Este documento resume una presentación sobre la colaboración entre los departamentos de Electromedicina e Informática en el Hospital de Sant Pau. Describe brevemente el hospital y sus servicios. Explica que ambos departamentos deben converger en centrarse en el paciente. También discute las competencias y responsabilidades de cada uno, y propone un modelo ideal de gestión conjunta de proyectos que aproveche las fortalezas de cada departamento.
El documento analiza los recursos del Hospital Pablo Tobón Uribe y la Clínica León Trece en Medellín y cómo esto afecta la satisfacción del usuario. Describe brevemente la historia y función de los hospitales. Luego, compara los recursos humanos, tecnológicos y económicos de los dos hospitales para determinar cuál brinda un mejor servicio al usuario.
Este documento describe los nuevos hospitales de Madrid y argumenta que su gestión y dotación de recursos amenazan la sanidad pública. Los 8 nuevos hospitales tienen menos camas y personal por habitante que los tradicionales, y varios están gestionados por empresas privadas. Además, la ley permite privatizar toda la red sanitaria y exime al personal de incompatibilidades. La asociación pide garantizar la calidad de la atención incorporando estos centros a la red pública con suficientes recursos, y derogar las disposiciones que facilitan la privatiz
2003.01 CGTFESANCAT INFORMATIVO - LA ATENCIÓN PRIMARIA EN CAT EN VENTACGT FESANCAT
El documento describe cómo la atención primaria en Cataluña está siendo cada vez más privatizada, con 71 de las 360 zonas básicas ahora gestionadas por empresas privadas. El nuevo Conseller de Salut planea aumentar este número a 126 zonas privatizadas, argumentando que si la especializada está privatizada, la primaria también debe estarlo. Recientemente se han cedido 10 centros de atención primaria en Barcelona y 2 en Hospitalet de Llobregat a manos privadas, despidiendo a los interinos para dejar el negocio listo para la empresa privada con
Ignacio Gonzalez asiste al 50 aniversario de la paz donde se han atendido mas...Ignacio González González
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, presidió el acto central de conmemoración del 50 aniversario del Hospital Universitario La Paz que fue inaugurado el 18 de julio de 1964, y cuyas instalaciones ocupaban 30.900 metros cuadrados que en estos años
se han multiplicado por 10 llegando a los 235.000 que alcanza en la actualidad.
Un lobby neoliberal llamado Club Gertech está desarrollando iniciativas para privatizar el sistema sanitario público en España. El Club Gertech incluye universidades, empresas de tecnología, laboratorios farmacéuticos y fondos de inversión. Buscan controlar la información del sistema, apropiarse de recursos económicos y obligar al sistema público a comprar sus costosos productos tecnológicos, poniendo la sanidad al servicio del sector privado. Proponen utilizar unidades de gestión clínica y tecnología doméstica para pac
Apertura del Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa (Osakdietza, julio 2016)Irekia - EJGV
El nuevo Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa abrirá en julio de 2016 en el municipio de Urduliz, Bizkaia. Atenderá a 175.000 personas de 18 municipios y contará con 148 camas, 8 quirófanos y más de 600 profesionales. Su construcción ha supuesto una inversión de 60 millones de euros y mejorará notablemente la atención sanitaria en la zona.
Hospital victoria eugenia. boletin informativo. comprometidos con las necesid...HospitalVictoriaEugenia
Hospital Victoria Eugenia es un hospital privado en Sevilla que data de 1923.Contamos con un equipo de profesionales especializados en la rehabilitación de lesionados por accidentes de trafico. Disponemos de una unidad de reproduccion asistida, laboratorio propio, area de cuidados críticos y urgencias, área quirúrgica y consultas externas. Excelente atención y calidad unidos a los últimos avances tecnológicos fusionando tradición e innovación.Los resultados nos avalan.
El documento analiza los recursos del Hospital Pablo Tobón Uribe y la Clínica León Trece en Medellín y cómo esto afecta la satisfacción del usuario. Describe brevemente la historia y función de los hospitales. Luego, compara los recursos humanos, tecnológicos y económicos de los dos hospitales para determinar cuál brinda un mejor servicio al usuario.
Este documento describe los nuevos hospitales de Madrid y argumenta que su gestión y dotación de recursos amenazan la sanidad pública. Los 8 nuevos hospitales tienen menos camas y personal por habitante que los tradicionales, y varios están gestionados por empresas privadas. Además, la ley permite privatizar toda la red sanitaria y exime al personal de incompatibilidades. La asociación pide garantizar la calidad de la atención incorporando estos centros a la red pública con suficientes recursos, y derogar las disposiciones que facilitan la privatiz
2003.01 CGTFESANCAT INFORMATIVO - LA ATENCIÓN PRIMARIA EN CAT EN VENTACGT FESANCAT
El documento describe cómo la atención primaria en Cataluña está siendo cada vez más privatizada, con 71 de las 360 zonas básicas ahora gestionadas por empresas privadas. El nuevo Conseller de Salut planea aumentar este número a 126 zonas privatizadas, argumentando que si la especializada está privatizada, la primaria también debe estarlo. Recientemente se han cedido 10 centros de atención primaria en Barcelona y 2 en Hospitalet de Llobregat a manos privadas, despidiendo a los interinos para dejar el negocio listo para la empresa privada con
Ignacio Gonzalez asiste al 50 aniversario de la paz donde se han atendido mas...Ignacio González González
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, presidió el acto central de conmemoración del 50 aniversario del Hospital Universitario La Paz que fue inaugurado el 18 de julio de 1964, y cuyas instalaciones ocupaban 30.900 metros cuadrados que en estos años
se han multiplicado por 10 llegando a los 235.000 que alcanza en la actualidad.
