SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
Contenido Inteligente en CRM
para Mercadotecnia y Ventas
                      1250 7855




    www.enapsys.com
Objetivos de las implementaciones de CRM

   GARTNER define los tres principales objetivos de CRM como:

       Incrementar Ingresos
       • Upsell / Cross Sell
       • Nuevos Clientes

       Lealtad y satisfacción de clientes
       • Retención


       Reducción de costos
       • Automatización de procesos para
         reducir costos de venta y servicio




Las estrategias de implementación de CRM deben alinearse a estos
       objetivos, de lo contrario están destinadas al fracaso.
Las ventas B2B son cada ves más consultivas

   La venta es consultiva, vendemos soluciones; de lo
   contrario el cliente lo compra en Internet.


    El ejecutivo de ventas…..

   • Interactúa con decisores e influenciadores en toda la
     organización
   • Esta informado y preparado con información relevante
   • Presenta soluciones completas a los problemas y
     necesidades del cliente
   • Entiende; no es simplemente cerrar el trato
La información básica del cliente es todo menos básica

   De acuerdo a IDC el sólo el 16% de los ejecutivos de venta
   llegan bien preparados a sus reuniones con clientes.


               Información
               • Conocer al cliente
               • La información tiene impacto positivo en
                 ventas
               • Mejorar la segmentación utilizando códigos de
                 industria, ingresos, crecimiento de
                 empleados…
               • Monitorear cambios en el negocio y la industria
                 a través de noticias y alertas
La brecha de información

   Un CRM es tan bueno como la información que contiene

                   Información desactualizada
                   Información inconsistente
                   Cuentas y contactos duplicados
                   Información irrelevante o superflua
                   Demasiada información
                   Escasa información


   Existe una necesidad clara de información concisa y
   relevante que ayude a los equipos de ventas y
   mercadotecnia a cumplir sus objetivos de generación de
   ingresos
Tipica información disponible en un CRM B2B


       Información de contacto
        • Dirección, teléfono, e-mail…

       Historial de mercadotecnia
        • Campañas, Leads, conversiones, descuentos,
          promociones…
       Historial de servicios
        • Problemas, tickets…

       Notas o comentarios personales
        • Hobbies, familia, equipo de futbol

       FALTA DE RELEVANCIA EN LA INFORMACION
Dónde se utiliza la información?


                 Mercadotecnia
                 •   Calificación y ruteo de leads
                 •   Segmentación
                 •   Posicionamiento de productos
                 •   Marketing directo

                 Ventas
                 • Información del cliente
                 • Preparación antes del contacto
                 • Identificación de oportunidades de Up-
                   Sell / Cross-Sell
Integración de información en CRM

        Fuentes externas e internas, un CRM conectado…




•   Ventas
•   Crédito y Cobranza
•   Logística
•   Servicio a clientes
•   Mercadotecnia
                          CRM
Información relevante

  Jerarquía de clientes
    • Visión completa de matrices
    y subsidiarias
    • Ventas integrales
    • Acuerdos corporativos




  Información de industria
    • Hablar el lenguaje de la
    industria
    • Entender las necesidades
    • Posicionar los productos como
    soluciones a esas necesidades
    • Anticiparse a las necesidades
    del cliente
Información relevante

  Mailing directo
    • Las campañas de mailing son
    contundentes si contienen:
    Segmentación adecuada + Mensaje
     Personalizado + Tomadores
    de decisión / Gerencias medias




  Noticias
    • Información al minuto de las
    cuentas clave
    • Alertas que permiten estar
    Informados
    • Utilizar las noticias para estar en
    contacto con los clientes
    (argumento de ventas)
Información relevante

  Social Media
    • Las compañías las utilizan para llegar a clientes, inversores y
      medios
    • Entender el mensaje para posicionar los productos
    • Las redes sociales pueden decirnos que esta diciendo la
      competencia y los clientes
    • Entender los problemas de los clientes para posicionar soluciones
Checkout

  Las relaciones son importantes
      Pero la información importa más

  Los prospectos no tienen tiempo de educar a los vendedores en
  lo que necesitan
      La preparación es cada vez más importante




      No importa que tan bueno sea su producto, si la venta
          no es consultiva e informada, será irrelevante.
Gracias




          Gracias!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estructura informatica de la empresa
Estructura informatica de la empresaEstructura informatica de la empresa
Estructura informatica de la empresaHender Ocando
 
CRM - La cadena necesaria para las ventas
CRM - La cadena necesaria para las ventasCRM - La cadena necesaria para las ventas
CRM - La cadena necesaria para las ventasTACTICASOFT
 
