Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la gestión de personas es un subsistema estratégico que incluye funciones como la atracción, retención y motivación de talento, así como procesos de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación. Además, distingue entre planes estratégicos, tácticos y operativos, e identifica los fundamentos estratégicos como la misión, visión, valores y objetivos de una organización.

1. Planeación Estratégica
de Recursos Humanos
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2. Introducción
 Gestión de recursos es un subsistema de forma
estratégica.
 Gestión de personas es sui generis, en cada empresa es
independiente.
 Los responsables directos  jefes
 Jefe
 Atraer
 Retener
 Motivar
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3. Introducción
 Subsistemas
 Reclutar  marca empleador
 Seleccionar
 Inducción
 Capacitación
 Evaluación de desempeño
 Gestionar las compensaciones
 Seguridad y salud ocupacional
 Desvinculación
Atracción
Retención
Mantener
Motivación
Se relaciona
Con puesto
De trabajo
Se relaciona
Con la persona
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4. Definición de Planeación
 Es la función administrativa  objetivo fijar
el curso de acción  estableciendo
principios que orientan  secuencia de
operaciones y tiempo para ejecutarlas
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5. Tipos de Planes
Estratégicos
Tácticos
Operativos
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6. Planeación Estratégica
Planeación de tipo general 
objetivos institucionales.
Proceso de decidir sobre una
organización, sus recursos y
políticas que orientan la
consecución  objetivos
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7. Objetivo de la Planeación Estratégica
HOY
VISIÓN DE LA
EMPRESA
Tener una organización focalizada en el cliente, el
mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja
competitiva que genere valor para sus accionistas
Puente
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8. Cliente Trigémino
Cliente
Colaborador
Proveedor
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9. Fundamentación Estratégica
 Es el cimiento para la toma de
decisiones estratégicas
 Esta fase se enfoca en la naturaleza,
dirección del negocio y en los principios
bajo los que se pretende operar y en la
dirección en la que se debe avanzar.
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10. Planes Estratégicos
 La planeación a largo plazo o estratégica
se basa en la intuición y el análisis y
conducta a la posición.
 Deben ser alcanzables, medibles y
retadores.
 Se definen para un horizonte a tiempo de
3 a 5 años.
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11. Planes Tácticos
 Es la parte del proceso que posibilita
transformar en realidad los sueños de la
organización.
 En él se decide con claridad QUÉ se desea,
CÓMO y CUANDO se realizan y QUIÉN será el
encargado.
 Incluye metas con un horizonte de tiempo de 1
año y contempla los planes de acción para
lograrlas.
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12. Planes Operacionales
 Tareas y actividades para llevar a cabo
las operaciones diarias del negocio.
 Planes de trabajo dirigidos a logro de
metas.
 Presupuesto
 Deben ser:
 En función de los clientes.
 En función de los planes de las áreas.
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13. Fundamentos Estratégicos
 Misión
 Visión
 Valores
 Objetivos
 Estrategias
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14. Misión
 Es una declaración duradera de la
razón de ser y del objetivo central de
la unidad de negocio que la
distingue de otras similares
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15. Misión
 Describe:
 El concepto de la empresa
 Naturaleza del negocio
 La razón de existencia de la empresa
 La gente a la que sirve
 Principios y valores bajo los que se
pretende funcionar.
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16. Visión
 Es el conjunto de ideas generales, que
proveen al marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el
futuro. Señala el rumbo y da dirección.
 Es una representación de cómo creemos
que deba ser el futuro para nuestra
empresa ante los ojos de los clientes, los
proveedores, los empleados y los
propietarios.
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17. Valores
 Llamados también principios corporativos, son el
conjunto de creencias y reglas de conducta personal y
empresarial que regulan la vida de una organización.
 Están profundamente ligados a las convicciones y
principios de las personas que guían los destinos de
la empresa. Definen la personalidad de la
organización.
 Cada unos de los valores debe reflejar claramente la
forma en que usted funciona diariamente o usted
arruinará su credibilidad.
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