accion

1. 1 En la materiade PlanificaciónlassiglasPOA correspondenaPlanOperativoAnual.
V(…...) F(…...)
2
En la materiade PlanificaciónlassiglasPOA correspondenaPlanificación
OrgánicaAnual.
V(…...) F(…...)
3 Acorde a la planificaciónterritorial estatal el Ecuadorestadividoen9Zonas.
V(…...) F(…...)
4
Acorde a la planificaciónterritorial estatal laZona5 comprende cuatro(4)
provincias.
V(…...) F(…...)
5
El PMBoK describe que:Unproyectoesun esfuerzotemporal que se llevaacabo
para crear un producto,serviciooresultadoúnico.
V(…...) F(…...)
6
El PMBoK describe que:Unproyectoesun esfuerzo que mediante el usode
recursosse llevaa cabo para satisfacerunanecesidadosolucionarunproblema.
V(…...) F(…...)
7 El AnálisisFODA esunaherramientade utilizadaparael diagnóstico.
V(…...) F(…...)
8
El órganoque se encargade aprobar el PresupuestoGeneral delEstadoesel
Ministeriode Economíay FinanzasPúblicas
V(…...) F(…...)
9
El articulo1 del CódigoOrgánicode PlanificaciónyFinanzasPúblicastiene como
Objeto:organizar,normary vincularel Sistemade PlanificaciónCentralizadoy
Desconcentrado…
V(…...) F(…...)
10
Los proyectosde inversiónenel sectorpúblicose encaminanaobtenerbeneficios
sociales
V(…...) F(…...)
11
Los proyectosde inversiónenel sectorpúblicose encaminanaobtenerbeneficios
económicos
V(…...) F(…...)
12
El ciclode vidade unproyectose compone de:Preinversión,Planificación,
InversiónyOperación
V(…...) F(…...)
13 En la identificacióndelprocesode unproyectose evalúanlasnecesidades
V(…...) F(…...)
14
El desarrollodel proyectolocomponen lasetapasde:Estudiode mercado,
EstudiostécnicosyEstudiofinanciero.
V(…...) F(…...)
15
La metodologíade Marco Lógicocontemplaunaúnicaetapa de ciclode vidadel
proyecto.
V(…...) F(…...)

2. 16
En la identificacióndelproblemaenel Marco Lógicose debendesarrollarcuatro
(4) tiposde análisis.
V(…...) F(…...)
17 En materiade PlanificaciónlassiglasPAIse refierenaPlanAnual de Inversiones
V(…...) F(…...)
18
En base a larelaciónentre losconceptosde eficaciayeficiencia, podríamosdecir
que una malaadministracióntendrálugarcuandolaeficacianose consigue
mediante laeficiencia.
V(…...) F(…...)
19
El estudiode lagestiónorganizativapersigue labúsquedade formasde
maximizacióndelbeneficio
V(…...) F(…...)
20
La funciónde control nofue reconocidahastael surgimientodel enfoque de
sistemas,enladécadade los50 del sigloXX
V(…...) F(…...)
21
El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) esunaadaptacióndel ModeloCAF
(CommonAssessmentFramework).
V(…...) F(…...)
22
El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) esunaadaptacióndel ModeloTQM
(Total QualityManagement).
V(…...) F(…...)
23
Dentrodel procesode DiagnósticoEstratégicose realizalaDescripción,
Diagnóstico,yAnálisisSituacional
V(…...) F(…...)
24 La Pirámide de Kelsenhace referenciaal sistemajurídico
V(…...) F(…...)
25
La planificaciónyel control sondosfuncionesadministrativasperfectamente
relacionadas:launano tiene sentidosinlaotra.
V(…...) F(…...)
26
Entre losprincipiosde laplanificaciónse encuentrael de transmisibilidad,que
implicaque el planpuedasertransmitidofácilmente entre losmiembrosde la
organización
V(…...) F(…...)
27
Un plan debe sercuantificable,paraasífacilitarlaevaluacióndel plan,lafunción
de control y la medicióndel cumplimientode estándares
V(…...) F(…...)
28 La visióneslarazónde ser de la organización.
V(…...) F(…...)
29 Los planesoperativosse derivandirectamentede lamisiónde laorganización.
V(…...) F(…...)
30 Las políticas,procedimientosyreglassonplanesoperativospermanentes
V(…...) F(…...)
31
El Árbol de Problemasconstade trescuerposloscualesson:Causas,Problemática
y Efectos
V(…...) F(…...)

3. 32
Relacionadoala Reestructuraciónde laFunciónEjecutivaunode losMecanismos
y Herramientasutilizadosesel de EquidadTerritorial
V(…...) F(…...)
33
Las Tipologíasde la Desconcentraciónde lasinstitucionesde lafunciónejecutiva
correspondena:Privativa,Alta desconcentraciónybajadescentralización,Alta
descentralizaciónybajadesconcentración,ySectoresEstratégicos
V(…...) F(…...)
34
El diseño,formulaciónyelaboracióndel PlanEstratégicoconstade cincoprocesos
secuencialesdonde cadaunorequiere uninsumoindependiente,norelacionado
al pasoanterior
V(…...) F(…...)
35
El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) contiene criteriosde Planificacióny
criteriosde Control
V(…...) F(…...)
36
El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) contiene criteriosde agentes
facilitadoresycriteriosde resultados
V(…...) F(…...)
37
Acorde al COPLAFIPlainversiónpúblicaesel conjuntode egresosque se realizan
con recursospúblicosparamanteneroincrementarlariquezaycapacidades
socialesydel Estado.
V(…...) F(…...)
38
Acorde al COPLAFIPlainversiónpúblicaesel conjuntode egresosygastosque se
realizanconrecursospúblicosyprivadosparamantenero incrementarlariqueza
y del Estado.
V(…...) F(…...)
39
Segúnel COPLAFIPlos ejecutoresde losprogramasyproyectosde inversión
públicasolicitaránagerentesde proyectoslosestudiosyevaluaciónde viabilidad
V(…...) F(…...)
40
Los planesde inversiónsonlaexpresióntécnicayfinancieradel conjuntode
programasy proyectosde inversión,debidamente priorizados,programadosy
territorializados,de conformidadconlasdisposicionesdel COPLAFIP
V(…...) F(…...)
41
Segúnel COPLAFIPlosplanesde inversiónse encuentranencaminadosala
consecuciónde losobjetivosdel régimende desarrolloyde losplanesdel
gobiernocentral ylosgobiernosautónomosdescentralizados
V(…...) F(…...)
42
Segúnel COPLAFIPlos planesde gastose encuentranencaminadosala
consecuciónde losobjetivosdel Estado
V(…...) F(…...)
43
Segúnel COPLAFIP el bancode proyectosesel compendiooficialque contiene
losprogramas y proyectosde inversiónpresentadosalaSecretariaNacional de
PlanificaciónyDesarrollo,afinde que seanconsideradoscomoelegiblespara
recibirfinanciamientopúblico
V(…...) F(…...)
44
Las variablescontinuaspuedenadoptarcualquierade losvaloresde uncierto
intervalo

4. V(…...) F(…...)
45
Las variablesdiscretaspuedenadoptarcualquierade losvaloresde uncierto
intervalo
V(…...) F(…...)
46
Segúnel COPLAFIPlaplanificaciónnacional esresponsabilidadycompetenciadel
GobiernoCentral,yse ejerce atravésdel PlanNacional de Desarrollo
V(…...) F(…...)
47
En el COPLAFIPel gobiernocentral establecerá́losmecanismosde participación
ciudadanaque se requieranparala formulaciónde planesypolíticas,de
conformidadconlasleyesyel reglamentoparalaplanificaciónparticipativa
V(…...) F(…...)
48 Segúnel PMBok el ciclode vidadel proyectoconstade cinco (5) etapas
V(…...) F(…...)
49
Segúnel PMBok losGruposde procesosdel ciclode vidadel proyectoconstade
cinco (5) procesos
V(…...) F(…...)
50
Segúnel PMBok laGestiónde losCostosdel Proyectoincluye losprocesospara
identificar,adquirirygestionarlosrecursosnecesariosparalaconclusiónexitosa
del proyecto.
V(…...) F(…...)
51
Segúnel PMBok laGestiónde losRecursosdel Proyectoincluye losprocesos
necesariosparalacompra o adquisiciónde losproductos,serviciosoresultados
requeridosporfueradel equipodel proyecto.
V(…...) F(…...)
52
Segúnel PMBok laGestióndel Alcance del Proyectoincluye losprocesos
requeridosparagarantizarque el proyectoincluye todoel trabajorequeridoy
únicamente el trabajorequeridoparacompletarloconéxito
V(…...) F(…...)
53
El análisisPESTELrecopilainformacióndel ámbitopolítico,económico,social,
tecnológico,ambiental ylegal
V(…...) F(…...)
54 El BalancedScorecardcontemplacinco(5) perspectivas
V(…...) F(…...)
55
Las estrategiassonparte de loselementosorientadoresde unaPlanificación
Estratégica
V(…...) F(…...)
56
Los valoresyprincipiosinstitucionalessonparte de loselementosorientadores
de una PlanificaciónEstratégica
V(…...) F(…...)
57
El problemade lainflaciónse presentacuandonotodoslosfactoresse corrigen
enigual proporción,encuyocaso se produciráncambiosenlos preciosrelativos
que si podrían afectar larentabilidaddel proyecto
V(…...) F(…...)
58
Con laaplicaciónde laprospectivase eliminalaincertidumbre que se tieneenun
futurocon la formulaciónde escenarios
V(…...) F(…...)

