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IMPUSOS
ESTRATEGICOS
Nombre de la alumna: Guadalupe Rubi Carbajal Silva
Nombre de la materia: Administrar los sistemas de
informacion de la empresa
Quinto semestre Grupo: “A”
• Un sistema de información estratégico se puede definir
formalmente como un SI que apoya directamente a la
organización en sus estrategias, planes y acciones
para lograr ventajas competitivas en un mercado
globalizado.
• Algunos ejemplos:
• Mecanismos de fidelidad de clientes en base a
tarjetas que suman puntos y otorgan descuentos por
las compras
SEGÚN CHARLES WISEMAN
EXISTENCINCO
CATEGORIAS DE IMPULSOS
ESTRATEGICOS:• 1.Diferenciación.
• 2.Costo.
• 3.Crecimiento.
• 4. Alianza.
• 5.Innovación.
IMPLICASION DE
SISTEMAS ESTRATEGICOS
LOS PASOS PARA UNA
ADECUADA PLANEACION
DE SISTEMAS ESTRATEGICOS
SON:• Fase A: Introducir a los administradores la perspectiva estratégica de los sistemas.
• Fase B: Conducir una sesión de lluvia de ideas con los administradores. Identificar
• áreas de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.
• Fase C: Identificar ideas para desarrollar sistemas de información estratégicos y
• hacer una evaluación.
• Fase D: Analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio.
• Fase E: Identificar algunas ideas y hacer una evaluación final del proceso.

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  • 1. IMPUSOS ESTRATEGICOS Nombre de la alumna: Guadalupe Rubi Carbajal Silva Nombre de la materia: Administrar los sistemas de informacion de la empresa Quinto semestre Grupo: “A”
  • 2. • Un sistema de información estratégico se puede definir formalmente como un SI que apoya directamente a la organización en sus estrategias, planes y acciones para lograr ventajas competitivas en un mercado globalizado. • Algunos ejemplos: • Mecanismos de fidelidad de clientes en base a tarjetas que suman puntos y otorgan descuentos por las compras
  • 3. SEGÚN CHARLES WISEMAN EXISTENCINCO CATEGORIAS DE IMPULSOS ESTRATEGICOS:• 1.Diferenciación. • 2.Costo. • 3.Crecimiento. • 4. Alianza. • 5.Innovación.
  • 5. LOS PASOS PARA UNA ADECUADA PLANEACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS SON:• Fase A: Introducir a los administradores la perspectiva estratégica de los sistemas. • Fase B: Conducir una sesión de lluvia de ideas con los administradores. Identificar • áreas de oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos. • Fase C: Identificar ideas para desarrollar sistemas de información estratégicos y • hacer una evaluación. • Fase D: Analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio. • Fase E: Identificar algunas ideas y hacer una evaluación final del proceso.