Introducción a la auditoria medio ambiental, teniendo en cuenta los Recursos, Transformación y Consumo, y el análisis de los residuos en cada caso, para proyectar el reciclaje y la entropía que produce dichos fenómenos en cada caso, y evitar contaminación.
Los modelos de excelencia como referente de la gestión de calidad en las orga...EUROsociAL II
Este documento presenta los modelos de excelencia como referente para la gestión de calidad en las organizaciones. Explica los conceptos fundamentales de la excelencia según el Modelo Europeo de Excelencia (EFQM), incluyendo criterios como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y recursos, los procesos, productos y servicios. También describe la autoevaluación como método para examinar los puntos fuertes y áreas de mejora de una organización en comparación con un modelo de referencia, con el fin de mejorar de forma continua.
Este documento presenta una conferencia sobre auditoría de rendimiento. La conferencia cubre temas como comprender el panorama de la auditoría interna, funciones de la gerencia y medidas de rendimiento, y estándares internacionales de auditoría de rendimiento. El objetivo es mejorar la capacidad de trabajar con la gerencia y agregar valor a través de la auditoría de rendimiento.
El documento describe diferentes tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño y la gestión de una organización. Explica indicadores estratégicos, de gestión, de servicio, financieros y de cambio organizacional. Los indicadores cualitativos miden aspectos como el cumplimiento de objetivos y la satisfacción de clientes, mientras que los indicadores cuantitativos proporcionan métricas como las tasas de alcance de metas y rotación de personal. En general, los indicadores ayudan a evaluar el funcionamiento de una organización y tomar decision
Este documento describe los componentes y objetivos del control interno. Explica que el control interno busca obtener información financiera confiable, proteger los activos de la empresa y promover la eficiencia operativa. Sus componentes principales son el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. También detalla los controles internos específicos para el área de ventas de una empresa.
Este documento presenta la estructura y metodología de un curso de Contabilidad Gerencial. El objetivo del curso es proveer conocimientos y herramientas para el control administrativo y contable que permitan la toma de decisiones a la alta dirección. El curso se dividirá en varios módulos y se evaluará a través de trabajos y exámenes. La participación y asistencia son importantes para el aprendizaje.
El documento presenta la dirección estratégica de una empresa industrial y comercial del Estado. Explica su misión, visión y valores, así como sus objetivos de posicionamiento, efectividad, innovación y sostenibilidad. También describe sus procesos, certificaciones, planes de mejora continua, gestión de riesgos y calidad, entre otros aspectos clave de su direccionamiento.
El documento presenta la dirección estratégica de una empresa industrial y comercial del Estado. Explica su misión, visión y valores, así como su enfoque en la innovación, sostenibilidad y posicionamiento. También describe sus procesos, certificaciones, planes de mejora continua, calidad y control interno. El objetivo es establecer una hoja de ruta para lograr la transformación de vidas hasta 2025.
Este documento presenta un resumen de los conceptos y fases de la auditoría de gestión. Explica que la auditoría de gestión evalúa la eficiencia, efectividad y economía con la que se manejan los recursos de una entidad para alcanzar sus objetivos. Describe las fases del proceso de auditoría, que incluyen el conocimiento preliminar, planificación, ejecución, comunicación de resultados y seguimiento. También define conceptos clave como control interno, gestión y sus componentes.
Los modelos de excelencia como referente de la gestión de calidad en las orga...EUROsociAL II
Este documento presenta los modelos de excelencia como referente para la gestión de calidad en las organizaciones. Explica los conceptos fundamentales de la excelencia según el Modelo Europeo de Excelencia (EFQM), incluyendo criterios como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y recursos, los procesos, productos y servicios. También describe la autoevaluación como método para examinar los puntos fuertes y áreas de mejora de una organización en comparación con un modelo de referencia, con el fin de mejorar de forma continua.
Este documento presenta una conferencia sobre auditoría de rendimiento. La conferencia cubre temas como comprender el panorama de la auditoría interna, funciones de la gerencia y medidas de rendimiento, y estándares internacionales de auditoría de rendimiento. El objetivo es mejorar la capacidad de trabajar con la gerencia y agregar valor a través de la auditoría de rendimiento.
El documento describe diferentes tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño y la gestión de una organización. Explica indicadores estratégicos, de gestión, de servicio, financieros y de cambio organizacional. Los indicadores cualitativos miden aspectos como el cumplimiento de objetivos y la satisfacción de clientes, mientras que los indicadores cuantitativos proporcionan métricas como las tasas de alcance de metas y rotación de personal. En general, los indicadores ayudan a evaluar el funcionamiento de una organización y tomar decision
Este documento describe los componentes y objetivos del control interno. Explica que el control interno busca obtener información financiera confiable, proteger los activos de la empresa y promover la eficiencia operativa. Sus componentes principales son el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. También detalla los controles internos específicos para el área de ventas de una empresa.
Este documento presenta la estructura y metodología de un curso de Contabilidad Gerencial. El objetivo del curso es proveer conocimientos y herramientas para el control administrativo y contable que permitan la toma de decisiones a la alta dirección. El curso se dividirá en varios módulos y se evaluará a través de trabajos y exámenes. La participación y asistencia son importantes para el aprendizaje.
El documento presenta la dirección estratégica de una empresa industrial y comercial del Estado. Explica su misión, visión y valores, así como sus objetivos de posicionamiento, efectividad, innovación y sostenibilidad. También describe sus procesos, certificaciones, planes de mejora continua, gestión de riesgos y calidad, entre otros aspectos clave de su direccionamiento.
El documento presenta la dirección estratégica de una empresa industrial y comercial del Estado. Explica su misión, visión y valores, así como su enfoque en la innovación, sostenibilidad y posicionamiento. También describe sus procesos, certificaciones, planes de mejora continua, calidad y control interno. El objetivo es establecer una hoja de ruta para lograr la transformación de vidas hasta 2025.
