PLAN DE IMAGEN CORPORATIVA MERMELADAS BOROJO

i
BORALIN’S – Endulza tu paladar!
San Bartolo S15-345 entre Punin y Mira diagonal a la Clínica San Bartolo
Telefono: 022074362- 2920676

PLAN DE IMAGEN CORPORATIVA

2013
BORALIN’S – “Endulza tu paladar!

Eliana Alexandra Sánchez
Solís
Sexto CENI “B”

ii

PLAN DE IMAGEN
CORPORATIVA

INDICE
MISIÓN....................................................................................................................................v
VISIÓN 2018.............................................................................................................................v
OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................vi
Principios:...............................................................................................................................vi
Valores:...................................................................................................................................vi
ESTRATEGIA EMPRESARIAL....................................................................................................vii
ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD.........................................................................................vii
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO..............................................................................................vii
ESTRATEGIA DE COMPETENCIA.............................................................................................vii
ESTRATEGIA OPERATIVA........................................................................................................vii
ESTRATEGIAS DE MERCADOTÉCNIA.......................................................................................vii
ESTRATEGIA DE PRECIO.........................................................................................................vii
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN................................................................................................vii
ESTRATEGIA DE PRODUCTO ..................................................................................................vii
ESTRATEGIA DE PLAZA / DISTRIBUCIÓN.................................................................................vii
LA ORGANIZACIÓN................................................................................................................viii
ESTRUCTURA ORGANICA......................................................................................................viii
Organigrama Estructural.......................................................................................................viii
RESPONSABILIDADES..............................................................................................................ix
PERFILES PROFESIONALES.......................................................................................................x
SERVICIOS DEL PRODUCTO.....................................................................................................xi
FLUJOGRAMA DEL PROCESO.................................................................................................xiii
INFRAESTRUCTURA DE LA PLANTA......................................................................................................14
EQUIPAMIENTO....................................................................................................................................15
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA...................................................................................15
REQUERIMIENTO DE MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS...................................................15
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO......................................................................17
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN..............................................................................................................18
CAPITAL DE TRABAJO............................................................................................................18
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN..............................................................................................19
PRESUPUESTO DE INGRESOS.................................................................................................19
PRESUPUESTO DE EGRESOS..................................................................................................20
PERIODO DE RECUPERACCIÓN (PRII)....................................................................................................23

iii

Del proyecto..........................................................................................................................23
Del inversionista:...................................................................................................................24
LA MARCA.............................................................................................................................................25
Logotipo...............................................................................................................................25
Zona de seguridad y uso mínimo del logotipo.....................................................................25
Zona de seguridad ..............................................................................................................25
Uso mínimo del logotipo.......................................................................................................26
Usos y variantes del logotipo................................................................................................................26
USOS CORRECTOS DEL LOGOTIPO.........................................................................................26
EN POSITIVO..........................................................................................................................26
EN NEGATIVO........................................................................................................................27
COLORES CORPORATIVOS.....................................................................................................28
TIPOGRAFÍA CORPORATIVA...................................................................................................28
PAPELERÍA.............................................................................................................................28
Hoja carta DIN-A4..................................................................................................................29
Tarjetas de visita...................................................................................................................30
Etiquetas...............................................................................................................................30
Carpeta Corporativa..............................................................................................................30
Sobre americano con ventana (225mm x 115mm)................................................................31
Sobre americano sin ventana (225mm x 115mm).................................................................31
Sobre Cuartilla (230 x 160 mm).............................................................................................31
Sobre DIN A4 (320 x 230 mm)...............................................................................................32
Adhesivo para CD y DVD........................................................................................................33
Carátulas de CD y DVD...........................................................................................................33
PLANTILLAS PARA CONTENIDOS DIGITALES..........................................................................34
Plantillas PowerPoint ...........................................................................................................34

