Este documento describe los elementos clave de la competencia en dirección estratégica. Establece procesos para orientar la gestión empresarial mediante el planteamiento de estrategias, objetivos y planes de acción para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Detalla seis elementos de competencia que incluyen comprender diferentes metodologías de gerencia estratégica, establecer diagnósticos completos de empresas usando herramientas, identificar variables clave, analizar estrategias de actores, explorar posibilidades y reducir incertidumbre

1. I N G . C R I S T I N A M A N Z A N O
Dirección Estratégica

2. COMPETENCIA ESPECÍFICA
 Establecer procesos para orientar la gestión
empresarial, mediante el planteamiento de
estrategias, objetivos, planes de acción para
garantizar la supervivencia y crecimiento de la
empresa

3. ELEMENTOS DE COMPETENCIA
 1. Comprender las diferentes metodologías de la gerencia
estratégica.
 2. Establecer el diagnóstico completo de la empresa a
través del uso de herramientas.
 3. Identificar las variables clave de la empresa con la
aplicación de metodologías.
 4. Analizar las estrategias de actores de la empresa en
función de sus objetivos.
 5. Explorar el campo de los posibles y reducir la
incertidumbre con el uso de una metodología
sistemática.
 6. Evaluar las elecciones y las opciones estratégicas

4. 1. Comprender las diferentes metodologías de la
gerencia estratégica.
 Planificación, prospectiva y estrategia.
 Cinco ideas clave de la prospectiva.
 La caja de herramientas de la prospectiva estratégica

5. 2. Establecer el diagnóstico completo de la
empresa a través del uso de herramientas
 Talleres de prospectiva estratégica.
 Los árboles de competencia.
 El diagnóstico estratégico

6. 3. Identificar las variables clave de la empresa
con la aplicación de metodologías
 Listado de variables
 Descripción de relaciones entre variables.
 Identificación de las variables clave con el MICMAC.

7. 4. Analizar las estrategias de actores de la
empresa en función de sus objetivos
 Método de análisis de juego de actores

8. 5. Explorar el campo de los posibles y reducir la
incertidumbre con el uso de una metodología sistemática.
 El análisis morfológico.
 El método Delphi.
 El Ábaco de Regnier.
 Impactos cruzados probabilizados

9. 6.Evaluar las elecciones y las opciones
estratégicas
 Los árboles de pertinencia.
 Planificación de la estrategia

10. PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA
 Planificación:
 “Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para
alcanzarlo” Ackoff (1973)
 Dirección Empresarial
 Motivar a los hombres lanzándonos a nuevos desafíos, y se
sobreentiende que el objetivo buscado es el de su implicación, se haya
obtenido o no el resultado.
 Estrategia
 La acción de una organización sobre su entorno y la reflexión sobre
esta acción.
 Decisión Estratégica
 Es aquella que crea una irreversibilidad para el conjunto de la
organización, bien aquella que anticipa una evolución de su entorno
susceptible de provocar tan irreversibilidad
 Poner en tela de juicio la organización en lo referente a su existencia,
sus misiones, el área de sus actividades principales.

11. PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA
 Poder prever el futuro se convierte en un aspecto
clave para establecer planes estratégicos,
anticipándose a posibles obstáculos o para
aprovechar las oportunidades venideras» (Vergara et
al., 2010, p. 22)
 El estudio del futuro termina siendo el insumo, y los
planes estratégicos y los lineamientos de acción y
planificación el producto (Zapata, 2006)