material de apoyo en procesos de gestion de calidad educativa y manejo organizacional de las instituciones. Fundamental para una buena gerenci educativa y procesos de gestion.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“No hay ningún viento favorable, para
el que no sabe a que puerto se dirige”

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL
Gestión de la Cultura
Gestión
Estratégica
Gestión por
Procesos
• Filosofía institucional
• Enfoque estratégico
• Planeación institucional
• Planeación, ejecución,
seguimiento y evaluación
de procesos administrativos
y pedagógicos
• Cultura organizacional
• Administración participativa
• Desarrollo de la comunidad

4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Es el proceso por medio del cual los directivos ordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Desarrollando
una propia manera de pensar estratégica que facilitará la
gestión institucional.
 Es la definición del rumbo u orientación que se le
quiere dar a la institución en el largo plazo.
 Es un proceso que busca identificar las áreas en las
cuales la institución quiere hacer énfasis, para conseguir
sus objetivos y distinguirse entre las demás, logrando
competitividad a largo plazo.

6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Es un ejercicio periódico y repetitivo en el tiempo, no se
hace una sola vez. Debe ser revisado anualmente y ajustado de
acuerdo con los cambios y las oportunidades que brinda el
entorno, las necesidades y expectativas de los clientes. Por lo
tanto se deben hacer revisiones, cambios y ajustes de las
estrategias. De esta manera se podrá avanzar hacia el logro de
la Visión.
Este proceso es responsabilidad del
Equipo Directivo de la institución,
apoyado en la participación de la
comunidad educativa.

7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SUS PRINCIPIOS:
 Factibilidad
 Objetividad y cuantificación
 Flexibilidad
 Unidad
 Visión sistémica
 Visión de futuro
 Compromiso con la acción y con los resultados
 Estabilidad
 Participación

8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VENTAJAS:
 Mantener el enfoque en el futuro y en el presente.
 Asignar prioridades en el destino de los recursos.
 Identificar oportunidades significativas y precisar
ventajas y desventajas de competidores.
 Cambiar lo que tiene ahora una institución por lo
que desea para el futuro.

9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LIMITACIONES:
Conocimientos sobre planeación.
Es un proceso que requiere tiempo y dedicación, pues
sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo.
Resistencia al cambio.

10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ PERMITE
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

11. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Alcanzar un mejor resultado,
es decir, enfocar las
decisiones diarias de manera
estructurada y eficiente.
 Pasar de perspectivas
individuales a una
perspectiva colectiva, con
una visión y unas acciones
compartidas.
 Crear un sistema de
aprendizaje y memoria
institucional, que ayudará
a no repetir errores.
 Estar alerta ante los cambios,
nuevas oportunidades y
amenazas.
 Realizar un trabajo pro activo.
 Promover el desarrollo de un
modelo de institución
dinámico, enfocado a la
calidad de la educación.
 Proveer las bases para una
mejor asignación de los
recursos.

12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES EFECTIVA CUANDO LOS MIEMBROS
DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA
PUEDEN:

13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Describirla, en sus propias palabras.
 Reconocer la importancia de ésta en su propio trabajo.
 Identificar su rol en el logro de las metas institucionales.
 Identificar la ganancia institucional e individual cuando
las metas se alcanzan.

14. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EL PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA IMPLICA
RESPONDER 3 PREGUNTAS BÁSICAS:

15. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1- ¿Hacia dónde va la institución?
Formulando o ajustando
el horizonte – filosofía institucional

16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2- ¿Cuál es su ambiente interno y externo?
Analizando fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas del entorno institucional:
diagnóstico estratégico.

17. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3- ¿Cómo lograr llegar a donde se lo ha propuesto?
Formulando alternativas:
- Plan estratégico institucional (largo plazo)
- Planes operativos (mediano plazo)
- Planes de trabajo (corto plazo)

18. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FASES TEMA CONTENIDO
Formulación de
objetivos
organizacionales
Horizonte –
filosofía
institucional
Misión / Visión
Creencias / Valores
Conceptos de educación
Perfiles de calidad
Análisis del
entorno
institucional
Diagnóstico
estratégico
- Análisis Interno (Fortalezas -
Debilidades)
- Análisis Externo
(Oportunidades – Amenazas)
Formulación de
alternativas
Plan
estratégico
institucional
Factores Claves de Éxito
Metas estratégicas
Estrategias
Plan operativo
Planes de trabajo
Sistema de indicadores

19. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
RECORDEMOS:
 Filosofía institucional
- Análisis por área estratégica
- Priorización DOFA
- Misión
-Visión
-Creencias
-Principios
 Diagnóstico estratégico
 Plan estratégico
- Factores clave de éxito
- Planes de trabajo
- Metas estratégicas
- Plan operativo
- Estrategias clave
- Valores
-Conceptos de calidad
-Política y objetivos de
calidad
- Perfiles