Presentación organizada por APPROLOG realizada en la Universidad ESAN el 26-04-16 Expositores: Rafael Trucíos M. - Director Asociado de Stakeholders LA Ing Mario Cabrera Plasencia - Gerente Central de Operaciones de Stakeholders LA

1. Mario Cabrera Plasencia
Rafael Trucíos Maza

2. ¿Qué pasa si…?
Vías de acceso
Señalizaciones

3. Video

4. Agenda:
Escenarios de la Gestión de la Cadena de Suministros
Proceso de implementación
Modelo OHSAS 18001
Alcances y principios de la Ley 29783
Comités supervisores de SST
Casos de éxito
Sistemas de Gestión
de Seguridad y
Salud en el Trabajo
en la Gestión de la
Cadena de
Suministros

5. Proveedor
Cliente

6. Proveedor alternativo
Materia
Prima
Proveedor
1
Proveedor
2
Proveedor
3
Fabricante
XYZ
Cliente
TU
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Proveedor
4
Asegurar la calidad y tiempo de los productos terminados en almacén del cliente
Proveedores con SGSST : Prevención de accidentes dentro del SCM

7. Materia
Prima
Proveedor
1
Proveedor
2
Proveedor
3
Fabricante
XYZ
TU
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Proveedor
4
Fabricante
Asegurar que el proveedor cumpla con cantidad, tiempo y calidad solicitada
Proveedor con SGSST : Garantiza el cumplimiento dentro del SCM

8. • Maximización de la
rentabilidad de la
empresa
Optimización de
recursos
Automatización de
procesos
Reducción de costos
Agilizar respuesta de
pedidos
Mejorar control de
stocks

10. Las empresas subcontratan cada vez más sus actividades y
procesos. Pero ¿Qué repercusiones tiene la creciente importancia
de las cadenas de suministro en las condiciones de trabajo?

11. ¿Como afecta la subcontratación en las
cadenas de suministro la seguridad y
salud de los trabajadores?
Las empresas que pretenden que sus
proveedores desarrollen niveles de SST
elevados, tienen que participar fomentando la
importancia dentro de la Gestión de la Cadena
de Suministros.
¿Quién mejor que nosotros en nuestro rol de
compradores para fomentar buenas prácticas
de SST en nuestros proveedores?

12. Política IPERC Planificación Ejecución Revisión

13. • Identificación de peligros
• Requisitoslegales /otros
• Objetivos /metas
• Programas
• Responsabilidades
• Capacitación
• Consulta y comunicación
• Control de documentos
• Control Operacional
• Respuestaante
emergencias
• Seguimiento y medición
del desempeño
• Accidentes, incidentes, no
conformidad y acción
correctiva y preventiva
• Registros
• Auditoria
Elmodelo
OHSAS 18001es
compatible con
la Ley Nª29783y
sureglamento.
Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

14. LAS CAUSAS DE TODOS LOS ACCIDENTES PUEDEN SER
DETERMINADAS Y CONTROLADAS

15. ¿Como afecta la subcontratación en las
cadenas de suministro la seguridad y
salud de los trabajadores?

16. Publicada el
21/08/2011,esla
normacon rango
legal que regula
todo lo referentea la
prevención en la
seguridady saluden
el trabajo.

17. Prevención
Responsabilidad
Cooperación
CapacitaciónGestión integral
Primacía de la
realidad
Protección
Objeto de la Ley:
Promover una cultura de
prevención de riesgos
laborales en el país.

18. • Eliminación de los riesgos y
peligros
• Tratamiento, control y
aislamiento de riesgos y peligros
• Minimizar riesgos con sistemas
de trabajo seguro
• Sustitución progresiva y a la
brevedad posible, de
procedimientos, técnicas,
medios, sustancias y productos
peligrosos por otros de menor
o ningún riesgo.
• Facilitar equipos de protección
personal adecuados.
MTPE MINSA
ORGANISMOS SUPRASECTORIALES EN
MATERIADE SST
TIENENROL SUPRARRECTOR

19. Específica para la organización
Debe ser concisa, clara y fechada
Difundida y fácilmente accesible
Actualizada periódicamente

20. • Supervisor de SST
Menos de 20
trabajadores
• Comité de seguridad
• Reglamento interno de SST
20 o más
trabajadores
• Asume liderazgo y delega funciones para su
desarrollo y aplicación.
• Define competencias para los puestos de trabajo.
• Implementa registros y documentación, los registros
relacionados a enfermedades ocupacionales se
conservarán por 20 años.
• Organiza servicios de SST.
• Puede tercerizar la implementación de SGSST

21. Comité de seguridad
• Debe ser paritario
• Los trabajadores elijen sus representantes
• Sindicatos o empleadores convocan elecciones
Responsabilidades del empleador
• Entrega al trabajador del RSST
• Realiza al menos 4 capacitaciones al año
• Brinda recomendaciones de SST en contrato de trabajo
• Elabora mapa de riesgos y lo exhibe en un lugar visible
Elaboración de línea
base
Planificar, Desarrollar
y Aplicar SST
Identificar, prevenir y
controlar
Mejora contínua

22. N°de trabajadores N°de miembros
20– 100 4miembros(N° mínimo)
101– 200 6miembros
201– 300 8miembros
301– 400 10miembros
401- 500 12miembros(N° máximo)
Requisitos
Ser trabajador
de la empresa
Ser mayor de
edad
Tener acceso a
capacitaciones
de SST

23. Planificación y aplicación del SGSST
Evaluación Inicial – Línea de Base
Debe realizarse en cada
puesto de trabajo del
empleador, por personal
competente, en consulta
con lostrabajadores.
Resultados
Sedocumenta.
Sirvede base para
adoptar decisiones.
Sirvede referencia
para evaluar la
mejoracontinua.
Adicionalmente, la evaluación inicial debe:
a)Identificar la legislación vigente en materia de SST.
b)Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles.
c)Determinar silos controles previstos o existentes son adecuados.
d)Analizar los datos recopilados en relación con la vigilancia de la
salud de los trabajadores.

25. 1. Política de seguridad
2. Objetivos
3. SGSST
4. Comité de seguridad
5. IPERC
6. Reglamento interno de SST
7. Registros de gestión de seguridad
8. Mapa de riesgos
9. Programa anual de seguridad
10. Programa de actividad preventiva
11. Programas de capacitación

26. CASO 1 : PROSUCON

27. CASO 1 : PROMAQUIRSA

28. CASO 3 : OLO PERÚ

30. rtrucios@stakeholdersla.com -> 99272-5551
mcabrera@stakeholdersla.com -> 94762-8662
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