Este documento presenta un resumen de los conceptos y fases de la auditoría de gestión. Explica que la auditoría de gestión evalúa la eficiencia, efectividad y economía con la que se manejan los recursos de una entidad para alcanzar sus objetivos. Describe las fases del proceso de auditoría, que incluyen el conocimiento preliminar, planificación, ejecución, comunicación de resultados y seguimiento. También define conceptos clave como control interno, gestión y sus componentes.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y determinar la organización de recursos para alcanzar objetivos y estrategias. Describe dos enfoques del control de gestión - clásico y moderno - y sus metas, visiones y principios que deben observarse como convergencia de objetivos, flexibilidad, mejora continua y coherencia. También explica conceptos como el cuadro de mando integral y perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta estratégica de gestión. Explica que el Balanced Scorecard permite traducir la estrategia de una organización en un conjunto de medidas de desempeño que informan sobre el progreso hacia los objetivos estratégicos. Incluye cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, presenta un caso de Mobil que ilustra cómo implementó el Balanced Scorecard.
La técnica siempre serñá un instrumento para mejorar, el conocimienyo es básico, sin el cual es casi impossible cambiar, es determinante tomar acciones directas esn esta dirección: cambiar para ser superiores, EDiciones de autores independientes. No pertenecen a mi autoría o edición.
El documento discute las tendencias actuales en gestión de recursos humanos y control de gestión. Menciona la necesidad de que los RRHH se enfoquen en crear valor estratégico alineando sus objetivos con la estrategia general de la organización, utilizando un Cuadro de Mando Integral que mida el impacto de los RRHH. También resalta la importancia de comprender las relaciones causa-efecto entre factores financieros y no financieros para comunicar efectivamente la estrategia.
El documento discute las tendencias actuales en los sistemas de control de gestión y recursos humanos. Aborda temas como la necesidad de alinear los objetivos de RRHH con la estrategia organizacional, integrar indicadores financieros y no financieros en un Cuadro de Mando Integral, y desarrollar las capacidades del personal para apoyar la estrategia.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados al tiempo. También destaca que los indicadores son herramientas para medir el desempeño y cumplimiento de los objetivos, lo que permite tomar decisiones para mejorar la gestión.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos e indicadores de gestión en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados a los tiempos, y que los indicadores permiten medir el desempeño y avance hacia los objetivos, lo que a su vez permite tomar decisiones para mejorar la gestión. También resalta la importancia de comunicar los objetivos a los involucrados en la organización.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento describe los sistemas de control de gestión y su importancia para la gestión estratégica de las organizaciones. Explica que los sistemas de control deben enfocarse en la estrategia y estructura de la organización y proporcionar información cuantitativa y cualitativa, financiera y no financiera. También destaca la importancia de un sistema eficiente de retroalimentación de información para la toma de decisiones a través de cuadros de mando.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) | Calidad en la práctica docente Henry Peña
Sistemas de Gestión de la Calidad, falta el EFQM, pues por ser el más académico debe tratarse en unas filminas por separado. Incluye una entrevista al coordinador de calidad del Colegio Abraham Lincoln, el cual respondió muy breve y amablemente las preguntas en este pequeño informe académico.
El documento presenta una breve introducción al Balanced Scorecard, que es una herramienta gerencial que permite traducir la estrategia y misión de una organización en un conjunto de medidas de desempeño para informar a la alta gerencia sobre el progreso hacia los objetivos. Explica que el Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, enumera tres razones por las cuales una compañía implementaría un Balanced Scorecard: para facilitar un proceso de cambio
El documento habla sobre la importancia de utilizar un tablero de control para gestionar una empresa de manera efectiva en un mercado globalizado. Un tablero de control permite medir y evaluar el desempeño de las áreas clave de un negocio a través de indicadores, lo que brinda visibilidad sobre la situación actual y ayuda a tomar mejores decisiones. El documento también menciona algunos beneficios como mejorar el control y conocimiento del negocio, aumentar la productividad y alinear estratégicamente a la organización.
Asesoría y Consultoría de la Innovación para Crear Valor. Una nueva manera de entender la Asesoría, una nueva manera de hacer Consultoría.
Las oportunidades de ser asesoría y además consultoría nacen de las tendencias del mercado, fundamentalmente, en EE.UU y UK, en donde las consultorías de nueva generación intensifican las relaciones comerciales con sus clientes, a través del estudio, análisis, y síntesis de la situación económica y financiera de los sectores industriales y económicos, permitiendo a las empresas clientes de ser informados sobre su diagnóstico económico-financiero, su posicionamiento con respecto al sector o competidores, y las acciones correctoras para la creación de valor empresarial.
Nuestro compromiso con la transparencia se concreta en la misión: nuestros servicios de asesoramiento y consultoría están enfocados a ayudar a nuestros clientes a reducir sus riesgos, a responder a los retos financieros y a desarrollar estrategias dirigidas a mejorar sus resultados.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumidoAndres Freire
Estratex Ecuador ofrece servicios de consultoría estratégica para la implementación exitosa de proyectos y estrategias, incluyendo asesoría en inversiones, capacitación empresarial, y estudios económicos y de mercado. La compañía trabaja con socios estratégicos para brindar información actualizada y apoyo especializado que permita a los empresarios e inversionistas optimizar sus decisiones y portafolios.
Este documento describe el proceso de auditoría administrativa de las funciones de planeación, organización, dirección y control de una empresa. Incluye una descripción general de los aspectos que se evalúan en cada una de estas funciones, como los planes estratégicos, la estructura organizacional, los estilos de liderazgo y los sistemas de control interno. También presenta herramientas para la evaluación de estas funciones, como el balanced scorecard y auditorías funcionales.
