente ha fluido desde la cumbre de la organización hacia
abajo, desde los propietarios o accionistas al consejo de administración,
presidentes, vicepresidentes, gerentes medios, supervisores y
trabajadores.

29. AUTORIDAD

30. JERARQUIZACION

31. JERARQUIAS ALTAS

32. JERARQUIAS PLANAS

33. DELEGACION

34. VENTAJAS DE DELEGAR

35. SIETE REQUISITOS PARA DELEGAR

36. DELEGAR

37. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
• La centralización tiende a concentrar el poder en una sola persona o un grupo
reducido de personas el poder de tomar decisiones, es una característica de las
empresas pequeñas, ya que facilita la dirección personal y permite advertir
emergencias con rapidez .

38. DESCENTRALIZACIÓN

39. LA DESCENTRALIZACIÓN PERMITE

40. LÓGICA DE LA CENTRALIZACIÓN O
DESCENTRALIZACIÓN
• Las organizaciones normalmente están centralizadas o descentralizadas, ninguna
organización puede funcionar bajo un solo modelo, ambo modelos hacen factible el
éxito organizacional, cuanto mas grande sea una empresa mas descentralizada
deberá tener ciertas decisiones, partiendo de los parámetros de la Junta General de
Accionistas o la Junta Directiva. (GOBIERNO CORPORATIVO)

41. DEPARTAMENTALIZACION

42. DEPARTAMENTALIZACION

43. DEPARTAMENTALIZACION

44. DEPARTAMENTALIZACION

45. DEPARTAMENTALIZACION

46. DEPARTAMENTALIZACION

47. DEPARTAMENTALIZACION

48. DEPARTAMENTALIZACION

49. OBJETIVOS DEL PROCESO
ORGANIZACIONAL

50. LA ORGANIZACIÓN FORMAL