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UNIDAD IV MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 3/3
Modelos del Comportamiento Organizacional.
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Modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos.
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podemos esperar más avanzas. Estamos construyendo una mejor calidad de
vida en el trabajo. Un intento de lograrlo es la presentación de Ouchi de la
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estadounidenses logren tener una fuerza de trabajo productiva, deberán
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Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 3de3

  • 1. 1 UNIDAD IV MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 3/3 Modelos del Comportamiento Organizacional.
  • 2. 2
  • 3. 3 Modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos. Sus perspectivas y limitaciones. Perspectivas. Modelos de Comportamiento Organizacional. Conforme se aprende más acerca del comportamiento en el trabajo, se aplican mejores modelos de comportamiento organizacional. Las organizaciones modernas cada día aumentan más en el uso de los modelos de apoyo, colegiado o de la teoría Y. La tendencia de cada modelo de
  • 4. 4 comportamiento organizacional es hacia una organización más humana y más abierta. Generalmente también se ve movimiento hacia una mayor distribución del poder, una motivación intrínseca y una actitud positiva hacia la gente, así como un equilibrio mayor de interés entre las necesidades del empleado y las de la organización. La disciplina se ha convertido más en un asunto de autodisciplina, que en algo que debe ser impuesto externamente. El rol directivo ha avanzado desde una autoridad estricta hacia el liderazgo y el apoyo del equipo. Mucho se ha adelantado en los últimos años y aún podemos esperar más avanzas. Estamos construyendo una mejor calidad de vida en el trabajo. Un intento de lograrlo es la presentación de Ouchi de la organización tipo teoría Z, quien sugiere que para las empresas estadounidenses logren tener una fuerza de trabajo productiva, deberán descartar valores y prácticas de modelos de apoyo y los participativos. Aún cuando la práctica gerencial varía ampliamente de empresa a empresa, podemos concluir que en la última generación se ha duplicado lo bueno y disminuido a la mitad lo malo en relación a las relaciones humanas en el trabajo. Han empezado a caer las piezas en su lugar para lograr sistemas eficaces de gerentes y organizaciones. Elaborado por: Milagros Brito