Un lobby neoliberal llamado Club Gertech está desarrollando iniciativas para privatizar el sistema sanitario público en España. El Club Gertech incluye universidades, empresas de tecnología, laboratorios farmacéuticos y fondos de inversión. Buscan controlar la información del sistema, apropiarse de recursos económicos y obligar al sistema público a comprar sus costosos productos tecnológicos, poniendo la sanidad al servicio del sector privado. Proponen utilizar unidades de gestión clínica y tecnología doméstica para pac
Apertura del Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa (Osakdietza, julio 2016)Irekia - EJGV
El nuevo Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa abrirá en julio de 2016 en el municipio de Urduliz, Bizkaia. Atenderá a 175.000 personas de 18 municipios y contará con 148 camas, 8 quirófanos y más de 600 profesionales. Su construcción ha supuesto una inversión de 60 millones de euros y mejorará notablemente la atención sanitaria en la zona.
Hospital victoria eugenia. boletin informativo. comprometidos con las necesid...HospitalVictoriaEugenia
Hospital Victoria Eugenia es un hospital privado en Sevilla que data de 1923.Contamos con un equipo de profesionales especializados en la rehabilitación de lesionados por accidentes de trafico. Disponemos de una unidad de reproduccion asistida, laboratorio propio, area de cuidados críticos y urgencias, área quirúrgica y consultas externas. Excelente atención y calidad unidos a los últimos avances tecnológicos fusionando tradición e innovación.Los resultados nos avalan.
El documento resume las fortalezas del Hospital Politécnico Universitario La Fe en Barcelona, incluyendo su equipamiento tecnológico de punta, excelencia en asistencia, docencia e investigación, y su énfasis en la innovación y experiencia. También describe colaboraciones pasadas y una convocatoria actual entre el hospital y la Universidad Politécnica de Valencia para fomentar proyectos conjuntos de investigación en bioingeniería.
El documento resume la visita sorpresa del Conseller de Salud de Cataluña, Boi Ruiz, al Hospital de Viladecans. El Conseller se reunió con tres delegados sindicales para hablar sobre el futuro del hospital. Explicó que no se cerrará el hospital, sino que se desarrollará un Plan Director para la zona y un Plan Funcional para el hospital, los cuales estarán listos en marzo y julio de 2014 respectivamente. Además, se compensará al hospital por la pérdida reciente del servicio de oftalmología mediante la recuperación de pacientes
Hospital Victoria Eugenia es un hospital privado en Sevilla que data de 1923.Contamos con un equipo de profesionales especializados en la rehabilitación de lesionados por accidentes de trafico. Disponemos de una unidad de reproduccion asistida, laboratorio propio, area de cuidados críticos y urgencias, área quirúrgica y consultas externas. Excelente atención y calidad unidos a los últimos avances tecnológicos fusionando tradición e innovación.Los resultados nos avalan.
El documento anuncia una manifestación y acampada el 9 de noviembre en los jardines del Hospital de Viladecans organizada por el sindicato CGT y grupos de indignados para protestar contra los recortes presupuestarios en sanidad en Cataluña y para exigir que se detenga el desmantelamiento del hospital. La acampada de 11 días pretende planificar acciones para defender la calidad asistencial sanitaria en Cataluña. El documento detalla dos hechos que han alarmado a la ciudadanía sobre el futuro del hospital: la supresión de su equipo
Ribera Salud es un grupo líder en la gestión sanitaria pública en España a través de concesiones administrativas. Gestiona 4 departamentos de salud y hospitales en la Comunidad Valenciana que atienden a más de 736.000 personas. Su modelo de colaboración público-privada llamado "Modelo Alzira" se basa en la excelencia clínica, la innovación tecnológica, y una estrecha colaboración con las administraciones públicas para ofrecer un servicio eficiente y de calidad a los ciudadanos.
El documento proporciona una historia detallada de la evolución de los sistemas hospitalarios a través de las eras, comenzando con los primeros hospitales en Mesopotamia y Grecia antigua. Explica que los primeros hospitales eran más como lugares de refugio que centros médicos, y que la influencia religiosa fue importante en su desarrollo a través de la Edad Media. También describe la transformación de los hospitales a partir del siglo XVIII hacia instituciones médicas más complejas y especializadas.
El presidente de la Comunidad de Madrid inauguró el segundo centro de salud de Humanes, que atenderá a unos 12.000 vecinos. La Comunidad de Madrid ha construido 77 centros de salud desde 2003, incluyendo 20 en el sur de la región. El nuevo centro de salud de Campohermoso costó 1,5 millones de euros y cuenta con 11 consultas y servicios para la atención primaria de 19 profesionales.
Nueva área de hospitalización de alta seguridad biológica en el Hospital Univ...Irekia - EJGV
La nueva Área de Hospitalización de Alta Seguridad Biológica del Hospital Universitario Donostia ha sido diseñada y equipada para tratar pacientes con enfermedades infecciosas graves que requieran aislamiento, como el virus del Ébola. La nueva área costó 321.742 euros y cuenta con habitaciones aisladas, sistemas de ventilación y presión negativa, y duchas de descontaminación para proteger a pacientes y personal. Más de 8.000 profesionales de Osakidetza han recibido capacitación sobre el
Este documento describe los programas de grado y postgrado en ingeniería biomédica e ingeniería clínica en España. Explica que desde 2009 existen grados oficiales en ingeniería biomédica, y desde 2006 existen másters. Los programas siguen una estructura similar a otras disciplinas de ingeniería y preparan a los estudiantes para trabajar en hospitales, empresas e institutos de investigación. El objetivo es normalizar la formación en estas áreas en línea con los estándares europeos.
El documento resume las principales líneas de actuación de un Servicio de Electromedicina. Estas incluyen gestionar activamente la cartera de servicios, optimizar la oferta reorganizando y dimensionando correctamente, incorporar nuevas posibilidades de las TIC, incrementar la colaboración, y reforzar la formación y cualificación profesional. El marco regulador incluye normas como el Real Decreto 1591/2009 sobre productos sanitarios y la ISO 14971 sobre gestión de riesgos.
Este documento describe las vías y competencias para obtener certificados y acreditaciones en electromedicina e ingeniería clínica en España. Ofrece información sobre los certificados profesionales de nivel 2 e instalación y mantenimiento y de nivel 3 en gestión y supervisión. También describe los procesos de formación reglada, acreditación de competencias a través de experiencia laboral, y planes de formación continua y especialización para técnicos de electromedicina.