5. 59
¿En el mapa de influenciasdirectastantodel MICMACcomoen el MACTOR,se
presentanlosresultadosempleandoel planode INFLUENCIA vsDIVERGENCIA?
V(…...) F(…...)
60
El Acta de ConstituciónesundocumentodirectamenterelacionadoalaFase de
DefiniciónoIniciodel Proyecto
V(…...) F(…...)
61
El Acta de Constituciónesundocumentodirectamenterelacionadoala Fase de
Ejecucióndel Proyecto
V(…...) F(…...)
62
Cada vezmás lasevaluacionesde proyectosse realizanbajoel conceptotriple
bottomline,esdecir,midiendolasrentabilidadeseconómica,ambientalysocial
V(…...) F(…...)
63
En forma general,las inversionesde unproyectose realizandespuésde lapuesta
enmarcha del proyecto
V(…...) F(…...)
64 El riesgose clasificabajodosenfoquesbiendefinidos:latipologíayel impacto
V(…...) F(…...)
65 El análisisde riesgoutilizadistribuciones de probabilidadparalasvariablesclaves
V(…...) F(…...)
66 La TIR mide larentabilidaddel capital invertidoenel proyecto
V(…...) F(…...)
67
En la metodologíade losEjesde PeterSchwartz,se obtiene 4futurosalternativos,
que mandatoriamente sonlosescenariosoptimista,pesimista,apuestay
tendencial?
V(…...) F(…...)
68
El modelode Bouldingusadoparadeterminarel momentoóptimode liquidarun
proyecto,supone que lacajase reinviertenalatasa de costo de capital
V(…...) F(…...)
69
El Modelode Hertzes la herramientaque se utilizaparallevaracabo un análisis
de sensibilidad
V(…...) F(…...)
70
El Modelode Fischereslaherramientaque se utilizaparallevaracabo un análisis
de sensibilidad
V(…...) F(…...)
71
Se puede decirque el MétodoMontecarlopermite experimentarparaobservar
losresultadosdel VAN
V(…...) F(…...)
72
Conforme aSapag Chain ensu libro,el conceptode riesgoimplicaque los
supuestode proyecciónse basanenprobabilidadesde ocurrenciaque se pueden
estimar
V(…...) F(…...)
73
Se puede definirala TIR como lamáximatasa de rendimientoque se puede
requeriraun proyecto
V(…...) F(…...)
74 En un proyectoel alcance debe serdefinidoenfunciónde losrequerimientos
V(…...) F(…...)

6. 75
En la gestiónde proyectosunade lastécnicasmás frecuentesyutilizadaspara
estimarladuraciónde las actividadesesel EDT
V(…...) F(…...)
SELLECION MULTIPLE
# Pregunta
1
Después de desarrollar el FODA, la utilización de la Matriz de
Holmes sirve para
Jerarquización de mejores alternativas
Visualización y cuantificación de importancia de factores
Estimación de estrategias y alternativas
2
El proceso de backcasting es
Ir del futuro hacia el pasado
Ir del presente hacia el futuro
Ir del futuro hacia el presente
3
Una ventaja de las organizaciones en equipos de proyectos es
que:
Los tiempos muertos del personal no se dedican a otros proyectos
Se tiene el control directo de todas las actividades del proyecto
Evita la formación de equipos técnicos especializados
4
La diferencia existente entre el método CPM yel método PERT es:
El CPM utiliza tiempos estadísticos y el PERT utiliza tiempos reales
El CPM se preocupa de la parte económica y el PERT de los tiempos
de ejecución
El CPM utiliza tiempos reales y el PERT estadísticos
5
Los costes de no conformidades pueden suponer entre:
15% y el 30% de los ingresos
10% y el 20% de los ingresos
15% y el 20% de los ingresos
6
Cuando se sitúa en el PERT un "suceso intermedio"
El "suceso intermedio" tiene una duración "n"
Ha de aparecer también una "actividad ficticia"
Han de aparecer también dos "actividades ficticias"
7
Cómo se denomina al futuro preferido?
Utópico
Distópico
Visión
8
Según la articulación de los Instrumentos de Planificación
ordenadamente
Política Sectorial
Plan Nacional de Desarrollo
Agenda Sectorial
9
Según el modelo de Desconcentración de la Planificación del
Estado esté, está constituido por
Zonas, Provincias, Distritos, Circuitos.

7. Zonas, Distritos, Circuitos.
Zonas, Provincias, Distritos, Circuitos, Subcircuitos.
10
Cuando los puntos medios de las partes superiores de los
rectángulos de un histograma se unen mediante segmentos, el
gráfico resultante se denomina
Gráfico de sectores
Polígono de frecuencias
Distribución de frecuencias
11
En la administración pública la recepción de productos sin que
cumplan con las especificaciones técnicas. Corresponde a
Responsabilidad Administrativa
Responsabilidad Civil
Indicios de Responsabilidad Penal
12
Cuál es la diferencia entre Tamaño y Localización de un proyecto
El tamaño de un proyecto hace referencia a la capacidad operativa de
la empresa y se expresa en unidades de consumo por año, mientras
que la Localización de un proyecto hace referencia al lugar o sitio
donde se instalará u operará el proyecto.
El tamaño de un proyecto hace referencia a la capacidad instalada de
la empresa y se expresa en unidades de producción por año, mientras
que la Localización de un proyecto hace referencia al catastro
municipal del proyecto.
El tamaño de un proyecto hace referencia a la capacidad instalada de
la empresa y se expresa en unidades de producción por año, mientras
que la Localización de un proyecto hace referencia al lugar o sitio
donde se instalará u operará el proyecto.
13
Qué teoría es la que afirma que el éxito de una empresa se basa
en la confianza, relaciones estrechas entre superior y
subordinado y un trato personalizado para cada empleado
Teoría Z de Ouchi
Teoría de la Motivación de Herzberg
Teoría X e Y de Mc Gregor
14
Cuál es el segundo escalafón hacia el camino a la excelencia del
Modelo Ecuatoriano de Excelencia
Organizado
Comprometido
Desarrollado
15
Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos
categorías. En base a ello desarrolló su modelo de motivación de
las Teorías X e Y. Señale la respuesta correcta
Los gerentes de la teoría Y ven a sus subordinados como creativos,
imaginativos y abiertos al cambio
Los gerentes de la teoría Y saben que sus subordinados son
holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar
Luego de la teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la teoría Z
16
Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado
varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes
enunciados es una restricción del proyecto?

