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MENTALIDAD INNOVADORA
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prevalecientes dentro de la empresa. Un modelo mental es un 
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  • 2. Capitulo 2. La Mentalidad Innovadora La mentalidad innovadora depende de los modelos mentales prevalecientes dentro de la empresa. Un modelo mental es un conjunto de supuestos que explican como funciona o como debe funcionar el mundo que nos rodea. De la modificación de estos supuestos depende la apertura hacia las nuevas ideas.
  • 3. MODELOS MENTALES LOS MODELOS MENTALES SON LOS SUPUESTOS QUE EXPLICAN COMO FUNCIONA (O DEBE FUNCIONAR) EL MUNDO. SON LA FORMA O ESTILO DE PENSAR DE CADA PERSONA; DEFINEN COMO SE INTERPRETA LO QUE LE RODEA, Y JUSTIFICAN LA FORMA DE ACTUAR Y LAS DECISIONES QUE TOMA. PUEDEN SER DESDE SIMPLES IDEAS ARRAIGADAS DESDE LA INFANCIA HASTA MODELOS COMPLEJOS USADOS PARA EXPLICAR SITUACIONES.
  • 4. EL LIDER Y LOS MODELOS MENTALES UNA DE LAS TAREAS DE UN LIDER EMPRESARIAL ES CREAR LA CULTURA DE INNOVACION. PARA ELLO, DEBE REVISAR CONTINUAMENTE SUS MODELOS MENTALES Y LO DE SUS COLABORADORES. SI EL LIDER NO ESTA ABIERTO AL CAMBIO, Y NO ESTA DISPUESTO A CUESTIONAR SU FORMA DE INTEPRETAR AL MUNDO, LAS BUENAS IDAS SERAN SOFOCADAS RAPIDAMENTE.
  • 5. COMO ACABAR CON LAS IDEAS INNOVADORAS v PENSAR QUE SOMOS LOS MEJORES v PENSAR A CORTO PLAZO v CONFIAR DEMASIADO EN LOS EXPERTOS v CONFIAR DEMASIADO EN LOS ANALISTAS FINANCIEROS v CULTURAS TRADICIONALES v NO TOLERAR LA CULTURA INNOVADORA v EL MIEDO AL FRACASO v EL SINDROME DEL ‘’NO INVENTADO AQUÍ’’
  • 6. CARACTERISTICAS CLAVES DE LOS INNOVADORES v INTUICION: ES LA CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES CORRECTAS CONTANDO CON POCA INFORMACION. v CORAJE:ES LA FUERZA INTERIOR QUE AYUDA A SEGUIR ADELANTE. v COMPROMISO CON EL TIEMPO: MUCHAS IDEAS E INNOVACIONES DEBEN ESPERAR EL TIEMPO NECESARIO PARA QUE ESTAS MADUREN Y SE CONVIERTAN EN REALIDAD.