Este documento resume un estudio sobre los niveles de campos electromagnéticos en el Hospital Universitario de Canarias. Se midieron los niveles en varias plantas y frecuencias, y todos estaban por debajo de los límites de exposición según la normativa. Los resultados muestran que los pacientes están protegidos frente a los campos electromagnéticos. Los mapas de intensidad pueden ayudar a evaluar riesgos de interferencia con equipos médicos. Se recomienda planificar la compatibilidad electromagnética en los
El documento presenta la nueva línea de equipos portátiles de rayos X DRX-Revolution de Carestream. Se destacan sus características de movilidad extrema, alta calidad de imagen y productividad mejorada. Incluye varias innovaciones como una columna telescópica de gran alcance, un sistema de alineación de parrilla inalámbrico y software para mejorar la calidad de imagen y asistir al técnico. El objetivo es llevar la sala de rayos X al paciente cuando este está demasiado enfermo para moverse.
El documento describe los contratos de mantenimiento de alta tecnología mediante colaboración técnica en el Hospital Universitario de Canarias. Estos contratos permiten al hospital gestionar y mantener su equipamiento médico de manera eficiente, segura y rentable a través de la intervención conjunta de técnicos propios y del fabricante. Los contratos especifican las condiciones de asistencia técnica, las responsabilidades de cada parte y los beneficios económicos obtenidos gracias a la colaboración técnica.
El documento describe los pilares y el futuro de los quirófanos integrados. Los pilares actuales incluyen la ergonomía, el control centralizado, la documentación digital y la integración AV/medios. El futuro implica quirófanos IP con menos hardware y la grabación y transmisión de imágenes 3D. El objetivo es mejorar la funcionalidad quirúrgica y la formación a través de la tecnología integrada.
Este documento resume los resultados de un estudio sobre las averías recurrentes en los equipos de un quirófano integrado. Analiza las averías en torres quirúrgicas, brazos articulados y el sistema integrado entre 2010-2012, identificando problemas comunes y soluciones implementadas como la sustitución de piezas débiles y la mejora de la ventilación. El mantenimiento preventivo y las modificaciones continúas son clave para garantizar la funcionalidad del quirófano.
Este documento describe el marco regulatorio y los modelos de gestión de tecnologías sanitarias en España. Explica la normativa europea y española sobre productos sanitarios, incluyendo la clasificación, evaluación de conformidad, etiquetado e instrucciones de uso. También cubre las obligaciones de centros y profesionales sanitarios, así como los sistemas de vigilancia y seguimiento en el mercado.
El documento describe la gestión de riesgos en la aplicación de la norma EN 60601-1 3a edición para equipos electromédicos. Explica que la norma ahora requiere que los fabricantes apliquen el proceso de gestión de riesgos descrito en la norma ISO 14971 para identificar peligros y medidas de control de riesgos en el diseño y ensayos de los equipos. También indica que los hospitales pueden aplicar la gestión de riesgos para establecer requisitos de documentación, mantenimiento y puesta en servicio de los
El documento consiste en una serie de diplomas otorgados a 10 personas diferentes por su lealtad, cariño y por los momentos compartidos. Cada diploma reconoce a la persona por ser un amigo leal y agradece su amistad.
Este documento proporciona instrucciones para construir un circuito electrónico para una sirena en 8 pasos. Describe los materiales necesarios como resistencias, una bocina, baterías y un circuito impreso. Explica cómo transferir el diseño del circuito a la placa de circuito impreso, grabar los caminos de conducción, instalar los componentes y soldarlos para completar el circuito de la sirena.
El documento resume las fortalezas del Hospital Politécnico Universitario La Fe en Barcelona, incluyendo su equipamiento tecnológico de punta, excelencia en asistencia, docencia e investigación, y su énfasis en la innovación y experiencia. También describe colaboraciones pasadas y una convocatoria actual entre el hospital y la Universidad Politécnica de Valencia para fomentar proyectos conjuntos de investigación en bioingeniería.
El documento resume la visita sorpresa del Conseller de Salud de Cataluña, Boi Ruiz, al Hospital de Viladecans. El Conseller se reunió con tres delegados sindicales para hablar sobre el futuro del hospital. Explicó que no se cerrará el hospital, sino que se desarrollará un Plan Director para la zona y un Plan Funcional para el hospital, los cuales estarán listos en marzo y julio de 2014 respectivamente. Además, se compensará al hospital por la pérdida reciente del servicio de oftalmología mediante la recuperación de pacientes
Hospital Victoria Eugenia es un hospital privado en Sevilla que data de 1923.Contamos con un equipo de profesionales especializados en la rehabilitación de lesionados por accidentes de trafico. Disponemos de una unidad de reproduccion asistida, laboratorio propio, area de cuidados críticos y urgencias, área quirúrgica y consultas externas. Excelente atención y calidad unidos a los últimos avances tecnológicos fusionando tradición e innovación.Los resultados nos avalan.
El documento anuncia una manifestación y acampada el 9 de noviembre en los jardines del Hospital de Viladecans organizada por el sindicato CGT y grupos de indignados para protestar contra los recortes presupuestarios en sanidad en Cataluña y para exigir que se detenga el desmantelamiento del hospital. La acampada de 11 días pretende planificar acciones para defender la calidad asistencial sanitaria en Cataluña. El documento detalla dos hechos que han alarmado a la ciudadanía sobre el futuro del hospital: la supresión de su equipo
Ribera Salud es un grupo líder en la gestión sanitaria pública en España a través de concesiones administrativas. Gestiona 4 departamentos de salud y hospitales en la Comunidad Valenciana que atienden a más de 736.000 personas. Su modelo de colaboración público-privada llamado "Modelo Alzira" se basa en la excelencia clínica, la innovación tecnológica, y una estrecha colaboración con las administraciones públicas para ofrecer un servicio eficiente y de calidad a los ciudadanos.
El documento proporciona una historia detallada de la evolución de los sistemas hospitalarios a través de las eras, comenzando con los primeros hospitales en Mesopotamia y Grecia antigua. Explica que los primeros hospitales eran más como lugares de refugio que centros médicos, y que la influencia religiosa fue importante en su desarrollo a través de la Edad Media. También describe la transformación de los hospitales a partir del siglo XVIII hacia instituciones médicas más complejas y especializadas.
