Apoye e innove con sus clientesCharlene LiGrupo Altimeter12 de abril de 2010Twitter: @charleneliEmail: charlene@altimetergroup.com
Se trata de RELACIONES© 2011 Altimeter Group
3AgendaEstrategiaAprende
Dialoga
Apoya
InnovaIniciativaPreparación
4Telmex da apoyo a clientes a través de Twitter
Los administradores de Ritz-Carlton monitorean Twitter para dar servicio en tiempo real5El administrador de propiedad ayudo a los recién casados que no estaban felices
6El outlet de Dell apoya sus ventas con Twitter
Páginas de preguntas y respuestas dan la oportunidad de apoyar
Preguntas y respuestas también promueven el dialogo8
iRobot enlaza los foros de discusión con el apoyo a clientesn9iRobot escala las preguntas sin respuesta a los centros de apoyo.
Service Cloud de Salesforce.com enlaza  los canales sociales a la información del cliente 10
La comunidad de Solarwind es estratégica11
Best Buy tiene 2,500 empleados dando apoyo a través de Twitter12
Tiempo real no es suficientemente rápido.Integrar apoyo “social” en tu infraestructura de apoyo.Escalar el apoyo para llegar a los medios va a requerir que crees tu propio medio. Resumen - Apoya13
14AgendaEstrategiaAprende
Dialoga
Apoya
InnovaIniciativaPreparación
Participa en los estudios de mercado para entender como funciona.Crea una cultura de compartir y colaborar dentro de la compañía.Promueve el “liderazgo emprendedor”. 85% de las innovaciones involucran optimizar un parámetro. Usar los medios sociales para adquirir y dar prioridad a las ideas.Reducir la “distancia entre poderes” con liderazgo y administración abiertos.Como impulsar la innovación15
16P&G usa los comentarios para mejorar los productos
GE pidió ideas de alrededor del mundo17
Starbucks involucra a 50 personas de la organización para la innovaciónMás de 100 ideas se han implementado
P&G sale a buscar la innovación19P&G hizo prioridad la innovación de afuera hacia adentro
20Historia de éxito: Glad Press’n SealP&G desarrollo tecnologías en base a la investigación de pañales.Contactó y formó una alianza con la competencia Clorox.Ayudo a que Glad se convirtiera en la segunda marca más grande de Clorox.
Aplicaciones para celular como utour están revolucionando su industria21
ModCloth hace que los clientes comenten y promuevan los nuevos productos22
La innovación puede venir de cualquier interacción con un cliente o un empleado.Las comunidades dedicadas a la innovación requieren compromiso y seguimiento constantes.Extiende tus límites e involucra a los clientes en tu organización.Resumen - Innova23
24Etapas en el proceso de la estrategiaDeclaración de la estrategiaLo que vas a hacer
Lo que no vas a hacerEscenarios de desarrolloImplementar controles de flujo
Implicaciones empresariales y de liderazgo
Identificación de riesgos
Construir el poder de adaptación¿Qué es la próxima gran cosa?25
26
27Identificar y dar prioridad a las disrupciones que importanExperiencia del usuario¿Es de fácil uso para la gente?
¿Permite que la gente se conecte de otras formas?Modelo de negocios¿Abre nuevas fuentes de ingresos?
¿Se hace a un menor costo?Valor del ecosistema¿Cambia el flujo de valores?