8. Enunciado del alcance
Cronograma
Recursos
17
Si la empresa PAQUITO S.A. muestra un 20% de retorno sobre el
patrimonio y, por otro lado, tiene un margen neto del 5% entonces
La rotación del patrimonio debe ser del 25%.
La rotación del patrimonio debe ser igual a 4.
La rotación de activos debe ser igual a 4.
18
La inflación es un aspecto que debe tenerse en cuenta al hacer
comparaciones a través del tiempo, particularmente cuando se
trata de:
Índices de liquidez.
Índices de rentabilidad.
Análisis horizontal.
19
Comparar los índices de una compañía con otras firmas de la
misma industria o con el promedio de la industria es un ejemplo
de:
Análisis entre las cifras de los estados financieros.
Análisis horizontal.
Benchmarking
20
Cuál es el camino correcto para el desarrollo de la Metodología de
Marco Lógico
Planteamiento del Problema, Desarrollo del Árbol de Problemas,
Identificación de Involucrados, Desarrollo del Árbol de Objetivos,
Planteamiento de Alternativas, Análisis Técnico, Desarrollo del
Desglose de Trabajo.
Identificación de Involucrados, Planteamiento del Problema, Desarrollo
del Árbol de Problemas, Desarrollo del Árbol de Objetivos,
Planteamiento de Alternativas, Análisis Técnico, Desarrollo del
Desglose de Trabajo.
Identificación de Involucrados, Planteamiento del Problema, Desarrollo
del Árbol de Problemas, Desarrollo del Árbol de Objetivos, Análisis
Técnico, Planteamiento de Alternativas, Desarrollo del Desglose de
Trabajo.
21
Cuales son los elementos de la planeación estratégica
Misión, Visión, Planeación, Objetivos, Valores
Misión, Visión, Análisis y diagnostico, Objetivos, Valores
Misión, Visión, Planeación, Objetivos, Valores, Principios
22
Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de
poco tiempo ¿Qué será lo menos importante a considerar?
Validar el alcance
Asegurar la calidad
Controlar las adquisiciones
23
¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los
distintos procesos de un proyecto que afectará al medio
ambiente?
Evita cambios en el alcance
Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho

9. Definen las restricciones del alcance
24
Ustedestá ejecutandoun proyecto de reemplazode vehículosque
está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar
con el monitoreo y control?
Cambios validados
Entregables
Informes de desempeño
25
El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa
de planificación para la construcción de un parque industrial.
Están a punto de comenzar con el diagrama de red. ¿Cuál de
los siguientes ítems NO es necesario para este proyecto?
Enunciado del alcance del proyecto
Listas de actividades
Lista de hitos
26
El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres
meses involucrados en el proceso de inicio de un proyecto de
construcción de un complejo de hangares. Luego de identificar
cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha
finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto
de comenzar
Plana para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto
Acta de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
Ejecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo
27
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que
los enterados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo
del proyecto. ¿En qué etapa del proyecto los interesados tienen
mayor influencia?
Al inicio
Poco antes de finalizar el proyecto
En medio de la etapa de ejecución
28
Un adecuado uso de recursos para obtener los resultados
planeados se conoce cómo
Eficacia
Eficiencia
Solvencia
29
El Benchmarking como herramienta de gestión, orienta a la
búsqueda de toma de decisiones se enfoca en:
Fijar la vista en la competencia
Medidas contables que respaldan la gestión de la calidad
Valoración de atributos del producto
30
Balanced scorecard es un sistema de gestión, considerado cómo:
Una política de aseguramiento y de la calidad de la estrategia
Un sistema informático que automatiza la planificación estratégica
Una técnica de evaluación institucional construida en torno a cuatro
perspectivas
31 La diferencia entre un bien público y un bien privado

10. El bien privado es excluible y no rival mientras que el bien privado es
rival pero no excluyente
El bien público es no excluible y no rival, mientras que el bien privado
es rival y excluyente
El bien privado es no excluible y no rival mientras que el bien privado
es rival pero no excluyente
32
Las actividades de un cronograma que pueden retrasar el plazo
final se denomina
Hoja de Ruta
Ruta Crítica
Actividades Principales
33
El Marco Lógico constituye una herramienta para:
Facilitar el proceso de conceptualización
Facilitar el diseño y ejecución
Desarrollar la evaluación del proyecto
34
Según la planificación territorial de la SNP el Ecuador está
dividido en:
24 Zonas
9 Zonas
7 Zonas
35
La TIR en un proyecto permite
Conocer la rentabilidad de un proyecto en relación a supatrimonio para
determinar la viabilidad del mismo
Conocer la rentabilidad de un proyecto para determinar la viabilidad del
mismo.
Conocer la rentabilidad de un proyecto en relación a sus activos para
determinar la viabilidad del mismo
36
El ciclo de Deming se compone de:
Planificar, Hacer, Verificar, Actuar y Evaluar
Diagnóstico, Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.
Planificar, Hacer. Verificar y Actuar.
37
El análisis FODA es una herramienta utilizada para
Diagnóstico
Planificación
Ejecución
38
En el sector público, los proyectos de inversión se encaminan a
obtener
Beneficios socio-económicos
Beneficios sociales
Beneficios económicos
39
El Concepto de proyecto es:
Un proyecto es un esfuerzo casicontinuo que selleva a cabo para crear
un producto, así que, la naturaleza temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos.
Un proyecto es un esfuerzo fuerte que se lleva a cabo para crear
bienes, por lo tanto, la naturaleza temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos.

11. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio y un final definidos.
40
Cómo se interpreta el VAN
Es el valor actual de los flujos de caja de un proyecto descontados al
riego país.
Es el valor actual de los flujos de caja de un proyecto descontados a
una tasa X.
Es el valor futuro de los flujos de caja de un proyecto descontados a
una tasa X.
41
Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en
un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres
vecesmás grande que todos los que él ha manejado enel pasado.
El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido
proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el
director del proyecto?
Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
42
El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo
los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo
proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a
platicar esos procesos y en su lugar recomienda que se
implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming. ¿Cuál
podría ser la respuesta del director de proyecto a esa pregunta?
Esos proceso de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía
del PMBOK
43
Cuáles son las fases que aplican los proyectos en GPR
Definición, planeación, ejecución y cierre
Anteproyecto, definición, planeación, seguimiento y cierre
Definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre
44
Obviando el efecto del impuesto a la renta, los flujos de caja de
una firma no son afectados por
La política de recompra de acciones de la empresa.
El método de depreciación.
La política de dividendos.
45
El análisis PERT
Analiza las distintas tareas de las que se compone un proyecto, su
duración y su relación entre si facilitando conocer el tiempo mínimo de
finalización del proyecto
Analiza las distintas tareas de las que se compare un proyecto, su
duración y su realización entre si, facilitando conocer el tiempo máximo
de la finalización del proyecto
Analiza las características del proyecto para facilitar la correcta
dirección de la obra y conocer el tiempo de ejecución
46 Identificar el riesgo de un proyecto, consiste en:

12. Identificar la cadena de valor que deriven del proyecto, con el propósito
de cuantificar los posibles desfases del proceso de producción
Cuantificar la inversión requerida en cada uno de los rubros del activo
corriente, considerando que parte de estos activos pueden financiarse
por pasivos de corto plazo, con los créditos de los proveedores
Determinar los escenarios adversos a los que un proyecto pudiera
verse enfrentado
47
Si la TIR es igual a cero, el proyecto:
Solo se recupera la inversión inicial
No recupera la inversión inicial, ni genera rendimiento
Recupera la inversión, pero genera un rendimiento inferior al deseado
48
El análisis de sensibilidad se lleva a cabo para universos:
Ciertos
Inciertos
Aleatorios
49
El índice de valor actual neto (IVAN) se calcula:
Dividiendo la suma de los valores actuales de los flujos de caja
proyectados, sin incluir la inversión inicial, por el valor actual de la
inversión inicial
Dividiendo la suma de los valores actuales de los FC proyectados,
incluyendo la inversión inicial, por el valor actual de la inversión inicial
Multiplicando la suma de los valores actuales de los flujos de caja
proyectados, sin incluir la inversión inicial, por el valor actual de la
inversión inicial
50
Un índice de valor actual (IVA) mayor que uno significa que:
Muestra que el proyecto obtiene exactamente la tasa de retorno
requerida después de recuperar la inversión
El proyecto recupera la inversión y obtiene un adicional por sobre la
tasa de retorno exigida.
Permite recuperar la inversión realizada, el costo del capital y genera
un rendimiento adicional
51
El tamaño óptimo de un proyecto depende del tipo de demanda y
del comportamiento de los costos y beneficios cuando la
demanda es creciente
El tamaño óptimo de un proyecto dependerá de los fondos disponibles.
No existe un tamaño de planta óptimo
El tamaño óptimo se logra cuando los costos marginales seigualan con
los beneficios medios
52
Durante la evaluación de proyectos, si existe racionamiento de
capital significa que:
Se deberá invertir en la combinación de proyectos que tengan una
rentabilidad conjunta igual al costo del capital
Se deberá invertir en la combinación de proyectos que maximice la
rentabilidad de la inversión conjunta
Se deberá invertir en la combinación de proyectos que minimice la
rentabilidad de la inversión conjunta.
53
Implican una relación entre las actividades del proyecto con las
que pertenecen a su ámbito

