El documento introduce conceptos básicos de gestión empresarial como recursos humanos, producción, finanzas, comercialización, y aspectos legales como la constitución de una empresa, tipos de sociedades, y responsabilidades. Resalta la importancia de la planificación, el liderazgo, y la motivación de empleados para el éxito de una empresa.
Es el conjunto de cuentas ordenadas y clasificadas, de acuerdo a su relación de afinidad y naturaleza.
Este listado de cuentas permite a la entidad registrar en forma ordenada las operaciones que realiza a fin de facilitar la preparación y revelación de sus Estados Financieros.
Identificar la Clasificación de Cuentas de acuerdo a los Grupos Reales y Nominales, a través de la participación favoreciendo el compromiso transformador en la sociedad.
Es el conjunto de cuentas ordenadas y clasificadas, de acuerdo a su relación de afinidad y naturaleza.
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Identificar la Clasificación de Cuentas de acuerdo a los Grupos Reales y Nominales, a través de la participación favoreciendo el compromiso transformador en la sociedad.
Recopilado de informacion sobre el Analisis de los Estados Financieros, para de la elaboracion, hablamos especificamente del Estado de Resultados o el llamado Estado de Ganancias y Perdidas, y sus dos clasificaciones: tanto por Naturaleza como por Funcion, informacion obtenida para la Republica peruana
Elementos Básicos de Contabilidad, compuesto con todos los temas básicos y fundamentales para un fácil aprendizaje sobre contabilidad, y con ejercicio completos resueltos, y estados financieros echos a medida profesional.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. 1. Introducción a la
Empresa
Profesor: Luis Crespo
luis@luiscrespo.es
2. Aspectos de la gestión empresarial
PRODUCCION
RECURSOS HUMANOS Procesos
Tecnología
Selección Retribución Calidad
Materiales
Liderazgo
Motivación Medioambiente
Subcontratación GESTIÓN Almacenes
Estrategia
Misión
Planificación
Organización
FINANCIEROS Control COMERCIALES
Balances Cliente
Plan de negocios Marketing
Oferta-Demanda
Financiación
Precios
Contabilidad Distribución
3.
4. La fascinante tarea de la gestión
empresarial
Una EMPRESA es mucho mas que
un balance, una marca o unas instalaciones
Ambiciones
Esfuerzos
Sacrificios
Necesidades
Empleados y Directivos
son personas corrientes
sometidos en ocasiones
a experiencias extraordinarias
5. La empresa y sus protagonistas
Administradores
Accionistas
Directivos Empleados
6. Supuesto de responsabilidad
Un empleado comete un fallo en la producción
El responsable de control de calidad no lo detecta
El director de la empresa se entera del problema cuando
el principal cliente decide romper sus relaciones comerciales
La empresa cierra el año con grandes pérdidas
El Consejo de Administración se convence con las explicaciones
del director y confía en recuperar la rentabilidad en el siguiente ejercicio
Las situación no mejora y dejan de atender sus obligaciones de pago
al personal, a los proveedores y a Hacienda
De forma voluntaria, o a requerimiento de algún acreedor, la
empresa se declara en situación concursal (suspensión de pagos)
¿Quién tendría la responsabilidad de pagar a los acreedores?
7. La empresa y su entorno
Normativas
Autorizaciones
Contratos Bancos
Administraciones Impuestos SCR, SGR, ...
Ayudas Financiación
Públicas
¡¡¡VENTAS!!!
Compras
Vigilancia
¡¡¡CLIENTES!!! Proveedores
Competencia
8. Aspectos a considerar para la elección
de la forma jurídica de una empresa
• Objeto y particularidades del negocio
• Número de socios / ¿Aportaciones diferenciadas?
• Cuantía del Capital Social
• Transmisión de acciones
• Responsabilidad frente a terceros
• Fiscalidad
• Régimen de la Seguridad Social
La redacción de los estatutos o los protocolos de socios
pueden aportar alternativas complementarias
Aconsejable recurrir a un buen asesor antes de la constitución
9. Principales tipos de empresas
Tipo de Empresa Nº de Socios Capital (€) Desembolso Responsabilidad Fiscalidad
Individual 1 Sin mínimo ------ Ilimitada IRPF
Sociedad Limitada Mínimo 1 Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.
S.L. Nueva Empresa 1a5 Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.
Sociedad Anónima Mínimo 1 Mínimo 60.101 Parcial Limitada al Capital Imp. Soc.
Sociedad Comanditaria (Acc.) Mínimo 2 Mínimo 60.101 Parcial Col. ilim./Com. lim. Imp. Soc.
Sociedad Cooperativa Mínimo 3 Sin Mínimo Parcial Limitada al Capital I.S. (Reg.Esp.)
Sociedad Garantía Recíproca Mínimo 150 Mínimo 1.803.036 Variable Limitada Imp. Soc.
Sociedad Capital Riesgo Mínimo 1 Mínimo 1.202.024 Parcial Limitada I.S. (Reg.Esp.)
Agrupación Interés Económico Mínimo 2 Sin Mínimo ----- Ilimitada I.S. (Trans.Fis.)
10. ¿Cuántas empresas hay en España?
CONDICIÓN JURÍDICA (Censo DIRCE)
La condición jurídica de la empresa se obtiene a partir del primer
carácter del Número de Identificación Fiscal (N.I.F.).
