Este documento discute el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el conjunto de habilidades que permite influir en un grupo hacia objetivos específicos. Explica que un líder desafía el status quo de forma positiva para lograr beneficios para sí mismo y sus seguidores. También destaca la importancia del aprendizaje continuo, la autocrítica y la inversión en el desarrollo personal para ser un buen líder.
Presentación realizada en el marco de las jornadas sobre Liderazgo y coaching para pymes y autónomos celebradas en el Centro de Excelencia de Benissa.
Ponenete: Reyes Herce Tomas, Executive Coach y formadora en liderazgo.
4 de septiembre de 2014
Cofinanciado por Fondos FEDER
#CdEBenissa
Un buen líder puede controlar sus emociones, en especial en situaciones difíciles. Por ejemplo, tal vez has perdido un cliente o se cae un acuerdo en el que estabas trabajando.
https://life.pe/
Presentación realizada en el marco de las jornadas sobre Liderazgo y coaching para pymes y autónomos celebradas en el Centro de Excelencia de Benissa.
Ponenete: Reyes Herce Tomas, Executive Coach y formadora en liderazgo.
4 de septiembre de 2014
Cofinanciado por Fondos FEDER
#CdEBenissa
Un buen líder puede controlar sus emociones, en especial en situaciones difíciles. Por ejemplo, tal vez has perdido un cliente o se cae un acuerdo en el que estabas trabajando.
https://life.pe/
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
En este trabajo se intenta una visión de conjunto de las aplicaciones de la Psicología al campo de la Educación en el ámbito de los países latinoamericanos. Es la contrapartida a la visión correspondiente a la península Ibérica, dentro del contexto de un primer intento por poner en contacto a estas dos realidades de la psicología iberoamericana.(JUAN PARISI)
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
En este trabajo se intenta una visión de conjunto de las aplicaciones de la Psicología al campo de la Educación en el ámbito de los países latinoamericanos. Es la contrapartida a la visión correspondiente a la península Ibérica, dentro del contexto de un primer intento por poner en contacto a estas dos realidades de la psicología iberoamericana.(JUAN PARISI)
www.musicaymercado.org
La revista Música & Mercado surgió, en 2001, para incentivar un pensamiento innovador, entusiasta y empresarial en relación al perfeccionamiento del segmento de audio, iluminación e instrumentos musicales.
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Ley 23737 comentada y anotada, regimen juridico de penalizacion de estupefacientes. Autor: Dr. Lucas Alberto Bianco.
Sinopsis del autor: "En los procesos penales por infracción a la ley 23737, existen tres pilares sobre los cuales la defensa técnica debe desarrollar su actividad: un profundo conocimiento de la normativa, el control de la prueba y el examen minucioso del procedimiento. El presente trabajo -un desglose de la 23737 con recopilación de jurisprudencia- tiene por objeto apuntalar el primero de esos pilares, esperando que se convierta en una herramienta de trabajo para los colegas que deban actuar en causas de estupefacientes o narcotráfico."
Conceptos y definiciones sobre liderazgo, para más información y diapositivas ingresa a
http://www.exitoydesarrollopersonal.com/administracion-y-gerencia/
LIDERAZGO
Un líder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc.,
Algunas cualidades del buen líder:
Ser un modelo a imitar
Conocerse a sí mismo
Ser aprendiz
Disposición a los cambios
Tener visión
Ser consciente de la realidad presente
Tener una escala de valores
Utilizar el pensamiento sistémico
Ser buen comunicador
Pensar positivamente
Ser entusiasta
Ser inteligente
ESTILOS DEL LIDERAZGO
Liderazgo autócrata
Liderazgo participativo
Líder que adopta el sistema de rienda suelta
Al escribir este trabajo monográfico tuve un propósito elevado. Quisiera hacer de este mundo un lugar mejor para todos nosotros. La visión es sencilla: crear una nueva generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes y su profesionalismo, no en la perspicacia de la gestión.
La monografía está escrita en capítulos, en los cuales se brindará al lector el conocimiento necesario para un cambio ideal. Existen definiciones y conceptos que van de lo general a lo especifico mostrando en cada uno de los párrafos y subpárrafos aspectos relevantes del tema.
Durante el desarrollo del trabajo monográfico “Liderazgo y desarrollo profesional” se han tocado temas referentes a cada una de las variables del título y se realizó un enfoque al Líder quien es el centro de todo; él en su afán de manifestarse en el mundo, su pueblo, la comunidad, empresa o en su trabajo deberá aprender, comprender, comunicar y tomar decisiones basados en su autoestima y su escala de valores definidos logrando ser reconocido como poseedor de liderazgo y el desarrollo profesional adecuado para su desenvolvimiento cotidiano y trascender en este mundo
Revisión bibliográfica de lo que dicen distintos autores sobre el liderazgo (su definición), las características, competencias y habilidades del líder.
