El documento describe diferentes perfiles de personalidad que se pueden encontrar en un equipo de desarrollo de software, incluyendo el francotirador, el vago, el líder y el cowboy. También discute la motivación de equipos a través del reconocimiento y apoyo, y las razones y soluciones para la resistencia al cambio ágil, como el miedo a lo desconocido y mostrar casos exitosos.

1. El francotirador, el vago, el líder
y otros chicos del montón
Valladolid, 21 de enero de 2010
Jorge Jiménez
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2. El francotirador, el vago, el líder....
Perfiles en un equipo de desarrollo software
Motivación de equipos
Resistencia al cambio ágil
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3. El francotirador, el vago, el líder....
Perfiles en un equipo de desarrollo software
Motivación de equipos
Resistencia al cambio ágil
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4. Perfiles en un equipo de desarrollo
4

5. Perfiles en un equipo de desarrollo
Francotirador
Inconformista con la
dirección
Autosuficiente
Crítica destructiva
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6. Perfiles en un equipo de desarrollo
Pitufo gruñón
Rebelde con la empresa
Búsqueda de aliados
Crecen en época de crisis
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7. Perfiles en un equipo de desarrollo
Líder “clásico”
Heredado de
metodologías “waterfall”
Objetivo: gloria personal
Ideal a seguir para
desarrolladores mediocres
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8. Perfiles en un equipo de desarrollo
Cheerleader
Autoridad animosa
Cofraternización
Huida de compromiso
8

9. Perfiles en un equipo de desarrollo
Cheerleader
9

10. Perfiles en un equipo de desarrollo
Líder
Infunde confianza
Cercano y responsable
Motiva y enseña
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11. Perfiles en un equipo de desarrollo
Vago
Falta de responsabilidad
“No problem”
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12. Perfiles en un equipo de desarrollo
Cowboy
Gran profesional
Listón alto para los
demás
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13. Perfiles en un equipo de desarrollo
Pesimista
Actitud negativa
Mayor esfuerzo
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14. Perfiles en un equipo de desarrollo
El rey de la pista
Manipulador nato
Trepa
Gran orador
Aprovecha recursos a su
favor
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15. Perfiles en un equipo de desarrollo
El soldado
Siempre responde
Asume órdenes
Pocas aspiraciones e
inquietudes
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16. El francotirador, el vago, el líder....
Perfiles en un equipo de desarrollo software
Motivación de equipos
Resistencia al cambio ágil
16

17. Motivación de equipos
Reconocimiento
Incentivos monetarios
Apoyo interpersonal
Apoyo para avanzar
Marcar objetivos claros
17

18. Motivación de equipos
Reconocimiento
Incentivos monetarios
Apoyo interpersonal
Apoyo para avanzar
Marcar objetivos claros
17

19. Motivación de equipos
Reconocimiento
Incentivos monetarios
Apoyo interpersonal
Apoyo para avanzar
Marcar objetivos claros
17

20. Motivación de equipos
Progresión en el trabajo
Reconocimiento
Incentivos monetarios
Apoyo interpersonal
Apoyo para avanzar
Marcar objetivos claros
17

21. Motivación de equipos
Progresión en el trabajo
Reconocimiento
Incentivos monetarios
Apoyo interpersonal
Apoyo para avanzar
Marcar objetivos claros
Apoyo para superar
problemas
17

22. Motivación de equipos
La motivación externa no funciona
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23. Motivación de equipos
Motivación dirigida por necesidades
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24. Motivación de equipos
Motivación dirigida por necesidades
Según Maslow Según Herzberg
Básico
Alimentos, ropa, vivienda Las necesidades biológicas:
Seguridad alimentos, ropa, vivienda
La seguridad personal
Necesidades del Motivador:
Pertenencia el logro, el reconocimiento, la
Necesidad de los demás, afiliación responsabilidad, el crecimiento, el
Ego progreso
Necesidad de reconocimiento
Crecimiento personal
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25. Motivación de equipos
Motivación dirigida por necesidades
Según Maslow Según Herzberg
Básico
Alimentos, ropa, vivienda Las necesidades biológicas:
Seguridad alimentos, ropa, vivienda
La seguridad personal
Necesidades del Motivador:
Pertenencia el logro, el reconocimiento, la
Necesidad de los demás, afiliación responsabilidad, el crecimiento, el
Ego progreso
Necesidad de reconocimiento
Crecimiento personal
19

26. Motivación de equipos
Líder debe motivar
“Una palabra convence...un ejemplo arrastra multitudes”
La motivación es personal
Ej: logros, reconocimiento, el propio trabajo, la
responsabilidad y el crecimiento personal
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27. El francotirador, el vago, el líder....
Perfiles en un equipo de desarrollo software
Motivación de equipos
Resistencia al cambio ágil
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28. Resistencia al cambio ágil
Razones para la resistencia
Empleados Managers
22

29. Resistencia al cambio ágil
Razones para la resistencia
Empleados Managers
Falta de conciencia
Miedo a lo desconocido
Falta de seguridad en el
trabajo
Falta de apoyo
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30. Resistencia al cambio ágil
Razones para la resistencia
Empleados Managers
Falta de conciencia Miedo a perder control y autoridad
Falta de tiempo
Miedo a lo desconocido
Comodidad con el status quo
Falta de seguridad en el
trabajo Sin respuesta a “¿Qué hay para mi?”
Falta de apoyo No participan en la solución del diseño
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31. Resistencia al cambio ágil
23

32. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Escépticos
Dejar pasar el tiempo
Proporcionar formación
Solicitar anécdotas de compañeros
Fijar la atención en el mayor escéptico
Empujarle al centro del problema
Crear conciencia
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33. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Escépticos
Dejar pasar el tiempo
Proporcionar formación
Solicitar anécdotas de compañeros
Fijar la atención en el mayor escéptico
Empujarle al centro del problema
Crear conciencia
24

34. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Saboteadores
Mostrar casos de éxito
Reiterar y reforzar el compromiso
Moverlo de equipo
Despedirlo
Fomentar el rumor de los casos de éxito
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35. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Saboteadores
Mostrar casos de éxito
Reiterar y reforzar el compromiso
Moverlo de equipo
Despedirlo
Fomentar el rumor de los casos de éxito
25

36. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Intransigentes
Alinear incentivos
Crear insatisfacción con el status quo
Reconocer y afrontar el miedo
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37. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Intransigentes
Alinear incentivos
Crear insatisfacción con el status quo
Reconocer y afrontar el miedo
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38. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Seguidores
Cambiar la composición del equipo
Elogiar el comportamiento correcto
Involucrarlos
Modelar los comportamientos correctos en torno tuyo
Identificar la verdadera barrera
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39. Resistencia al cambio ágil - Soluciones
Seguidores
Cambiar la composición del equipo
Elogiar el comportamiento correcto
Involucrarlos
Modelar los comportamientos correctos en torno tuyo
Identificar la verdadera barrera
27

40. El francotirador, el vago, el líder....
Fuentes:
Mike Cohn. “Succeeding with Agile”. Addison Wesley
Xavier Albaladejo. www.proyectosagiles.org
Leonardo De Seta. www.dosideas.com
The Harvard Business Review. http://hbr.org/2010/01/the-hbr-list-
breakthrough-ideas-for-2010/ar/1
www.theteambuildinginc.com
Aaron Ruhnow. Consciously Evolving an Agile Team (Agile2008)
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41. El francotirador, el vago, el líder....
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42. El francotirador, el vago, el líder....
Muchas gracias
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