- PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS - FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS - GERENTE DE RIESGOS, COMITÉ DE RIEGOS Y DIRECTORIO - TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

2. EL PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS

3. PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS
CONOCIMIENTOS
VALORES
COMPETENCIAS
Ser
economista, administrador, in
geniero industrial o carreras
afines.
Conocimientos en la
gestión integral de
riesgos.
Conocer los procesos de
negocios del sistema
financiero.
Responsabilidad.
Honestidad.
Ética.
Dominar
Windows, Microsoft office
y aplicaciones propias
del negocio.
Capacidad de
análisis y amplio
criterio para
plantear soluciones.
Aptitudes para
elaborar informes
resúmenes, cuadro
s estadísticos, etc.
Manejo y desarrollo de
equipos orientados al
logro de resultados,
focalizados en los
objetivos de la
empresa.
Inglés y/o otros
idiomas.
Alianzas
estratégicas.
Compromiso.
DOMINIO DE
HERRAMIENTAS

4. FUNCIONES DE UN
GERENTE DE RIEGOS

5. FUNCIONES BÁSICAS
1. Desarrollo de un plan de riesgos.
2. Evaluar los riesgos identificados en
las áreas.
3. Proponer alternativas que
contribuyan a la mitigación y
control de los riesgos.
4. Definir, promover e implantar las
políticas y estrategias para el
cumplimiento de la gestión de
riesgos.
5. Supervisar en lo aplicable el
cumplimiento de la gobernabilidad
corporativa contenida en la Ley del
Sistema Financiero, así como la Ley
contra el delito de lavado de
activos y sus reglamentos
respectivamente.

6. 1. Liderar la definición de políticas para la gestión integral de riesgo y la gestión
de cumplimiento normativo, incluyendo los roles y responsabilidades, así
como proponerlas para su aprobación y divulgarlas.
2. realizar el seguimiento del cumplimiento de las políticas y vigilar el
cumplimiento de los limites regulatorios e internos establecidos en las políticas;
así como, el seguimiento de las propuestas de acciones correctivas
necesarias.
3. Cumplir con las responsabilidades definidas en los manuales de políticas de
los diversos tipos de riesgos aprobadas por COFIDE.
4. Evaluar de forma integral la posición de riesgos de la
corporación, supervisando la identificación, análisis, valoración y priorización
de los riesgos que le afecten sus resultados y solvencia bajo diferentes
escenarios y sensibilizaciones.
5. Proponer un sistema de incentivos que fomente un adecuado
funcionamiento de la gestión integral de riesgos y favorezca la toma
apropiada de riesgos.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

7. 6. Supervisar la oportuna elaboración y presentación de información referida de
riesgos, requerida por las entidades de control y supervisión bancaria.
7. Coordinar permanentemente con la presidencia, el comité de riesgos, el
comité de auditoría, los comités especializados, las gerencias, así como con
la SBS, los temas referentes a la Gestión Integral de Riesgos realizada con
COFIDE.
8. Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al
riesgo definidos aplicables a su ámbito de acción.
9. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las
actividades de gestión empresarial.
10. Promover conciencia de la necesidad de administrar los riesgos a los que
está expuesta la empresa desde el punto de vista de una gestión global del
riesgo.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

8. 11. Verificar e informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios que
permitan cubrir los riesgos que enfrenta la empresa, así como, alertar sobre las
posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados.
12. Proponer el plan anual de capacitación del personal de la gerencia de
riesgos.
13. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el adecuado control global de riesgos a
los que está expuesta la empresa, a través de la identificación, medición, control
y reporte de los mismos.
14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.
15. Supervisar y evaluar al personal a su cargo, así como velar por su permanente
desarrollo y capacitación.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

9. GERENTE DE RIESGOS, CÓMITE
DE RIESGOS Y DIRECTORIO

10. Dr. Jenry Hidalgo Lama
• Fijando criterios.
• Analizando y evaluando riesgos
existentes, garantizando así la
capital global.
• Tomando decisiones respecto a
los riesgos encontrados.
• Evaluando los resultados, conoce
los resultados y riesgos obtenidos.
• Implantando
soluciones, garantiza recursos
para la gerencia de riesgos.
• Conociendo periódicamente
los avances y resultados
obtenidos en la
implementación de la gestión
del riesgo.
• Informando al Directorio sobre
los riesgos que pueda haber
detectado.
• Verificando la existencia de los
recursos necesarios para que la
gestión del riesgo sea eficiente.
• Promoviendo una cultura
organizacional de gestión de
riesgos dentro de la empresa.
• Proponiendo estrategias y
políticas de control de
riesgos así como métodos
apropiados para
identificar, medir y
monitorear los riesgos.
• Diseñando y
estableciendo las políticas
y procedimientos para
identificar y administrar los
riesgos crediticios, de
operación, de liquidez, de
mercado y demás riesgos.
• Controlando la
evaluación, seguimiento y
clasificación de riesgos en
los créditos aprobados en
la empresa.

11. TIPO DE DECISIONES DEL
GERENTE DE RIESGOS

12. ¿QUÉ TIPOS DE DECISIONES TOMAN LOS GERENTES DE RIESGOS?
TIPO DE DECISIÓN
DECISIONES DE RUTINA
DECISIONES
OPERATIVAS
DECISIONES
ESTRATÉGICAS
 Al evaluar y aprobar
cotidianamente los
créditos solicitados.
 Al evaluar la aptitud
de los clientes para
usar las tarjetas de
crédito o débito.
 Reducción de
personal por faltas
constantes o bajo
rendimiento.
 Supervisando cada
área de la empresa.
 Fijando la tasa de
interés de las
cuentas de ahorros
así como de los
créditos.
 Fijando la cantidad
de personal que se
necesita para la
sucursal.

13. INTEGRANTES
• SALAS CASTAÑEDA, FIORELLA
• SANCHEZ MOTTA, SANDRA
• SILVA CUENCA, NATALI
• SILVA TUMBA, MONICA
• TORRES SALDAÑA, FIORELLA
• VASQUEZ LOZANO, PATRICIA
GRACIAS POR SU ATENCIÓN