Administrar los sistemas de información de la empresa. 3 parcial

1. Sistemas de información como
cambio organizacional planeado
NOMBREDE LA ALUMNA:GUADALUPE RUBI CARBAJAL
SILVA
NOMBRE DE LA MATERIA:ADMINISTRAR LOS SISTEMA
DE INFORMACION DE LA EMPRESA
QUINTO SEMESTRE GRUPO:B

2. SISTEMAS DE INFORMACION COMO CAMBIO
ORGANIZACIONAL PLANEADO
La tecnología de información puede favorecer varios grados de
cambio organización desde el incremental hasta el de largo alcance.
Se pueden citar cuatro tipos de cambio organizacional estructural que la
tecnología de información hace posible: automatización, estructuración,
reingeniería y cambios de paradigma. Cada uno implica diferentes
recompensas y riesgos. La forma más común de cambio organizacional que
la tecnología de información hace posible es la automatización. Las primeras
aplicaciones de la tecnología de información estaban destinadas a ayudar a
los empleados a realizar sus tareas con mayor eficiencia y efectividad. Por
ejemplo: cálculo de sueldos y registros de nóminas, acceso rápido a cuentas
de clientes, reservaciones, etc. La estructuración de procedimientos es una
forma más profunda de cambio organizacional que la automatización. La
automatización deja en evidencia nuevos cuellos de botella en la
producción. Con la estructuración de procedimientos se persigue agilizar los
procedimientos operativos estandarizados.

3. Un tipo más poderoso de cambio organizacional es la reingeniería de
procesos de negocios, en la cual se analizan, simplifican y rediseñan los
procesos de negocios. Con ayuda de la tecnología las empresas pueden
replantear y agilizar sus procesos de negocios para mejorar la velocidad,
el servicio y la calidad. Se reorganizan los flujos de trabajo, se combinan
pasos para reducir las pérdidas, se eliminan tareas repetitivas, a veces se
eliminan puestos de trabajo. El cambio de paradigma implica replantear
la naturaleza del negocio, definir un nuevo modelo de negocios y con
frecuencia cambiar la naturaleza misma de la organización.

4. Los procesos de negocios más importantes en los que se debe enfocar la
aplicación de nueva tecnología de información y cómo la mejora de estos
procesos ayudará a la empresa a ejecutar su estrategia. Por lo general la
dirección general de la empresa es la que determina cuáles procesos de
negocios requieren mejorarse y cuáles tienen la prioridad más alta

5. Administración de los procesos de negocios Es un esfuerzo para ayudar a
las empresas a manejar los cambios en los procesos que se requieren en
muchas áreas del negocio. Existen varios métodos y herramientas que su
propósito es ayudar a una empresa a revisar y optimizar sus procesos de
negocios de manera continua. El objetivo es permitir a las organizaciones
realizar mejoras continuas a muchos procesos de negocios y utilizar los
procesos como elementos fundamentales para los sistemas
de información corporativos.