13. Dependencias discrecionales
Dependencias obligatorias
Dependencias externas
EMPAREJAMIENTO
Pregunta Respuesta
1. Según el PMBok relacione las Áreas de Conocimiento según
corresponda
1. Gestión de los Recursos del
Proyecto a. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
2. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto b. Implementar la Respuesta a los Riesgos
3. Gestión de los Riesgos del
Proyecto c. Desarrollar el Equipo
2. Acorde al PMBok relacione según los procesos de Gestión de la
Integración
1. Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto
a. Es el proceso de liderar y llevar a cabo el
trabajo definido en el plan para la dirección
del proyecto e implementar los cambios
aprobados para alcanzar los objetivos del
proyecto
2. Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto
b. Es el proceso de desarrollar un documento
que autoriza formalmente la existencia de un
proyecto y confiere al director del proyecto la
autoridad para aplicar los recursos de la
organización a las actividades del proyecto
3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto
c. Es el proceso de definir, preparar y
coordinar todos los componentes del plan y
consolidarlos en un plan integral para la
dirección del proyecto.
3. Según la MML relacione:
1. Fin a. Por qué el proyecto es necesario…?
2. Propósito b. Por qué el proyecto es importante…?
3. Componente c. Qué entregará el proyecto?
4. Según el PMBok relacione las Áreas de Conocimiento según
corresponda
1. Gestión de la Integración del
Proyecto
a. Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto
2. Gestión del Alcance del Proyecto b. Planificar la Gestión del Alcance
3. Gestión del Cronograma del
Proyecto c. Secuenciar las Actividades
5. Según la MML relacione:
1. Jerarquía de Objetivos
a. Permiten hacer un buen seguimiento del
proyecto y evaluar adecuadamente el logro de
los objetivos
2. Indicadores
b. Necesarios y suficientes para obtener los
datos requeridos para el cálculo de los
indicadores

14. 3. Medios de Verificación
c. Corresponden al Fin, Propósito,
Componente y Actividades.
6. Según el PMBok relaciona el Grupo de Proceso con el Área de
Conocimiento
1. Grupo de Procesos de Inicio a. Recopilar Requisitos
2. Grupo de Procesos de
Planificación b. Gestionar la Calidad
3. Grupo de Procesos de Ejecución
c. Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
7. Según el PMBok los grupos de procesos de la dirección de proyectos
1. Grupo de Procesos de Inicio
a. Procesos requeridos para establecer el
alcance del proyecto, refinar los objetivos y
definir el curso de acción requerido para
alcanzar los objetivos propuestos del proyecto
2. Grupo de Procesos de
Planificación
b. Procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan para la dirección
del proyecto a fin de satisfacer los requisitos
del proyecto
3. Grupo de Procesos de Ejecución
c. Procesos realizados para definir un nuevo
proyecto o nueva fase de un proyecto
existente al obtener la autorización para iniciar
el proyecto o fase.
8. Relacione las siguientes herramientas administrativas
1. Kaizen (Mejora Continua)
a. Es una estrategia de gestión implica la
participación continua de todos los
trabajadores de una organización en la
mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y
mantenimiento de los productos y servicios
que ofrece
2. Calidad total
b. Es una herramienta de reestructuración
empresarial que tiene como objetivo ayudar a
las organizaciones a lograr su tamaño óptimo
y la estructura adecuada.
3. Downsizing
c. Es una filosofía de trabajo Japonesa que se
enfoca en los procesos, buscando hacer que
estos sean más efectivos, eficientes y
adaptables.
9. Relacione las Áreas de conocimiento planteadas en el PMBok
1. Gestión de la Integración del
Proyecto
a. Incluye los procesos requeridos para
garantizar que el proyecto incluye todo el
trabajo requerido y únicamente el trabajo
requerido para completarlo con éxito
2. Gestión del Alcance del Proyecto
b. Incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a
tiempo.
3. Gestión del Cronograma del
Proyecto.
c. Incluye los procesos y actividades para
identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades
de dirección del proyecto dentro de los
Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos

15. 10. Relacione acorde a lo descrito en COPLAFIP
1. Art. 9.- Planificación del desarrollo.
a. Es responsabilidad y competencia del
Gobierno Central, y se ejerce a través del
Plan Nacional de Desarrollo. Para el ejercicio
de esta competencia, la Presidenta o
Presidente de la República (…)
2. Art. 10.- Planificación nacional
b. La planificación del desarrollo y el
ordenamiento territorial es competencia de los
gobiernos autónomos descentralizados en sus
territorios. Se ejercerá́ a través de sus planes
propios (…)
3. Art. 12.- Planificación de los
Gobiernos Autónomos
Descentralizados
c. Se orienta hacia el cumplimiento de los
derechos constitucionales, el régimen de
desarrollo y el régimen del buen vivir, y
garantiza el ordenamiento territorial (…)
11. Relacione las Áreas de conocimiento planteadas en el PMBok
1. Gestión de la Calidad del Proyecto
a. Incluye los procesos requeridos para
garantizar que la planificación, recopilación,
creación, distribución, almacenamiento,
recuperación, gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información del
proyecto sean oportunos y adecuados
2. Gestión de los Recursos del
Proyecto.
b. Incluye los procesos para incorporar la
política de calidad de la organización en
cuanto a la planificación, gestión y control de
los requisitos de calidad del proyecto y el
producto, a fin de satisfacer las expectativas
de los interesados
3. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
c. Incluye los procesos para identificar,
adquirir y gestionar los recursos necesarios
para la conclusión exitosa del proyecto
12. Indicadores Financieros
1. Tasa de rendimiento
a. Relación entre promedio de valor en libros
y el promedio de la utilidad neta. Emplea
cifras de utilidad neta después de impuestos
en vez de flujos de efectivo, considera el
dinero que se recibe en diferentes períodos
con el mismo
2. Valor actual neto
b. Es una medida diseñada para determinar si
el rendimiento que se espera de una inversión
es mayor o menor que el nivel actual.
3. Tasa interna de rendimiento
c. Relación entre promedio de valor en libros y
el promedio de la utilidad neta. Emplea cifras
de utilidad neta después de impuestos en vez
de flujos de efectivo, considera el dinero que
se recibe en diferentes períodos con el mismo
valor
13. Según la Guía Metodológica GPR relacione:
1. Sintaxis de Objetivos específicos /
estratégicos
a. Verbo + Elemento a medir + Área de
enfoque
2. Sintaxis de objetivos operativos b. Resultado esperado + Mediante + Acciones

16. 3. Sintaxis de las estrategias c. Verbo + Enfoque
14. Según la Guía Metodológica GPR (Indicadores) relacione:
1. Relevancia
a. Los indicadores deben reflejar y evaluar el
rendimiento esperado y permiten compararlo
con el comportamiento actual
2. Confiabilidad.
b. Los indicadores deben medir el impacto en
términos de resultados, no de actividad
3. Impacto
c. Los indicadores deben medir de manera
precisa los resultados esperados.
15. Según la Guía Metodológica GPR (Estado de Proyectos) relacione:
1. Anteproyecto
a. Se encuentra en este estado una vez que
se autoriza el inicio de la definición del
proyecto y hasta que se recibe la asignación
de recursos y presupuesto para su ejecución
2. Definición
b. Se desarrolla el entendimiento de la
necesidad que da origen a un proyecto. Un
anteproyecto representa un proyecto potencial
que aún no está completamente definido
3. Cierre
c. Se encuentra en este estado una vez
realizadas todas las actividades de
elaboración de entregables y hasta que se
emiten las actas de entrega - recepción final y
el reporte final del proyecto es aceptado
16. En base a la terminología de proyectos relacione
1. Actividad antecedente
a. Es aquella que superada por su duración,
compromete el plazo del proyecto.
2. Actividad Crítica
b. Es aquella que es necesario que se
encuentre terminada, para iniciar una
actividad siguiente.
3. Actividad en progreso
c. Es aquella que se está ejecutando, en el
momento del Control.
17. Según la Guía Metodológica GPR (Estado de Proyectos) relacione:
1. Anteproyecto a. 90%
2. Definición b. 10%
3. Ejecución c. 0%
18. En base a la terminología de proyectos relacione
1. Hojas de tiempo
a. Es un proceso mediante el cual se evalúa
el resultado probable tomando como base tres
casos: el mejor, el esperado y el peor
2. PERT
b. Probabilidad que tiene un proyecto de
aportar un nivel aceptable de beneficios a sus
destinatarios una vez finalizada la ayuda
comunitaria
3. Viabilidad
c. Se trata de un documento que recoge las
distinta dedicación en tiempo de las personas
del equipo a las diferentes actividades del
proyecto
19. Según la Guía Metodológica GPR relacione:

