El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Explica las diferentes teorías, funciones, niveles y habilidades de los administradores, así como factores importantes para el éxito organizacional como la productividad, eficacia y eficiencia. También analiza conceptos clave como la ventaja competitiva y la gestión de recursos humanos
Administración de Empresas -Diapositivas-fabianm1938
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas 1. Explica brevemente los objetivos, profesores, programa y metodología del curso. Además, define conceptos clave como qué es una empresa, sus objetivos, y la diferencia entre administrar y dirigir. Finalmente, introduce herramientas para analizar la situación económica y financiera de una empresa como la cuenta de resultados y la previsión de tesorería.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como las funciones y habilidades clave de los administradores.
El documento define los conceptos clave de empresa y empresario. Un empresario es una persona que asume riesgos para crear y hacer funcionar una empresa con el fin de satisfacer necesidades sociales y obtener beneficios. Una empresa se define como una entidad conformada por personas, recursos y capacidades dedicadas a producir bienes y servicios para generar utilidad. El documento también describe las características clave de un empresario como la capacidad para detectar oportunidades, innovar, adaptarse a cambios y tomar decisiones.
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
El documento presenta una definición de administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para alcanzar un objetivo de manera eficiente. Explica los antecedentes históricos de la administración desde la época primitiva hasta la actualidad y describe elementos clave como objetivos, eficiencia, coordinación de recursos y productividad. También resume las principales áreas y funciones de una empresa como producción, mercadotecnia, finanzas y administración de recursos humanos.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
6Administracion en la globalizacion
es una de las temporadas más densas e inevitables ya que el administrador se v
Se tratará el tema de nuestra profesión, que es Administración de empresas y sus aplicaciones, y el cómo planificar una buena estrategia para lograr objetivos y metas trazadas por la compañía.
Administración de Empresas -Diapositivas-fabianm1938
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas 1. Explica brevemente los objetivos, profesores, programa y metodología del curso. Además, define conceptos clave como qué es una empresa, sus objetivos, y la diferencia entre administrar y dirigir. Finalmente, introduce herramientas para analizar la situación económica y financiera de una empresa como la cuenta de resultados y la previsión de tesorería.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como las funciones y habilidades clave de los administradores.
El documento define los conceptos clave de empresa y empresario. Un empresario es una persona que asume riesgos para crear y hacer funcionar una empresa con el fin de satisfacer necesidades sociales y obtener beneficios. Una empresa se define como una entidad conformada por personas, recursos y capacidades dedicadas a producir bienes y servicios para generar utilidad. El documento también describe las características clave de un empresario como la capacidad para detectar oportunidades, innovar, adaptarse a cambios y tomar decisiones.
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
El documento presenta una definición de administración como el esfuerzo coordinado de un grupo para alcanzar un objetivo de manera eficiente. Explica los antecedentes históricos de la administración desde la época primitiva hasta la actualidad y describe elementos clave como objetivos, eficiencia, coordinación de recursos y productividad. También resume las principales áreas y funciones de una empresa como producción, mercadotecnia, finanzas y administración de recursos humanos.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
6Administracion en la globalizacion
es una de las temporadas más densas e inevitables ya que el administrador se v
Se tratará el tema de nuestra profesión, que es Administración de empresas y sus aplicaciones, y el cómo planificar una buena estrategia para lograr objetivos y metas trazadas por la compañía.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
Este documento describe la administración profesional de empresas. Define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica que coordina los recursos de una organización para lograr objetivos. Explica que un administrador profesional planifica, organiza, dirige, controla y desarrolla una empresa para alcanzar sus metas mediante el uso efectivo de los recursos. También describe las cuatro fases principales de la administración: planeación, organización, dirección y control.