El presidente de la Comunidad de Madrid inauguró el segundo centro de salud de Humanes, que atenderá a unos 12.000 vecinos. La Comunidad de Madrid ha construido 77 centros de salud desde 2003, incluyendo 20 en el sur de la región. El nuevo centro de salud de Campohermoso costó 1,5 millones de euros y cuenta con 11 consultas y servicios para la atención primaria de 19 profesionales.
Nueva área de hospitalización de alta seguridad biológica en el Hospital Univ...Irekia - EJGV
La nueva Área de Hospitalización de Alta Seguridad Biológica del Hospital Universitario Donostia ha sido diseñada y equipada para tratar pacientes con enfermedades infecciosas graves que requieran aislamiento, como el virus del Ébola. La nueva área costó 321.742 euros y cuenta con habitaciones aisladas, sistemas de ventilación y presión negativa, y duchas de descontaminación para proteger a pacientes y personal. Más de 8.000 profesionales de Osakidetza han recibido capacitación sobre el
Este documento describe los programas de grado y postgrado en ingeniería biomédica e ingeniería clínica en España. Explica que desde 2009 existen grados oficiales en ingeniería biomédica, y desde 2006 existen másters. Los programas siguen una estructura similar a otras disciplinas de ingeniería y preparan a los estudiantes para trabajar en hospitales, empresas e institutos de investigación. El objetivo es normalizar la formación en estas áreas en línea con los estándares europeos.
El documento resume las principales líneas de actuación de un Servicio de Electromedicina. Estas incluyen gestionar activamente la cartera de servicios, optimizar la oferta reorganizando y dimensionando correctamente, incorporar nuevas posibilidades de las TIC, incrementar la colaboración, y reforzar la formación y cualificación profesional. El marco regulador incluye normas como el Real Decreto 1591/2009 sobre productos sanitarios y la ISO 14971 sobre gestión de riesgos.
Este documento describe las vías y competencias para obtener certificados y acreditaciones en electromedicina e ingeniería clínica en España. Ofrece información sobre los certificados profesionales de nivel 2 e instalación y mantenimiento y de nivel 3 en gestión y supervisión. También describe los procesos de formación reglada, acreditación de competencias a través de experiencia laboral, y planes de formación continua y especialización para técnicos de electromedicina.
Este documento resume un estudio sobre los niveles de campos electromagnéticos en el Hospital Universitario de Canarias. Se midieron los niveles en varias plantas y frecuencias, y todos estaban por debajo de los límites de exposición según la normativa. Los resultados muestran que los pacientes están protegidos frente a los campos electromagnéticos. Los mapas de intensidad pueden ayudar a evaluar riesgos de interferencia con equipos médicos. Se recomienda planificar la compatibilidad electromagnética en los
El documento presenta la nueva línea de equipos portátiles de rayos X DRX-Revolution de Carestream. Se destacan sus características de movilidad extrema, alta calidad de imagen y productividad mejorada. Incluye varias innovaciones como una columna telescópica de gran alcance, un sistema de alineación de parrilla inalámbrico y software para mejorar la calidad de imagen y asistir al técnico. El objetivo es llevar la sala de rayos X al paciente cuando este está demasiado enfermo para moverse.
El documento describe los contratos de mantenimiento de alta tecnología mediante colaboración técnica en el Hospital Universitario de Canarias. Estos contratos permiten al hospital gestionar y mantener su equipamiento médico de manera eficiente, segura y rentable a través de la intervención conjunta de técnicos propios y del fabricante. Los contratos especifican las condiciones de asistencia técnica, las responsabilidades de cada parte y los beneficios económicos obtenidos gracias a la colaboración técnica.
El documento describe los pilares y el futuro de los quirófanos integrados. Los pilares actuales incluyen la ergonomía, el control centralizado, la documentación digital y la integración AV/medios. El futuro implica quirófanos IP con menos hardware y la grabación y transmisión de imágenes 3D. El objetivo es mejorar la funcionalidad quirúrgica y la formación a través de la tecnología integrada.
Este documento resume los resultados de un estudio sobre las averías recurrentes en los equipos de un quirófano integrado. Analiza las averías en torres quirúrgicas, brazos articulados y el sistema integrado entre 2010-2012, identificando problemas comunes y soluciones implementadas como la sustitución de piezas débiles y la mejora de la ventilación. El mantenimiento preventivo y las modificaciones continúas son clave para garantizar la funcionalidad del quirófano.
Este documento describe el marco regulatorio y los modelos de gestión de tecnologías sanitarias en España. Explica la normativa europea y española sobre productos sanitarios, incluyendo la clasificación, evaluación de conformidad, etiquetado e instrucciones de uso. También cubre las obligaciones de centros y profesionales sanitarios, así como los sistemas de vigilancia y seguimiento en el mercado.
El documento describe la gestión de riesgos en la aplicación de la norma EN 60601-1 3a edición para equipos electromédicos. Explica que la norma ahora requiere que los fabricantes apliquen el proceso de gestión de riesgos descrito en la norma ISO 14971 para identificar peligros y medidas de control de riesgos en el diseño y ensayos de los equipos. También indica que los hospitales pueden aplicar la gestión de riesgos para establecer requisitos de documentación, mantenimiento y puesta en servicio de los
El documento consiste en una serie de diplomas otorgados a 10 personas diferentes por su lealtad, cariño y por los momentos compartidos. Cada diploma reconoce a la persona por ser un amigo leal y agradece su amistad.
Este documento proporciona instrucciones para construir un circuito electrónico para una sirena en 8 pasos. Describe los materiales necesarios como resistencias, una bocina, baterías y un circuito impreso. Explica cómo transferir el diseño del circuito a la placa de circuito impreso, grabar los caminos de conducción, instalar los componentes y soldarlos para completar el circuito de la sirena.