17. 1. Objetivos
a. Es un enunciado que refleja las
responsabilidades atribuidas a la institución
dentro de su marco legal
2. La Misión
b. Es la razón fundamental de su existencia.
Contesta a la pregunta de por qué existe la
institución
3. Atribuciones
c. Es un estado deseado a alcanzar. Es un
enunciado breve que define los resultados
esperados de la institución y establece las
bases para la medición de los logros
obtenidos
20. En base a la terminología de proyectos relacione
1. Proyecto piloto
a. Socio que promueve e impulsa el proyecto
en las fases iniciales. Usualmente se
convertirá en el socio principal
2. Promotor
b. Tanto por ciento del costo total del proyecto
que aportan los fondos comunitarios
3. Porcentaje de financiación europea
c. Proyecto que se realiza de manera
experimental para que pueda servir de
ejemplo en futuras intervenciones frente a un
problema concreto
21. Respecto a la MML
1. Actividades a. Presupuesto
2. Fin b. Indicadores de los productos entregables
3. Componentes c. Indicadores en el área productiva
22. Según la Guía Metodológica GPR relacione:
1. Líder Metodológico GPR
a. Ejecutivo de la Unidad de Tecnologías de
Información de la institución, encargado de
manejar el acceso de los usuarios al interior
de su institución y el mantenimiento de la
estructura organizacional registrada en el
GPR.
2. Administrador Institucional del GPR
b. Ejecutivo de la institución, capacitado como
experto en la metodología GPR. Custodio de
la metodología al interior de la institución.
Este rol puede ser desempeñado por más de
un funcionario en una Institución
3. Equipo Directivo
c. uncionarios de alto nivel, designados por la
máxima autoridad para participar en el
desarrollo, verificación y validación del plan
estratégico de la institución. Generalmente
forman parte de este equipo las autoridades
de segundo nivel (subsecretarios,
coordinadores y/o directores nacionales) y
asesores.
VERDADERO Y FALSO

18. # Pregunta Respuesta
1 En la materiade PlanificaciónlassiglasPOA
correspondenaPlanOperativoAnual.
2 En la materiade PlanificaciónlassiglasPOA
correspondenaPlanificaciónOrgánicaAnual
3 Acorde a la planificaciónterritorial estatal el Ecuador
estadividoen9 Zonas.
4 Acorde a la planificaciónterritorial estatal laZona5
comprende cuatro(4) provincias
5 El PMBoK describe que:Unproyectoesun esfuerzo
temporal que se llevaacabo para crear un producto,
serviciooresultadoúnico.
6 El PMBoK describe que:Un proyectoesun esfuerzo
que mediante el usode recursosse llevaacabo para
satisfacerunanecesidadosolucionarunproblema
7 Procesoesel conjuntode actividadesrelacionadasque
interactúanmutuamente,las
cualestransformanelementosde entrada en
resultados.Unprocesoestáconformadoporentradas,
actividades,salidas,recursos,controlesyusuarios
internosoexternos.
8 Los elementosdel procesosonEntrada,Control,
Recursoy Salida.
9 El cicloPDCA es u n modelode calidaddel que
podemosobteneruncertificadoparalamejora
continua
10 la Jerarquíade los ProcesosesGobernantes,
SustantivosyAdjetivos
11 Los tiposde ProcesosonMacroproceso,Procesoy
Subproceso
12 La estadísticaeslacienciaque enlíneasgenerales,
recoge,organizae interpretalosdatosnuméricos.
13 La amortización,eslapérdidade valorde losactivos
fijos
14 El valorcontable de lasacciones,eslamejor
aproximaciónasu valorreal
15 El free cashflow (FCF),eslasuma del flujoparalas
accionesy del flujoparaladeuda
16 Efectividadesel Cumplimientode Objetivos
17 EficienciaesCapacidadde laindustriaparaproducir
18 El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) esuna
adaptacióndel Modelo CAF(CommonAssessment
Framework).
19 El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) esuna
adaptacióndel ModeloTQM(Total Quality
Management)
20 El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) contiene
criteriosde Planificaciónycriteriosde Control

19. 21 El ModeloEcuatorianode Excelencia(MEE) contiene
criteriosde agentesfacilitadoresycriteriosde
resultados.
22 SegúnmetodologíaGPR,laconstrucciónde Objetivos
Especificodebe contener(Verbo+Elementoamedir+
Áreade enfoque).
23 Cadenade Valoresun instrumentoque muestraen
general todoslosprocesosque lainstituciónejecuta,
la relacióntransversal que mantienenyque evidencia
el valorgeneradoenel contextoenel que operan
24 La desviacióntípicaesel cuadradode lavarianza
25 Las variablescontinuaspuedenadoptarcualquierade
losvaloresde unciertointervalo.
26 Las variablesdiscretaspuedenadoptarcualquierade
losvaloresde unciertointervalo
27 El AnálisisFODA esunaherramientade utilizadapara
el diagnóstico.
28 Las políticas,procedimientosyreglassonplanes
operativospermanentes.
29 El presupuestoelaboradoparael lanzamientode un
nuevoproductoesun planpermanente porque se
esperaque el productoseaaceptadoenel mercadode
destino ysusventasse prolonguenmuchosaños.
30 Los planesde contingenciasonaquellosplanes
diseñadosparacontenerlosaumentosenlosgastos
derivadosde lapuestaenmarcha de proyectos
novedosos.
31 La direcciónde lasorganizacioneshaevolucionado
desde laplanificaciónalargoplazo,pasandopor la
planificaciónestratégica,hastallegaraloque hoy en
día conocemoscomo direcciónestratégica,que
implicaunanálisistantoexterno(entorno)como
interno(organización).
32 El valorcontable de ladeudasiempre debe coincidir
con su valorde mercado
33 Productoconstituye el resultadode unproceso.
34 El BalancedScorecardcontemplacuatro(4)
perspectivas.
35 SegúnmetodologíaGPR,laconstrucciónde Objetivos
Operativosdebe contener(Verbo+Elementoamedir
+ Áreade enfoque)
36 BenchmarkingeslaFilosofíade delegaciónpodery
responsabilidadalosempleadosparalograrque se
encuentrenmásmotivadosycomprometidos
37 El análisisPESTELrecopilainformacióndel ámbito
político, económico,social,tecnológico,ambiental y
legal.
38 El BalancedScorecardcontemplacinco(5)
perspectivas
39 Las estrategiassonparte de loselementos
orientadoresde unaPlanificaciónEstratégica

20. 40 Calidadesel Cumplimientode Objetivosconel mínimo
recursoutilizado
41 La Pirámide de Kelsenhace referenciaal sistema
jurídico.
42 Los valoresyprincipiosinstitucionalessonparte de los
elementosorientadoresde unaPlanificación
Estratégica.
43 Los bonosemitidosporlasempresasque tienenmayor
probabilidadde impagose llamanjunkbonds.
44 El diseño,formulaciónyelaboracióndel Plan
Estratégicoconstade cincoprocesossecuenciales
donde cada unorequiere uninsumoindependiente,
no relacionadoal pasoanterior
45 Relacionadoala Reestructuraciónde laFunción
Ejecutivaunode losMecanismosyHerramientas
utilizadosesel de EquidadTerritorial
46 Dentrodel procesode DiagnósticoEstratégicose
realizalaDescripción,Diagnóstico,y Análisis
Situacional
47 El Árbol de Problemasconstade trescuerposlos
cualesson:Causas,ProblemáticayEfectos
48 La funciónde control nofue reconocidahastael
surgimientodel enfoque de sistemas,enladécadade
los50 del sigloXX
49 La metodologíade Marco Lógicocontemplaunaúnica
etapade ciclode vidadel proyecto.
50 En materiade PlanificaciónlassiglasPAIse refierena
PlanAnual de Inversiones
51 Análisisde laoferta,análisisde lademanda,análisisde
lospreciosy análisisde lacomercialización
correspondenal análisisdelmercado
52 La curva de Phillipsde cortoplazomuestralarelación
entre lainflaciónyel desempeñomantenido
constantesa latasa de inflaciónesperadaylatasa
natural de desempeño
53 La hipótesisalternativaesunaafirmaciónque se
acepta al negar lahipótesisnula
54 A corto plazola curva de demandade unaempresaen
competenciaperfectaesunarecta paralelaal eje
horizontal
55 A corto plazola curva de demandade unaempresaen
competenciaperfectaesunarecta paralelaal eje
vertical
56 Los objetivosde laadministraciónde recursoshumano
son múltiples,que se sintetizanencontribuirala
eficaciade laorganización
57 Los objetivosde laadministraciónde recursoshumano
son múltiples,que se sintetizanenmantener
coordinacióncentralizadayaumentode participación