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
Este documento trata sobre la administración de empresas y contiene información sobre la cultura y el entorno de las organizaciones. Explica conceptos como la cultura organizacional, el ambiente interno y externo, la administración en un entorno global, y la responsabilidad social y ética en las organizaciones. El documento analiza cómo las fuerzas internas y externas afectan a las empresas y cómo éstas a su vez impactan en la sociedad.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
Este documento presenta una definición de administración según varios autores y describe las características, términos, entorno, responsabilidad social, teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También resume los conceptos clave de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, motivación, liderazgo, gerencia, comunicación y control.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También clasifica a los gerentes en cuatro niveles: gerente de nivel alto, gerente de nivel medio, gerente de primera línea y empleado sin posición gerencial. Finalmente, destaca que las funciones clave de un gerente incluyen la planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
El documento habla sobre la administración pública y sus características. La administración pública dirige y coordina las actividades del estado para beneficiar al país mediante la gestión de servicios públicos. El personal está sujeto a la influencia política y tiene como objetivo el bienestar de la comunidad a través de la implementación de leyes.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es indispensable para hacer que los recursos sean productivos y refleja el espíritu de la era moderna. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización, coordinando recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente.
Evolución de la gestión de los recursos humanosccollarte
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Se divide en cuatro etapas: administrativa (1900-1960), centrada en la gestión (1960-1980), de desarrollo (1980-2000) y estratégica (2000 en adelante). Cada etapa se enfocó más en el capital humano como recurso estratégico y menos en aspectos administrativos.
1. El documento describe conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, teorías de la administración y funciones administrativas.
2. Explica que la administración implica funciones como planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia.
3. Señala que si bien la administración es un arte al ser aplicada, también se basa en conocimientos científicos organizados.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos. Explora la importancia de la administración, sus objetivos, características y los once mandamientos para la administración del siglo XXI, incluyendo innovar, desarrollar el aprendizaje organizacional y emplear todo el capital intelectual de una empresa. Concluye que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
El documento discute los desafíos de la gerencia moderna ante un mundo en constante cambio. Explica que la tecnología y la globalización están acelerando los cambios y creando una nueva sociedad global. También analiza la transición hacia valores como el desarrollo sustentable, la inclusión y el bienestar humano. Finalmente, ofrece estrategias para que las organizaciones se adapten exitosamente a este entorno cambiante.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como organización, empresa, gerente y directivo. Una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para alcanzar un objetivo común. Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Los gerentes son miembros de una organización que coordinan y dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas de la empresa. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr la eficiencia y eficacia
El documento describe la evolución histórica de la administración, desde su enfoque inicial asistemático hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XIX. Más tarde surgieron nuevos enfoques como la administración moderna, la administración por objetivos y la toma de decisiones. También describe teorías clásicas como la Teoría X y Y de McGregor y conceptos como la calidad, la Teoría Z y la administración por procesos.
La administración es el proceso de coordinar los esfuerzos de un grupo para alcanzar objetivos. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. Un buen administrador debe comprender factores internos y externos como la tecnología, economía, política y sociedad. La administración se aplica a todas las organizaciones y es importante en todos los niveles jerárquicos.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y características del proceso administrativo. La administración se define como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos a través de la planeación, dirección y control. El proceso administrativo consta de las etapas de planeación, organización, dirección y control.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
Este documento describe la administración profesional de empresas. Define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica que coordina los recursos de una organización para lograr objetivos. Explica que un administrador profesional planifica, organiza, dirige, controla y desarrolla una empresa para alcanzar sus metas mediante el uso efectivo de los recursos. También describe las cuatro fases principales de la administración: planeación, organización, dirección y control.