Spyl50526 alberto triana y julian urrego-datos que no afectaban a colombiaSLIDE DEPOT
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Un marciano visitó la Tierra y se sorprendió por la tecnología humana como las computadoras, semáforos y autos, pero tuvo que esconderse de la policía que quería matarlo por ser de otro planeta. El marciano se escondió bajo tierra y creó un dispositivo que le permitiría volverse humano en un año, pero fue descubierto por la policía a quien le explicó su historia. Ellos lo dejaron ir y él activó el dispositivo para cumplir su sueño de volverse un terrícola.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la gestión de residuos. Explica que los residuos se clasifican según su composición orgánica e inorgánica, e incluyen también residuos peligrosos. Describe el funcionamiento de las plantas de reciclaje y los tipos de contaminación y sus consecuencias. Concluye explicando las tres erres de la gestión sostenible de residuos: reducir, reutilizar y reciclar.
El documento presenta datos estadísticos sobre el género, estado civil, tema de tesis y edad de 17 personas. Muestra que el 35.2% corresponde a temas de tesis de nivel 15 y otro 35.2% a nivel 20, siendo estos los valores más probables. Los niveles más altos como 30, 40 y 50 tienen una probabilidad menor del 5.88%. El gráfico de barras indica una tendencia a definir temas de tesis de nivel bajo.
Este documento describe la gestión técnica de equipos y sistemas médicos conectados a redes en hospitales. Cada vez más equipos médicos como de laboratorio y radiología se conectan a las redes hospitalarias para compartir información de forma digital. Esto requiere coordinación entre departamentos técnicos y asistenciales para gestionar las incidencias de forma eficiente. Se propone establecer protocolos claros y designar un responsable final para la gestión y mantenimiento técnico de todos los equipos conectados a la red del hospital.
Análisis estadísticos y estudios de economistas feministas coinciden en resaltar la persistencia de la desigualdad de mujeres y hombres en el acceso a las empresas, en su promoción interna, retribución y representación en puestos de dirección.
Pero la aspiración a la representación igualitaria, pertinente y legítima, no puede suponer la aceptación implícita de las estructuras organizacionales vigentes y de la cultura empresarial subyacente.
Este documento describe la gestión de la información en seguridad clínica en un hospital. Explica que la seguridad clínica busca prevenir riesgos para pacientes y trabajadores, y que los hospitales han adoptado sistemas de notificación de incidentes. Luego, resume el modelo de gestión de incidentes implementado en el hospital, que incluye detección, notificación, análisis, acciones correctivas y evaluación continua.
Este documento describe la evolución de los hospitales y sus funciones. Explica que los hospitales han pasado de ser lugares de albergue para grupos vulnerables a centros médicos complejos que ofrecen atención integral, educación e investigación. También cubre los diferentes tipos y niveles de hospitales, así como los recursos y servicios que brindan en la actualidad.
Este documento analiza los recursos humanos, tecnológicos y económicos del Hospital Pablo Tobón Uribe y la IPS Universitaria Clínica León Trece en Medellín y cómo esto afecta la calidad del servicio al usuario. Compara las diferencias en la atención al cliente entre los dos centros hospitalarios y busca establecer las ventajas y desventajas de cada uno con respecto a sus recursos.
El documento habla sobre la adaptación de los profesionales de la salud a las nuevas tecnologías. Discutió cómo las plataformas de IT, sensores, redes y computación en la nube están evolucionando los sistemas de información de salud. También describió cómo los registros de salud personales y la medicina personalizada están transformando la atención centrada en el paciente. Concluyó que es necesario responder a la creciente demanda de atención de salud a través de la aplicación adecuada de las herramientas tecnoló
El documento describe la evolución histórica del hospital, desde instituciones caritativas para albergar a los pobres hasta centros médicos complejos. Explica que los hospitales modernos cumplen funciones de atención médica, educación e investigación y cuentan con recursos humanos altamente capacitados y tecnología avanzada. También coordinan sus servicios como parte de una red de atención médica que sirve a toda la comunidad.
El Hospital Líquido se extiende más allá del edificio hospitalario, un nuevo concepto de salud que impulsa la medicina colaborativa en la que los procesos de decisión clínica se realizan de manera conjunta y la atención tiene lugar dentro y fuera del hospital.
Presentación de Manel del Castillo, director gerente del Hospital Sant Joan de Déu en las jornadas "Hospital Líquido" de los días 11 y 12 de junio de 2012.
El documento resume los principales componentes del Sistema Público Nacional de Salud en Venezuela, incluyendo la definición, características y clasificación de los establecimientos de salud. Explica que los establecimientos se clasifican en ambulatorios, hospitales y unidades de la Misión Barrio Adentro, detallando los servicios que brinda cada tipo. También define al equipo de salud e identifica sus roles, con un enfoque en la enfermería y sus funciones para promover la salud.
Nuevo edificio de consultas externas del Hospital de ZumárragaIrekia - EJGV
El Hospital de Zumárraga ha inaugurado un nuevo edificio de consultas externas llamado Goizalde para atender a los 55,000 pacientes ambulatorios anuales de forma más eficiente. El nuevo edificio cuenta con 30 consultas y pruebas diagnósticas avanzadas para 12 especialidades. El Gobierno Vasco ha invertido 1.88 millones de euros en el nuevo edificio para mejorar la atención sanitaria en la región.
El nuevo Centro de Salud de Buenavista une a los municipios de Portugalete y Santurtzi, brindando servicios de atención primaria a 13,720 personas. El moderno edificio sostenible ofrece servicios médicos, pediátricos, de enfermería y salud mental. El Centro aliviará la carga de trabajo de otros centros de salud de la zona.
El nuevo Centro de Salud de Salburua abrirá el 20 de noviembre para atender a los 15.200 habitantes actuales del barrio, aunque se espera que la población aumente a 30.000 personas. El centro contará con servicios de medicina general, pediatría, enfermería, así como un Centro de Atención a la Mujer y un Centro de Salud Mental. El centro tendrá 38 consultas para atención primaria y 27 consultas para los otros servicios.