Este documento presenta un curso de auditoría financiera basada en riesgos para asistentes. El curso tiene como objetivo aplicar conocimientos de contabilidad y auditoría en la práctica mediante casos, desarrollando auditorías integrales siguiendo las Normas Internacionales de Auditoría. El curso forma profesionales con criterio analítico capaces de examinar estados financieros y emitir opiniones independientes.
Semana Balanced Scorecard estrategia que alinea la mision empresarial con los...OrlandoRaulBernalDaz
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta que vincula los objetivos financieros de una empresa con objetivos estratégicos derivados de su modelo de negocio para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos financieros. El BSC mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y determinar la organización de recursos para alcanzar objetivos y estrategias. Describe dos enfoques del control de gestión - clásico y moderno - y sus metas, visiones y principios que deben observarse como convergencia de objetivos, flexibilidad, mejora continua y coherencia. También explica conceptos como el cuadro de mando integral y perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta estratégica de gestión. Explica que el Balanced Scorecard permite traducir la estrategia de una organización en un conjunto de medidas de desempeño que informan sobre el progreso hacia los objetivos estratégicos. Incluye cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, presenta un caso de Mobil que ilustra cómo implementó el Balanced Scorecard.
La técnica siempre serñá un instrumento para mejorar, el conocimienyo es básico, sin el cual es casi impossible cambiar, es determinante tomar acciones directas esn esta dirección: cambiar para ser superiores, EDiciones de autores independientes. No pertenecen a mi autoría o edición.
El documento discute las tendencias actuales en gestión de recursos humanos y control de gestión. Menciona la necesidad de que los RRHH se enfoquen en crear valor estratégico alineando sus objetivos con la estrategia general de la organización, utilizando un Cuadro de Mando Integral que mida el impacto de los RRHH. También resalta la importancia de comprender las relaciones causa-efecto entre factores financieros y no financieros para comunicar efectivamente la estrategia.
El documento discute las tendencias actuales en los sistemas de control de gestión y recursos humanos. Aborda temas como la necesidad de alinear los objetivos de RRHH con la estrategia organizacional, integrar indicadores financieros y no financieros en un Cuadro de Mando Integral, y desarrollar las capacidades del personal para apoyar la estrategia.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados al tiempo. También destaca que los indicadores son herramientas para medir el desempeño y cumplimiento de los objetivos, lo que permite tomar decisiones para mejorar la gestión.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos e indicadores de gestión en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados a los tiempos, y que los indicadores permiten medir el desempeño y avance hacia los objetivos, lo que a su vez permite tomar decisiones para mejorar la gestión. También resalta la importancia de comunicar los objetivos a los involucrados en la organización.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento describe los sistemas de control de gestión y su importancia para la gestión estratégica de las organizaciones. Explica que los sistemas de control deben enfocarse en la estrategia y estructura de la organización y proporcionar información cuantitativa y cualitativa, financiera y no financiera. También destaca la importancia de un sistema eficiente de retroalimentación de información para la toma de decisiones a través de cuadros de mando.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) | Calidad en la práctica docente Henry Peña
Sistemas de Gestión de la Calidad, falta el EFQM, pues por ser el más académico debe tratarse en unas filminas por separado. Incluye una entrevista al coordinador de calidad del Colegio Abraham Lincoln, el cual respondió muy breve y amablemente las preguntas en este pequeño informe académico.
El documento presenta una breve introducción al Balanced Scorecard, que es una herramienta gerencial que permite traducir la estrategia y misión de una organización en un conjunto de medidas de desempeño para informar a la alta gerencia sobre el progreso hacia los objetivos. Explica que el Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, enumera tres razones por las cuales una compañía implementaría un Balanced Scorecard: para facilitar un proceso de cambio
El documento habla sobre la importancia de utilizar un tablero de control para gestionar una empresa de manera efectiva en un mercado globalizado. Un tablero de control permite medir y evaluar el desempeño de las áreas clave de un negocio a través de indicadores, lo que brinda visibilidad sobre la situación actual y ayuda a tomar mejores decisiones. El documento también menciona algunos beneficios como mejorar el control y conocimiento del negocio, aumentar la productividad y alinear estratégicamente a la organización.
Asesoría y Consultoría de la Innovación para Crear Valor. Una nueva manera de entender la Asesoría, una nueva manera de hacer Consultoría.
Las oportunidades de ser asesoría y además consultoría nacen de las tendencias del mercado, fundamentalmente, en EE.UU y UK, en donde las consultorías de nueva generación intensifican las relaciones comerciales con sus clientes, a través del estudio, análisis, y síntesis de la situación económica y financiera de los sectores industriales y económicos, permitiendo a las empresas clientes de ser informados sobre su diagnóstico económico-financiero, su posicionamiento con respecto al sector o competidores, y las acciones correctoras para la creación de valor empresarial.
Nuestro compromiso con la transparencia se concreta en la misión: nuestros servicios de asesoramiento y consultoría están enfocados a ayudar a nuestros clientes a reducir sus riesgos, a responder a los retos financieros y a desarrollar estrategias dirigidas a mejorar sus resultados.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumidoAndres Freire
Estratex Ecuador ofrece servicios de consultoría estratégica para la implementación exitosa de proyectos y estrategias, incluyendo asesoría en inversiones, capacitación empresarial, y estudios económicos y de mercado. La compañía trabaja con socios estratégicos para brindar información actualizada y apoyo especializado que permita a los empresarios e inversionistas optimizar sus decisiones y portafolios.
Este documento describe el proceso de auditoría administrativa de las funciones de planeación, organización, dirección y control de una empresa. Incluye una descripción general de los aspectos que se evalúan en cada una de estas funciones, como los planes estratégicos, la estructura organizacional, los estilos de liderazgo y los sistemas de control interno. También presenta herramientas para la evaluación de estas funciones, como el balanced scorecard y auditorías funcionales.
