Este documento trata sobre los fundamentos del liderazgo estratégico. Explica que un líder debe generar relaciones de confianza, ser vertical y horizontal, conocer a su gente y estar llamado a servir. También habla sobre la motivación y los diferentes tipos de motivos que impulsan a las personas. Finalmente, discute sobre el liderazgo formal e informal, el poder y la autoridad de un líder, y los pasos clave para tomar decisiones de manera prudente.

1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP
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2. Fundamentos de Liderazgo
• Generar relaciones de confianza.
• Ser vertical y horizontal.
• Conocer a tu gente.
• Todos estamos llamados a servir.
• Aristóteles:
• “Analizar objetivamente la realidad y actuar en consecuencia”.
• Sólo con éste concepto ya ejerces un gran porcentaje de liderazgo.
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3. Fundamentos de Liderazgo
Confianza
Competencias
Detalles
Servicio
Bien común
“Hablamos tanto de nuestro rol,
que nos creemos y somos sólo
eso”.
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4. Motivación y Motivos
Necesidades Motivos Fin que busco Esfuerzo
Consecuencia
en quién actúa
Materiales
(psico-corpóreas)
Extrínsecos
(interés)
Satisfacer mi
necesidad
(material)
El mínimo para
obtener el
máximo
Bienestar
Cognoscitivas
Intrínsecos
(aprender)
Satisfacer mi
afición o
conocimiento
Mientras me
atraiga, hasta
que aprenda
Diversión,
desarrollo
profesional
(aprendizaje
operativo)
Afectivas
Trascendentes
(servicio)
Satisfacer
necesidades de
los demás
El tiempo que
haga falta
Desarrollo
profesional
(aprendizaje
estructural)
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5. Motivación y Motivos 5
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6. Liderazgo Formal e Informal (Poder y Autoridad)
• Poder = Formal
• Autoridad = Informal (¿Quién es?, ¿Qué sabe?)
Poder
Coactivo
Influir apelando
los motivos
extrínsecos
Ejemplo: Premio,
amenaza, sanción
Persuasivo
Influir apelando
los motivos
intrínsecos
Ejemplo: Razones
atractivas al
colaborador
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7. Liderazgo Formal e Informal (Poder y Autoridad)
• Mal uso del poder:
• No usarlo cuando se debe.
• Uso inútil del poder.
• Uso injusto (abuso de poder).
• ¿Para qué sirve el poder?
• Para usarlo en situaciones de Emergencia.
• Cuando no es posible detenerse a explicar la conveniencia de una
acción.
• Para disuadir o evitar malos comportamientos.
• Autoridad:
• Capacidad de influir en los demás apelando a sus motivos
Trascendentes. Es otorgada por los colaboradores en base a la
confianza que genera la persona a cargo.
• El límite de la autoridad es la Libertad del otro.
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8. Toma de Decisiones
• ¿Qué es la prudencia?
• Virtud que dispone la razón práctica a discernir en toda circunstancia
nuestro verdadero bien y elegir los medios rectos para realizarlo.
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Deliberar
(consejo)
Memoria
Previsión
Consulta
Sagacidad
Entendimiento
2Decidir
(Juicio)
Criterios generales
Manejar la subjetividad
Ir a lo esencial
No vacilar
Cautela
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Ejecutar
(mandato)
Respeto por la decisión
Responsabilidad por las
consecuencias
Serenidad ante los
errores y aciertos
Elementos constitutivos de la Prudencia
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9. Toma de Decisiones
“El liderazgo debe hacer a las personas
buenas en nuestra presencia pero mejores
en nuestra ausencia”
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