El documento resume los logros del sector salud de Bogotá entre 2005-2010, incluyendo la construcción y mejora de varios hospitales e infraestructura. Se destaca la inversión de $94.500 millones en 7 nuevos proyectos como el Hospital de Meissen y el CAMI Trinidad Galán. El presupuesto futuro es de $200.000 millones para ampliar la red pública con hospitales como El Guavio. El objetivo es garantizar el derecho a la salud de los ciudadanos de Bogotá.
Apertura del Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa Irekia - EJGV
El Hospital de Urduliz atenderá a una población de
175.000 habitantes.
La entrada en servicio del Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa contribuye a mejorar la calidad asistencial de las personas que residen en la comarca de Uribe con sus 148 camas de hospitalización, 8 quirófanos, servicio de urgencias, consultas externas y pruebas funcionales, endoscopias, mamografías, TAC, Resonancia Magnética, etc.
El documento describe un proyecto para construir un hospital en Belle Fontaine, Haití. El proyecto es iniciado por Hermanas Carmelitas de la Caridad y promovido por Rotary Internacional Distrito 2201 y Rotary Club Valladolid. El proyecto tiene como objetivo mejorar el acceso a la atención médica en la región, la cual actualmente carece de instalaciones médicas. Se describen los detalles del proyecto, como la construcción por fases, el personal y los recursos financieros necesarios.
Atención en enfermería al paciente hospitalarioMildred De León
El documento describe las funciones y servicios de un hospital. Los hospitales tienen como objetivos la prevención, curación, rehabilitación y docencia e investigación. Ofrecen una variedad de servicios médicos y se clasifican según su complejidad, tamaño y ubicación. El documento concluye que los hospitales brindan una amplia gama de servicios médicos y de atención al paciente.
Este documento compara la función de transferencia de modulación (MTF) de tres gammacámaras usadas en el Hospital Universitario de Canarias. Presenta un método para medir rápidamente la MTF y establecer valores de referencia de resolución. Los resultados muestran las MTF de los detectores de cada gammacámara y valores de resolución de referencia para el 75%, 50% y 20% de contraste. El método permite evaluar periódicamente la calidad de los equipos.
El documento presenta un estudio sobre el seguimiento y localización de material hospitalario y su influencia en la seguridad del paciente en el X Congreso Nacional de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica. El estudio tuvo como objetivos analizar los sistemas de seguimiento de materiales, su impacto en la seguridad del paciente y las recomendaciones de la literatura.
Este documento presenta el desarrollo de un sistema activo espectral (ABSS) para la detección temprana del cáncer de piel. El ABSS utiliza una cámara con emisores intercambiables centrados en bandas específicas para analizar la firma espectral de la piel. El sistema es portátil, económico, y el software proporciona un análisis espectral e imágenes en tiempo real para ayudar con el diagnóstico.
Este documento describe un hospital en Fuenlabrada, España, con 416 camas y equipos electromédicos valorados en 19 millones de euros. Se centra en el departamento de radioterapia, que cuenta con 2 aceleradores lineales Siemens y ha duplicado su capacidad de tratamiento desde 2010 mediante el análisis y optimización del mantenimiento preventivo de los equipos.
El documento describe la historia de la innovación en cirugía robótica. Comienza con los primeros avances tecnológicos en medicina como los rayos X en 1885 y continúa describiendo hitos clave en el desarrollo de dispositivos médicos robóticos desde 1962 hasta la actualidad, incluyendo el primer sistema robótico para cirugía laparoscópica en 1998 y la creación de un sistema robótico autónomo en 2006. También discute los desafíos y factores clave para el éxito en el desarrollo de la cirug
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre el proyecto del robot Da Vinci en el Hospital Universitari Vall d'Hebron. El documento describe las primeras experiencias con el robot Da Vinci en cirugía pediátrica y analiza ocho series de casos y cinco estudios comparativos. El proyecto busca dominar el manejo del robot y estudiar sus indicaciones quirúrgicas, considerando tanto las ventajas como los desventajas frente a la cirugía laparoscópica y abierta.
El documento describe el interés creciente en equipos automatizados para el reprocesamiento de endoscopios flexibles debido al aumento de su uso y la necesidad de procesos seguros. Los equipos deben cumplir con la norma EN ISO 15883-4, la cual especifica requisitos como limpieza independiente de canales, desinfección química de alto nivel, enjuague con agua estéril y ciclo de autodesinfectación. El equipo EW2 cumple todos estos requisitos a través de bombas independientes, filtros integrad
Este documento describe los principios y objetivos de un programa de mantenimiento de calidad para equipos técnicos. Explica los diferentes tipos de mantenimiento, incluidos el correctivo, preventivo y de actualización. También describe el personal necesario, como técnicos cualificados y usuarios que notifican problemas. El programa requiere documentación como manuales y formularios para registrar el mantenimiento, con el fin de maximizar el rendimiento de los equipos y minimizar las averías.
El documento resume las novedades en láseres para oftalmología presentadas en una conferencia. Describe los fundamentos y aplicaciones de los láseres térmicos, de ablación y fotodisruptores, así como sus usos en retina, cirugía refractiva y cataratas. Finalmente, cubre aspectos técnicos como instalación, mantenimiento y seguridad de los equipos láser.
Este documento describe el servicio de mantenimiento de electromedicina del Hospital de Tortosa Verge de la Cinta y la atención primaria de Terres de l'Ebre. El servicio cubre el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos médicos en el hospital y 59 municipios de atención primaria. El servicio se gestiona de forma mixta, con personal propio y apoyo externo de una empresa, lo que aprovecha la experiencia del personal y el apoyo técnico externo. El documento analiza las ventajas e inconvenientes de los modelos intern
Los hospitales comarcales en Cataluña han experimentado una evolución tecnológica significativa desde los años 1980 que ha mejorado los servicios y la atención al paciente. Se han actualizado los equipamientos médicos, incorporado las tecnologías de la información y mejorado el mantenimiento. Esto ha permitido ofrecer un diagnóstico más preciso, tratamientos menos invasivos y apoyar a los profesionales sanitarios.