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
Este documento trata sobre la administración de empresas y contiene información sobre la cultura y el entorno de las organizaciones. Explica conceptos como la cultura organizacional, el ambiente interno y externo, la administración en un entorno global, y la responsabilidad social y ética en las organizaciones. El documento analiza cómo las fuerzas internas y externas afectan a las empresas y cómo éstas a su vez impactan en la sociedad.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
Este documento presenta una definición de administración según varios autores y describe las características, términos, entorno, responsabilidad social, teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También resume los conceptos clave de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, motivación, liderazgo, gerencia, comunicación y control.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También clasifica a los gerentes en cuatro niveles: gerente de nivel alto, gerente de nivel medio, gerente de primera línea y empleado sin posición gerencial. Finalmente, destaca que las funciones clave de un gerente incluyen la planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
El documento habla sobre la administración pública y sus características. La administración pública dirige y coordina las actividades del estado para beneficiar al país mediante la gestión de servicios públicos. El personal está sujeto a la influencia política y tiene como objetivo el bienestar de la comunidad a través de la implementación de leyes.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es indispensable para hacer que los recursos sean productivos y refleja el espíritu de la era moderna. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización, coordinando recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente.
Evolución de la gestión de los recursos humanosccollarte
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Se divide en cuatro etapas: administrativa (1900-1960), centrada en la gestión (1960-1980), de desarrollo (1980-2000) y estratégica (2000 en adelante). Cada etapa se enfocó más en el capital humano como recurso estratégico y menos en aspectos administrativos.
1. El documento describe conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, teorías de la administración y funciones administrativas.
2. Explica que la administración implica funciones como planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia.
3. Señala que si bien la administración es un arte al ser aplicada, también se basa en conocimientos científicos organizados.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos. Explora la importancia de la administración, sus objetivos, características y los once mandamientos para la administración del siglo XXI, incluyendo innovar, desarrollar el aprendizaje organizacional y emplear todo el capital intelectual de una empresa. Concluye que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
El documento discute los desafíos de la gerencia moderna ante un mundo en constante cambio. Explica que la tecnología y la globalización están acelerando los cambios y creando una nueva sociedad global. También analiza la transición hacia valores como el desarrollo sustentable, la inclusión y el bienestar humano. Finalmente, ofrece estrategias para que las organizaciones se adapten exitosamente a este entorno cambiante.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como organización, empresa, gerente y directivo. Una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para alcanzar un objetivo común. Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Los gerentes son miembros de una organización que coordinan y dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas de la empresa. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr la eficiencia y eficacia
El documento describe la evolución histórica de la administración, desde su enfoque inicial asistemático hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XIX. Más tarde surgieron nuevos enfoques como la administración moderna, la administración por objetivos y la toma de decisiones. También describe teorías clásicas como la Teoría X y Y de McGregor y conceptos como la calidad, la Teoría Z y la administración por procesos.
La administración es el proceso de coordinar los esfuerzos de un grupo para alcanzar objetivos. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. Un buen administrador debe comprender factores internos y externos como la tecnología, economía, política y sociedad. La administración se aplica a todas las organizaciones y es importante en todos los niveles jerárquicos.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y características del proceso administrativo. La administración se define como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos a través de la planeación, dirección y control. El proceso administrativo consta de las etapas de planeación, organización, dirección y control.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza aspectos como la productividad, eficacia y eficiencia.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
1. El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y factores de competitividad. 2. Explica teorías y enfoques de la administración como la escuela clásica, conductista y de sistemas. 3. Define conceptos clave como productividad, eficacia, eficiencia y habilidades de un administrador según diferentes autores.
1. El documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y la competitividad. 2. Explica las teorías clásicas de la administración científica, la teoría de las relaciones humanas y los enfoques contingenciales y de sistemas. 3. También analiza conceptos como productividad, eficacia, eficiencia, y las habilidades y funciones requeridas en los diferentes niveles administrativos.
1. El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y la competitividad. 2. Explica teorías de la administración como la escuela clásica y conductista, así como conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. 3. Resalta que la administración implica funciones como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control con el fin de lograr las metas organizacionales.
1. El documento presenta conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, objetivos principales de una empresa y competitividad. 2. Explica las teorías de administración científica, clásica de la organización, conductista, de sistemas y de contingencias. 3. Define las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control aplicables a todos los niveles organizacionales.
1) La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización.
2) Los administradores realizan funciones en diferentes niveles organizacionales y requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
3) Ser eficiente significa lograr metas con los menores recursos, mientras que ser eficaz se refiere a cumplir los objetivos de manera correcta.
