2. TREY
research
2
Según Blanchard y Hersey existen cuatro
estilos de liderazgo situacional en base a la
situación y perfil de los empleados:
Directivo Persuasivo Participativo Delegador
es un modelo donde
prima el control y
supervisión
constantes.
Se adopta un estilo
cercano al
asesoramiento
El líder sigue estableciendo las
tareas a desarrollar, pero sí hay
espacio para un intercambio de
ideas por parte de los
empleados.
Es el más recomendable para
liderar a equipos más expertos.
Estos empleados suelen ser
autosuficientes y disponen de
libertad para trabajar y tomar
decisiones.
Un ejemplo de este
estilo se da cuando
se tiene a un becario
Un claro ejemplo de
este modelo sería el
capitán de un equipo
de fútbol.
Cualquier equipo que role las
funciones
Cualquier director que delegue el
trabajo en su equipo.
3. TREY
research
3
El liderazgo situacional, es un modelo en el cual el líder adopta
distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel
de desarrollo que este atravesando el equipo
Comportamiento de la
Relación
Comportamiento de
Tarea
Lideres que establecen relaciones personales
entre ellos y el grupo de seguidores
• Abriendo canales de comunicación en
varias direcciones
• Brindando apoyo socioeconómico
• Escuchando en forma activa
• Facilitando las conductas, motivar
• Influyendo psicológicamente
Lideres que organizan y definen funciones del
grupo de seguidores
• Explicando las actividades (quién hace,
cuándo, dónde, cómo)
• Establece metas, patrones de desempeño
• Mecanismos de comunicación
• Brinda medios para realizar la tarea
5. TREY
research
EMPOWERMENT
5
Es una herramienta de la Calidad Total que, en
los modelos de mejora continua y reingeniería,
así como en las empresas ampliadas provee de
elementos para fortalecer los procesos que
llevan a las empresas a su desarrollo.
Se convierte en la herramienta estratégica que
fortalece el quehacer del liderazgo, que da
sentido al trabajo en equipo y que permite que
la calidad total deje de ser una filosofía
motivacional.
6. TREY
research
6
EMPOWERMENT
Es un proceso
estratégico que
busca:
Relación de socios entre la
organización y su gente
Aumentar la confianza
La responsabilidad
Generar autoridad
Compromiso de servir mejor
al cliente
7. TREY
research
¿QUÉ OCURRE CUANDO SE HACE EMPOWERMENT EN
UNAORGANIZACIÓN?
1. La gente se siente responsable, no sólo por su
tarea, adquiere una visión sistémica de la
empresa
2. El individuo, se transforma en un "activo
solucionador de sus problemas", toman
decisiones
3. Toman iniciativa sobre hechos concretos,
mejorando constantemente la calidad de trabajo.
8. TREY
research
4. Las organizaciones se estructuran de modo tal
que faciliten la tarea de sus integrantes;
4.1 De modo que puedan alcanzar los propósitos
planteados, y que puedan hacer no sólo lo que
se les pide, sino también lo que se necesita hacer
( valor agregado)
4.2 Se trata de una organización que aprende
constantemente.
