1. LIDERAZGO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. Ramo de Adiestramiento Industrial y Seguridad. AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ

4. Mitos sobre la seguridad. Mito “ El programa de seguridad es un paquete con etiqueta archivado. Es una función de apoyo aislada.” Realidad “ La seguridad no es una función separada. Lo ideal es que la seguridad este integrada dentro de cada actividad de la organización, nuestras vidas y familias.”

5. Mitos sobre la seguridad. Mito “ La seguridad es facil.” Realidad “ Nada que valga la pena es facil, la seguridad es un proceso Duro y Sistematico.”

6. Mitos sobre la seguridad. Mito “ La seguridad es primero.” Realidad “ La seguridad no es lo primero ni lo ultimo, sino que debe estar con nosotros siempre”

21. II. Liderazgo. Los 7 habitos de la Gente Eficaz.

22. 1. El habito de la proactividad. Este es el que desarrolla la responsabilidad personal. Cada quien es responsable de si mismo y no puede culpar a los demas de lo que no le funciona. Lo anterior, que es parte del don del ser humano de la autoconciencia, surge el principio de que somos individuos con libertad de elegir entre multiples situaciones, lo cual implica que si se nos presenta un obstáculo podamos tener deciciones alternas para superarlo. Pero si somos individuos reactivos, entonces buscamos culpables del error y no soluciones, lo cual nos impide ser dueños de nuestra propia vida.

23. 2. El hábito del pensamiento a largo plazo. Es el que se refiere a empezar con un fin en la mente. Si una persona no tiene una visión a largo plazo, serça muy dificil que pueda desarrollar habilidades como lider. Para ser exitoso resulta fundamental que el ser humano tenga un proposito, una misión en la vida, de un sentido al porque hace las cosas. Pensar en esta misión da dirección y seguridad a su actos, porque fija un mundo hacia donde dirigirse. Si sabe que es lo que quiere en su vida, comienza a ver cual es el proposito y sentido de ella.

24. 3. El habito de pensar en lo importante, no en lo urgente. Este habito nos dice que lo urgente pertenece a la cultura de corto plazo, pero el individuo necesita fundamentar su vida en procesos a largo plazo, asi como definir que es lo mas importante antes de actuar. Hay personas que en nombre de la estabilidad economica de la familia, acaban con ella, porque lo urgente absorvió lo importante. Hay personas convencidas de que nunca encontraran un ser humano que en su lecho de muerte se arrepintiera de no haber invertido mas tiempo en su oficina, pero si a muchos arrepentidos de no haber dedicado mas tiempo a conversar educar e influir en aquellas personas que realmente son la razçon por lo cual vivir, y por las que le interesa progresar.

25. 4. El habito de pensar en ganar-ganar. Pertenecemos a una cultura de ganar-perder, en la que creemos que ganar es vencer, por ello pasamos toda la vida compitiendo, luchando por vencer a otras personas. Es una cultura en la que se tiene en mente la escacez: “si no hay para todos, hay para mi consecuentemente debo obtener lo mas posible conmigo mismo”. Las organizaciones donde los empleados compiten entre si, se convierten en cementerios de perdedores. Lo que realmnete se necesita es una relacion de integridad, honestidad y de cooperación en las relaciones interpersonales.

26. 5. El habito de primero entender y luego ser entendido. Si queremos convencer de añgo a otra persona, primero debemos entender su pinto de vista, para que despues ella nos entienda. Pero hemos sido educados a escuchar con la intencion de responder no con la de aprender. Cuando escuchamos a otra persona es cuando comenzamos a respetarla, a encontrar en ella una idea superior o complementarla a la nuestra, lo cual nos permite alcanzar, el objetivo común, no de nuestra arrogancia.

27. 6. El habito de Necesitar de otros. La sinergía “la conjución de esfuerzos” es un principio que rige al mundo, que significa que al aceptar la diferencia de los puntos de vistas de los demas se encontraran ideas superiores. La fortaleza esta en la unidad, pero la competencia interna, la burocracia y los feudos de poder nos inpiden trabajar en equipo.

29. La gente que me gusta. Primero que todo, me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y lo hace en menos tiempo de lo esperado. Gente con capacidad para medir las consecuencias de sus actuaciones. La gente que no deja soluciones al azar, la gente estricta con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y que nos podemos equivocar.

30. La gente que me gusta. Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos produce mas que caoticos esfuerzos individuales. Me gusta la gente que sabe de la importancia de la alegría. Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonados a las decisiones de su jefe.

31. La gente que me gusta. Me gusta la gente de criterio. La gente que no traga entero, la que no se averguenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó y la que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volverlos a cometer. Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a todos los llamo mis amigos. Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideales se trata.

32. La gente que me gusta. Me gusta la gente de garra, que entiende los obstáculos como un reto. Me gusta la gente que trabaja por los resultados. Con gente como ésta, me comprometo a lo que se, así no reciba retribución alguna. Ya con haber tenido esa gente a mi lado, me doy por retribuido.