El documento describe los diferentes tipos de innovación, incluyendo innovación radical, innovación incremental, innovación de producto e innovación de proceso. Explica que la innovación radical introduce productos o procesos completamente nuevos, mientras que la innovación incremental mejora productos o procesos existentes. También analiza los pasos del proceso de innovación de producto y los tipos de productos basados en el mercado, la tecnología, plataformas o especificaciones del cliente.

1. las 4 P’s de la innovación
Electiva 2
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Comercio Exterior

2. PARADIGMÁTICA
(modelo mental)
(Incremental…Radical)
PROCESO INNOVACIÓN PRODUCTO
(Incremental…Radical) (Incremental…Radical) (servicios)
(Incremental…Radical)
POSICIÓN

3. «Si el proceso de innovación no
culmina en la implantación del
producto o en la aplicación del
proceso desarrollado se estará
hablando de una invención, pero
no de innovación».
Electiva 2
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4. INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
Se refiere al cambio o introducción de un nuevo
producto, servicio, o proceso nunca antes visto por la
sociedad.
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5. Ejemplos INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
Cambio de usar caballos a usar automóviles.
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6. Ejemplos INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
La industria de la televisión, no solo introdujo una
industria manufacturera, sino también servicios de
programación y transmisión.
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7. Características INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
• Contribuye a generar nuevos mercados, nuevas
industrias y nuevas cadenas de valor.
• Puede llevar al agotamiento de un mercado existente.
• Su foco no está en la tecnología, sino en la aplicación
de ésta en el mercado.
• Es la suma de I + D + i
• Se basa en nuevos materiales, soportes, estándares o
protocolos.
• Genera una ventaja competitiva inmediata y sostenible
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8. INNOVACIÓN INCREMENTAL
Se refiere a las mejoras que se realizan en productos o
procesos existentes y que dan como resultado
aumentar la capacidad competitiva de una empresa.
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9. Ejemplos INNOVACIÓN INCREMENTAL
Los automóviles mejoraron su seguridad con accesorios
como: Airbags, Cinturón de Seguridad, frenos ABS, etc.
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10. Características INNOVACIÓN INCREMENTAL
• Se aplican a cambios que pueden ser pequeños pero
su efecto acumulado puede ser significante.
• Se da en períodos de tiempo mas cortos.
• No crea nuevos mercados y ni cadenas de valor.
• Contribuye a evolucionar una industria y potenciar
los mercados generando valor y competitividad.
• Es mas común en empresas pequeñas y mediana.
• A ella se refieren la mayoría de los manuales de
calidad
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11. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
IPHONE Carbon Fiber Chair
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12. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
«Es un proceso que consta de una secuencia de
actividades que se emplean para concebir, diseñar,
producir, y comercializar productos nuevos o con
características mejoradas de desempeño».
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13. Características INNOVACIÓN DE PRODUCTO
• Es importante para el crecimiento y prosperidad de
las empresas actuales.
• Crítica para el éxito futuro de los negocios.
• Contribuye a la reducción de costos y a la
rentabilidad
Es propia de la Innovación Tecnológica
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14. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
El proceso de Innovación de
producto debe determinar
• La calidad del producto
• El costo del producto
• El costo del desarrollo
• Tiempo de desarrollo
• Capacidad de desarrollo
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15. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Desarrollo
Necesidad Producción
Ciclo de vida de
los productos
Desecho /
Distribución
Reciclado
Uso
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16. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
• Mercado (Market-Pull)
• Technology-Push
Tipos de Producto • Basados en Plataformas
• Proceso de Producción
• Según las especificaciones
del cliente
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17. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por el
Mercado (market pull)
Generar el desarrollo
de Nuevos Productos
• I+D
• Identificación de una
Sube la Demanda de necesidad
Productos Verdes
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18. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por el
Mercado (market pull)
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19. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por la
Tecnología (Technology Push)
Proyecto I + D
Nueva tecnología No considera las
necesidades del
mercado.
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20. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por la
Tecnología (Technology Push)
Componentes electrónicos mas pequeños e inteligentes
para caber en los productos del día a día.
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21. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos basados en
plataformas
Diferentes productos basados en un mismo
componente o tecnología.
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22. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos determinados por su
Proceso de Producción
El proceso de producción y el producto, son
desarrollados simultáneamente
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23. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos hechos bajo las
Especificaciones del Cliente
Productos hechos bajo las especificaciones y
necesidades del cliente
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24. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Pasos para la
Innovación de
Producto
Fuente:
Cuaderno: «Premio
Nacional de
Tecnología»
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25. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
La Innovación de Producto es dominante
inicialmente…
…pero con el tiempo pueden
entrar nuevos competidores.
Por lo que la lucha se dará en el
proceso para hacerlo:
MAS EFICIENTE Y ECONÓMICO
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26. INNOVACIÓN DE PROCESOS
Rapid Prototyping Process
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27. INNOVACIÓN DE PROCESOS
«Es la implantación de un método nuevo o
mejorado significativamente en la producción o
distribución de productos y servicios».
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28. Pasos INNOVACIÓN DE PROCESOS
Generación de ideas
Conceptualización (lluvia de ideas, benchmarking)
Desarrollo de alternativas (Inno. radical, incremental o
mejora continua - análisis de la operación, análisis de
Información técnica y patentes)
Ejecución (se puede hacer con el equipo actual o no)
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29. Logra INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Agregar valor a los productos y servicios.
• Ampliar la gama de productos.
• Renovar y ampliar los procesos productivos.
• Mejorar la calidad del producto.
• Aumentar la capacidad de producción.
• Dar flexibilidad al proceso de producción.
• Disminuir consumos energéticos.
Está muy relacionada con la Innovación Tecnológica
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30. Logra INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Disminuir el impacto ambiental del proceso
• Mejorar la seguridad de las instalaciones
• Permanecer en el mercado
• Establecer barreras a los competidores mediante la
implantación de normas y estándares mas estrictos.
• Aumentar las utilidades
• Mejorar los tiempos de entrega
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31. Logra INNOVACIÓN DE PROCESOS
«Se realiza dentro de la empresa y abarca todas
las operaciones de la misma, no solo en la
manufactura o en la producción, sino también en
los procesos administrativos y de
mercadotecnia»
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32. INNOVACIÓN DE PROCESOS
«La empresas que emprenden innovación de
proceso tienen éxito en un 70% de las veces,
mientras que las que mejoran o innovan
productos solo un 50%»
Fuente:
Waissbluth, Mario et al. "El Paquete Tecnológico y la Innovación" en "Conceptos generales de gestión de tecnología"
BID-SECAB-CINDA 1990
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33. ¿Por qué no innovan? INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Satisfacción con las formas
y métodos actuales.
• Falta de recursos económicos.
• No saben como hacerlo.
• Falta de infraestructura.
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34. INNOVACIÓN DE PROCESOS
"El espíritu emprendedor de los empresarios
hace que se venzan todas las barreras a la
innovación"
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35. INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Fashion Comida Rápida
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36. INNOVACIÓN DE POSICIÓN
«Se entiende como un proceso en el cual a
partir de una idea o reconocimiento de una
necesidad, se desarrollan nuevas
estrategias para promocionar productos o
servicios, encontrando espacios
comercialmente inexplorados en
determinados segmentos».
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37. ¿Qué se necesita? INNOVACIÓN DE POSICIÓN
• Estar atentos a la oportunidad
• Tener claro quién es el cliente.
• Considerar una variación en el precio.
• Cambiar el canal de distribución habitual.
* Popularizar un producto.
* Darle cierta exclusividad.
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38. ¿Qué se necesita? INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Se debe estar atento a tres líneas de información:
Mercado
Cliente Sector
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39. Mapa de
posicionamiento
*Reconocer quien
compra, utiliza,
distribuye el producto.
*En qué cantidad, para
qué los usa, en que
fechas o momentos del
día.