iv


INTRODUCCIÓN
El nombre de la empresa es de gran importancia por la información que transmiten y
es la característica principal con la que la empresa se identificará en el mercado.
EL nombre comercial TASORA y el nombre de la mermelada de borojo se lo
denominara BORALIN’S, esta palabra surge por el giro del negocio “BOROJO” Y “LINE”
que es línea o dieta, además que es lo que se pretende con el producto, buscar el bienestar
del consumidor con un producto de borojo.
El slogan será “Endulza tu paladar!” dado que expresa el sentido del gusto.
La empresa productora y comercializadora de mermeladas de borojo “BORALIN’S”
será un compañía de responsabilidad limitada ya que existen socios que desean financiar el
proyecto, además que se trata de una negocio familiar conformado por aporte de dinero, los
beneficios de esta sociedad es que la necesita del menor capital y la cesión de
participaciones debe efectuarse con la aprobación unánime del capital social y mediante
escritura pública, lo cual brindará mayor seguridad a la empresa.
La empresa se situará en el sector agroindustrial puesto que combina los procesos
productivos, agrónomos e industriales, para darle un valor extra al convertir la fruta del
borojo en un producto final con mayor grado de elaboración, atractivo y durabilidad.

MISIÓN
Maravillar al consumidor con una mermelada de sabor innovador que se ajuste a sus
necesidades, basando en el mejoramiento continuo de procesos a través de la eficiencia,
eficacia y responsabilidad.

VISIÓN 2018
Ser una empresa prestigiosa y reconocida en el sector de las mermeladas, ofreciendo un
producto de excelente calidad basados en el mejoramiento continuo e innovación de
procesos, trabajando con responsabilidad, honestidad y eficiencia.

v


OBJETIVO GENERAL
Realizar un producto de calidad e innovador, que se diferencie de la competencia
utilizando materias primas de calidad parta logra un crecimiento empresarial y generar
rentabilidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
•
•

•

Difundir la marca en todo el Ecuador, a fin de que nuestro mercado objetivo nos
distinga de los demás competidores por la calidad del producto.
Mejorar los procesos de producción, comercialización y distribución para optimizar el
uso de recursos, y así reducir el desperdicio y generar una cadena de valor que se
adapte a la capacidad de la empresa.
Determinar un precio acorde al segmento al cual está dirigido el proyecto, el cual
permita ser más competitivos en el mercado.

Principios:
•

•
•

Trabajo en Equipo
Las actividades que se realicen en todo tipo de procesos de la empresa serán
incentivadas para permitir un óptimo ambiente laboral.
Competitividad
Se generará este principio para ofrecer un producto diferenciado y de calidad.
Disciplina
El personal deberá cumplir con las reglas y normas establecidas por la empresa para
su buen funcionamiento.

Valores:
•

Honestidad
En todas las acciones se buscará salvaguardar los intereses de los socios y clientes.

•

Responsabilidad
Generar producto de calidad excelente materia prima y beneficiando así la salud de
los consumidores.

•

Lealtad
Cumplir los compromisos con la empresa y así maximizar la satisfacción de las
personas que conforman la empresa y el cliente.

•

Respeto
Se deberá actual con respeto con todas las personas que conforman la empresa
para generar un buen ambiente laboral.

•

Puntualidad
Cumplir con todas las obligaciones productivas y de comercialización de la empresa
para dar una buena imagen hacia nuestros consumidores.

vi


ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD
La estrategia a ser implantada va ser la estrategia de diferenciación ya que es un
producto que posee cualidades y características diferentes para el consumidor, y a la vez la
diferencian de la competencia.
Esto es porque su materia prima es una fruta diferente, el cual nos da una ventaja
competitiva para la empresa, el mismo que será elaborado bajo estándares de calidad.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Se utilizará la estrategia de crecimiento intensivo, ya que se intentará aumentar las
ventas del producto en mercados actuales, aumentando el beneficio para la empresa.

ESTRATEGIA DE COMPETENCIA
La estrategia elegida será la del retador, por resultado que la empresa se orientara en
atacar directamente a la empresa líder en el mercado de las mermeladas, a través de un
desarrollo tecnológico, mejoramiento de procesos y alta calidad de los productos.

ESTRATEGIA OPERATIVA
La estrategia operativa no solo depende de la efectividad de sus operaciones, sino
también que la estructura apropiada para su optimo funcionamiento e incentivar al personal
de la empresa.