21. 58 Los análisisde mercado, operativo, ecológicoy
ambiental sonlos4 análisisque se realizanenla
evaluaciónde proyectos.
59 Los análisisde mercado,técnicooperativo,económico
financieroysocioeconómicosonlos4 análisisque se
realizanenlaevaluaciónde proyectos.
60 La ideade negocioeslarepresentaciónmental de
algo.
61 La ideade negocioesel resultadode unproblema, y
necesidad.
62 La reglade Cramerse aplicacuandoel sistematiene
igual númerode ecuacionesque de incógnitas
63 La reglade Cramerse aplicacuandoel sistemael
númerode ecuaciones menoral númerode incógnitas
64 La reglade Cramerse aplicacuandoel sistemael
númerode ecuacionesmayoral númerode incógnitas
65 El deflactordel PIBesel coeficiente entre elPIB
nominal yel PIBreal
66 El deflactordel PIBesel coeficiente entre elPIB
nominal yla inflación
67 El puntode equilibrioesel nivelde operacionesque se
requiere paracubrirtodosloscostos y permite evaluar
la rentabilidadrelacionadacondiversosnivelesde
ventas.
68 El puntode equilibrioes el nivelde operacionesque se
requiere paracubrirtodoslospagos y permite evaluar
la rentabilidadrelacionadacondiversosnivelesde
ventas.
69 El origendel desarrolloorganizacional se encuentraen
losestudiosde laconductay las relacioneshumanas
70 El valorpresente neto(VPN) esel valormonetarioque
resultade agregar a la sumade los flujosdescontados
a la inversióninicial
71 El valorpresente neto(VPN) esel valormonetarioque
resultade restarla suma de losflujosdescontadosa la
inversióninicial.
72 El ciclode vidade unproducto es:introducción,
crecimiento,madurezydeclinación
73 El ciclode vidade unproducto es:realizar,comprar,
consumiry vender
74 Las estrategiasgenéricasde integraciónse clasifican
de:hacia atrás, haciaadelante,horizonte
75 Las estrategiasgenéricasde integraciónse clasifican
de:hacia atrás, haciaadelante,competitivas
# Pregunta Respuesta
1 Un anteproyecto es:
OPCIÓN MULTIPLE (35% - 53 PREGUNTAS)

22. El paso previo de toda investigación y en el que se recoge o sintetiza lo que será a
futuro el proyecto
Un documento requerido en la gestión de proyectos
El paso previo al proceso de ejecución del proyecto
2 A qué Función del Estado se le atribuyen los principios de: inclusión, equidad,
visión, compromiso, proactividad, calidad, permanencia
Judicial
Transparencia y Control Social
Legislativa
3 Cómo se interpreta el VAN
Es el valor actual de los flujos de caja de un proyecto descontados al riego país.
Es el valor actual de los flujos de caja de un proyecto descontados a una tasa X.
Es el valor futuro de los flujos de caja de un proyecto descontados a una tasa X.
4 La TIR en un proyecto permite
Conocer la rentabilidad deun proyecto en relación a su patrimonio para determinar
la viabilidad del mismo
Conocer la rentabilidad de un proyecto para determinar la viabilidad del mismo.
Conocer la rentabilidad deun proyecto en relación a sus activos paradeterminar la
viabilidad del mismo
5 El ciclo de Deming se compone de:
Planificar, Hacer, Verificar, Actuar y Evaluar
Diagnóstico, Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.
Planificar, Hacer. Verificar y Actuar.
6 Las actividades de un cronograma que pueden retrasar el plazo final se denomina
Hoja de Ruta
Ruta Crítica
Actividades Principales
7 Según la planificación territorial de la SNP el Ecuador está dividido en:
9 Zonas
7 Zonas
24 Zonas
8 La diferencia entre un bien público y un bien privado
El bien privado es excluibley no rival mientras que el bien privado es rival pero no
excluyente
El bien público es no excluible y no rival, mientras que el bien privado es rival y
excluyente
El bien privado es no excluibley no rival mientras que el bien privado es rival pero
no excluyente
9 Para hacer una comparación entre dos medias estadísticas se debe hacer:
Análisis de varianza
Prueba F
Prueba T
1
0
Balanced scorecard es un sistema de gestión, considerado cómo:
Un sistema informático que automatiza la planificación estratégica
Una política de aseguramiento y de la calidad de la estrategia
Una técnica de evaluación institucional construida en torno a cuatro perspectivas
1
1
Los ejes de Schwartz es una metodología que permite estructurar, utilizando un
mínimo de:
4 escenarios, 2 variables
6 escenarios, 4 variables
10 escenarios, 6 variables

23. 1
2
El Benchmarking como herramienta de gestión, orienta a la búsqueda de toma de
decisiones se enfoca en:
Determinación de costos y precios
Fijar la vista en la competencia
Valoración de atributos del producto
1
3
Un adecuado uso de recursos para obtener los resultados planeados se conoce
cómo
Eficacia
Eficiencia
Efectividad
1
4
Según la metodología GPR la sintaxis de objetivos específicos es:
Resultado esperado + MEDIANTE + Acciones
Verbo + Elemento a medir + Área de enfoque
Verbo + Elemento a medir + MEDIANTE + Enfoque
1
5
Según la metodología GPR la sintaxis de objetivos operativos es
Resultado esperado + MEDIANTE + Acciones
Verbo + Elemento a medir + MEDIANTE + Enfoque
Elemento a medir + Verbo + MEDIANTE + Enfoque
1
6
En GPR los indicadores se relacionan y asocian a
Visión, objetivos estratégicos, específicos y operativos, procesos y proyectos
Objetivos estratégicos, específicos, operativos y proyectos solamente
Misión, Visión, estratégicas, procesos.
1
7
Cuáles son las fases que aplican los proyectos en GPR
Definición, planeación, ejecución y cierre
Anteproyecto, definición, planeación, seguimiento y cierre
Definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre
1
8
¿Qué es un Proceso?
Es el conjunto de tareas que toman la entrada agregan valor para la realización de
la salida.
Es el conjunto de actividades mutuamente relacionadas queinteractúan,lascuales
transforman elementos de entrada en resultados.
Representación gráfica de la interrelaciones de las diferentes direcciones de la
Institución.
1
9
¿Qué es Calidad?
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
Es el grado en el que un conjunto de características inherentes a un producto o
servicio, cumple con la necesidad o expectativa establecida por el usuario.
Conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla y
valorarla con respecto a las restantes de su especie
2
0
¿Qué es eficacia?
Cumplimiento de Objetivos
Es la relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
Capacidad para cumplir las metas.
2
1
¿Que son los procesos Gobernantes?
Son aquellos quefacilitan el desarrollo delas actividades queintegran los procesos
sustantivos.
Son aquellos destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar
efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución.
Son aquellos procesos queproporcionan directrices,políticasy planes estratégicos
para el funcionamiento de la entidad
¿Que son los procesos Sustantivos?

24. 2
2
Son aquellos quefacilitan el desarrollo de las actividades queintegran los procesos
sustantivos.
Son aquellos que proporcionan directrices, políticas y planes estratégicos para el
funcionamiento de la institución.
Son aquellos destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar
efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución.
2
3
¿Que son los procesos Adjetivos?
Son aquellos quefacilitan el desarrollo delas actividades queintegran los procesos
sustantivos.
Son aquellos que proporcionan directrices, políticas y planes estratégicos para el
funcionamiento de la institución.
Son aquellos destinados a llevar a cabo las actividades que permitan ejecutar
efectivamente la misión, objetivos estratégicos y políticas de la institución.
2
4
¿Qué es un Indicador?
Es un instrumento de medida para la determinación del cumplimiento de las
expectativas del cliente en relación con el producto o servicio.
Es un instrumento de medida que permite dar seguimiento al avance en el
cumplimiento de objetivos y metas,y a la forma en que sellevan a cabo actividades.
Es un instrumento de medida para el cumplimiento de la planificación Estratégica
2
5
¿Qué es la Campana de Gauss?
Representación de la variabledependiente se representa a lo largo del eje vertical
Representación gráfica de la distribución normal de un grupo de datos.
Gráfico de la representación de distribución de varianzas
2
6
¿Qué es el Histograma?
Gráfico dela representación dedistribuciones defrecuencias,en el que se emplean
rectángulos dentro de unas coordenadas.
Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de
un período determinado de tiempo.
Es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden
descendente, de izquierda a derecha y separados por barras.
2
7
¿Qué es diagrama de espina de pescado?
Es una herramienta gráfica que permite demostrar la relación existente entre dos
clases de datos y cuantificar la intensidad de dicha relación.
Es una representación gráfica decausa-efecto que sepuede utilizar paraidentificar
la/las causa/s potenciales de un problema de rendimiento.
Es la representación gráfica del funcionamiento interno de un sistema y sus
relaciones entre las entradas y sus salidas.
2
8
¿Qué es eficiencia?
Cumplimiento de Objetivos
Es la relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.
2
9
¿Qué es la Línea Base?
Son aquellos queconstituyen los resultadosquedeben generarse, y verificarsepara
cumplir un proceso, una fase o un proyecto.
Es el valor que deseamos alcanzar con el mejoramiento o reingeniería de procesos
Es el registro del estado inicial de la gestión de un proceso y/o servicio
3
0
¿Qué es el Grafico de Pareto?
Gráfico dela representación dedistribuciones defrecuencias,en el quese emplean
rectángulos dentro de unas coordenadas.
Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de
un período determinado de tiempo.