Este documento presenta un curso de auditoría financiera basada en riesgos para asistentes. El curso tiene como objetivo aplicar conocimientos de contabilidad y auditoría en la práctica mediante casos, desarrollando auditorías integrales siguiendo las Normas Internacionales de Auditoría. El curso forma profesionales con criterio analítico capaces de examinar estados financieros y emitir opiniones independientes.
Semana Balanced Scorecard estrategia que alinea la mision empresarial con los...OrlandoRaulBernalDaz
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta que vincula los objetivos financieros de una empresa con objetivos estratégicos derivados de su modelo de negocio para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos financieros. El BSC mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento.
Similar a 01a Introducción sobre Auditoria Medio Ambiental.ppt (20)
La fase luminosa, fase clara, fase fotoquímica o reacción de Hill es la primera fase de la fotosíntesis, que depende directamente de la luz o energía lumínica para poder obtener energía química en forma de ATP y NADPH, a partir de la disociación de moléculas de agua, formando oxígeno e hidrógeno.
01a Introducción sobre Auditoria Medio Ambiental.ppt
1. Dr. Isaac Puente de la Vega Aparicio
Universidad Nacional de San Antonio
Abad del Cusco
Escuela de post Grado
Curso: AUDITORIA MEDIO AMBIENTAL
MENCIÒN: AUDITORIA
MAESTRIA EN CONTABILIDAD
3. Administración del Siglo XXI
RENACIMIENTO
IDEOLÓGICO
Globalización
AVANCE
TECNOLÓGICO
SOCIEDAD
DE
INFORMACIÓN
ESTILOS DE
VIDA
MULTICULTURALES
ADMINISTRACIÓN
DEL
CONOCIMIENTO
CALIDAD
ISO 9000
AUTOMATIZACIÓN
Y
ROBÓTICA
COMPETITIVIDAD
4. Tres Pilares del Desarrollo Económico
para afrontar la Globalización
Educación
Administración
y Calidad
Autosuficiencia
Económica
6. ADMINISTRACIÓN S XXI
1. Globalización. Competitivas, calidad, costos
bajos, flexibles, empresas
globales, normas
internacionales, competitivas.
Cambio de mentalidad,
compromiso, actualización
de plantas y equipos,
dominio de idiomas.
2. Administración. Estructuras planas, sistemas
flexibles, administración
participativa, multifuncional.
Capacitación, tecnología
propia, equipos de trabajo,
liderazgo virtual.
3. Estilos de Vida. Impacto ecológico, ambiental. Líderes situacionales,
virtuales, administración
por valores.
4. Tecnología. Tecnología de punta, robótica,
empresas inteligentes, plantas
flexibles.
Capacitación continua,
sistemas educativos
avanzados.
5. Cultura. Gran diversidad de valores y
costumbres.
Satisfacción de
necesidades básicas de
crecimiento, calidad de
vida, administración por
valores.
Entorno Organizaciones Requerimientos
7. ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Siglo Veinte
Estructura
Burocrática.
Con múltiples niveles.
Organizada con la expectativa
de que la alta dirección va a
administrar.
Caracterizada por políticas y
procedimientos que generan
innumerables y complicadas
interdependencias internas.
Rígida.
Siglo Veintiuno
Estructura
No burocrática con menos
reglas y empleados.
Limitada a menos niveles.
Planas.
Organizada con la expectativa
de que la alta dirección va a
dirigir, y los empleados de
menor nivel a administrar.
Caracterizadas por políticas y
procedimientos para servir
a los clientes.
8. Siglo Veinte
Sistemas
Depende de menos sistemas de
información en cuanto a
desempeño.
Distribuyen datos sobre
desempeño únicamente a los
ejecutivos.
Ofrecen capacitación y
sistemas de apoyo únicamente
a los ejecutivos de primer
nivel.
Sistemas Fragmentados
Siglo Veintiuno
Sistemas
Dependen de numerosos
sistemas de información
oportunos, fiables, amigables,
en línea.
Difunden ampliamente los
datos a todos los niveles.
Ofrecen capacitación y
sistemas de apoyo a toda la
organización.
Sistemas Inteligentes
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
9. ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Siglo Veinte
Cultura
Centrada hacia el interior de
la empresa.
Centralizada.
Lenta para la toma de
decisiones
Orientada a las utilidades.
Opuesta a los riesgos.
Siglo Veintiuno
Cultura
Orientada hacia el cliente
interno y externo.
Faculta a los empleados.
Expedita para la toma de
decisiones.
Orientada a los valores.
Más tolerante respecto de
los riesgos.
11. PROCESO ADMINISTRATIVO CIRCULO DE CONTROL DE ISHIKAWA
Planeación
Organización
Dirección
Control
¿Como se
ha hecho?
¿Qué
Resultados
esperamos?
¿Cómo se
debe hacer?
Ver que se
haga bien
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Tomar
acción
apropiada
Determinar
metas y
objetivos
Realizar
el trabajo
Verificar los
efectos de
la realización
Determinar
métodos para
alcanzar metas
Dar educación
y capacitación
12. ORGANIZACIONES DE EXCELENCIA
ASPIRACIONES BÁSICAS
DE LAS ORGANIZACIONES
DE EXCELENCIA
ALTOS ÍNDICES DE
PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD
SERES HUMANOS
IDENTIFICADOS CON
SU TRABAJO
CLIENTES ALTAMENTE
SATISFECHOS
13. El éxito de las organizaciones en un
mundo globalizado depende de:
Capacidad de sistematizar el
conocimiento.
Mejora continua.
Competitividad.
No basta con:
Tener información y datos.