ESTRATEGIAS DE MERCADOTÉCNIA
ESTRATEGIA DE PRECIO
Para este producto se utilizará la estrategia de precios por penetración, ya que con
esta estrategia se puede conseguir una rápida y eficaz penetración, abarcando gran
número de consumidores y consiguiendo una mayor cuota de mercado.

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
La estrategia de promoción a ser utilizada va ser la de promoción de consumo, el cual
va incentivar la compra de nuestro producto a través de ciertas cantidades de compra se
obsequiaría una unidad extra al consumidor.

ESTRATEGIA DE PRODUCTO
La estrategia de producción de este producto va ser la producción en masa,
ayudándonos a llegar a todas las personas con precios más bajos pero mayor cantidad de
beneficios por cantidad, ayudando a captar mayor parte del mercado.

ESTRATEGIA DE PLAZA / DISTRIBUCIÓN
Se utilizará la estrategia de distribución directa a los lugares que habitualmente se
compra este producto, para obtener mayores ventas de nuestro producto y obtener mejor
rédito económico, captando mas parte del mercado.

vii


LA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANICA

Organigrama Estructural
Organigrama Estructural

Elaborado por: Andrés Sánchez / 2013

viii

Organigrama Funcional
Gráfico Nº22 Organigrama Estructural


RESPONSABILIDADES
Las responsabilidades consisten en detallar las funciones de cada uno de las
integrantes que forman parte de la organización.











GERENTE GENERAL
Administrar el recurso humano, selección y calificación del personal.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.
Realizar los pedidos y control de compras de materia prima.
Coordinar la comercialización y distribución del producto.
Tratar directamente con la fabricación del producto.
Elaborar presupuestos.
Buscar financiamiento.

CONTADOR/A
 Organizar registro de contratos, clientes, y demás documentos
administrativos propios de la función.
 Llevar la contabilidad de la empresa y todas sus áreas relacionadas, de
manera adecuada y de acuerdo a los reglamentos de ley.
 Elaborar roles de pago para trabajadores.
 Llevar inventario de mercadería.
 Realizar estados financieros.
 Realizar pagos SRI.
ix




VENDEDOR/A
Recibir y atender al cliente de manera cordial.
Promover y alcanzar mayores ventas del producto objeto del servicio a
ofrecer.
Conocer el producto a ofrecer para solucionar cualquier inquietud al
respecto.
Persuadir profesional y delicadamente al cliente a comprar nuestros
servicios.
Asistir a capacitación sobre técnicas efectivas de ventas.







OPERARIOS
Manejar las maquinas industriales para la fabricación de mermeladas.
Realizar control de calidad en cada punto del proceso de fabricación.
Realizar el proceso de producción de mermeladas.
Dar aviso de cualquier anomalía en la producción.
Cumplir con las órdenes de producción a tiempo.






PERFILES PROFESIONALES










GERENTE GENERAL
Título Superior en Administración o Ing. Comercial.
Capacidad para tomar decisiones y resolver inconvenientes.
Capacidad de comunicación y saber escuchar.
Espíritu de lucha, perseverancia y constancia.
Don de mando dirección y liderazgo.
Capacidad de análisis y de síntesis.
Capacidad de trabajo a presión.
Integridad moral y ética.

CONTADOR/A
 Título de contador CPA autorizado.
 Capacidad de expresión y comunicación, agilidad para resolver
problemas
 Capacidad de llevar archivos e inventarios.
 Pagos de Impuestos y todo trámite del SRI.
 Conocer sobre leyes tributarias y arancelarias.
 Manejo de paquetes informáticos.
 Tener iniciativa y criterio propio.
 Capacidad de trabajo a presión.
 Integridad moral y ética.

x


VENDEDOR/A
 Titulo en Administración, Ingeniería Comercial , Marketing o afines
 Habilidad para retroalimentar a la empresa de lo que sucede en el
mercado.
 Habilidad para realizar presentaciones eficaces y cerrar la venta
 Tener experiencia comprobable en ventas.
 Poseer empatía y capacidad de palabra.
 Habilidades personales y para ventas.
 Habilidad para encontrar clientes.
 Poseer actitud positiva.