1. Francisco G. López González.
PROYECTA!
INTERNATIONAL BUSINESS CONGRESS
Octubre 2013.
2.
3. El liderazgo es el conjunto de habilidades que
posee un individuo para influir en un grupo de
personas, transformando factores y
condiciones dirigidos hacia una orientación
específica, es decir, objetivos.
Tendencia - Ideología - Arte - Práctica
4. Liderazgo.- Es el ejercicio manifestativo de
las actualizaciones y el perfeccionamiento de
un ser humano, denominado líder; quien por
sus acciones se coloca al servicio del logro,
encaminado por una visión.
5.
6. En su libro “La experiencia del liderazgo”
Liderazgo.- la relación de influencia entre los
lideres y sus seguidores mediante la cual,
ambas partes pretenden obtener cambios y
resultados.
7.
8. Líder como rol social
Un líder es aquel individuo que desafía el
“status quo” de forma positiva y diplomática
para el logro de objetivos en función del
beneficio propio y de sus seguidores.
El líder refleja un amplio espectro de características
9. El liderazgo se proyecta hacia los demás, por eso:
“No puedes dar lo que no tienes”
Los buenos lideres están en:
Aprendizaje continuo y Crecimiento Personal
Autocrítica – Autoevaluación - Aprendizaje
10.
11. ¿Qué hago para desarrollarme?
¿Qué hago para el desarrollo de los demás?
¿Estoy invirtiendo en mi persona?
“La disciplina es la clave del éxito”
Un líder tiene como principal función
definir nuevos objetivos, crear iniciativas,
emprender líneas de acción, motivar.
12. Refleja en calidad y cantidad, usa el poder de
manera positiva, lo cual permite:
Solucionar conflictos, destruir problemas
Crea equipos, dá pie al compañerismo
Planifica y delega actividades
Irradia energía y motivación
Construye propósitos en común
Interactúa con sentido humano y compromiso
Capitaliza ideas y esfuerzos
13.
14. Carácter Compromiso Actitud Motivación
Integridad Disciplina Respeto Objetividad
Confianza Tenacidad Autoconocimiento Análisis
Ética Visión Diálogo Espíritu de trascendencia
Pensamiento crítico Responsabilidad Asertividad
Determinación Creatividad Desarrollo y *Pasión.
*Referente a que el mundo necesita personas que
hagan lo que aman y amen lo que hacen.
15. El procedimiento para los líderes actuales:
Creer en sí mismos
Creen en el entorno.
Creer en las personas.
Prever los factores o variables de acción.
16.
17. A trabajar, aprender, cuestionar, enfocarse,
experimentar
Visión, esfuerzo, paciencia y mentalidad
generan: efectividad
Un líder inspira a los demás a soñar, a
aprender, a querer lograr más, ser más.
18.
19. planeación desarrollo
conocimientos mentalidad El y la determinación
para ponerse a
técnicas dedicación hacer las cosas
Un líder siempre debe preguntarse:
¿estoy interesado de verdad en los demás?
20.
21. ¡Hago lo que AMO y AMO lo que Hago!
Es importante:
Negociar
Controlar el tiempo
“el dinero da opciones, el tiempo satisfacciones”
Un líder genera valor en:
Ideas –Tiempo – Acciones - Recursos yTalento
22.
23. Fischman David, “El camino del líder”. Historias ancestrales y vivencias
personales. El Mercurio y Aguilar Chilena de Ediciones S.A. 2000.
Branden Nathaniel, “La autoestima en el trabajo”. Cómo construyen
empresas fuertes las personas que confían en sí mismas. Paidós Plural, 1999.
Covey Stephen R, “El octavo Hábito”, de la efectividad a la grandeza. Paidós,
2004
Fischman David, “El secreto de las siete semillas” El Mercurio y Aguilar
Chilena de Ediciones S.A. 2005.
Branden Nathaniel, Los seis pilares de la autoestima, Brantam Books, 1995.
Uribe Mario, El liderazgo docente en la construcción de una cultura escolar de
calidad. Revista PREALC , 2005
John Kotter. (2002) Harvard Business Review- Liderazgo .
Ed. Deusto Hay Louise, “Usted puede sanar su vida”. Editorial Urano Pág.21
Año 1989
Goleman Daniel, ”La inteligencia Emocional”. Editorial JavierVergara Editor.
Año 1995.
“Responsabilidad”, C. Jara, J.Vilches, A.Troncoso, P. Gallardo, tesina
“Mentoring” 2006.
24. Francisco G. López González.
@FGLcharro
PROYECTA!
INTERNATIONAL BUSINESS CONGRESS
POR SU ATENCIÓN GRACIAS!