Tener procesos certificados
(ejemplo: ISO 9000)
15. Administración
del Siglo XXI
Sistemas:
•Inteligentes
•Portales de
Inteligencia de
Negocios
•Soluciones Inteligentes
de Negocio
Mercadotecnia:
E-commerce
MKT Boca a Boca
MKT Radical
MKT Enfocado al Servicio
Inteligencia Mercadotécnica
Recursos Humanos:
Capital Intelectual
Gestión por
Competencias
Operaciones:
Plantas Flexibles
Sistemas Integrados de
Manufactura
Robótica
Automatización
Cadena de Valor
Finanzas:
Transacciones en Línea
Globales Corporativos
Automatizados
Revisión de Principios de CGA
18. “La mejor lección que he aprendido ha
sido maximizar el intelecto de la
compañía. Es necesario recopilar el
conocimiento de todos los individuos,
compartir estas ideas. Al final de
cuentas esta es la manera en que una
compañía se engrandece.”
Jack Welch
CEO General Electric
1981-2001
19. El futuro de la administración es la
administración por valores.
El futuro de la sociedad del Siglo
XXI depende del renacimiento de
los valores fundamentales del ser
humano.
20. ANALISIS DE LA ORGANIZACION
Producción
u Operación Mercado
Personal Finanzas
Planeación
O
r
g
a
n
i
z
a
c
i
ó
n
Liderazgo
C
o
n
t
r
o
l
Gerente
Proyectos
de Inversión
Tecnología
Equipo
Personal
Información
Stakeholder
Productos
Bienes y /o
servicios
Retro alimentación
Medio ambiente
Auditoria
Financiera
21. Profesor: Dr. Isaac Puente de la Vega Aparicio
Introducción
a la Auditaría
Financiera
22. AUDITORIA FINANCIERA
Estados Financieros
o Externa
Operativa o
Interna
Examen Acción Examen
Auditor Sujeto Auditor
Estados Objeto Gestión del negocio
Financieros
Opinar sobre Objetivo Medir y evaluar la
los Estados eficiencia de la
Financieros gestión del negocio y
sugerir soluciones a
los problemas.
23. Tipos de Auditorías
• Auditoría de Estados Financieros
Se refiere a la auditoría anual de EF, aplicando los
PCGA; bajo la evidencia disponible de los
documentos y registros.
• Auditoría Operacionales
Evalúa el proceso de desempeño de las áreas
funcionales de una organización.
• Auditorías de Cumplimiento
Se cumple los procedimientos, reglas o
reglamentos específicos que se fije la autoridad
superior.
24. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
Es obtener suficiente evidencia de auditoría
respecto de la validez de las aserciones:
Para los estados financieros en su conjunto:
Balance general
Estado de Pérdidas y Ganancias
Estado de Cambio del Patrimonio neto
Estado de Flujo de efectivo
Para cada componente de los estados
financieros (notas del balance general).
25. ASERCIONES
CONCEPTO
Manifestaciones explícitas o implícitas de la Gerencia
respecto de los activos, pasivos y transacciones
reflejados en los estados financieros.
Estados financieros en su conjunto para cada
componente de los estados financieros
26. Estados Financieros
Componentes de los Estados Financieros:
Veraz .- La empresa es propietaria y posee derechos
respecto de los activos registrados y ha contraído los
pasivos contabilizados. Los activos y pasivos y
transacciones reales.
Calculado y Valuado.- Las transacciones están
correctamente calculadas y reflejadas por su monto
adecuado (incluyendo transacciones en moneda
extranjera). Los activos y pasivos están razonablemente
valuados.
Contabilizado y Acumulado.- Los activos y pasivos
deben ser incluidos en los estados financieros -
registrados de acuerdo a su naturaleza.
27. Las aserciones adaptadas a componentes
individuales en el proceso de planificación
Ejemplo: Las aserciones relacionadas con el componente
ingreso por ventas puede ser:
• Veraz
Hecho ocurrido : Los ingresos representan montos derivados de la venta
de bienes y/o servicios.
Autorizado: Las condiciones están adecuadamente autorizadas.
• Calculado y Valuado
Monto correcto : Las ventas, descuento, devoluciones y bonificaciones
están correctamente calculadas.
• Contabilizado y Acumulado
Contabilizado: Toda venta está adecuada e íntegramente contabilizado
Acumulado: Las ventas están razonablemente acumulados.
Período adecuado: Están registrados en el período adecuado , el corte
de operación es razonable
28. Objetivos de la Auditoría
• Una clara comprensión de nuestros objetivos
no permite concentrar nuestro esfuerzo de
planificación en áreas importantes para
nuestro informe de auditoría y para cualquier
servicio adicional del cliente.
• Una auditoría es un examen independiente de
los estados financieros del cliente a fin de
emitir una opinión sobre los mismos.
29. Objetivos de la Auditoría
• Los estados financieros son las
manifestaciones de la gerencia acerca de la
posición financiera y los resultados de las
operaciones del negocio e incluyen una
serie de aserciones explícitas e implícitas
con respecto a los activos y pasivos.
• El concepto de aserciones es utilizado en la
auditoría de PRICE WATERHOUSE como
marco para las decisiones sobre la
suficiencia de la auditoría para evaluar
riesgos y controles.
30. Características del enfoque de
Auditoría
1 Enfoque de “ arriba hacia abajo”
2 Enfasis en el conocimiento del negocio
3 Enfasis en el criterio profesional
4 Enfoque de auditoría a medida
5 Enfasis en la planificación estratégica
6 Afirmaciones que componen los estados financieros.
7 Objetivos de auditoría
8 Evaluación del riesgo de auditoría
9 Determinación de controles clave
10Determinación de procedimientos de auditoría
31. ETAPAS DEL PROCESO DE
AUDITORIA
Planificación:
Predeterminar procedimiento memorándum de
planificación y programas de trabajo.
Ejecución:
Obtener elementos de juicio, a través de la aplicación de
los procedimientos planificados evidencias
documentadas en papeles de trabajo.
Conclusión:
Emitir un juicio basado en la evidencia de auditoría
obtenida en la etapa de ejecución informe del
auditor
32. NORMA GENERAL
Todos los trabajos de auditoría deben ser
realizados por los socios y demás miembros
del personal con una actitud mental
independiente.
