Marco Lógico

1. 1
FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO,
GAS NATURAL Y PETROQUIMICA
Curso: Diseño de Proyectos
PQ-521

2. 2

3. 3
Objetivos del Curso

4. 4
Secuencia de Planificación de Proyectos

5. 5
Técnicas para la Identificación de Proyectos
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Alternativas

6. 6
Análisis de Involucrados

7. 7
Técnicas para la Identificación de Proyectos
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Alternativas

8. 8
Análisis de Problemas

9. 9
Árbol de Problemas

10. 10
Cómo realizar el Análisis de Problemas

11. 11
Para Elaborar el Árbol de Problemas

12. 12
Técnicas para la Identificación de Proyectos
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Alternativas

13. 13
Análisis de Objetivos

14. 14
Cómo preparar el Árbol de Objetivos

15. 15
Técnicas para la Identificación de Proyectos
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Alternativas

16. 16
Análisis de Alternativas

17. 17
Cómo efectuar el Análisis de Alternativas

18. 18
Algunos criterios para la selección de Alternativas

19. 19
El Marco Lógico

20. 20
La Matriz del Marco Lógico

21. 21
La Lógica de un Proyecto

22. 22
La Lógica del ¿Para qué?

23. 23
Proyecto de Reducción de Pérdidas en el Sector Eléctrico

24. 24
No hay límite al número de niveles en la jerarquización

25. 25
Objetivos en el Marco Lógico

26. 26
Resumen Narrativo del Proyecto

27. 27
Jerarquía de Objetivos

28. 28
Objetivos del Proyecto
Fin - ¿Por qué, en última instancia, se lleva a cabo el proyecto?
Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un
problema con desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional.
Propósito - ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
Describe el impacto directo o resultado directo obtenido en la
utilización de los Componentes.
Componentes - ¿Qué debe producir el proyecto?
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo
con el contrato del proyecto.
Actividades - ¿Cómo se producirán los Componentes?
Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor
debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para
cada Componente, en orden cronológico.

29. 29
Relación entre Propósito y Componentes

30. 30
Ejemplo de Hipótesis Vinculadas

31. 31
Indicadores

32. 32
Indicadores

33. 33
Cuatro Atributos de un Buen Indicador

34. 34
Indicadores Verificables Objetivamente

35. 35
Pasos para la Formulación de Indicadores
1er Paso – Objetivo especificado
Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz.
2do Paso – Cantidad
Mil pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el
rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”).
3er Paso – Calidad
Mil pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el
rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) manteniendo
la misma calidad de la cosecha del 2004 (ej., peso de los granos).
4to Paso – Tiempo
Mil pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el
rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) entre octubre
del 2006 y octubre del 2007, manteniendo la misma calidad de la
cosecha del 2004 (ej., peso de los granos).

36. 36
Indicadores
Notas:
 Con frecuencia es necesario formular más de un indicador para especificar
diferentes aspectos de un objetivo.
 Debe proporcionarse metas para diferentes momentos (ej., anuales) para
permitir el monitoreo periódico de los Componentes.
 Si hay problemas de información, debe buscarse otros indicadores o
agregar una actividad nueva para obtener la información (ej. Un muestreo
de la base).
 Si la verificación de un indicador es muy compleja o de costo muy alto o si
los cambios tendrán lugar después de transcurrido mucho tiempo, deben
buscarse indicadores “proxy” o sustitutos.

37. 37
Medios de Verificación

38. 38
Ejemplo de Medios de Verificación

39. 39
Medios de Verificación

40. 40
Supuestos y Factores Externos

41. 41
Condiciones Necesarias y Suficientes

42. 42
Supuestos: Cómo Analizar

43. 43
Importancia de esclarecer los Supuestos
 Los Supuestos pueden derivarse del Análisis de Involucrados, el
árbol de objetivos o cualquier otra fuente de información sobre las
condiciones del entorno del proyecto.
 Los Supuestos deben ser formulados como condiciones positivas
(como un objetivo)
 Los Supuestos:
• no deben ser parte de la estrategia del proyecto;
• son importantes para el éxito del proyecto.
 Hacer explícitos los Supuestos ayuda a mejorar la comunicación
entre la Gerencia del proyecto y la Superioridad.
 Los Supuestos identifican claramente lo que está fuera del control
de la agencia ejecutora.

44. 44
Material de Lectura
El Marco Lógico para el
Diseño de Proyectos
BID

45. 45
Fin