OPERARIOS
Tener experiencia comprobable en manejo de maquinaria industrial
Título profesional o cursos de producción de alimentos.
Conocer sobre el manejo de alimentos.
Saber trabajar en equipo.
Trabajo bajo presión.

SERVICIOS DEL PRODUCTO
Procesos Centrales:
Compra de Materia prima
♦ Control de la cantidad de los insumos utilizados.
♦ Distribución y almacenamiento de insumos.
♦ Recepción cordial y lugar de espera agradable para los proveedores.
Operación de la fábrica
♦ Captar el pedido: De forma rápida y con capacidad de informar las necesidades de
fabricación.
♦ Entrega de la orden a la fábrica.
♦ Producción de mermelada cumpliendo con las normas de salubridad.
♦ Planificación, organización, dirección y control en los diferentes procesos de fabricación.
Servicio al cliente
♦ Entrega del pedido en el menor tiempo posible.
♦ Cobranza.
♦ empacado optimo.
Marketing y Ventas
♦ Estrategias de Marketing.
♦ Estrategia de penetración de mercado.
♦ La difusión del concepto de negocio se llevará a cabo mediante medios de comunicación
y redes sociales.

xi


Actividades de Apoyo:
Abastecimiento
♦ Proveedores de insumos y materias primas: fruta, químicos y materiales de empacado;
estableciendo relaciones estratégicas con los proveedores a fin de obtener la entrega de los
insumos de calidad en el menor tiempo, así como financiamiento directo.
♦ Proveedores de infraestructura y mantenimiento: de maquinarias, de servicios básicos
(gas, agua, luz, teléfono).
♦ Agencias de Publicidad
♦ Diseño gráfico
Desarrollo de Tecnología
♦ Proceso de fabricación.
♦ Proceso de comunicación.
♦ Implementación de normas de seguridad e higiene.
Recursos Humanos
♦ Búsqueda y selección intensiva de los mejores recursos humanos.
♦ Capacitación continúa.
♦ Fomentar un ambiente laboral placentero y profesional.
♦ Motivación a través de reconocimientos.
Infraestructura
♦ Infraestructura edificada para el proceso de fabricación y que ayude al rápido manejo de
los procesos productivos.
♦ Espacio destinado para área administrativa y vetas.

xii


FLUJOGRAMA DEL PROCESO


xiii

INFRAESTRUCTURA DE LA PLANTA

Fuente: Investigación de Campo / 2013

EQUIPAMIENTO
REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
Para la producción de la mermelada de borojo se contará con un ingeniero en
alimentos y personal operativo que tiene el conocimiento y experiencia para la formulación y
funcionamiento de la maquinaria, además de personal para el área administrativa.
La mano de obra que se necesitara en las distintas actividades de la empresa serán:
Requerimiento de Personal
CARGO

Gerente
Contador
Vendedor
Ingeniero en alimentos
Operativos
TOTAL

NÚMERO
DE
PERSONAS
1
1
1
1
2
6

SUELDO
MENSUAL

TOTAL
MENSUAL

SUELDO
ANUAL

600
450
350
400
330
2130

600
450
350
400
660
2460

7200
5400
4200
4800
7920
29520


REQUERIMIENTO DE MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS
Para el proceso de producción de la mermelada de borojo se necesitará lo siguiente:
Requerimiento de Materiales de Fabricación
MATERIALES PARA LA
FABRICACION
Borojo
Azúcar
Ácido Citrico
Pectina
Benzoato de Potasio
Sorbato de Potasio
TOTAL

COSTO
KILOS(USD)

VALOR
MENSUAL
(USD)

VALOR
ANUAL
(USD)

1,5
0,76
48
20
48
55

30,00
15,20
960,00
400,00
960,00
1100,00
3465,20

360,00
182,40
11520,00
4800,00
11520,00
13200,00
41582,40


15

Requerimiento de Materiales de Envasado
MATERIALES PARA
LA ENVASADO

VALOR
UNITARIO
(USD)

VALOR
MENSUAL
(USD)

VALOR
ANUAL
(USD)