La capacitación, experiencia y competencia
necesaria que le permite llevar a acabo sus
tareas esta norma supone el ejercicio del
debido cuidado profesional de parte de socios
y del personal.
Requiere una adecuada dirección y
supervisión.
33. NORMAS DE PLANIFICACION
El trabajo de auditoría debe ser adecuadamente
planificado, para lograr nuestro objetivo global
de auditoria.
El plan de auditoría debe estar basado en el
conocimiento del negocio del cliente, sus
sistema de información, ambiente de control,
naturaleza de las transacciones, y el sistema
de control contable.
El plan de auditoría debe estar documentado
como parte de los papeles de trabajo y debe ser
modificado cuando sea necesario durante el
transcurso de auditoría.
34. NORMAS DE CONTROL INTERNO
Es necesario comprender, evaluar y obtener
evidencias sobre la efectividad de cualquier
control en el cual debemos confiar
Para determinar la naturaleza, alcance de
oportunidad de los otros procedimientos de
auditoría, tomando en cuenta los aspectos
relacionados con el ambiente de control.
NORMAS SOBRE EVIDENCIAS
• Es necesario examinar los estados
financieros en su conjunto
• Y obtener toda la evidencia
35. NORMAS SOBRE
DOCUMENTACION
Los papeles de Auditoría deben
contener documentación
correspondiente sobre la planificación y
supervisión del trabajo - La evidencia en
la cual confiamos.
36. MAS SOBRE DOCUMENTACION
CONTENIDO
A menos que se especifique lo contrario
está implícito en el informe que estamos
satisfechos de que:
• No existieron restricción al alcance.
• Se aplicaron procedimientos de
contabilidad generalmente aceptados.
• Los Estados Financieros no conducen a
interpretaciones erróneas.
37. EL PROCESO DE AUDITORIA
• Estrategica
• Detallada
• Programas
• Visita interina
• Visita final
• Revisión analítica y
global
• Dictamen final
Planificación
Ejecución
Finalización
38. VISITA DE PLANIFICACION
Actualizar conocimientos de:
• Negocio
• Riesgo inherente
• Sistemas de control
• Sistemas de información
• Políticas contables
39. VISITAS INTERINAS
• Procedimientos de cumplimento para
controles
• Procedimientos analíticos y prueba
sustantivas de transacciones y saldos.
• Preparación y emisión de un informe de
control.
• Revisión de planes y procedimientos.
• Revaluación del plan de auditoría para
asegurarse de que contienen todos los
datos.
40. VISITA FINAL
• Breve revisión de información obtenida
• Revaluación del plan de auditoría
• Procedimientos de cumplimiento para controles.
• Actualización de procedimientos sustantivos.
• Trabajo sobre hechos posteriores.
• Revisión de los estados financieros en conjunto
• Consideración de resultado de la auditoría
• Preparación y emisión de otros informes del control
interno o informes sobre otros temas que deseamos
señalar a la gerencia
41. TERMINOS DE REFERENCIA
Servicio adicional al cliente Responsabilidades de
e informes especiales información en los
Estados Financieros
Objetivos de servicio
adicional al cliente/
informes especiales
Objetivos de auditoría
global para los estados
financieros en su conjunto
Objetivos de Auditoría
por componentes
ASERCIONES
OBJETIVOS
Presentación y
Exposición
Veraz Calculado y
valuado
Contabilizado
y acumulado
Grupo de
aserciones
Aserciones
de los Estados
Financieros
42. ASERCIONES
• Componentes de los Estados Financieros:
– Veraz
– Calculado y valuado
– Contabilizado y acumulado
– Presentación e Exposición - Estados Financieros
ASERCIONES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
• Veraz Transacciones
Saldos
• Calculado y Transacciones
Valuado Saldos
• Contabilizado y Transacciones
Acumulado Saldos
• Presentación Transacciones
y Exposición Saldos
43. PROCESOS IMPORTANTES EN EL
CIRCUITO
Ingresos por ventas y cuentas por cobrar
Ingresos por
ventas
Cobranza a
deudores
Cuentas por cobrar
por ventas
Pérdida y
Ganancias 70
Balance
General 12 y 10
Clientes 12
44. ASERCION
Ud. esta en:
Validez de los
Estados Financieros
Ingresos por ventas, cobranzas,
costos laborales, existencias,
componentes
Veraz, Valuado, Contabilizado,
Período evaluado
Aserciones
Obtengo
satisfacción
Identifico riesgo
Identifico controles
Planifico
Ejecuto
Empresa
Unidades Operativas
45. DEFINICION DE AUDITORIA
Es una Practica
Llevada a cabo Auditor
Sobre La información
Contable
Con un Informe del
Auditor
Acción
Sujeto
Objeto
Objetivo
46. RIESGO DE AUDITORIA
• El riesgo de auditoría es el riesgo de que los estados
financieros contengan un error o irregularidad no
determinada una vez que la auditoría ha sido
completada.
• El riesgo de auditoría comprende los distintos riesgos
de que un error significativo o una irregularidad
pudiera existir en los estados financieros , y que no
han sido evitados o detectados por el sistema de
control de cliente.
• Es inevitable que exista algún grado de riesgo de
auditoría. Por lo general cuando mayor sea nuestro
riesgo profesional menor debe ser el riesgo de
auditoría que aceptemos.
47. Factores de riesgo inherente, control
y detección.
Riesgo Inherente.-
• El riesgo inherente es la susceptibilidad de los E.F. Importantes
suponiendo que no existen controles internos.
• Los controles internos se ignoran al establecer el riesgo inherente
porque se consideran en forma separada en el modelo de riesgo
de auditoría, como riesgo de control.
Factores comunes del riesgo inherente.-
• Los márgenes brutos han variado significativamente.
• Los precios de los materiales han fluctuado significativamente.
• La demanda de productos ha cambiado
• Un competidor a introducido un nuevo producto
• La gerencia ha decidido discontinuar un producto.