Tema5(parte ii).crmmrd
Tema5(parte ii).crmmrdTema5(parte ii).crmmrd
Tema5(parte ii).crmmrddavidodp
 
CRM: Estrategia de cliente y sistemas de información
CRM: Estrategia de cliente y sistemas de informaciónCRM: Estrategia de cliente y sistemas de información
CRM: Estrategia de cliente y sistemas de informaciónIrene Muñoz
 
E book-modif baja-reso
E book-modif baja-resoE book-modif baja-reso
E book-modif baja-resopaulinho87
 
CRM (Customer Relationship Manager)
CRM (Customer Relationship Manager)CRM (Customer Relationship Manager)
CRM (Customer Relationship Manager)dfernang
 
Marketing automation y resultados comerciales
Marketing automation y resultados comercialesMarketing automation y resultados comerciales
Marketing automation y resultados comercialesOM Latam
 
CRM (Customer Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management)CRM (Customer Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management)sidasa
 

La actualidad más candente (17)

Conclusiones del crm
Conclusiones  del crmConclusiones  del crm
Conclusiones del crm
 
Analisis de Caso real de CRM en Colegios
Analisis de Caso real de CRM en ColegiosAnalisis de Caso real de CRM en Colegios
Analisis de Caso real de CRM en Colegios
 
Estructura informatica de la empresa
Estructura informatica de la empresaEstructura informatica de la empresa
Estructura informatica de la empresa
 
CRM - La cadena necesaria para las ventas
CRM - La cadena necesaria para las ventasCRM - La cadena necesaria para las ventas
CRM - La cadena necesaria para las ventas
 
Tema5(parte ii).crmmrd
Tema5(parte ii).crmmrdTema5(parte ii).crmmrd
Tema5(parte ii).crmmrd
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
CRM: Estrategia de cliente y sistemas de información
CRM: Estrategia de cliente y sistemas de informaciónCRM: Estrategia de cliente y sistemas de información
CRM: Estrategia de cliente y sistemas de información
 
Custom relationship management
Custom relationship managementCustom relationship management
Custom relationship management
 
E book-modif baja-reso
E book-modif baja-resoE book-modif baja-reso
E book-modif baja-reso
 
Zoho crm
Zoho crmZoho crm
Zoho crm
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
CRM (Customer Relationship Manager)
CRM (Customer Relationship Manager)CRM (Customer Relationship Manager)
CRM (Customer Relationship Manager)
 
Qué es y qué no es un crm
Qué es y qué no es un crmQué es y qué no es un crm
Qué es y qué no es un crm
 
Marketing automation y resultados comerciales
Marketing automation y resultados comercialesMarketing automation y resultados comerciales
Marketing automation y resultados comerciales
 
CRM (Customer Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management)CRM (Customer Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management)
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
ESERP Estrategia CRM
ESERP Estrategia CRMESERP Estrategia CRM
ESERP Estrategia CRM
 

Similar a CRM e información relevante para ventas y marketing B2B

Similar a CRM e información relevante para ventas y marketing B2B (20)

¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente
¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente
¿Qué es CRM? - Un Enfoque al Cliente
 
El cliente como centro de la empresa
El cliente como centro de la empresaEl cliente como centro de la empresa
El cliente como centro de la empresa
 
Inteligencia de negocios y Balanced Scorecard
Inteligencia de negocios y Balanced ScorecardInteligencia de negocios y Balanced Scorecard
Inteligencia de negocios y Balanced Scorecard
 
Temas crm
Temas crmTemas crm
Temas crm
 
10252816.ppt
10252816.ppt10252816.ppt
10252816.ppt
 
Seminario CRM Las Meninas
Seminario CRM Las MeninasSeminario CRM Las Meninas
Seminario CRM Las Meninas
 
Power final
Power finalPower final
Power final
 
CRM Customer Relationship Management
CRM Customer Relationship ManagementCRM Customer Relationship Management
CRM Customer Relationship Management
 
C r-m-v2
C r-m-v2C r-m-v2
C r-m-v2
 
11. bi km-crm
11. bi km-crm11. bi km-crm
11. bi km-crm
 
Del marketing tradicional al marketing relacional
Del marketing tradicional al marketing relacionalDel marketing tradicional al marketing relacional
Del marketing tradicional al marketing relacional
 
Clase 07
Clase 07Clase 07
Clase 07
 
Fidelizar clientes - ventas y marketing
Fidelizar clientes - ventas y marketingFidelizar clientes - ventas y marketing
Fidelizar clientes - ventas y marketing
 
Rodrigo Martin Ergoyena - eRetail Day México 2019
Rodrigo Martin Ergoyena - eRetail Day México 2019Rodrigo Martin Ergoyena - eRetail Day México 2019
Rodrigo Martin Ergoyena - eRetail Day México 2019
 