¿Cambia el poder de un jugador a otro?“Como las relaciones personales, opiniones individuales, narraciones poderosas y el capital social están ayudando a las marcas… volverse mas creíbles.”1) Likenomics (crédito a Rohit Bhargava)28Entender la oferta, demanda, y por lo tanto, el valor de los “likes” como moneda socialVer http://bit.ly/rohit-likenomics para trabajo de Rohit
Evaluación de Likenomics29Impacto de la experiencia del usuario- moderadoLas personas con moneda social alta disfrutará de beneficios, experiencias más ricas, recibirán ingresos psíquicos.Las personas con moneda social baja encontrarán la forma de conseguirla. Impacto del modelo de negocios – moderadoLa nueva economía crea oportunidades para la gente que entiende Likenomics como una forma de ascender.El costo de acceder a la moneda social va a incrementarse, y va a elevar las barreras de entrada. Impacto en el valor del ecosistema – nulo
302) Búsqueda social – más allá de los amigos a los interesesAumenta el intercambio social como una señal de búsqueda de categoría, especialmente en la empresaCrear un centro de contenido social para obtener tracciónUsar microformatos para realzar la granularidad (Ej. hProducto & hReseña)

2-charleneli2011

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    Apoye e innovecon sus clientesCharlene LiGrupo Altimeter12 de abril de 2010Twitter: @charleneliEmail: charlene@altimetergroup.com
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    Se trata deRELACIONES© 2011 Altimeter Group
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    4Telmex da apoyoa clientes a través de Twitter
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    Los administradores deRitz-Carlton monitorean Twitter para dar servicio en tiempo real5El administrador de propiedad ayudo a los recién casados que no estaban felices
  • 9.
    6El outlet deDell apoya sus ventas con Twitter
  • 10.
    Páginas de preguntasy respuestas dan la oportunidad de apoyar
  • 11.
    Preguntas y respuestastambién promueven el dialogo8
  • 12.
    iRobot enlaza losforos de discusión con el apoyo a clientesn9iRobot escala las preguntas sin respuesta a los centros de apoyo.
  • 13.
    Service Cloud deSalesforce.com enlaza los canales sociales a la información del cliente 10
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    La comunidad deSolarwind es estratégica11
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    Best Buy tiene2,500 empleados dando apoyo a través de Twitter12
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    Tiempo real noes suficientemente rápido.Integrar apoyo “social” en tu infraestructura de apoyo.Escalar el apoyo para llegar a los medios va a requerir que crees tu propio medio. Resumen - Apoya13
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    Participa en losestudios de mercado para entender como funciona.Crea una cultura de compartir y colaborar dentro de la compañía.Promueve el “liderazgo emprendedor”. 85% de las innovaciones involucran optimizar un parámetro. Usar los medios sociales para adquirir y dar prioridad a las ideas.Reducir la “distancia entre poderes” con liderazgo y administración abiertos.Como impulsar la innovación15
  • 22.
    16P&G usa loscomentarios para mejorar los productos
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    GE pidió ideasde alrededor del mundo17
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    Starbucks involucra a50 personas de la organización para la innovaciónMás de 100 ideas se han implementado
  • 25.
    P&G sale abuscar la innovación19P&G hizo prioridad la innovación de afuera hacia adentro
  • 26.
    20Historia de éxito:Glad Press’n SealP&G desarrollo tecnologías en base a la investigación de pañales.Contactó y formó una alianza con la competencia Clorox.Ayudo a que Glad se convirtiera en la segunda marca más grande de Clorox.
  • 27.
    Aplicaciones para celularcomo utour están revolucionando su industria21
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    ModCloth hace quelos clientes comenten y promuevan los nuevos productos22
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    La innovación puedevenir de cualquier interacción con un cliente o un empleado.Las comunidades dedicadas a la innovación requieren compromiso y seguimiento constantes.Extiende tus límites e involucra a los clientes en tu organización.Resumen - Innova23
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    24Etapas en elproceso de la estrategiaDeclaración de la estrategiaLo que vas a hacer
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    Lo que novas a hacerEscenarios de desarrolloImplementar controles de flujo
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    Construir el poderde adaptación¿Qué es la próxima gran cosa?25
  • 35.
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    27Identificar y darprioridad a las disrupciones que importanExperiencia del usuario¿Es de fácil uso para la gente?
  • 37.
    ¿Permite que lagente se conecte de otras formas?Modelo de negocios¿Abre nuevas fuentes de ingresos?
