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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE
INDUSTRIAS NAVALES
CAPITULO VI
MEDICION
INTEGRANTES:
-RENZO JETT VARGAS DELGADO
-LUIGI ANGELO CHAVEZ CERVANTES
-CHRISTOPHER JEANPIERCE MAMANI RAMOS
2022-2
HSBC Rail (Reino Unido, RU)
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HERRAMIENTA ESTRATEGICA N°1
MAPA DE ESTRATEGIA DE HSBC : OBJETIVOS
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  • 1. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE INDUSTRIAS NAVALES CAPITULO VI MEDICION INTEGRANTES: -RENZO JETT VARGAS DELGADO -LUIGI ANGELO CHAVEZ CERVANTES -CHRISTOPHER JEANPIERCE MAMANI RAMOS 2022-2
  • 2. HSBC Rail (Reino Unido, RU) MUCHAS INICIATIVAS vs POCOS RECURSOS Identificación del Problema
  • 3. HERRAMIENTA ESTRATEGICA N°1 MAPA DE ESTRATEGIA DE HSBC : OBJETIVOS Referencias: Robert Kaplan y David Norton - Eficiencia del Capital - Relación con el Cliente - Excelencia Operativa - Aprendizaje y Crecimiento
  • 4.
  • 5. - Managers - Objetivos Específicos MAPA DE ESTRATEGIA DE HSBC : EL MARCO DE LA INFORMACION
  • 6. RESULTADOS - Periodo 2004 – 2010 - Uso eficiente de capital - Agregar enfoque de inversiones - Reestructuración - -
  • 7. Ejecución de la estrategia: -Importancia de Medidas de Rendimiento Efectivo - Las compañías pocas veces monitorean el rendimiento comparado con los planes a largo plazo. - Los resultados plurianuales pocas veces responden a las proyecciones. - El valor se pierde en la traducción y/o comunicación deficiente. - Las brechas entre la estrategia y el rendimiento fomentan una cultura de bajo rendimiento.
  • 8. Herramienta de Medición Estratégica 2: El cuadro de Mando Integral - Método Práctico y aplicado desde 1990. - Método Según Preguntas Claves por Etapas. - El cliente - El negocio interno - Innovación y Aprendizaje - Financiera