Este documento describe una empresa de diseño llamada Inopia que utiliza el enfoque de diseño de pensamiento para crear productos, servicios e innovaciones que generan impacto social. Inopia ha definido su modelo de negocio local, conformado un consejo directivo y está configurando un proyecto piloto con cinco estudios de caso de clientes reales para demostrar su metodología. La empresa busca posicionarse como un referente en diseño de pensamiento a nivel local, nacional y europeo.

1. inopia design thinking

2. descripción del negocio

3. Diseñamos productos, servicios y experiencias que generan cambio e impacto.

4. diseño de innovación design thinking análisis de mercado consultoría de mercado -posicionamiento de producto en el mercado -qué se está demandando -qué necesidades hay -qué cambios se necesitan 1 2 3

5. Diseño sin ser diseñadora porque mi trabajo consiste en inventar cosas que aporten valor a la sociedad, que cambien nuestra industria y que hagan la vida más interesante. “”

6. mercado y objetivo

7. Administración pública Empresa privada Fundaciones Centros tecnológicos Proyectos propios

8. clientes

9. OLINDA

10. Olinda es un prototipo de radio digital que contiene la red social de cada usuario en su interior, de manera que sintoniza el dial que tus amigos están escuchando. Posee un hardward modular customizable y sirve sobre todo para provocar discusión sobre el futuro de los transistores de radio en nuestros hogares. Descripción del producto

11. OLINDA

12. CHILDBIRTH ASSISTANCE OUTSIDE HOSPITALS

13. Este kit de asistencia a partos está diseñado para las mujeres de países como África, Latinoamérica y Asia que no tienen fácil acceso a Hospitales. También existe una tendencia creciente de dar a luz en casas en los paises “desarrollados”. Este kit, además de facilitar la postura idónea de alumbramiento a las mujeres, resulta áltamente higiénico, low cost y fácilmente transportable. Descripción del producto

14. TRANSCUTANEOUS INMMUNIZATION DELIVERY METHOD IDEO

15. Este proyecto explora la posibilidad de una vacuna blanca sin geringillla. Un artefacto autoinyectable donde la vacuna adhoc a cada necesidad pueda ser insertada. El usuario la recibe en casa bajo prescripción médica y se la administra de manera fácil e higiénica. Descripción del producto

16. TRANSCUTANEOUS INMMUNIZATION DELIVERY METHOD

17. GLOWING PURSE

18. Descripción del producto Este prototipo de bolsa está fabricada con fibra inteligente luminosa. (tecnología de micro LEDS.) La mujer Europea pasa una media de 14,3 horas al año intentando encontrar objetos en su bolso. Se recarga situándolo sobre un soporte.

19. L.B.I. LA BANDEJA IDONEA

20. Descripción del producto Un posible cliente como Fagor, detecta que los usuarios de sus frigoríficos demandan mayor espacio para la fruta los cajones destinados a este uso. Ante el encarecimiento en producción que supone el aumento de los tamaños estándar nos demandan una solución. Tras estudiar que el tiempo medio de conservación de la fruta en fruteros de mesa es de 3 días, se diseña una bandeja frigorífica de bajo consumo, ampliando también así, la gama de productos de nuestro cliente.

21. KEEP THE CHANGE FOR BANK OF AMERICA

22. Descripción del producto Sistema de redondeo al alza para fomentar el uso de la tarjeta de credito en tiempos de crisis. El sistema plantea ahorrar gastando. El ahorro resulta ser el redondeo al alza sobre la compra efetuada con tarjeta de crédito.

23. áreas de trabajo

24. -Estudios de entorno (turismo, urbanismo, etc) -Social (banca, fundaciones, ONGs, servicios sociales, etc) -Salud -Industriales/Producto

25. ventaja competitiva

26. No existe nada similar en nuestro mercado

27. Pioneros en Europa: un modelo referente

28. design thinking technology

29. Es una metodología de trabajo que ofrece resultados innovadores EEUU. IDEO, FUSE PROJECT Y FROG DESIGN finales de los 90.

30. Puede aplicarse a todos los sectores de nuestra industria

31. metodología equipo multidisciplinar + resultados innovadores

32. *1 *2 *3 observación intercambio CREACIÓN/IDEACIÓN INVESTIGACIÓN/INSPIRACIÓN braimstorming prototipo1 IMPLEMENTACIÓN experimentación prueba mejora prototipo final

33. equipo promotor

34. *13 años de experiencia. *Capital 100% local. *Número 1 del mercado . *P lantilla superior a 220 trabajadores . *Facturación superior a 2 4 millones de euros . *Margen bruto superior a 11 millones. *C recimiento sostenido a lo largo del tiempo . *Ampliación de experiencia y mercad o. *Creación de nuevas divisiones y áreas de negocio .

35. *Expansión geográfica con nuevas unidades en Bilbao, Madrid y Barcelona. *Vocación de posicionar GIPUZKOA como referente de profesionales altamente cualificados. *Filosofía trasladable a INOPIA; se pretende poner en marcha un espacio referente a nivel local, nacional y europeo.

36. estructura multidisciplinar

37. . Consejo de dirección Inopia team multidisciplinary Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Colaboraciones externas Redacción del proyecto piloto, metodología y filosofía de empresa Planteamiento de Labs de transmisión de conocimiento y Focus Groups Seguimiento bimensual de proyectos

38. estado actual

39. *Modelo local definido *Consejo de dirección configurado *Cerrando contrataciones internacionales para el equipo núcleo *Definidas las necesidades espaciales *Definida ubicación *Realizado un concurso arquitectónico para seleccionar anteproyecto *Localizado un espacio de trabajo de transición

40. *Configurando proyecto piloto en base a 5 case studies de clientes reales: .Grupo de disctribución comercial y gran superficie. .Comunicaciones, telefonía .Banca y seguros .Producto:Procesos industriales, electrodomésticos y hogar,material eléctrico.

41. *Trabajando en las líneas de investigación de cada caso. *Trabajando en la estrategia de comunicación *Presentando el proyecto en congresos de creatividad/innovación

42. necesidades

43. Asesoría en formación complementaria Asesoría en detección de oportunidades y nuevos mercados Asesoría en búsqueda de partners Apoyo en el proceso de contratación de profesionales extranjeros. Tramites, alojamiento y acogida.

44. conclusión

45. En tiempos de CAMBIO necesitamos nuevas alternativas, nuevas estratégias, nuevas dinámicas nuevos modelos, nuevas ideas…

46. NUEVAS OPORTUNIDADES EN… Nuestros modelos de Educación Economía Vida … . PORQUE SI NO FUNCIONAN ES QUE SE HAN QUEDADO OBSOLETAS

47. Hay que dejar de pensar en el diseño como algo enfocado a crear objetos y pensar en él como herramienta de cambio capaz de reactivar nuestras industrias . “”

48. El design thinking puede cambiar las cosas design thinking=cambio

49. Inopia puede cambiar las cosas Inopia=cambio

50. gracias