Envase de vidrio
Etiqueta
Anillos de seguridad
TOTAL

0,35
0,03
0,02

7000,00
600,00
400,00
8000,00

84000,00
7200,00
4800,00
96000,00

Requerimiento de Insumos
INSUMOS

UNIDADES
AL MES

VALOR
UNITARIO
(USD)

VALOR
MENSUAL
(USD)

VALOR
ANUAL
(USD)

Esferográfico
Lápices
Resmas papel bond
Perforadora
Grapadora
Carpeta
Borradores

5
5
4
5
5
10
5

6,43
0,25
4,5
4
3,45
0,59
0,2

32,15
1,25
18

385,8
15
216
20
17,25
70,8
12
736,85

5,9
1
58,3

TOTAL
Servicios Básicos

SERVICIOS BASICOS PRODUCCIÓN Y ADMINISTRATIVO
DETALLE
VALOR MENSUAL
VALOR ANUAL
(USD)
(USD)
Agua
25
300
Luz
70
840
Teléfono
25
300
Internet
18
216
TOTAL
138
1656
Requerimiento Intangibles
REQUERIMIENTO INTANGIBLE

VALOR TOTAL (USD)

Gastos de Constitución
Costo del Estudio
TOTAL

2200
1400
3600


16

REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Para un adecuado funcionamiento de la empresa es necesario disponer maquinaria de
producción de mermeladas y equipos de oficina para la parte administrativa, según se
detalla a continuación.
Requerimiento de Maquinaria y Equipo
PROCESO DE PRODUCCION
MAQUINARIA Y EQUIPO

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO
(USD)
150
125
200
140
120
230
1500
450
1700
350

COSTO
TOTAL
(USD)
300
125
200
140
120
460
1500
450
1700
350

COSTO
UNITARIO
(USD)

COSTO
TOTAL
(USD)

Extractor de olor
2
Bascula
1
Despulpadora
1
Licuadora semi industrial
1
Refinadora
1
Olla de escaldado
2
Refractómetro
1
Envasadora
1
Refrigeración
1
Juego de cucharas
1
industriales
EQUIPAMIENTO OFICINA
MAQUINARIA Y EQUIPO

CANTIDAD

Equipo de Computación
Muebles de Oficina
Archivador

4
4
2

750
560
140

3000
2240
280

EQUIPAMIENTO ADICIONAL
MAQUINARIA Y EQUIPO

CANTIDAD

Vehículo

1

COSTO
UNITARIO
(USD)
12000

TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO

17

COSTO
TOTAL
(USD)
12000
22865

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
ACTIVOS FIJOS
Los activos fijo se tomará en cuenta para realizar el presupuesto de inversión, y son
aquellos impresindibles para la puesta en marcha del proyecto.

Activos Fijos
ACTIVO FIJO
Maquinaria y equipo
Construcciones e instalaciones
Muebles y enseres
Vehículo
TOTAL

7.670,25
13.300,00
2.520,00
12.000,00
39.490,25

ACTIVOS INTANGIBLES
Los activos intangibles son aquellos gastos que deberá realizar la empresa para su
constitución y elaboración del proyecto.
Requerimiento Intangibles
REQUERIMIENTO INTANGIBLE

VALOR TOTAL (USD)

Gastos de Constitución
Costo del Estudio
TOTAL

2200
1400
3600


CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo representa el capital adicional con que la empresa cuenta antes de
empezar sus actividades, al comienzo de las actividades de deberá financiar la primera
producción antes de que esta pueda percibir los ingresos, para calcular el capital de trabajo
se deberá identificar lo que la empresa necesita para su funcionamiento; por lo cual se
deberá adquirir materia prima, pagar mano de obra directa, etc.
Para calcular el capital de trabajo se utilizará el método de promedio de desfase y se tomará
en cuenta un mes como tiempo determinado.
Primero se calculará la rotación del efectivo:
Rotación del Efectivo =

360
ciclo de caja1 mes (30días )

Rotación del Efectivo =12 veces rota el efectivo en un periodo (1 año)

18

Capital de Trabajo
DETALLE

VALOR
MENSUAL

Sueldos
Materia Prima e insumo
Servicios
Gastos de Ventas
TOTAL

2130,00
21345,00
138,00
61,40
23674,40

VALOR
ANUAL
25560,00
256140,00
1656,00
736,80
284092,80

Capital de Trabajo =

Total Desembolsos Anuales
Rotación del Efectivo

Capital de Trabajo =

284092,80
12

Capital de Trabajo = 23674,40

El capital de trabajo que necesitará la empresa para poner en marcha sus actividades
será de $ 23674.40 dólares por el periodo de un mes.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
El presupuesto de operación agrupa todos los aspectos que integran el resultado de
operación de la empresa, estó incluye todas las actividades desde la producción hasta la
comercialización del producto.

