Las empresas pueden realizar distintos cambios organizacionales en los que dependiendo de sus necesidades van generando grandes y pequeñas mejoras

1. UNIDAD II: ANÁLISIS Y DISEÑO DE PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
OBJETIVOS:
ADQUIRIR LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA DISEÑAR Y REDISEÑAR ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS.

2. REQUISITOS DE TECNOLOGÍA

3. LOS SISTEMAS COMO CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO
 Qué implica ?
 Nuevos hardware y software.
 cambios en los trabajos, habilidades, administración y organización.
 Intervención en los procesos de negocios específicos.

4. DESARROLLO DE SISTEMAS Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
1) automatización,
(2) racionalización,
(3) rediseño del proceso de negocios
(4) cambios de paradigma.

5. AUTOMATIZACIÓN
 La forma más común de cambio
organizacional
 Implica ayudar a los empleados a realizar
sus tareas con más eficiencia y efectividad
 Revela con frecuencia los nuevos cuellos de
botella en la producción y hace que el
arreglo existente de procedimientos y
estructuras sea demasiado incómodo

6. LA RACIONALIZACIÓN
 Es la optimización de los procedimientos
estándar de operación
 Es parte de La administración de calidad
total (TQM)
 Usan seis sigma como una meta para
controlar los programas de mejora
continua de la calidad

7. EL REDISEÑO DEL PROCESO DE NEGOCIOS
 Identificar los procesos a cambiar
 Analizar los procesos existentes
 Diseñar el nuevo proceso
 Implementar el nuevo proceso
 Medición continua:

8. EL REDISEÑO DEL PROCESO DE NEGOCIOS
 Identificar los procesos a cambiar
 Analizar los procesos existentes
 Diseñar el nuevo proceso
 Implementar el nuevo proceso
 Medición continua:

9. LOS CAMBIOS DE PARADIGMA
 Esta forma más radical de cambio de negocios
 Implica volver a conceptualizar la naturaleza de los negocios y la naturaleza de la organización
 Los cambios de paradigma y la reingeniería fracasan con frecuencia debido a que el cambio
organizacional extenso es muy difícil de orquestar

10. QUÉ CONLLEVA

11. GENERALIDADES DEL DESARROLLO DE SISTEMAS
 Son el fruto de un
proceso de
solución de
problemas
organizacionales a
través del uso de
herramientas para
el mismo

12. ANÁLISIS DE SISTEMAS
 Consiste en definir el problema
 Identificar sus causas,
 Especificar la solución e identificar los
requerimientos de información que
debe cumplir una solución de
sistemas

13. DISEÑO DE SISTEMAS
 Describe lo que debería
hacer un sistema para
cumplir con los
requerimientos de
información, y el diseño de
sistemas muestra cómo
cumplirá con este objetivo.

14. LA FUNCIÓN DE LOS USUARIOS FINALES
 Los requerimientos de información de los usuarios controlan todo el esfuerzo de creación del sistema.
 Los usuarios deben tener el suficiente control sobre el proceso de diseño para asegurar que el
sistema refleje sus prioridades de negocios y sus necesidades de información,
 Al trabajar en el diseño aumenta la comprensión y aceptación de los usuarios para con el sistema.

15. GRACIAS
MEJORA ESTA FRASE…