El diagnóstico es el proceso de estudiar una necesidad u oportunidad para medirla, evaluarla y caracterizarla, identificando las causas y efectos para formular estrategias de intervención. Los propósitos del diagnóstico son describir y caracterizar la necesidad u oportunidad y su afectación, y explicar las variables que determinan la necesidad para establecer la magnitud de la solución requerida.

1. EL DIAGNÓSTICO

2. Es el proceso de
estudio para medir,
determinar, evaluar y
caracterizar
particularidades de una
necesidad u
oportunidad que se
presenta y que debe ser
satisfecha mediante el
mejoramiento de
las condiciones actuales
,o capitalizada a través
de la realización de
inversiones que
aumenten la rentabilidad.
En el diagnóstico se
identifican las causas que
generan el hecho y sus
efectos, permitiendo a
partir del
análisis, formular
estrategias de
intervención de acuerdo
con las necesidades
o potencialidades

3. Propósitos del diagnóstico
1. Descripción
Caracterización de la
necesidad
u oportunidad, su
incidencia y afectación
sobre la población
objetivo.
2. Explicación
Estructuración causal de
las variables o
situaciones que
determinan la necesidad
o problema. Ésta permite
establecer la magnitud
y dimensión de la
solución para alcanzar
una situación deseable.

4. Problema o Necesidad:
Describe la
situación
de deficiencia,
escasez,
suministro
inadecuado o
baja calidad de
un bien
o servicio, que
afecta a una
población
determinada en
un área
geográfica
definida, y que
debe ser
solucionada .
 Para describir el problema
se deben plantear algunas
consideraciones a saber:
 ¿Existe el problema?
 ¿Cuál es el problema?
 ¿Cuál es su entorno?
 ¿Cuáles son sus consecuencias?
 ¿Cuál es la magnitud actual del
problema?

5. El problema dentro de
la organización:
Cuando se presentan
problemas en el seno de la
empresa, generalmente
están asociados a la mejora
del rendimiento empresarial o
a la expansión en la
cobertura de mercado.
Algunos casos tipo
podrían ser:
• Una oficina congestionada
de operaciones: Puede
necesitar estrategias para
simplificar
sus procedimientos
administrativos.

6. Fuentes que facilitan la identificación de ideas de proyectos:
 Estudio y revisión del plan, y programas sectoriales y regionales de desarrollo.
 Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que se hayan realizado, tanto en el sector público como en el privado.
 Revisión de proyectos aplazados o abandonados por diversas razones.
 Observación y análisis de experiencias de otras regiones o países.
 Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales, gremiales y de comunidades.
 Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmente satisfechos.
 Identificación de recursos disponibles con el fin de buscar su mejor aprovechamiento.
 Existencia de políticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo de determinadas actividades económicas.
 Conocimiento de avances tecnológicos y desarrollo de nuevas tecnologías para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumos
y recursos disponible
 Experiencias familiares.
 Eventos empresariales

7. Pasos para la generación de ideas
de proyectos:
 Elaborar un buen diagnóstico (existencia de
necesidades no satisfechas o parcialmente
satisfechas, disponibilidad de recursos naturales,
conocimiento de las características sociales
y culturales de la población).
 Ser creativo e innovador (factor fundamental en
la generación de ideas).
 Plantear una serie de interrogantes como: ¿Cuál es la
principal actividad económica de la zona?, ¿cuál es
el número de personas que serán beneficiadas
directa e indirectamente?,etc.