48. Es una medida de evaluación que hace el auditor de la
probabilidad de la existencia de errores que no sean
detectados por la estructura de control interno del
cliente.
Representa:
• Una evaluación de la eficacia de la estructura de control
interno del cliente para prevenir o detectar errores.
• La intensión del auditor para hacer esa evaluación en
un nivel inferior al máximo (100%) como parte del plan
de auditoría.
•Cuando más eficaz sea la estructura del control interno,
menor será el factor de riesgo que podría asignarse al
riesgo de control.
Riesgo de Control
Riesgo de control
49. Riesgo de detección planeado
• Es una medida de riesgo, que las evidencias de auditoría
para un segmento, no detectarán los errores superiores a
un monto tolerable.
• El riesgo de detección planeada determina la cantidad de
evidencias sustantivas que el auditor planea acumular .
RC
RI
RAA
RDP
RDP = riesgo de detección planeado
RAA = riesgo de auditoría aceptable
RI = riesgo inherente
RC = riesgo de control
Si RI = 100%
RC = 100%
RAA = 5 %
RC
RI
RAA
RDP
1.0
1.0
5
RDP
RDP = 5 %
50. Riesgo aceptable de Auditoría
• Es una medida de la disponibilidad del auditor para
aceptar que los E.F. Contienen errores importantes
después que ha terminado la auditoría y que se ha
emitido un opinión sin salvedades.
• El auditor debe investigar las circunstancias del
cliente y evaluar la importancia de cada uno de los
factores que afectan el grado en que los usuarios
externos confían en los E.F., la probabilidad del
fracaso financiero del cliente de la auditoría y la
integridad de la Administración.
51. ¿Cuáles son los riesgos de Auditoría?
• Susceptibilidad de los
Estados Financieros a
errores o irregularidades
significativas.
• Riesgo que los sistemas de
control pueden fallar en
evitar o detectar errores
• Riesgo de papeles de
trabajo ( auditores) puede
fallar en detectar un error
existente.
Riesgo inherente
Riesgo de Control
Riesgo de detección
52. FACTORES DE RIESGO
• Fluctuaciones significativas
• Temas del año corriente
• Naturaleza del negocio
• Cambios contables
• Riesgos del sistema
• Errores de años anteriores
¿ Cómo identificar el riesgo ?.
Identificar
Evaluar
Planificar
Factores de riesgo
Aserciones afectadas
Enfoque y alcance
53. Relación entre Riesgo y Satisfacción de
Auditoría
Riesgo Afecta Aserción
Disminuye Satisface
Procedimiento
Los riesgos tiene niveles:
Riesgo inherente Muy poco
posible
Muy poco
probable
alto
moderado
bajo
Significativo
No significativo
54. Escala de Satisfacción de Riesgo
ASERCIONES
ASERCIONES
ASERCIONES
Riesgo
Riesgo
Riesgo
Satisfacción
Satisfacción
Satisfacción
Confianza en controles
55. EVALUACION DEL GRADO DE
RIESGO
Significatividad
del com
ponente
Cantidad y
Significativi -
dadde riesgo
Posibilidad
de errores
significativos
Mínim
o NO
Bajo SÍ No
identificado
Im
probable
Moderado SÍ Identificado Probable
Alto SÍ Identificado Muy
probable
56. FACTORES DE RIESGO
• El capital de la sociedad no es el suficiente y el;
escaso flujo de fondos afecta a la continuidad
de sus operaciones. (RP)
• La producción de artículos es de difícil
comercialización. (RI)
• Los bienes de cambio están en un depósito
con malas condiciones de seguridad. (RC).
• El procedimiento del corte de operaciones de
venta es dificultoso. (RDD).
• Los productos que vende la empresa tiene
precios muy fluctuantes. (RP).
57. FACTORES DE RIESGO
• La sociedad con asesores legales vinculados
con fraudes públicos de significación.(RP).
• La sociedad exige recomendaciones de control
interno en el área de sistemas. (RDD).
• El manejo diario del negocio depende en gran
medida de los sistemas computarizados.(RC)
• La salvaguarda física de las existencias no es
fácil. (RI).
• La compañía se comprometió públicamente a
obtener ganancias por un monto superior a lo
habitual . (RI) (RP)
58. Evidencia de Auditoría
La evidencia de auditoría es el elemento de juicio
que obtiene el auditor como resultado de las
pruebas que realiza.
La evidencia de auditoría puede ser obtenida de
los sistemas del cliente:
De la documentación respaldatoria de transacciones
y saldos.
De la gerencia y empleados, deudores, proveedores
y otros terceros.
Según la fuente de obtención de evidencia este
puede ser:
Evidencia de control
Evidencia sustantiva
59. Evidencia de Control
La evidencia de control es aquella que proporciona al
auditor satisfacción de que los controles en los
cuales planea confiar, existen y operan
efectivamente durante el período.
Esta evidencia permite modificar o reducir el alcance
de la evidencia sustantiva.
Evidencia Sustantiva
Es la que brinda al auditor satisfacción referida a
los estado s financieros y se obtienen al examinar las
transacciones y la información producida por los
sistemas del cliente.
60. EVIDENCIAS SOBRE AUDITORIA
Normas de procedimientos de trabajo de
auditoría
Es necesario examinar los Estados Financieros en su
conjunto y obtener toda la evidencia de Auditoría que
sea necesario.
Para proporcionar una base razonable para nuestro
informe sobre los mismos.
Estados Financieros
Necesaria
Opinión
Evidencias
61. Mayor Confiabilidad Menor Confiabilidad
Obtenidaa partirdepersonas
ohechos independientes dela
Organización.
Obtenidadentrodela em
presa
Producida porun sistem
a de
control
Efectivo
Producidaporun sistem
a de
control débil.
Porconocimientodirecto:.