El documento analiza los desafíos del mantenimiento de equipos electromédicos en hospitales regionales debido a la distancia de los centros de asistencia técnica. Explora dos modelos de mantenimiento: internalizado, donde el hospital gestiona directamente las reparaciones pero requiere tiempo para capacitar personal; y externalizado, donde una empresa externa se encarga pero puede haber rotación frecuente del personal asignado. El documento concluye que ambos modelos presentan ventajas y desventajas que deben considerarse.
El documento defiende el reprocesamiento de material médico de un solo uso como una medida de ahorro en respuesta a la crisis económica. Vicente Domínguez Hernández, jefe de servicio de medicina preventiva y salud pública en el Complejo Hospitalario Universitario A Coruña, presentó esta postura en el X Congreso de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica en Barcelona en 2012.
El documento resume una presentación de Marcus Bracklo de Vanguard AG sobre el reprocesamiento de productos sanitarios de un solo uso. Vanguard es líder en el mercado europeo de reprocesamiento y tiene más de 15 años de experiencia. El reprocesamiento homologado puede reducir significativamente los costos por paciente sin aumentar el riesgo para la seguridad. Vanguard sigue estrictos estándares de calidad y validación para garantizar la seguridad y eficacia de los productos reprocesados.
Este documento trata sobre la gestión y trazabilidad del instrumental quirúrgico semidesechable. Explica que el instrumental quirúrgico debe mantenerse en perfecto estado y ser estéril para garantizar la seguridad del paciente. También argumenta que los sistemas de trazabilidad informatizados pueden ayudar a reducir costes al permitir un mejor control del número de usos de los instrumentos semidesechables.
El documento describe los desafíos que enfrentan los sistemas de salud debido al envejecimiento de la población y el aumento de las enfermedades crónicas, lo que pone en riesgo la sostenibilidad financiera. La telemedicina se presenta como una solución clave para mejorar la atención centrada en el paciente de manera proactiva y a distancia. Telefónica propone una plataforma integral de gestión remota de pacientes para acelerar esta transformación de manera masiva y sostenible.
Este documento presenta los resultados de un estudio clínico que comparó la efectividad de la telerehabilitación versus la rehabilitación convencional tras una artroplastia total de rodilla. El estudio asignó aleatoriamente a 142 pacientes a uno de dos grupos: un grupo recibió 10 sesiones de rehabilitación convencional en el hospital y otro grupo recibió 5 sesiones en el hospital más 5 sesiones de telerehabilitación en el hogar. El estudio midió variables como el rango de movimiento de la rodilla, la fuerza muscular, el equilibrio,
Este documento discute la necesidad de renovación tecnológica sostenible en los sistemas de salud a través de la inversión en equipos, la innovación y el cambio impulsado por el sector público. Se destaca la importancia de planificar estratégicamente dónde ubicar la tecnología, evolucionar los sistemas de pago, mejorar la integración de información y fomentar las colaboraciones público-privadas para financiar la innovación.
El documento discute la sostenibilidad y renovación de los sistemas de salud desde una perspectiva económica. Examina el contexto del gasto sanitario y propone conceptos como que el envejecimiento no es el único responsable del aumento de costes y que la tecnología juega un papel importante. Finalmente, sugiere alternativas para la sostenibilidad como reducir el gasto a través de la población cubierta, copagos y cartera de servicios, así como mejorar la eficiencia a través de la priorización, transpare
Este documento discute la sostenibilidad y renovación tecnológica en los servicios de salud. Explica que la tecnología médica actual es funcional pero que es necesario garantizar que las nuevas tecnologías aporten un valor real. También señala que la innovación no es solo tecnológica y requiere estructuras asistenciales formadas, y que el coste real de la tecnología es menor que los recursos humanos aunque su presencia conlleva costes elevados.
Más de SEEIC Sociedad Española Electromedicina e Ingenieria Clinica (20)
1. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Servicios de electromedicina y sistemas de información
Victor Robert. Subdirector de Informatica.
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
Barcelona, 27 de Septiembre de 2012
SEEIC-2012: "Electromedicina y TIC's al servicio del paciente"
2. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Agenda
1. Sobre el Hospital de Sant Pau
2. Electromedicina-Informática.
Convergencia …. ¿y divergencia?
3. Competencias y
Responsabilidades
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
4. Modelo “ideal” de trabajo entre
Electromedicina e Informàtica
5. Conclusiones
3. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Sobre el Hospital de Sant Pau (I)
Ubicado en Barcelona, es el hospital más antiguo de España, con más de
seis siglos de historia.
Es un hospital de alta complejidad, un centro comunitario regido por un
Patronato representado por la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de
Barcelona y el Arzobispado de Barcelona.
Declarado por la UNESCO Patrimonio de la humanidad en 1997
El Hospital de la Santa Creu I Sant Pau está integrado por las instituciones:
Fundación de Gestión Sanitaria, fundación orientada al desarrollo de
la actividad asistencial.
Fundación Privada Hospital, encargada de gestionar y velar por la
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
protección del patrimonio propio.
Instituto de Investigación, fundación científica, cuyo objetivo es
promover la investigación básica, clínica, epidemiológica, y de servicios
sanitarios en el campo de las ciencias de la salud y la biomedicina.
4. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Sobre el Hospital de Sant Pau (II)
Cada año atiende a más de 34.000 enfermos ingresados y más de
150.000 de urgencias. En las consultas externas se visitan cada año más
de 300.000 personas y en el Hospital de día se atienden a más de 60.000
usuarios.
Dispone de 109 puntos de Hospital de día, 619 camas de hospitalización y
20 quirófanos que dan servicio a un área de influencia de cerca de 400.000
personas.
Sant Pau está formado por una comunidad de 2.850 profesionales con una
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
alta actividad de Investigación y Docencia.
Nuestra misión es ser un hospital de referencia, abierto a la sociedad y a su
entorno sanitario, centrado en las personas.
5. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Sobre el Hospital de Sant Pau (III). Del Viejo al Nuevo Hospital
El año 2000 empieza la construcción del nuevo Hospital de Sant Pau. En los
terrenos colindantes al hospital histórico, se construye un nuevo hospital,
moderno, con las últimas tecnologías, con una estructura monobloque en
contraposición a la antigua estructura formada por diferentes pabellones.