PRESUPUESTO DE INGRESOS
Este presupuesto determina el cálculo de todos los ingresos que la empresa adquiere
y percibe por el giro del negocio de una adecuada planificación de todos los recursos, en la
cual se presentará una estimación de ventas proyectadas para 10 años.
BORALIN'S
INGRESOS ESPERADOS
CONCEPTO/AÑO
UNO
S
INGRESOS POR
VENTAS
LOCALES
Envase de 300 gr
de mermelada
240.570,
0
TOTAL
INGRESOS
240.570,
PROYECTADOS:
0

DOS

DOLARES
TRES
CUATRO CINCO

SEIS

SIETE

OCHO

NUEVE

DIEZ

267.300, 267.300, 294.030, 320.760, 320.760, 320.760, 320.760, 320.760, 320.760,
0
0
0
0
0
0
0
0
0
267.300, 267.375, 294.030, 321.781, 320.961, 320.825, 320.760, 320.835, 321.781,
0
0
0
8
0
0
0
0
8

19

PRESUPUESTO DE EGRESOS
El presupuesto de egresos se utiliza como una base para la elaboración del estado de resultados y del flujo de caja; además su
elaboración estará de acuerdo a las proyecciones de los costos de producción de la empresa.
Los costos de la empresa, se muestran a continuación:
BORALIN'S
CONSOLIDADO DE EGRESOS
DOLARES
Concepto/año
1.

CERO

UNO

DOS

TRES

CUATRO

CINCO

SEIS

SIETE

OCHO

NUEVE

10.692

10.692

9.720

9.720

20.412
18.630
5.670

DIEZ

10.692

10.692

10.692

10.692

10.692

10.692

10.692

10.692

9.720

9.720

9.720

9.720

9.720

9.720

9.720

9.720

20.412

20.412

20.412

20.412

20.412

20.412

20.412

20.412

20.412

18.630

18.630

18.630

18.630

18.630

18.630

18.630

18.630

18.630

5.670

5.670

5.670

5.670

5.670

5.670

5.670

5.670

5.670

OPERACION

1.1 Talento Humano
1.1.1 Mano de obra directa
1.1.2 Mano de obra indirecta
Suma mano obra para produccion =
1.1.3 Personal administrativo
1.1.4 Personal de ventas
Suma recursos humanos =

