Técnicas de creatividad

1. 10 TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Nombre: Almeida Imbaquingo Kevin Joel
1ERO ´´B´´ DISEÑO GRAFICO
TLGO. MACHADO JULIO
INSTITUTO NELSON TORRES

2. Lean Startup
 Esta metodología usa la investigación para validar, a través de estudios
considerados científicos, ideas o posturas. Acorde al especialista Carlos
Urbina "es una técnica que ayuda, mediante prototipos, a desarrollar
productos que sean validados por nuestros clientes".

3. Design Thinking
 Esta metodología, que se encuentra actualmente en boga, facilita el desdoble
del pensamiento para crear ideas diferentes y "pensar fuera de la caja".

4. Océano Azul
 Este enfoque de ideas innovadoras se basa en un escenario amplio, libre de
competidores, para crear nuevas categorías de productos.
 Según el especialista consultado: "es una herramienta que nos permite poner
el foco en nuevos mercados, ver la segmentación de manera mucho más
amplia y encontrar ideas disruptivas en entornos muchas veces maduros y
clásicos". Esta técnica favorece la transformación de paradigmas a través de
ideas no exploradas.

5. Gamificación
 La Gamificación es una técnica de aprendizaje lúdica que, al centrarse en
mecánicas de juego, facilita la absorción de conocimientos, la mejora de
habilidades e incluso puede premiar acciones concretas. Este tipo de
procedimiento incentivará la creatividad de los colaboradores de una forma
relajada.

6. LA TÉCNICA DE DA VINCI
 Da Vinci abogaba por utilizar la concentración para evadirte y abstraerte del
trabajo durante 10 minutos. A partir de ese momento, la clave está en dibujar
todo lo que te venga a la mente mientras estás pensando en tu empresa,
proyecto o sector de trabajo. Una vez hayas acabado de plasmar en papel
todo lo que se te ocurra, debes tomarte tu tiempo y analizar el porqué de
cada garabato. Intentar encontrar nexos de unión entre los dibujos es
interesante para poder expresar aquello que con palabras no has encontrado
la forma de hacerlo.

7. LA TÉCNICA DE MOLIÈRE
 Esta técnica, también bautizada como el método de los ojos limpios, consiste
en invitar a una persona o personas ajenas al proyecto para que ofrezcan su
propia visión y aporten matices nuevos. De este modo, se consigue un
enfoque fresco, ya que la opinión externa no está sesgada por los
antecedentes.

8. EL MÉTODO WALT DISNEY
 Esta metodología consta de tres pensamientos para el desarrollo: el soñador,
el realista y el crítico. De este modo, la idea inicial se analiza por separado
en cada una de las fases y la que pasa por los tres filtros es la que sentará las
bases del nuevo producto o servicio.Lo que la técnica de Walt Disney impulsa,
al trabajar un concepto en tres enfoques de forma independiente, es que la
realidad y la crítica no interrumpan los sueños.

9. LA ESCRITURA MENTAL
 Esta metodología, acuñada por Bernd Rohrbach, es una de las más útiles para
conseguir un gran número de ideas en poco tiempo. Por tanto, si necesitas
que tu equipo realice un trabajo eficiente e invierta el mínimo tiempo en
obtener ideas exitosas, esta es tu metodología. El único inconveniente que
puedes encontrar es que está pensado para 6 personas, las cuales deben
proponer tres ideas distintas cada 5 minutos. El proceso se repite durante un
tiempo máximo de media hora y la máxima es no dejar de escribir
pensamientos, indistintamente de la calidad de éstos.Con esta técnica se
consigue potenciar el trabajo en equipo.

10. SOMBREROS PARA PENSAR
 La técnica consiste en que un concepto pasa por el filtro del sombrero
blanco, donde debes plantearte el punto de partida. Seguidamente, en el
sombrero amarillo, hay que analizar los beneficios que tiene. Justo en el lado
opuesto está el sombrero negro, punto en el que se detectan las desventajas
de la idea inicial con el fin de mejorarlas. Para ello, hay que hacer una
parada en el sombrero verde, que servirá para plantear alternativas al
concepto que estás desarrollando.No obstante, no hay que olvidarse de la
parte emocional de un negocio y por eso existe el sombrero rojo, pensado
para determinar los sentimientos que produce la idea que quieres convertir
en negocio. Finalmente, y para poner orden, entra en juego el sombrero azul,
que significa control y con el que quedarán determinados los pasos que hay
que dar para lograr el éxito empresarial.