25. Es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden
descendente, de izquierda (los pocos vitales) a derecha (los muchos triviales). y
separados por barras.
3
1
Colocar las actividades en el orden que ocurren. Se refiere a
Proceso
Diagrama causa efecto
Diagrama de procesos
3
2
Identificar, analizar, evaluar, seleccionar, analizar, mejorar, gestionar: es.
Etapas de la Gestión Administrativa
Etapas de la Gestión de procesos
Etapas de la Gestión Administrativa por procesos
3
3
Qué es la Hipótesis Nula?
Es una expresión anulada por no encontrarse dentro del nivel de significancia
Es una expresión negada por su sesgo
Es una afirmación estadística expuesta para aceptarla o rechazarla
3
4
Los objetivos operativos se encuentran en la etapa de:
Identificar
Alinear
Analizar
3
5
Identifique cuáles son los tipos de estrategias defensivas, que pueden ser
aplicadas en una organización
Recorte de gastos, inversión, liquidación
Recorte de gastos, desinversión, liquidación
Penetración de mercado, desarrollo de mercado, defensivas
3
6
El problema de la ruta mas corta es equivalente a
Algoritmo de Rutner
Algoritmo de Tandil
Algoritmo de Floy
3
7
Según la Jerarquía de necesidades: Cómo se encuentra estructurada la pirámide
de Maslow?
Necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima, de autorrealización
Necesidades fisiológicas, sociales, de seguridad, de estima, de autorrealización
Necesidades físicas, sociales, de seguridad, de estima, de autorrealización
3
8
La siguiente definición: "Es todo lo que se haga para promover una actividad,
desde el momento que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes
comienzan a adquirir el producto o servicio en una base regular", corresponde a:
Mercadeo
Promoción
Publicidad
3
9
El conocimiento es el reflejo activo y orientado de la realidad objetiva y de sus
leyes en el cerebro humano. A quién pertenece este concepto?
Materialismo dialético
Aristóteles
Sócrates
4
0
En un mercado oligopólico existen:
Muchas empresas
Pocas empresas grandes
Pocas empresas pequeñas
4
1
Cuáles son los requerimientos de la observación científica
Observar con intencionalidad
Debe ser planificada sistemáticamente

26. Observar sin intencionalidad
4
2
La teoría de la demanda respecto del consumidor afirma que:
La utilidad del consumidor es lo que obtiene como ingreso de su trabajo
El consumidor maximiza su utilidad,esto es, eligela canasta debienes de consumo
que más prefiere.
El consumidor maximiza su utilidad cuando puede comprar todos los bienes que
necesita.
4
3
En SPSS, las columnas de la "Vista de Datos" representan
Una característica que se mide o una pregunta formulada
Un segmento de la población que es objeto de estudio
Un caso u observación
4
4
En la situación que el inversionista demanda un rendimiento esperado más alto,
si el riesgo es más alto. Cómo se denominaría aquello?
Aversión a la rentabilidad
Aversión al riesgo
Deterioro de la inversión
4
5
Los factores determinantes de la inversión contiene tres elementos esenciales
que son:
Capital, ingresos, expectativas
Costos, egresos, expectativas
Ingresos, costos, expectativas
4
6
El modelo PERT CPM son modelos en redes diseñados para:
Planificar, programar y controlar proyectos
Planificar, dirigir y evaluar proyectos
Planificar, organizar y controlar proyectos
4
7
En competencia perfecta una empresa siempre tiene beneficios si:
Sus costos medios bajan en relación a sus ingreso medios
Puede ajustar la cantidad de factores fijos a las necesidades de producción
Sus ingresos medios son superiores a sus costos medios
4
8
El método que permite fijar la capacidad óptima de producción de la nueva
planta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre
el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto. Cómo se
denomina?
Método de escalación
Método de Lange
Método de Robert
4
9
Cuáles son las P´s del Marketing Mix?
Producto, precio, plaza, promoción
Producto, programa, precio, plaza
Producto, precio, plaza, proceso
5
0
En el interés compuesto, la tasa de interés puede ser?
Fija y variable
Nominal y efectiva
Absoluta y relativa
5
1
Cuáles son las cinco Ps de la estrategia?
Plaza, precio, producto, prestación y promoción
Plan, patrón, pauta de acción, posición y perspectiva
Plaza, precio, producto, prestación y posición.
5
2
La curva de demanda en un monopolio suele presentarse como:
Una recta con pendiente negativa
Una recta paralela al eje vertical

27. Una recta con pendiente positiva
5
3
Para el análisis del mercado se reconocen cuatro variables fundamentales, las que
son:
Oferta, demanda, precio, comercialización
Oferta, demanda, mercado, comercialización
Oferta, demanda, precio, mercado
EMPAREJAMIENTO
# Pregunta Respuesta
1 En base a la terminología de proyectos relacione
1. Proyectopiloto a. Socioque promueve e impulsael proyectoenlas
fasesiniciales.Usualmente se convertiráenel socio
principal
2. Promotor B. Tanto por cientodel costototal del proyectoque
aportan losfondoscomunitarios
3. Porcentaje de financiación
europea
c. Proyectoque se realizade maneraexperimental
para que puedaservirde ejemploenfuturas
intervencionesfrente aunproblemaconcreto
2 Ciclo de vida del proyecto
1. Primerafase a. Fase de Definición
2. Segundafase b. Fase de Planificación
3. Tercera fase c. Fase de Anteproyecto
3 Indicadores Financieros
1. Tasa de rendimiento a. Relaciónentre promediode valorenlibrosyel
promediode lautilidadneta.Empleacifrasde
utilidad netadespuésde impuestosenvezde flujos
de efectivo,considerael dineroque se recibeen
diferentesperíodosconel mismo
2. Valoractual neto b. Es una medidadiseñadaparadeterminarsi el
rendimientoque se esperade unainversiónes
mayor o menorque el nivel actual.
3. Tasa internade rendimiento c. Relaciónentre promediode valorenlibrosyel
promediode lautilidadneta.Empleacifrasde
utilidadnetadespuésde impuestosenvezde flujos
de efectivo,considerael dineroque se recibeen
diferentesperíodosconel mismovalor
4 Según la Guía Metodológica GPR relacione:
1. La Visión a. Es un enunciadoque reflejalasresponsabilidades
atribuidasala institucióndentrode sumarcolegal
2. La Misión b. Es la razónfundamental de suexistencia.
Contestaa la preguntade porqué existe la
institución