40. Logra INNOVACIÓN DE POSICIÓN
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41. Ejemplo INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Nintendo con sus consolas DS y Wii
«Atraer a públicos que no eran habituales y ganar así
cuota de mercado sin tener que luchar por la zona de
competencia»
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42. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
¿Viajar por aire es costoso?
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43. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
«Cambio en los modelos mentales y
gerenciales que enmarcan las acciones de
una organización»
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44. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
«Para organizaciones como GE, P&G y Visa,
la innovación de gestión es el secreto
hacia el éxito».
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45. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
• Invita al cambio de paradigmas.
• Crea ventajas competitivas frente a la competencia.
• Propicia la creación de nuevos modelos de negocio.
“If I asked people what they
wanted, they would have asked
for a five-legged horse”.
Henry Ford
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46. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
Crea ventajas duraderas cuando cumple al menos con
una de tres condiciones:
• Que esté basada en un principio novedoso que
cuestione la ortodoxia. (Cambio de paradigma)
• Que sea sistémica, involucrando una gama de
procesos y métodos.
• Que sea parte de un programa de invención, en el
que el progreso se acumula con el tiempo.
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47. Ejemplo INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
Liderazgo y Clima organizacional
vs
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48. Ejemplo INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
Sistema de Gestión Global (Resources Based System)
Vs (Money Based System)
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49. CONTACTO
cataguz11@gmail.com
Ing. De Diseño de Producto
Docente de Innovación – UCO -
+57 300.215.8502
Antioquia – Colombia
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