#1. El desempeo econmico de una empresa est en funcin de su xito en la produccin de beneficios para sus propietarios en particular, logrado a travs de la innovacin de productos y el uso eficiente de los recursos para producir algn tipo de beneficio. Verdadero FALSO #2. El espritu empresarial se define como el reconocimiento y la implementacin de una buena idea. Verdadero FALSO #3. Las decisiones que se toman sobre la estructura de una organizacin generalmente se denominan decisiones de planificacin operativa. Verdadero FALSO #4. Slo los supervisores se ven afectados por los principios de gestin. Verdadero FALSO #5. La estrategia se refiere a la creacin del propsito a largo plazo de una organizacin, articulado en metas y objetivos claros, que se pueden incorporar en un plan de accin coherente. Verdadero FALSO #6. Dado que ha habido cambios tremendos en el entorno al que se enfrentan los gerentes, las funciones de planificacin, organizacin, liderazgo y control no se consideran funciones esenciales en muchas organizaciones en la actualidad. Verdadero FALSO #7. Los pases con bajo colectivismo institucional enfatizan los logros y recompensas individuales. Verdadero FALSO #8. Los wikis permiten que las personas contribuyan a un proyecto en cualquier momento. Verdadero FALSO #9. Las personas en posiciones de autoridad en sociedades con mucha distancia al poder esperan obediencia. Verdadero FALSO #10. En pases con alta distancia al poder, el poder de decisin se distribuye equitativamente entre los grupos. Verdadero FALSO.

1. #1. El desempeo econmico de una empresa est en funcin de su xito en la produccin de beneficios
para sus propietarios en particular, logrado a travs de la innovacin de productos y el uso eficiente
de los recursos para producir algn tipo de beneficio.
Verdadero
FALSO
#2. El espritu empresarial se define como el reconocimiento y la implementacin de una buena
idea.
Verdadero
FALSO
#3. Las decisiones que se toman sobre la estructura de una organizacin generalmente se
denominan decisiones de planificacin operativa.
Verdadero
FALSO
#4. Slo los supervisores se ven afectados por los principios de gestin.
Verdadero
FALSO
#5. La estrategia se refiere a la creacin del propsito a largo plazo de una organizacin, articulado
en metas y objetivos claros, que se pueden incorporar en un plan de accin coherente.
Verdadero
FALSO
#6. Dado que ha habido cambios tremendos en el entorno al que se enfrentan los gerentes, las
funciones de planificacin, organizacin, liderazgo y control no se consideran funciones esenciales
en muchas organizaciones en la actualidad.
Verdadero
FALSO
#7. Los pases con bajo colectivismo institucional enfatizan los logros y recompensas individuales.
Verdadero
FALSO
#8. Los wikis permiten que las personas contribuyan a un proyecto en cualquier momento.
Verdadero
FALSO
#9. Las personas en posiciones de autoridad en sociedades con mucha distancia al poder
esperan obediencia.
Verdadero
FALSO
#10. En pases con alta distancia al poder, el poder de decisin se distribuye equitativamente entre
los grupos.
Verdadero
FALSO