44.712

44.712

44.712

44.712

44.712

44.712

44.712

44.712

44.712

44.712

106.470

116.700

116.700

126.930

137.160

137.160

137.160

137.160

137.160

137.160

2.025

2.040

2.040

2.040

2.070

2.070

2.070

2.070

2.070

2.070

1.3.2 Administrativos

54.702

60.702

60.702

66.702

72.702

72.702

72.702

72.702

72.702

72.702

1.3.3. Ventas

18.234

20.234

20.234

22.234

24.234

24.234

24.234

24.234

24.234

24.234

74.961

82.976

82.976

90.976

99.006

99.006

99.006

99.006

99.006

99.006

441

441

441

441

441

441

441

441

441

441

32

32

32

32

32

32

32

32

32

32

1.2 Materia prima y/o Materiales directos:

1.3 Suministros, Servicios y otros gastos
1.3.1 Produccion/servicios

Suma SS y otros gastos =
1.4 Mantenimiento
1.4.3. Ventas

23
Suma Mantenimiento =

23

23

23

23

23

23

23

23

23

495

495

495

495

495

495

495

495

495

495

1.5 Depreciaciones y amortizaciones

4.705

4.705

4.705

4.705

4.705

4.705

4.705

4.705

4.705

4.705


1.246

1.246

1.246

1.246

1.246

526

526

526

526

526

372

372

372

372

372

372

372

372

372

372

6.323

6.323

6.323

6.323

6.323

5.603

5.603

5.603

5.603

5.603

1.5.3. Ventas
Suma depreciacion y amortizacion =

2. INVERSIONES Y REINVERSIONES
2.1 Produccion/servicios

560

800

2.2 Administrativos

23.847
2.450

750

2.150

300

750

2.3 Ventas

1.510

750

1.310

200

750

2.4 Diferidos

3.600

22.487

4.020

1.300

1.500

22.487

2.5 Capital de trabajo

22.487

22.487

15.791

Suma inversiones y reinversiones =

47.198

1.500

CONSOLIDADOS CON DEPREC/AMORTIZACIONES
Produccion/servicios

23.847

134.053

144.298

144.298

154.528

187.275

165.348

165.588

164.788

164.788

187.275

Administrativos

2.450

74.610

80.610

81.360

86.610

92.610

94.040

92.190

91.890

92.640

91.890

Ventas

1.510

24.299

26.299

27.049

28.299

30.299

31.609

30.499

30.299

31.049

30.299

Diferidos

3.600

47.198

232.961

251.206

252.706

269.436

310.184

290.996

288.276

286.976

288.476

309.464

CONSOLIDADO SIN DEPREC/AMORTZ.

CERO

UNO

DOS

TRES

CUATRO

CINCO

SEIS

SIETE

OCHO

NUEVE

DIEZ


Capital de trabajo

15.791
TOTAL

23.847

129.348

139.593

139.593

149.823

182.570

160.643

160.883

160.083

160.083

182.570

Administrativos

2.450

73.364

79.364

80.114

85.364

91.364

93.514

91.664

91.364

92.114

91.364

Ventas

1.510

23.927

25.927

26.677

27.927

29.927

31.237

30.127

29.927

30.677

29.927

Diferidos

3.600

226.638

244.883

246.383

263.113

303.860

285.393

282.673

281.373

282.873

303.860

Capital de trabajo

15.791
TOTAL

47.198

DEPRECIACIONES AMORTIZACIONES

21


4.705

4.705

4.705

4.705

4.705

1.246

1.246

1.246

1.246

1.246

526

526

526

526

526

5.951

5.951

5.951

5.951

5.951

5.231

5.231

5.231

5.231

5.231

372

372

372

372

372

372

372

372

372

372

6.323

6.323

6.323

6.323

6.323

5.603

5.603

5.603

5.603

5.603

Capital =

2.140

2.440

2.781

3.171

3.614

4.121

4.697

5.355

Intereses =

3.965

3.665

3.323

2.934

2.490

1.984

1.407

750

Cuota Anual =

6.105

6.105

6.105

6.105

6.105

6.105

6.105

6.105

Administrativos
Suma :
Ventas
Total depreciaciones y amortizaciones

4.705

4.705

4.705

SERVICIO DE LA DEUDA

22

4.705

4.705

PERIODO DE RECUPERACCIÓN (PRII)
“Se define como el tiempo en años que tarda en recuperarse el monto de la inversión
inicial de un proyecto”. (Fernández Espinoza, 2007).

Del proyecto
FLUJO DE FONDOS NETO DEL PROYECTO
AÑOS

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL

INGRESOS

0,00
240570,00
267300,00
267375,00
294030,00
321781,75
320961,00
320825,00
320760,00
320835,00
341248,69
3015686,44

TMAR

-47198,18
9801,52
12760,02
9567,37
13026,75
-4554,97
9424,12
10012,11
9514,28
7605,24
5170,96
35129,22

-47198,18
-37396,66
-24636,64
-15069,27
-2042,52
-6597,49
2826,63
12838,74
22353,02
29958,26
-64964,11

1,74

PRII

FLUJO DE
FONDOS
ACUMULADO

28,84%

R B/C

FLUJO DE
FONDOS
ACTUALIZADO

35129,22

TIR

47198,18
229396,27
250717,08
253200,52
272028,33
330551,96
300275,32
295772,02
293619,70
296103,14
322078,79
2890941,31

FLUJO DE
FONDOS NETO
DEL
PROYECTO
-47198,18
11173,73
16582,92
14174,48
22001,67
-8770,21
20685,68
25052,98
27140,30
24731,86
19169,90
124745,13

14,00%

VAN

EGRESOS

5,70

PERIODO DE REPAGO :
AÑOS:

5,00

MESES:

8,00

DIAS

12,02

El resultado obtenido indica que el periodo de recuperación de la inversión realizado sin
financiamiento será de 5 años, 8 meses y 13 días.