Marketing relacional clase 1 y 2
Marketing relacional clase 1 y 2Marketing relacional clase 1 y 2
Marketing relacional clase 1 y 2
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Big Idea presentación del 28.9.2012
Big Idea presentación del 28.9.2012Big Idea presentación del 28.9.2012
Big Idea presentación del 28.9.2012
 
Crm
CrmCrm
Crm
 

Más de Mundo Contact

Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014Mundo Contact
 

Más de Mundo Contact (20)

Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016
 
Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016
 
Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016
 
Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016
 
Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016
 
Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016
 
Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
 
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
 
Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015
 
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
 
Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015
 
Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015
 
Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015
 
Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015
 
Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015
 
Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015
 
Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
 

Último

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 

Último (20)

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 

CRM e información relevante para ventas y marketing B2B

  • 1. Contenido Inteligente en CRM para Mercadotecnia y Ventas 1250 7855 www.enapsys.com
  • 2. Objetivos de las implementaciones de CRM GARTNER define los tres principales objetivos de CRM como: Incrementar Ingresos • Upsell / Cross Sell • Nuevos Clientes Lealtad y satisfacción de clientes • Retención Reducción de costos • Automatización de procesos para reducir costos de venta y servicio Las estrategias de implementación de CRM deben alinearse a estos objetivos, de lo contrario están destinadas al fracaso.
  • 3. Las ventas B2B son cada ves más consultivas La venta es consultiva, vendemos soluciones; de lo contrario el cliente lo compra en Internet. El ejecutivo de ventas….. • Interactúa con decisores e influenciadores en toda la organización • Esta informado y preparado con información relevante • Presenta soluciones completas a los problemas y necesidades del cliente • Entiende; no es simplemente cerrar el trato
  • 4. La información básica del cliente es todo menos básica De acuerdo a IDC el sólo el 16% de los ejecutivos de venta llegan bien preparados a sus reuniones con clientes. Información • Conocer al cliente • La información tiene impacto positivo en ventas • Mejorar la segmentación utilizando códigos de industria, ingresos, crecimiento de empleados… • Monitorear cambios en el negocio y la industria a través de noticias y alertas
  • 5. La brecha de información Un CRM es tan bueno como la información que contiene Información desactualizada Información inconsistente Cuentas y contactos duplicados Información irrelevante o superflua Demasiada información Escasa información Existe una necesidad clara de información concisa y relevante que ayude a los equipos de ventas y mercadotecnia a cumplir sus objetivos de generación de ingresos
  • 6. Tipica información disponible en un CRM B2B Información de contacto • Dirección, teléfono, e-mail… Historial de mercadotecnia • Campañas, Leads, conversiones, descuentos, promociones… Historial de servicios • Problemas, tickets… Notas o comentarios personales • Hobbies, familia, equipo de futbol FALTA DE RELEVANCIA EN LA INFORMACION
  • 7. Dónde se utiliza la información? Mercadotecnia • Calificación y ruteo de leads • Segmentación • Posicionamiento de productos • Marketing directo Ventas • Información del cliente • Preparación antes del contacto • Identificación de oportunidades de Up- Sell / Cross-Sell
  • 8. Integración de información en CRM Fuentes externas e internas, un CRM conectado… • Ventas • Crédito y Cobranza • Logística • Servicio a clientes • Mercadotecnia CRM
  • 9. Información relevante Jerarquía de clientes • Visión completa de matrices y subsidiarias • Ventas integrales • Acuerdos corporativos Información de industria • Hablar el lenguaje de la industria • Entender las necesidades • Posicionar los productos como soluciones a esas necesidades • Anticiparse a las necesidades del cliente
  • 10. Información relevante Mailing directo • Las campañas de mailing son contundentes si contienen: Segmentación adecuada + Mensaje Personalizado + Tomadores de decisión / Gerencias medias Noticias • Información al minuto de las cuentas clave • Alertas que permiten estar Informados • Utilizar las noticias para estar en contacto con los clientes (argumento de ventas)
  • 11. Información relevante Social Media • Las compañías las utilizan para llegar a clientes, inversores y medios • Entender el mensaje para posicionar los productos • Las redes sociales pueden decirnos que esta diciendo la competencia y los clientes • Entender los problemas de los clientes para posicionar soluciones
  • 12. Checkout Las relaciones son importantes Pero la información importa más Los prospectos no tienen tiempo de educar a los vendedores en lo que necesitan La preparación es cada vez más importante No importa que tan bueno sea su producto, si la venta no es consultiva e informada, será irrelevante.
  • 13. Gracias Gracias!