Plan de Negocios

1. [Nombre de la organización]
Plan de negocios

2. Exposición del objetivo
Una clara exposición del objetivo de su
organización a largo plazo. Usar palabras
que ayuden al desarrollo de la organización,
pero siendo tan conciso como sea posible.

3. El equipo
Nombrar al director general y a las personas
clave de la dirección
Incluir logros anteriores para mostrar que se
trata de personas con un historial de éxitos
Resumir los años de experiencia en este
campo

4. Resumen del mercado
El mercado: pasado, presente y futuro
– Revisar cambios en la cuota de mercado,
liderazgos, participantes, fluctuaciones del
mercado, costos, precios o competencia que
proporcionen una oportunidad para el éxito de
su organización.

5. Oportunidades
Problemas y oportunidades:
– Exponer las necesidades del consumidor y
definir la naturaleza de las oportunidades del
producto o servicios creados para satisfacerlas.

6. Concepto de negocios
Resumir las claves tecnológicas, conceptos
o estrategias en las que se basa su negocio

7. Competencia
Analizar a la competencia
Resumir las ventajas competitivas de su
organización

8. Metas y objetivos
Metas a 5 años
– Indicar objetivos específicos mensurables
– Exponer los objetivos de cuota de mercado
– Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

9. Plan financiero
Plan financiero que defina el modelo de
financiación y los precios, y que revise
anualmente las expectativas de ventas y
beneficios de los próximos tres años.
Usar varias diapositivas para cubrir este
material adecuadamente

10. Requisitos de recursos
Requisitos tecnológicos
Requisitos de personal
Requisitos de recursos
– financiación, distribución, promoción, etc.
Requisitos externos
– productos, servicios o tecnología necesaria que
tiene que adquirirse fuera de la organización

11. Riesgos y ventajas
Riesgos
– Resumir los riesgos del proyecto propuesto
Identificar los riesgos
– Resumir cómo pueden controlarse los riesgos
Gratificaciones
– Estimar la rentabilidad esperada, en particular
si está buscando fondos

12. Asuntos clave
 A corto plazo
– Aislar los problemas y decisiones clave que precisan
una solución a corto plazo
 A largo plazo
– Aislar los problemas que precisan una solución a largo
plazo
– Exponer las consecuencias de retrasar decisiones
 Si está buscando financiación, indicar los detalles