28. 3. Atribuciones c. Es un enunciadobreve que expresael estado
futurodeseadode unainstitución,de formarealista
y posible de alcanzar
5 Según la Guía Metodológica GPR relacione:
1. Sintaxisde Objetivosespecíficos/
estratégicos
a. Verbo+ Elementoamedir+ Áreade enfoque
2. Sintaxisde objetivosoperativos b. Resultadoesperado+Mediante + Acciones
3. Sintaxisde las estrategias c. Verbo+ Enfoque
6 Según la Guía Metodológica GPR (Indicadores) relacione:
1. Relevancia a. Los indicadoresdebenreflejaryevaluarel
rendimientoesperadoypermitencompararloconel
comportamientoactual
2. Confiabilidad. b. Los indicadoresdebenmedirel impactoen
términosde resultados,node actividad
3. Impacto c. Los indicadoresdebenmedirde maneraprecisa
losresultadosesperados.
7 Según la Guía Metodológica GPR (Procesos) relacione:
1. Definible a. Debenestardocumentados,ysusrequerimientos
y medicionesdebenserestablecidos.
2. Repetible b. Sonsecuenciasde actividadesrecurrentes.Deben
sercomunicados,entendidosyejecutados
consistentemente
3. Predecible c. Los procesosdebenlograrunnivel de estabilidad
tal que se asegure que susactividadesse ejecutan
consistentemente yproducenlosresultados
deseados
8 Según la Guía Metodológica GPR relacione:
1. Líder MetodológicoGPR a. Ejecutivode laUnidadde Tecnologíasde
Informaciónde lainstitución,encargadode manejar
el acceso de losusuariosal interiorde suinstitución
y el mantenimientode laestructuraorganizacional
registradaenel GPR.
2. AdministradorInstitucionaldel
GPR
b. Ejecutivode lainstitución,capacitadocomo
expertoenlametodologíaGPR.Custodiode la
metodologíaal interiorde lainstitución.Este rol
puede serdesempeñadopormásde un funcionario
enuna Institución
3. EquipoDirectivo c. uncionariosde altonivel, designadosporla
máximaautoridadparaparticiparen el desarrollo,
verificaciónyvalidacióndel planestratégicode la
institución.Generalmente formanparte de este
equipolasautoridadesde segundonivel

29. (subsecretarios,coordinadoresy/odirectores
nacionales) yasesores.
9 Según la Guía Metodológica GPR (Alertas) relacione:
1. Blanco a. Aceptable /Bajoriesgo
2. Verde b. Metas sinresultadosregistrados
3. Amarillo c. Alerta/ Medianoriesgo
10 Según la Guía Metodológica GPR (Estado de Proyectos) relacione:
1. Anteproyecto a. Se encuentraeneste estadounavezque se
autorizael iniciode ladefinicióndel proyectoy
hasta que se recibe laasignaciónde recursosy
presupuestoparasuejecución
2. Definición b. Se desarrollael entendimientode lanecesidad
que da origena un proyecto.Unanteproyecto
representaunproyectopotencial que aunnoestá
completamentedefinido
3. Cierre c. Se encuentraeneste estadounavezrealizadas
todaslas actividadesde elaboraciónde entregables
y hasta que se emitenlasactasde entrega -
recepciónfinal yel reporte final del proyectoes
aceptado
11 Según la Guía Metodológica GPR (Estado de Proyectos) relacione:
1. Anteproyecto a. 10%
2. Definición b. 0%
3. Planificación c. 20%
12 Según la Guía Metodológica GPR (Madurez Institucional) relacione:
1. Inicial a. Resultadosesperadossondefinidos,perolos
resultadosactualesnosonpredeciblesypresentan
ciertasfallassignificativas
2. Repetible b. Resultadosusualmente satisfactorios,perocon
fallasde vezencuando
3. Definido c. Problemasfrecuentesque requierenacción
inmediatao“bomberazos”paraserresueltos
13 Según la Guía Metodológica GPR (Procesos / Importancia) relacione:
1. Vital a. Sirve a una o másnecesidadesde negocio
importantes
2. Alta b. Sirve a algunasnecesidadesde negociobásicas
3. Media c. Sirve a una o más necesidadesde negociocríticas
o estratégicas

30. 14 Según la Guía Metodológica GPR (Procesos / Desempeño) relacione:
1. Excelente a. Resultadosusualmentesatisfactorios,perocon
fallasde vezencuando
2. Muy bueno b. Resultadosgeneral yconsistentementelibresde
defectos
3. Bueno c. Resultadosconsistentesya menudoexcediendo
lasexpectativas
15 Relacione las siguientes herramientas administrativas
1. Kaizen(MejoraContinua) a. Es una estrategiade gestiónimplicala
participacióncontinuade todoslostrabajadoresde
una organizaciónenlamejoríadel desarrollo,
diseño,fabricaciónymantenimientode los
productosy serviciosque ofrece
2. Calidadtotal b. Es una herramientade reestructuración
empresarial que tiene comoobjetivoayudaralas
organizacionesalograrsu tamañoóptimoy la
estructuraadecuada.
3. Downsizing c. Es una filosofíade trabajoJaponesaque se enfoca
enlosprocesos,buscandohacerque estosseanmás
efectivos,eficientesyadaptables.
16 En teorías prospectivas relacione:
1. Escenariosproyectivos a. Desarrollaalgunasde lastendenciasidentificadas
a partir el futurooficial (proyecciones,estimaciones,
plande acción, proyectos,entre otros) paraluego
desarrollarescenariosofuturosalternosapartirde
éste,tratandode identificaraquellosfactoresclave
e incertidumbresque ponganenriesgolas
estrategiasde laorganización
2. Escenariosdeductivos b. Están basadosenconclusionesgenerales,las
cualessontrazadas a partir de la experienciaode
evidenciaexperimentaloempírica
3. Escenariosincrementales c. Normalmente se iniciade unestadofinal oevento
tope,a partir del cual se van construyendo,
deduciendoe identificandoaquellossucesoso
acontecimientosque debenodeberíanocurrir.
17 Tipos de prospectiva relacione:
1. Prospectivacompetitiva a. Se utilizaenlaorganizaciónde unárea, sus
recursos,sugente y susáreas satélitespara el
desarrollosustentable,laaltacalidadde vida,el
cuidadodel ambiente yel logrode laseguridad
humana.
2. Prospectivaurbana b. Se utilizaenanálisisde riesgosyoportunidades
enseguridadfísica,ambiental,industrial ydel
trabajo.

31. 3. Prospectivade seguridad c. Es la que se encargadel estudiodel futurode las
diferentesrespuestasypreguntasde la
organización.
18 Metodologías para realizar el análisis prospectivo, relacione:
1. Construcciónde escenarios a. Se descompone ensuselementosesenciales.
Identificadosestoselementosoatributosse
construye unamatrizque permitirácombinarlosy
multiplicarasílasrelacionesentre ellos
2. Método Mactor b. Sirve paradibujaralternativasposiblese
identificarlosacontecimientosenel tiempoconel
objetivode entendercuál de todasesasalternativas
se va convirtiendoenmásprobable enbase aunos
indicadoresde seguimiento
3. Análisismorfológico c. Tiene comoobjetoestudiarel papel de losactores
mediante el análisisde lasrelacionesde fuerzaentre
éstos.Para ello,se hace hincapié ensus
convergenciasydivergenciasenrelacióncon
determinadasactitudesylosobjetivosasociadosa
éstas
19 Relacione los siguientes términos:
1. Necesidad a. Es el conjuntode circunstancias,factoreso
actuacionesque rodeanypuedenafectarel
funcionamientode unainstituciónuorganización,a
sus programaso servicios.
2. Contexto b. Los límitesde unsistemayel conjuntode reglas
de funcionamiento que se utilizanparaoperarenel
mismo
3. Paradigma c. Es la brecha que hayentre losresultadosactuales
y losdeseadosde unaorganizaciónoinstitución.
20 Relacione según corresponda los siguientes términos de evaluación:
1. Evaluaciónde programas a. Es la evaluacióndiseñadaparapresentar
conclusionessobre el méritooel valorde un objeto
de evaluaciónyrecomendacionessobre si debe
mantener,modificaroeliminardichoobjetode
evaluación.
2 . Evaluaciónde proyectos b. Es la evaluacióndiseñadayutilizadaconel
propósitode verificarymonitorearlosresultadosde
un programa,enfunciónde losobjetivosdel mismo.
3. Evaluaciónsumativa c. Evaluacióndiseñadayutilizadaparavalorarel
cumplimientode lasactividadesrequeridasparala
realizaciónde unatarea,resultadooproducto
determinados,enuntiempodefinidoodelimitado
21 Etapas de la dirección estratégica

32. 1. Formulaciónde laestrategia a. Requiere que laEmpresaestablezcaobjetivos
anuales,diseñepolíticas,motive alosempleadosy
distribuyalosrecursosde formaadecuada.
2. Implantaciónde laestrategia b. En estaetapa se crea la visiónymisiónde la
empresa,laidentificaciónde lasoportunidadesy
amenazasexternas,ladeterminaciónde fortalezasy
debilidadesinternas,el establecimientosde
objetivos,alargoplazo,yla elecciónde estrategias
especificasaseguir.
3. Evaluaciónde la estrategia c. Es una de lasetapasde la direcciónestratégica;
principal medioparalosgerentesyaque ellos
necesitansabercuandociertasestrategiasno
funcionanadecuadamente.
22 Los porcentajes de retención en la fuente de impuesto a la Renta corresponden de la
siguiente manera:
1. 2% a. Arriendos
2. 8% b. Honorariosprofesionales
3. 10% c. Servicios