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
6. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Sobre el Hospital de Sant Pau (III). Del Viejo al Nuevo Hospital
Entre el año 2009 y el 2011 se realiza paulatinamente el traslado del viejo al
nuevo hospital. En la actualidad, los dos recintos tienen ya objetivos
diferenciados:
Viejo hospital. Se inicia un proyecto de rehabilitación encaminado a un
espacio de sociedad del conocimiento, mezclando la cultura con la
innovación
Nuevo hospital. Dedicado a la asistencia, hospital terciario de alta
complejidad
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
7. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
Electromedicina
Informática
2. Electromedicina e Informática. Convergencia .. ¿y divergencia?
8. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
2. Convergencia ….. En centrar la asistencia en el paciente
9. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
3. Competencias y Responsabilidades
Informática
Electromedicina
• Dispositivo (aparato diagnostico- • Puesto de Trabajo (PC – WS), elementos
terapéutico) infraestructura sistemas
• Conexión entre dispositivos o • Red de datos
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
dispositivo-WS
• Sistemas de Información
•Soft. De Control de dispositivo
• Integración de SI
• Mantenimiento de infraestructuras
• Mantenimiento del dispositivo
• Relación con proveedores de hardware y
• Relación con proveedores de sistemas
dispositivos
10. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
3. Competencias y Responsabilidades
Factores en la definición de competencias y responsabilidades
•¿El puesto de trabajo (PC-WS) puede ser un puesto estándar para
Informática?
• ¿Existe un Sistema de Información (Software) asociado al dispositivo?
• ¿Es posible integrar el SI con los otros SI que forman parte de la Historia
Clínica Electrónica?
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
• ¿Existe gestión conjunta de proyectos?
• ¿Modelo de trabajo entre departamentos definido y explícito?
11. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
3. Competencias y Responsabilidades
¿Qué servicios puede ofrecer Informática a Electromedicina?
Puesto de Trabajo
• Compra
• Renovación
• Instalación
• Mantenimiento
• Atención al usuario
Infraestructura de Sistemas
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Elementos Servicios
• Bases de datos • Instalación y mantenimiento
• Almacenamiento de datos • Integración de Sistemas
• Sistemas operativos • Licenciamiento
• Red de datos • Monitorización
• Evolución (versiones)
12. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
4. Modelo “ideal” de trabajo
Cada departamento es responsable de sus ámbitos de actuación, y esto afecta tanto al
proceso de compra, de implantación, gestión de incidencias y renovación.
Necesario -> Visión de conjunto del proyecto
Gestión de proyectos
• Gestión de proyecto única
• Responsable de proyecto puede ser de EM o de SI, dependiendo de:
• Mayor o menor peso del dispositivo o del SI
• El área que identifica o define el proyecto
• El modelo de gestión de proyectos debería ser el mismo
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• Siempre habrá un interlocutor por área en el proyecto
• Colaboración en todo el ciclo de proyecto:
• Identificación de necesidad, Toma de requerimientos
• Análisis/diseño de la solución -> pliegos de condiciones si aplica
• Implementación
• Mantenimiento
13. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
4. Modelo “ideal” de trabajo
Elementos concretos en la gestión del proyecto
• Establecer colaboraciones para investigación, definición, compra, ...
• Establecer circuitos de coordinación para resolver incidencias
• En casos pactados informática puede asumir la instalación de
programas en equipamiento de tecnología médica.
• Informática gestiona las reparaciones de equipos estándar
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14. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
4. Modelo “ideal” de trabajo
Puesto de Trabajo Sistema de Información
• Intentar siempre utilizar puesto de • Utilización de Bases de datos
trabajo Standard (PC, impresora, ...)
corporativas
• Un puesto de trabajo no será
responsabilidad de Informática solo • Posibilidad de integración con
cuando se produzca: sistemas corporativos
1. Sea un dispositivo médico
• Contrato de mantenimiento
2. Sea un equipo físicamente
“incrustado” en un dispositivo • Funcionalidad (datos) no
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médico existente en otros sistemas de
información corporativos
3. Tenga la función exclusiva de
control de un equipo de tecnología
médica
4. El equipo contiene un software
incompatible con los equipos
Standard del hospital
15. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
4. Modelo “ideal” de trabajo
Beneficios
• Aprovechar las fortalezas de cada departamento
• No duplicación de esfuerzos
• Mayor garantía en el nivel de servicio ofrecido (mayor disponibilidad)
• Solución “global” (Dispositivo más todas las funcionalidades posibles en
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los sistemas de información)
• Mejor servicio al usuario y por tanto al paciente
16. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
4. Modelo “ideal” de trabajo
Ejemplos
• Proyectos:
- Implantación Xcelera de Philips en hemodinámica y ecocardiografia (2010)
- Implantación ExpAir de Ergometrix en Función Pulmonar (f2011)
- Implantación Endobase de Olympus en 4 servicios: ginecología, pneumo, ORL i
digestivo (en curso)
La idea básica és la misma en los 3 casos: se parte de un aparato o monitor que se
renueva -> aparece un sistema de información con más funcionalidades y posibilidades
de 'integración.
Definición conjunta del proyecto, coordinación conjunta, definición conjunta de los
circuitos de soporte.
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• Concursos:
- Preparación conjunta pliego de requerimientos (ECG’s)
• Negociaciones con proveedores
• Estandarización modelo de conexión de nuevos dispositivos al PACS
17. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
5. Conclusiones
Estrecha colaboración entre los dos departamentos
Aprovechar el valor que cada uno ya aporta a la organización
Estandarizar:en la medida de lo posible:
• Equipamientos, elementos software, tipos de conexión ....
Trabajar con metodología de Gestión de proyectos
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¿ Modificación de Organigrama? Posibilidad de una Dirección de Tecnología,
que aglutine a Electromedicina e Informática
18. Servicios de Electgromedicina y Sistemas de Información.
www.sant pau.cat
Gracias por su Atención
Victor Robert
Subdirector de Informática
Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
Dirección de Sistemas de Información
Hospital de la Santa Creu I Sant Pau
+34935537430
vrobert@santpau.cat