Las modalidades que presenta este contenido son las siguientes:
- Sociedades Anónimas
- Sociedades de Responsabilidad Limitada
- Sociedades Colectivas
- Sociedades Comanditarias
- Comunidades de Bienes
- Sociedades Cooperativas
- Asociaciones y otros tipos
- Organismos Autónomos, Organizaciones
e Instituciones Religiosas
- Personas Físicas
11. Principales diferencias entre S.L y S.A.
S.L. S.A.
APORTACIONES Capital Social Mínimo 3.005 € Capital Social Mínimo 60.101 €
SOCIALES Desembolso total Posible Desembolso Parcial
Aport. No Dinerarias sin informe Aport.No Dinerarias con informe
TRANSMISIÓN DE
Derecho adquisición preferente Libre salvo cláusulas estatutarias
PARTICIP./ACCION.
ADMINISTRADORES Duración indefinida Duración limitada
Convocatoria mas flexible Convocatoria mas rígida
JUNTAS GENERALES Quorums de celebración Sin Quórum en 2ª convocatoria
mas elevados aunque algunas decisiones
podrían necesitar quórums
12. Constitución de una empresa
• Previo: Plan de Negocio / Socios / Financiación / Forma Jurídica
• Tramitación:
- Registro Mercantil Central: Certificación Negativa del Nombre
- Notario: Escritura (Estatutos: Obj. Social, Cap. Social, Gobierno,
Transmisión, ...) y apoderamientos. Desembolso previo.
- Consejería Hacienda CC.AA.: Impuestos T.P y A.J.D.
- Registro Mercantil: Inscripción de la Empresa
- Agencia Tributaria: CIF, Alta Impuesto Activ. Económicas, Declaración Censal
- Ayuntamiento: Licencias (obra, apertura, actividad), Impuesto Bienes Inmuebles
- Otras:
- Tesorería Territorial Seg. Social: Alta de administradores y Afiliación trabajadores
- Consejería Trabajo CC.AA.: Comunicación apertura Centro Trabajo
- Inspección Provincial Trabajo: Libro Visitas, Calendario Laboral
Sociedad Limitada Nueva Empresa: Grandes facilidades y simplificación del
procedimiento (Telemático o Presencial) www.circe.es / www.ipyme.org
Tipología especial: Sociedades Profesionales
13. Como identificar oportunidades
empresariales
Estar atento a tendencias y explotarlas el primero El TOYO.info
Abordar de forma distinta un mercado existente WIFI on Line
Dar un giro a viejas ideas El Miajón de los Castúos
Identificar nuevas formas de aplicar recursos
existentes VITELNET
Darse cuenta de que otros pueden tener las
mismas necesidades que uno mismo Pink Cars
Identificar faltas generalizadas Amovens
14. Ventajas de tener tu propio negocio
Control de tu destino
Ser diferente
Poder alcanzar tu máximo potencial
Poder conseguir importantes beneficios
Contribuir a satisfacer necesidades de clientes y
ser reconocido por el espíritu emprendedor
Trabajar en lo que a uno le gusta y disfrutar con
ello
15. Desventajas de tener tu propio negocio
Incertidumbre sobre los ingresos
Riesgo de perder todo tu patrimonio
Muchas horas de trabajo
Menor calidad de vida hasta que
el negocio se consolida
Estrés elevado
Mucha responsabilidad
Posibilidades de desesperación
Un emprendedor es aquel que prefiere trabajar
16 horas al día en lugar de trabajar sólo 8 para otro
16. La gestión del éxito del emprendedor
Ver lo que los otros no ven (millones de ideas se pierden, sólo
prosperan los que creen y se empeñan en hacerlas realidad)
Perseverar en el camino (superar obstáculos)
Aprovechar el momento (detectar la oportunidad y jugársela)
Templar la ambición (ganar impulso, llegar a la cima y
mantenerse sin perder el equilibrio)
Inspirarse en un propósito superior (transformar la ambición
personal en un proyecto mas amplio al que otros puedan unirse)
No violar los valores (no caer en las tentaciones de atajos)
Mantener el control compartiendo (los visionarios aislados
son peligrosos para si mismos y para las organizaciones)
Asumir la necesidad de cambios (las condiciones que permitieron
el éxito no duran siempre. Hay que saber cuando acometer
cambios)
Retirarse con dignidad
(asumir que la vida de la organización debe continuar sin su
creador)
17. Causas de fracaso de jóvenes
emprendedores
• FINANCIACIÓN INSUFICIENTE
Al minusvalorar las necesidades de circulante o de capital a corto plazo
• INFORMACIÓN DEFICIENTE
En particular sobre la demanda de su producto en el mercado así como
sobre las características del mismo y de las empresas de la competencia
• RETRASOS EN LA EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS
Las ventas iniciales previstas en el plan de negocio suelen sufrir retrasos y
pueden comprometer financieramente a la empresa ante vencimientos
de pagos
• PLANIFICACIÓN POCO RIGUROSA
Sin incorporar consejos de gente experta
• FORMACIÓN INCOMPLETA
Aunque se posea la capacitación técnica adecuada suelen faltar conocimientos
de
gestión empresarial
• ASPECTOS EXTERNOS
Influencias externas incontrolables. Comprensión o rechazo en la familia, ...
Si existe una receta para el éxito, el fracaso es el primer ingrediente
18. GLOSARIO
solidario
registro
responsabilidad de
administradores
apoderamientos
capital social
otorgamiento
objeto social
escritura de constitución
estatutos
certificación
negativa del nombre Desembolso
parcial
mancomunado