Unidad ii administración de empresas ( clase 12 )repodoc
Este documento presenta conceptos clave de administración y organización empresarial. Explica que la administración implica funciones como planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una empresa de manera productiva. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como conceptos como la ventaja competitiva, la cadena de valor y la diferencia entre administración como ciencia y como arte.
Este documento presenta una introducción general a la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explora las diferentes teorías, funciones, habilidades y roles de los administradores. También discute conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia.
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )repodoc
El documento trata sobre conceptos clave de la administración como eficiencia, eficacia y efectividad. Explica las diferencias entre enfocarte en los medios versus los resultados. También describe las principales funciones administrativas según autores como Fayol y Katz y sus habilidades conceptuales, humanas y técnicas. Finalmente, presenta diferentes enfoques para analizar una organización como el sistema, funcional y de las 7S.
Este documento presenta tres ideas principales sobre la administración y gestión de empresas:
1. La administración implica funciones como planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
2. Existen diferentes teorías y enfoques sobre la administración, como la escuela clásica, conductista y de sistemas, que buscan explicar el rol del administrador.
3. Un administrador exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales para dirigir el personal y
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas. Explica que todo ingeniero que dirige un grupo de personas para lograr un objetivo específico está actuando como administrador. Luego describe las funciones principales de un administrador como planear, organizar, dirigir y controlar, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico. Finalmente, resalta la importancia de desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales para ser un buen administrador.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que todo ingeniero que dirige a un grupo de personas para lograr un objetivo específico está cumpliendo el rol de administrador. Define la administración como el diseño y mantenimiento de un entorno donde los individuos cumplen objetivos de manera eficiente. También describe las funciones clave de un administrador como planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas. Explica que todo ingeniero que dirige un grupo de personas para lograr un objetivo específico está desempeñando un rol de administrador. Luego describe algunos objetivos principales de las empresas como obtener utilidades, ofrecer precios competitivos y servir a la sociedad. Finalmente, resume las funciones clave de un administrador como planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización.
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
Similar a 1.1.2. Conceptos de Administración y Organización de empresas (20)
2. ADMINISTRADOR Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestión. Gestión = Acción de administrar
3. ADMINISTRAR “ Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. H. Koontz “ Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”
4. Teorías básicas de la administración: un panorama general In search of Excellence se convierte en un éxito (mediados de la (década de 1980) 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Los “estercoleros” empiezan a exhibir a los negocios (1902) Empieza la gran depresión Deming dicta conferencias sobre la calidad en Japón Constitución de Apple Corp. (1977) Se instituye el premio Baldrige (1987) Escasez de mano de obra Primera Guerra Mundial (1914 -1918) Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945) Movimiento de protesta (mediados de los años sesenta a principios de los setenta Introducción de la PC de IBM (1981) Entra en vigor la division de AT&T (1 enero de 1984) ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO
5. OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Proporcionar impuestos al estado Ofrecer productos de calidad Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
6.
7. ¿DÓNDE HALLAR VENTAJAS COMPETITIVAS? Administración Recursos Humanos Gestión de la tecnología Compras Logistica de entrada Operaciones Logística de salida MKg Ventas Servicio La Cadena de Valor VALOR AÑADIDO Logística de entrada Actividades Secundarios
8.
9.
10.
11.
12. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeamiento Selección de misiones y objetivos Organización Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integración de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Dirección Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.
