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Con el éxito siempre viene
un precio. Aprendí esta
lección hace mucho
tiempo. Mi padre me
enseñó que alguien puede
pagar ahora y jugar
después, o puede jugar
ahora y pagar después. En
cualquier caso, va a
terminar pagando.
Crear un clima para líderes
potenciales exige también de un
líder que pague un precio. Este
principia con su crecimiento
personal.
El líder debe examinarse,
hacerse preguntas difíciles y
luego decidirse a hacer lo
que crea correcto,
cualquiera que sea la
atmósfera o estado de
ánimo.
No son muchos los
ambientes ideales o
placenteros para las
disciplinas de
crecimiento. La mayoría
de los logros importantes
en el mundo los
alcanzaron personas que
estaban demasiado
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hacerlo.
Las compañías basadas
en la emoción
permiten el clima que
determina la acción.
Las empresas basadas
en el carácter permiten
la acción para
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atmósfera.
Los líderes prósperos reconocen
que el crecimiento personal y el
desarrollo de las habilidades de
liderazgo son objetivos para toda
la vida.
Warren Bennis y Burt
Nanus, en Leaders: The
Strategies for Taking Charge,
hicieron un estudio de
noventa directivos líderes
en todos los campos
Descubrieron que “Es la capacidad para desarrollar y
mejorar sus habilidades lo que distingue a los líderes
de los seguidores”.
Llegaron a la conclusión de que
“Los líderes son estudiantes
perpetuos”
ESTÉ DISPUESTO A PAGA EL PRECIO DE SER UN
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Esté dispuesto a pagar el precio

  • 1. Con el éxito siempre viene un precio. Aprendí esta lección hace mucho tiempo. Mi padre me enseñó que alguien puede pagar ahora y jugar después, o puede jugar ahora y pagar después. En cualquier caso, va a terminar pagando.
  • 2. Crear un clima para líderes potenciales exige también de un líder que pague un precio. Este principia con su crecimiento personal. El líder debe examinarse, hacerse preguntas difíciles y luego decidirse a hacer lo que crea correcto, cualquiera que sea la atmósfera o estado de ánimo.
  • 3. No son muchos los ambientes ideales o placenteros para las disciplinas de crecimiento. La mayoría de los logros importantes en el mundo los alcanzaron personas que estaban demasiado ocupadas o enfermas para hacerlo.
  • 4. Las compañías basadas en la emoción permiten el clima que determina la acción. Las empresas basadas en el carácter permiten la acción para determinar la atmósfera.
  • 5. Los líderes prósperos reconocen que el crecimiento personal y el desarrollo de las habilidades de liderazgo son objetivos para toda la vida. Warren Bennis y Burt Nanus, en Leaders: The Strategies for Taking Charge, hicieron un estudio de noventa directivos líderes en todos los campos
  • 6. Descubrieron que “Es la capacidad para desarrollar y mejorar sus habilidades lo que distingue a los líderes de los seguidores”. Llegaron a la conclusión de que “Los líderes son estudiantes perpetuos”
  • 7. ESTÉ DISPUESTO A PAGA EL PRECIO DE SER UN APRENDIZ ETERNO.