Observ, inspección o
reconstrucción
Porconocimientoindirecto:
confianza, en el trabajode
terceros
Docum
entada Oral
F
U
E
N
T
E
S
Dela gerencia superior Del personal dem
enornivel
ES
Fuentes de Evidencia y su grado de
confiabilidad
62. Evidencias de Auditoría
Un informe de auditoría sin evidencias no tiene
sustento:
1. Suficiente cantidad
2. Componente calidad
Evidencias
Informe de auditoría
63. Naturaleza de la evidencia de la auditoría
Evidencia
Control Procedimientos
de cumplimiento (los
controles claves existen y
son aplicados efectivamente)
Sustantivas Procedimientos
sustantivas (validez de las
transacciones y saldos)
Evidencia de control.-Que los atributos o las características
claves de un sistema estén funcionando y esto se comprueba
a través de los procedimientos de cumplimiento.
Evidencias sustantivas.- La razonabilidad de las cifras de
los saldos.
64. Características de la evidencia de Auditoría
• Importancia
• Confiabilidad
– económica
• Disponibilidad y oportunidad
Importancia .- Qué evidencia es más importante que
otra - amarrado con el criterio de confiabilidad. La
mayor evidencia es la externa, ejemplo:
Ejecutivo en Bancos Bancos
Cuentas por cobra Deudor
Disponibilidad y Oportunidad.- El auditor necesita
una evidencia que es necesario conseguir por más que
sea costoso.
65. Prueba detallada de transacciones y saldos a
través de:
Cumplimiento Sustantivo
Inspección de
documentos que
respaldan las
transacciones y otros
registros contables
Observación
Física
Confirmación externa
Reproducción
LOS PROCEDIMIENTOS SUSTANTIVOS
Proporcionan evidencia directa sobre validez de las
transacciones y saldos incluido en los registros contables.
66. PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA
Son los instrumentos que se da al auditor para
buscar evidencias de auditoría, los
procedimientos de auditoría son:
• Procedimiento de cumplimiento.-
Como aquellas que proporcionan evidencias sobre
las
existencia y su aplicación efectiva y uniforme.
• Procedimientos sustantivos.-
Proporcionan evidencias sobre la razonabilidad de
los saldos materia de examen.
67. SELECCIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE
AUDITORIA
Fuentes de satisfacción Qué fuentes de
satisfacción puedo buscar para seleccionar el
procedimiento de auditoría?.
•Procedimientos analíticos
•Controles gerenciales y controles independientes
•Controles de procesamiento y funciones de
procesamiento computarizados
•Contratos para salvaguarda de activos.
•Pruebas detalladas de transacciones y saldos.
68. Cuáles son los principales
procedimientos de auditoría
1. Indagaciones y
manifestaciones de cliente
2. Observación
3. Diagnóstico
4. Actualización de sistemas
5. Procedimientos analíticos
6. Técnicas de dato prueba
7. Pruebas detalladas de
transacciones y saldos
De cumplimiento Sustantivos
X X
X
X
X
X
X
69. INDAGACIONES - OBJETIVOS
• Obtener o actualizar conocimientos sobre el
negocio del cliente.
• Obtener evidencia sobre confiabilidad de los
sistemas.
• Obtener explicaciones sobre temas contables y
de auditoría.
OBSERVACION
• Evaluar la vigencia de los controles no
documentados.
• Evaluar la evidencia de que los controles operan de
la forma manifestada
• Existencia, calidad y condición de los activos
70. PROCEDIMIENTOS DE
DIAGNOSTICO PROPOSITO
• Aumentar nuestra comprensión de un
componente.
• Confirmar eliminación o identificación.
PROCEDIMIENTOS DE DIAGNOSTICO COMPRENDE
• Análisis de registraciones en las cuentas de control.
• Análisis de la composición delas cuentas.
• Análisis de la conciliación de las cuentas de control.
• Análisis de asientos de ajuste
• Análisis de cuentas en suspenso
71. PROCEDIMIENTO
ACTUALIZACION DE SISTEMAS
Se usa cuando hacemos auditoría 2 años.
PROCEDIMIENTOS ANALITICOS
Definición:
• Estudio y evaluación de información contable
utilizando comparaciones con otros datos relevantes
• Cuando el riesgo inherente es moderado y bajo.
• Cuando hay data del sector disponible se puede aplicar
procedimientos de auditoría.
• Cuando el sistema de información gerencial es
confiable.
72. PROCEDIMIENTOS ANALITICOS
• Regresiones lineales Ventas
Gastos
• Programación lineal
• Suavización exponencial
TECNICA DE DATOS DE PRUEBA
Ingreso de transacción de prueba A
Sistema computarizado
Resultado del
Proceso computarizado
Resultado Pre-
determinado
Comparación
73. JERARQUIA DE EVIDENCIA DERIVADA DE
PROCEDIMIENTOS DE DETECCION
E
F
I
C
I
E
N
C
I
A
Procedimientos
Analíticos
Controles Gerenciales
e Independientes
Pruebas detalladas de
Transacciones y saldos
74. La auditoría de los estados financieros es un examen minucioso
de los libros y cuentas, comprobantes y otra documentación de
un negocio con el propósito de convencerse que los estados
financieros efectuados, presentan la situación real de la empresa,
al final del período que se ha revisado.
75.
76. EVALUACION
1.- DEFINA EL CONCEPTO DE AUDITORIA
2.- DEFINA EL CONCEPTO DE AUDITORIA CON ENFOQUE EMPRESARIAL
3.- CUALES SON LAS AREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN
4.- QUE ES AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA EN EL P.E.
5.- QUE ES AUDITORIA A MEDIDA Y DE ARRIBA HACIA ABAJO
6.- CONCEPTO DE ASERCIONES SU OBJETIVO
7.- COMO ES EL PROCESO DE PLANIFICACION EN LA AUDITORIA
8.-CONCETO DE RIESGOS, TIPOS, EXPLIQUE , EJEMPLOS