El documento describe un programa de seguridad basado en el comportamiento que tiene como objetivo lograr cambios en los comportamientos de los trabajadores a través de observaciones, retroalimentación y reforzamiento positivo para minimizar las acciones inseguras y reducir los incidentes y accidentes. El programa involucra a todos los trabajadores y gerentes para promover la adopción de formas de trabajo seguras a través de comités y observadores.

1. AREA DE MINAS

2. • Las acciones inseguras de las personas son responsables de la mayoría de los
accidentes.
• Todas las acciones inseguras se pueden prevenir.
INTRODUCCIÓN
¿POR QUÉ NOS ACCIDENTAMOS?

3. El objetivo de un Programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento (SBC) es, lograr el cambio de conducta de los
trabajadores. Minimizando los comportamientos inseguros, causa
de la mayoría de los accidentes.
la Teoría Tricondicional del Comportamiento Seguro establece que
deben darse tres condiciones para que el trabajador actúe de forma
segura.
• El trabajador debe querer trabajar de forma segura.
• El trabajador debe saber trabajar de forma segura.
• El trabajador debe poder trabajar de forma segura.
Lograr cambios en el
comportamiento de
los trabajadores.

6. La Seguridad basada en el Comportamiento es una metodología
proactiva de mejora continua aplicada a la seguridad.
Seguridad basada en el
Comportamiento
Minimizar los
comportamientos
inseguros
Reducir el número
de incidentes y
accidentes

7. • Se enfoca en los comportamientos seguros, incentivando su repetición.
• Incluye intervenciones de Retroalimentación y Reforzamiento positivo
que buscan tener un acercamiento efectivo con los trabajadores.
• No buscan castigar o tomar acciones que afecten negativamente a los
trabajadores, sino llegar a acuerdos y a su convencimiento.
• Buscan mantener gradualmente comportamientos seguros en los
trabajadores, creando una cultura de seguridad mediante un
compromiso individual y responsabilidad de la seguridad por parte de
cada persona.
• la comunicación es fundamental. Por ello debe incluir campañas de
difusión que logren mantener el interés del personal y el nivel de
avance requerido.
¿CÓMO FUNCIONA?

8. El personal designado como observador deberá visitar las áreas donde se estén
realizando actividades de forma regular y determinar si se están realizando de
forma segura.
ENTRENAMIENTO DE OBSERVADORES

9. • El programa SBC arranca con un conjunto de observaciones para
establecer una línea base y para determinar los comportamientos
inicialmente considerados como críticos.
• La información generada en las observaciones se convierte en una
métrica que permite obtener porcentajes de comportamiento seguros.
• Reformular los nuevos objetivos en un proceso de mejora continua.
INFORMACIÓN GENERADA
 De forma verbal al trabajador en el momento de la observación
 Mediante gráficos colocados en lugares estratégicos
 Con reuniones periódicas breves donde se analice el resultado de las
observaciones
La retroalimentación de la información es el ingrediente clave para
cualquier iniciativa de mejora:

10. INFORMACIÓN GENERADA
INDICE DE CONDUCTAS SEGURAS

11. • Una de las razones de su éxito es que involucra de todos los
trabajadores de la empresa.
• Los trabajadores son los actores principales para promover la adopción
de nuevas formas de trabajo.
• Es primordial el apoyo incondicional de la alta gerencia.
• Se debe conformar un Comité de Seguimiento del Programa de SBC y
un grupos de observadores, los cuales realizan tareas en su área de
responsabilidad y promueven los principios del Programa de SBC entre
su personal.
¿CÓMO SE IMPLEMENTA?

12. VENTAJAS DE SU APLICACIÓN
• Sentirse parte de las soluciones de
seguridad y no del problema.
• Disminución de la siniestralidad.
• Aprendizaje de nuevas
herramientas y formas de trabajo.
• Mejora de la percepción del
trabajo realizado.
TRABAJADORES

13. SIEMPRE BUSCANDO EL BIENESTAR DE NUESTROS TRABAJADORES
GRACIAS