13. NIVELES ORGANIZACIONALES 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Administrar = Gestionar = Gerenciar
14. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES Administradores Administradores de nivel Intermedio Supervisores de primera línea Planeación Organización Dirección Control JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
15. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS “ SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES” ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades de Conceptualización y diseño
16. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA Productividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
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18. ¿Qué es lo que deberíamos estar haciendo? ¿Cómo hacer mejor lo que hacemos? ¿Pregunta Principal? Enfoque proactivo (del futuro al presente) Enfoque reactivo (del pasado al presente) Lograr objetivos Resolver problemas Hacer las cosas correctas Hacer las cosas correctamente Enfasis en los resultados Enfasis en los medios Proporcionar eficacia a subordinados Capacitar a los subordinados Obtener resultados Cumplir tareas y obligaciones Crear más valores Ahorrar gastos EFICACIA EFICIENCIA
19. HAGO BIEN LO ADECUADO Hago mal lo adecuado Hago bien lo inadecuado HAGO MAL LO INADECUADO ALTA BAJA ALTA BAJA EFICIENCIA (¿CÓMO LO HAGO?) EFICACIA (¿QUÉ HAGO?) Cuidado
20. “ Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar” Peter Drucker
23. Habilidades de un Administrador Robert Katz Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas
24. Habilidades de un Administrador Robert Katz Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Frecuencia De Uso Egresados Supervisores Jefes de Area Gerentes Operativos Gerente General Habilidades Técnicas
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27. Al final que hace un Administrador? Respuesta: “ Todo lo relacionado con seres humanos, son problemas complejos y tienen distintas interpretaciones según los paradigmas de cada autor”. “ Debemos aprender a manejar la complejidad, para eso nos sirve el pensamiento sistémico”
28. Habilidades Administrativas Exitosas Fred Luthas Socialización, politiqueo, interacción con personas ajenas a la organización. Trabajo de Redes Motivación, disciplina, manejo de conflictos, capacitación. Administración de RR.HH. Intercambio de información rutinaria, procesamiento de papeles de trabajo Comunicación Toma de decisiones planeación, coordinación Administración Tradicional
29. Distribución del Tiempo de los Administradores Fred Luthans Administrador Promedio Administrador Eficaz
31. AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN BUEN EJECUTIVO Economía y Finanzas Estrategia De Negocios Manejo del Cambio DIRECCIÓN Calidad Total RR.HH. Operaciones Calidad de proceso Liderazgo y Habilidades Gerenciales Tecnología de Información Marketing y Ventas
35. “ La Educación Holista reconoce las múltiples dimensiones del ser humano: física, intelectual, estética, emocional y espiritual, y de esta manera caminaremos hacia el ideal perenne de un individuo integral viviendo en un planeta armonioso” Dr. Karan Singh Comisión para la Educación Del siglo XXI. UNESCO
38. Enfoque de las 7 S de McKinsey Strategy System Structure Skills Staff Shared Value Style (Estrategia) (Sistemas) (Estructura) (Habilidades) (Personal) (Valores Compartidos) (Cultura de la Empresa) Soft Hard
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41. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONDICIONES EXTERNAS TECNOLOGICAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN SOCIALES ETICAS POLÍTICAS Y LEGALES
42. LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Bienes y servicios País anfitrión Exportación PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia técnica fundamental País anfitrión Acuerdo de Licencia PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia Administrativa y Técnica País anfitrión Contratos de Administración Sociedades en Participación y Alianzas estrategías PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Materias Primas y Personal País anfitrión Materias Primas y Personal Subsidiarias PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Capital y Experiencia País anfitrión
43. EMPRESAS TRANSNACIONALES ORIENTACIONES ETNOCENTRICA Operaciones en el extranjero según la casa matriz. POLICENTRICA Alto grado de libertad administrativa. Personal local. REGIOCENTRICA Integración de personal sobre una base regional. GEOCENTRICA Sistema Interdependiente
44. ADMINISTRACIÓN COMPARADA Es el Análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países . Ciencia Administrativa Conceptos Principios Teorías Conocimientos de Aplicación general Ciencia de la función empresarial Ingeniería Producción Marketing Finanzas Recursos humanos y materiales Condiciones externas Educativas Políticas-legales Económicas Tecnológicas Socioculturales-éticas Prácticas Administratrivas Planeación Organización Integración de personal Dirección Control Práctica no Administrativas Ingeniería Producción Marketing Finanzas Excelencia Empresarial Excelencia debida a factores no administradores Excelencia debida a factores administradores