1. Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
Núcleo Oriente
Facultad de Posgrado
Comportamiento y Desarrollo Organizacional
Integrantes:
Abg. Pedro Perez
Ing. Ronald Tejada
Lcdo. Miller Suarez
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
2. Habilidades que posee un individuo y que le permite
influir en la forma de ser de una persona o de un grupo
de personas, incentivándolas para que trabajen en forma
entusiasta en el logro de una meta u objetivo común.
1. Este hombre es capaz
2. Quiere mi bien
3. Eso que me propone, vale la pena
4. El se involucra también del todo.
3. 1. Teoría de los Rasgos (principios del s. XX):
Esta teoría, sostenía, que un líder siempre iba a poseer una serie de
rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo, por lo
que trataba de identificar esas características específicas (físicas,
mentales y de la personalidad), relacionadas con el liderazgo.
6. 2. Teorías basadas en el comportamiento o conducta (años 50 y 60):
Un líder no se define por lo que es, sino por lo que hace. Estos estudios se
centraron en qué tipo de conductas debía desplegar un líder para
conseguir influir en un grupo de trabajo. De esta forma se abre la opción
de que las conductas pueden ser observables y definidas, y que por tanto
los líderes se pueden formar y desarrollar en base a ellas. Esta teoría se
basa en 3 grandes estudios:
1. Teoría XY de Douglas McGregor
2. Estudios de la Universidad de Ohio
3. Grid Gerencial de Black y Mouton
7. 3. Teorías Situacionales o de Contingencias (años 60 y 70):
Se empiezan a estudiar los factores circunstanciales (características de los
seguidores, tipo de organización, actividad a realizar, entorno…) que afectan o
limitan el ejercicio del liderazgo. La propuesta principal de esta teoría, es que
no existe una única mejor forma de liderar, sino que el estilo de liderazgo
óptimo es contingente en función de cada situación; por lo tanto estilos
totalmente opuestos pueden ser efectivos en diferentes contextos
organizativos. Las principales teorías en este periodo son:
1. Teoría de la Contingencia de Fiedler
2. Teoría Ruta Meta de Evans y House y
3. Teoría Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
8. La importancia de un buen liderazgo personal,
individual o colectivamente, dependen de las conductas de
liderazgo del director, en gran medida, la motivación y la
autoconfianza de los que dependen de él, así como el
estrés y la cohesión del grupo Varia, para optimizar el
rendimiento.
Un líder puede utilizar distintos estilos para liderar.
se tienen en cuenta tres enfoques:
* Prioridad en el rendimiento en la persona.
* Grado de participación de los liderados.
* Forma de guiar a los liderados.
9. Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha
tenido el poder desde hace generaciones.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder
ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder
ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
10. Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando
las organizaciones emplean a personas altamente calificadas, consiguiendo así
transacciones con resultados óptimos.
Líder Autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis,
exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las
diferencias sociales se sienten muy cómodos.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones
ante la necesidad de prepararse para la guerra
11. Es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus
seguidores. El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los
seguidores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas
necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados
para que realicen ciertas tareas. Por lo tanto, los seguidores reciben premios
por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las
tareas.
12. El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para
producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de
emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización
y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías.
13. Se entiende por Coaching (asesoramiento personalizado) el proceso
de ayudar a personas o equipos de personas a rendir al máximo de sus
capacidades.
14. Es una forma de Administrar la empresa donde se integran todos los
recursos: Capital, Manufactura, Producción, ventas, Mercadotecnia, Tecnología.
Haciendo uso de una comunicación efectiva para lograr los objetivos..
15. Habilidad para hacer que otros hagan lo que uno quiere, este poder incluye el
control persuasivo y el coercivo.
Es la probabilidad de que las ordenes sean obedecidas por los seguidores.
Estas ordenes deben ser legitimas para que los seguidores las acepten
voluntariamente.
16.
17. El comportamiento político en las organizaciones como aquellas actividades
que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organización,
pero que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los
perjuicios dentro de la organización.
18. Las características de personalidad están relacionadas con el comportamiento
político.
La actividad política es más una función de las características de la
organización que de las diferentes variables individuales.
