cultura organizacional dentro de las organizaciones

1. 1. Establezca las características culturales de la organización, de acuerdo
con:
La estructura organizacional
Gerente general – gerente comercial – subjerente
o El nivel de satisfacción por parte de los colaboradores en cuanto a la
estructura organizacional.
o Los procedimientos para el manejo de personal.
o Los planes de incentivos.
o Las estrategias para el reconocimiento de los colaboradores.
o El clima laboral.
2. Describa los estilos de liderazgo del cuerpo directivo de la organización.
3. Realice un diagnóstico de la cultura organizacional de la empresa y los
estilos de liderazgo predominantes.
4. Use las reglas gramaticales y ortográficas y aplique las normas APA para
citas y referencias.
Todas las organizaciones, en la actualidad, se ven obligadas a enfrentar diferentes desafíos a
causa de los continuos cambios que se generan en su entorno, es por ello que el diseño de las
estrategias constituye la herramienta más eficaz que le permite a las empresas alcanzar los
objetivos estratégicos. Teniendo en cuenta la definición de estrategia desde el punto de vista
organizacional, según Chiavenato, I, (2017). “Es la movilización de todos los recursos de la
organización con miras alcanzar los objetivos”. De lo anterior se puede deducir que la
estrategia es una propuesta que permite desarrollar técnicas para implementar las acciones
dentro de la empresa, con el fin de alcanzar un alto nivel de competitividad y sostenibilidad.
Por otra parte, Foch, F, (1851), define “La esencia de la estrategia como el arte de dominar los
problemas”. La estrategia tiene una visión global del objetivo que se quiere alcanzar, es por ello
que una vez determinada la estrategia las organizaciones empiezan a elaborar las tácticas,
definidas ellas como los planes de acción que ejecutaran las áreas o departamentos al interior de
la organización.
En la revisión de la literatura estudiada se logró identificar y analizar que existen diferentes
tipos de estrategias que las empresas pueden implementar, dependiendo del campo en el cual se
desenvuelve su misión institucional; sin embargo, saber cuál será la mejor estrategia que se
puede desarrollar, dependerá del conocimiento profundo del entorno y de la situación actual en
la que se encuentra la organización, pero principalmente de las habilidades gerenciales que
posee el líder de la institución, entre las cuales se puede destacar: inteligencia emocional,
habilidades comunicacionales, visión y la capacidad para influir en su grupo de trabajo, para
generar y promover los procesos de cambio. Gestionar el cambio al interior de las
organizaciones, es un proceso difícil por factores: como falta de motivación, pero tal vez la más
importante es la resistencia al cambio que se genera en los colaboradores, debido a la estrecha
relación con su cultura, sus creencias, sus presunciones y paradigmas.

2. Buenas noches,
Intervención 2. Replica 2
Muy valioso el aporte realizado por el grupo 5, queremos aportar que, de acuerdo a las
instrucciones dadas, recordar que no solo es preguntas y respuestas si no redactar un texto por
lo que nos permitimos añadir lo siguiente;
Nos referimos a estrategia a la determinación de objetivos y metas a largo plazo, el cual su
propósito es hacer cumplimiento de lo que se ha propuesto, pero a su vez es un proceso
continuo del cual las organizaciones planifican y llevan cabo todas aquellas actividades que
deben poner en práctica día a día para su crecimiento y optimización de recursos, las cuales son
primordiales para obtener los resultados esperados y así poder llevar a cabo la toma de
decisiones.
A lo largo de los años el significado de planeación estratégica ha venido evolucionando, esto en
la medida que las empresas se enfrentan a escenarios cada vez más dinámicos, por ejemplo
entre la época de 1920 a 1950 , el significado solo estaba ligado meramente a nivel financiero,
manejo de la producción, de gastos y de inversión, sin embargo el autor nos propone una idea
más completa de estrategia indicando que es “ el patrón o plan que integra las principales
políticas, objetivos, metas, y acciones de la organización”, las cuales permiten la toma de
mejores decisiones a la organización en pro de la consecución de los objetivos, a través de
definir la estructura y procesos internos orientados al logro. Chiavenato (2017) Pg. 27,28, 29,38
En las organizaciones en ocasiones observamos que puede costar un poco gestionar el cambio y
esto ocurre en la medida que surgen cambios al entorno, Chiavenato (2017) lo que dificulta la
adaptación a nuevos escenarios. Pg. 36
Cada organización tiene la posibilidad de escoger entre sus múltiples tácticas o planes que
integran la estrategia, cual es la mejor opción, siendo muy recomendable para ello, realizar un
diagnóstico de fortalezas y debilidades Chiavenato (2017) y la mejor estrategia sea la escogida,
con base en análisis interno y externo de las diferentes áreas que ayudará tener una amplia
visión y permitirá tomar la mejor alternativa para el logro de los resultados. Pg.37
Quedamos atentas a sus comentarios.
Grupo 4
Emilce Cecilia López Mora ID: 000890293
Paula Julieth Jiménez ID: 000893673
Edna Xiomara Jaimes Santos ID: 000887778
Andrea Del Pilar Jiménez Sarmiento ID: 000890090

3. Me parece importante tener en cuenta que las acciones o estrategias para una empresa, debe ser
medible a corto, mediano y largo plazo, con la intensión de corregir, mejorar o cambiar; así
mitigará riesgos económicos y desgastes administrativos.
Y lo planteado sobre la satisfacción del personal, totalmente de acuerdo, es el talento humano
con un excelente líder, los que ponen en desarrollo la estrategia, estando capacitados no
existirá resistencia al cambio, al contrario con pensamiento y acciones más productivas en la
cual la ganadora en este caso será la organización.
Cordial saludo
Intervención 3
Muy respetuosamente nos permitimos dar respuesta al comentario que nos hacen, como les
comentamos nos equivocamos en entender la guía realizando los aportes de forma individual,
pero queremos complementar su respuesta al comentario que muy amablemente nos ha
realizado.
Teniendo en cuenta que no solo son acciones medibles a corto, mediano y largo plazo, las
acciones estratégicas son los pasos que planificas para llegar a un objetivo, tomando en cuenta
las alternativas de solución, e identificando la información necesaria para tomar decisiones que
son de vital importancia para la organización , además podemos decir que la planificación
estratégica nos sirve como guía o mapa para que la organización logre descubrir como llegar a
donde necesita estar, para eso necita un proceso que va a incluir el análisis de los puntos
fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas, así como también, la planificación de las
operaciones futuras de una forma prioritaria y realista. (José pacheco 2017) autor
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