Del inversionista:
FLUJO DE FONDOS DEL INVERSIONISTA
AÑOS

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL

INGRESOS

0
240570
267300
267375
294030
321781,75
320961
320825
320760
320835
341248,69
3015686,44

TMAR

-18879,27
-13015,44
-3425,01
3364,71
14555,31
6246,66
14446,72
23845,68
33121,54
42825,18
103086,08

1,45

PRII

FLUJO DE
FONDOS
ACUMULADO

48,17%

R B/C

FLUJO DE
FONDOS
ACTUALIZADO
-18879,27
5863,83
9590,43
6789,72
11190,60
-8308,65
8200,06
9398,96
9275,86
9703,64
6778,77
49603,95

49603,95

TIR

18879,27
234063,79
255493,21
258100,46
277069,42
335753,96
305660,75
301366,57
299452,65
296103,14
322078,79
2904022,01

FLUJO DE
FONDOS DEL
INVERSIONISTA
-18879,27
6506,21
11806,79
9274,54
16960,58
-13972,21
15300,25
19458,43
21307,35
24731,86
19169,9
111664,43

10,96%

VAN

EGRESOS

7,48

PERIODO DE REPAGO :
AÑOS:

7,0

MESES:

5,0

DIAS

23,6

El resultado obtenido indica que el periodo de recuperación de la inversión realizado sin
financiamiento será de 7 años, 5 meses y 24 días.

24

LA MARCA
La marca es un nombre, término simbólico o diseño que sirve para identificar los productos o
servicios de un vendedor o grupo de vendedores, y para diferenciarlos de los productos de
los competidores.

Logotipo

Zona de seguridad y uso mínimo del logotipo
Zona de seguridad
Se entiende como zona de seguridad al espacio que debe existir alrededor del logotipo o
marca sin que ningún otro elemento lo rebase o interfiera, consiguiendo así una correcta
visualización del mismo.

25

Uso mínimo del logotipo
Se entiende como el menor tamaño al que puede ser reproducido el
logotipo conservando su adecuada visibilidad.
Tamaño mínimo para soporte on-line:

Tamaño mínimo para soporte impreso:

Usos y variantes del logotipo
USOS CORRECTOS DEL LOGOTIPO
EN POSITIVO

26

COLORES CORPORATIVOS
El color es un elemento fundamental para identificar y personalizar la identidad visual
corporativa. La aplicación de estos colores debe mantenerse constante en la medida de lo
posible.

TIPOGRAFÍA CORPORATIVA
La normalización de la tipografía es un elemento que aporta homogeneidad y armonía a
todos los soportes contemplados en un programa de identidad visual. Al igual que los
colores corporativos, también deberá mantenerse constante, no obstante se definirá una
tipografía auxiliar para soportes informáticos.

PAPELERÍA
Las medidas de los formatos impresos se determinan según las normas reconocidas
internacionalmente que se basan en formatos DIN-A. La Normalización del sistema de
papelería cumple un doble objetivo: contribuye a facilitar la utilización de todos los impresos,
al normalizar tamaños y formatos, y facilita la identificación de la empresa al incorporar su
identidad en todos los soportes.

28

Tarjetas de visita

Etiquetas
Carpeta Corporativa

30

Sobres
Sobre americano con ventana (225mm x 115mm)

Sobre americano sin ventana (225mm x 115mm)

Sobre Cuartilla (230 x 160 mm)

31

Sobre DIN A4 (320 x 230 mm)

32

Carátulas CD y DVD
Adhesivo para CD y DVD

Carátulas de CD y DVD

33

PLANTILLAS PARA CONTENIDOS DIGITALES
Plantillas PowerPoint

34

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