  • 38.
    ¿Se hace aun menor costo?Valor del ecosistema¿Cambia el flujo de valores?
  • 39.
    ¿Cambia el poderde un jugador a otro?“Como las relaciones personales, opiniones individuales, narraciones poderosas y el capital social están ayudando a las marcas… volverse mas creíbles.”1) Likenomics (crédito a Rohit Bhargava)28Entender la oferta, demanda, y por lo tanto, el valor de los “likes” como moneda socialVer http://bit.ly/rohit-likenomics para trabajo de Rohit
  • 40.
    Evaluación de Likenomics29Impactode la experiencia del usuario- moderadoLas personas con moneda social alta disfrutará de beneficios, experiencias más ricas, recibirán ingresos psíquicos.Las personas con moneda social baja encontrarán la forma de conseguirla. Impacto del modelo de negocios – moderadoLa nueva economía crea oportunidades para la gente que entiende Likenomics como una forma de ascender.El costo de acceder a la moneda social va a incrementarse, y va a elevar las barreras de entrada. Impacto en el valor del ecosistema – nulo
  • 41.
    302) Búsqueda social– más allá de los amigos a los interesesAumenta el intercambio social como una señal de búsqueda de categoría, especialmente en la empresaCrear un centro de contenido social para obtener tracciónUsar microformatos para realzar la granularidad (Ej. hProducto & hReseña)

Notas del editor

  • #5 http://twitter.com/#!/TELMEXSolucionaTelmex, a Mexican telecommunication GIANT (they own 90% of the telephone lines in Mexico and monopolize the ISP and IPTV markets as well), provides support for customers on Twitter. If they can’t answer a customer’s questions, they either offer them links/phone numbers to contact them or ask for their number and will call them directly. Based on the Tweets I translated, they seem very friendly and professional here.#twitter#support#mexico#LATAM
  • #8 http://www.linkedin.com/answers?trk=hb_tab_aynhttp://www.facebook.com/?sk=questions&ap=1http://www.quora.com/Which-are-the-best-social-media-blogs-in-Spain?q=spain+social+media
  • #10 http://searchcrm.techtarget.com/news/1350030/Should-marketing-or-customer-service-manage-your-social-networking-efforts
  • #16 http://www.innovationmanagement.se/2010/11/24/innovation-in-south-america/
  • #18 http://www.innovationmanagement.se/2010/11/24/innovation-in-south-america/http://www.globalinnovationindex.org/gii/main/home.cfmAfter almost two months from the moment this ¨Challenge¨ started, let us take a look at some of the results:+ 2,090 ideas+ 83,600 votes+ 39,600 comments+ 35,700 usersven when the Challenge has really been a success South American participation was represented by just 70 ideas (3.33% of the total).Screenshot: http://challenge.ecomagination.com/ct/ct_a_view_idea.bix?c=ideas&idea_id=96D4AF0D-8C26-4CC5-B130-A356FD494621#brazil#latam#innovate#charlene05042011Received 259 comments.
  • #19 Starbucks has a site where people can make suggestions on how they should improve. The key difference is that the suggestions are public, and people can vote for their favorite suggestions. Here’s an example of automatic ordering. Note that there is a status update here “Under Review”.
  • #22 http://area2oh3.com/social-media-tourism-mexico/http://www.utour.travel/utour/home.htmlTourism is Mexico’s third largest contributor to their GDP and tourists are often “highly digitized”. Utour is an application for the iPad and iPod Touch that enriches travelers’ experiences with multimedia, including videos and photos. For example, imagine you are walking around the ruins of Palenque in Mexico. As you view each structure, you can view them as they were originally and even view video of Mayans performing every day rituals in the very same spot you’re standing. Think of it as a virtual walking tour.A mobile app like this is a good example of a technology that is disrupting a long-established industry.#innovate#mobile#app#tourism#mexico#LATAM