1. EMPODERAMIENTO EN
LAS EMPRESAS.
Santiago Arcila Gómez.
Jheizon Guevara.

2. Empoderamiento en las
empresas.
Quiere decir potenciación o apoderamiento, que
es el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentido de que
son dueños de su propio trabajo.

3. Características del
empoderamiento:
 Promueve la innovación y la creatividad
 Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en
equipo.
 Enriquece los puestos de trabajo.
 El personal se siente responsable no solamente por su tarea,
sino también por hacer que la organización funcione mejor.
 El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de
duplicar órdenes.
 La organización se estructura de tal manera que facilitan la
tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no sólo
lo que se les pide, si no también lo que se necesita hacer.
 La información es procesada y manejada por todos los
miembros del equipo de trabajo.
 El liderazgo propicia la participación.

4. Elementos del
empoderamiento:
Los elementos más importantes del empoderamiento son:
 Responsabilidad ante los resultados.
 Poder para la toma de decisiones.
 Recursos materiales para la ejecución.
 Información y conocimientos necesarios.
 Competencia profesional del sujeto apoderado.

5. Principios del empoderamiento:
 Asignar responsabilidades en las diversas tareas
labores a realizar.
 Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus
actividades.
 Definir estándares de excelencia.
 Facilitar capacitaciones necesarias para que se
alcancen los estándares de calidad.
 Proveer la información y el conocimiento necesario.
 Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
 Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
 Confiar totalmente en los empleados.
 Dejar espacios para el proceso.
 Colaborar con dignidad y respeto.

6. Conclusiones:
 El empoderamiento ha dado resultados sumamente positivos
en las empresas como por ejemplo la persona es la que tiene
la responsabilidad, los puestos generan valor, la gente sabe
donde está parada en cada momento y tiene el poder sobre
la forma en que se hacen las cosas, el individuo tiene el
control sobre su trabajo, el aporte del trabajo de cada
persona es significativo, cada quien puede desarrollar una
diversidad de asignaciones, el trabajo significa para ellos un
reto y no una carga.
 El personal tiene autoridad de actuar en nombre de la
empresa según sus responsabilidades, los subordinados
participan en la toma de decisiones, las opiniones del
personal son escuchadas y tomada en cuenta, saben
participar en equipo, se reconocen sus contribuciones,
desarrollan sus conocimientos y habilidades, tienen
verdadero apoyo, mejora cambio de actitud de "tener que
hacer" una cosa a "querer hacerla", mayor compromiso de
los trabajadores, mejora comunicación entre subordinados y

7. ÁreaRH (Página web en línea). Disponible:
http://www.arearh.com/rrhh/empowerment.htm
MILLÁN, J. A. Empowerment (Página web en
línea). Disponible:
http://jamillan.com/v_empower.htm
MORALES, G. Empowerment. (Página web en
línea) Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos3/empowerme
nt/empowerment.shtml
Bibliografía:

8. «AL ANALIZAR NUESTROS DÍAS MODERNOS,
NOS PODEMOS PREGUNTAR: ¿QUÉ ES LO MAS
IMPORTANTE EN NUESTRAS VIDAS?
UN FILOSOFO PUEDE RESPONDER QUE EL
AMOR.
UN SÍNICO RESPONDERÍA QUE EL DINERO O EL
PODER.
PERO SI VEMOS MAS ALLÁ DE NUESTRAS
NECESIDADES, NOS DAMOS CUENTA QUE ES LA
COMUNICACIÓN, QUE HOY EN DÍA SE ADAPTA A
LA TECNOLOGÍA Y QUE DE ALGUNA FORMA
ESTAMOS OBLIGADOS A USARLA».
ESPERAMOS QUE HALLA SIDO DE SU AGRADO
NUESTRA PRESENTACIÓN Y AGRADECEMOS SU
PRESENCIA Y ATENCIÓN.
Santiago Arcila.
Jheizon Guevara.