Este documento presenta conceptos clave sobre productividad y estudio del trabajo. Explica que la productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, y que existen varias herramientas para medir y analizar el trabajo como diagramas y medición del tiempo. También describe métodos para aumentar la productividad como implementar nuevos métodos de trabajo, reducir el tiempo improductivo y adoptar tecnología automatizada.
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que existen varios medios para aumentarla como implementar nuevos métodos de trabajo. También define el estudio del trabajo como el análisis sistemático de los factores que influyen en la eficiencia, con el fin de efectuar mejoras. Finalmente, detalla el proceso de medición del trabajo, el cual incluye medir el tiempo observado de una operación, valorar el ritmo de
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo y conceptos relacionados con la productividad como métodos y tiempos, estudio de trabajo, medición del tiempo observado, valoración del trabajo, tiempos normales, suplementarios y estándar. Explica cómo calcular la capacidad productiva de una sección y la necesidad de mano de obra requerida para cumplir con diferentes niveles de producción.
Este documento presenta conceptos básicos sobre productividad y el estudio del trabajo. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que existen varios medios para aumentarla como implementar nuevos métodos de trabajo. También describe las herramientas de análisis como la simbología, el diagrama de operaciones del proceso y el diagrama analítico del proceso.
La ingeniería de métodos se enfoca en mejorar la productividad, eficiencia y eficacia de una empresa a través del estudio y optimización de los procesos y métodos de trabajo. Esto incluye el estudio de tiempos para establecer tiempos estándar de producción y sistemas de pago de salarios basados en la productividad. La eficiencia se refiere al logro de objetivos utilizando los menores recursos posibles, mientras que la eficacia es la capacidad de alcanzar los efectos deseados a través de las acciones
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo, incluyendo herramientas para medir y analizar el tiempo como medición del trabajo, tiempo observado, valoración, tiempo normal, suplementos y tiempo estándar. El autor explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar la productividad.
El documento habla sobre ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos es un conjunto de procedimientos sistemáticos para mejorar el trabajo y aumentar la productividad de una empresa. También describe los pasos que debe seguir un ingeniero de métodos como seleccionar proyectos, obtener datos, analizarlos y desarrollar nuevos métodos. Finalmente, menciona que los estándares de tiempo son importantes para calcular costos, presupuestos y primas de supervisión.
El documento describe diferentes tipos de estándares de tiempo y sistemas de incentivos para empleados. Estos incluyen primas basadas en la productividad individual o grupal, así como bonificaciones para supervisores, vendedores y ejecutivos vinculadas a metas de ventas, calidad y beneficios. Los estándares de tiempo proporcionan una base para calcular dichos incentivos y estimular el rendimiento laboral.
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que existen varios medios para aumentarla como implementar nuevos métodos de trabajo. También define el estudio del trabajo como el análisis sistemático de los factores que influyen en la eficiencia, con el fin de efectuar mejoras. Finalmente, detalla el proceso de medición del trabajo, el cual incluye medir el tiempo observado de una operación, valorar el ritmo de
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo y conceptos relacionados con la productividad como métodos y tiempos, estudio de trabajo, medición del tiempo observado, valoración del trabajo, tiempos normales, suplementarios y estándar. Explica cómo calcular la capacidad productiva de una sección y la necesidad de mano de obra requerida para cumplir con diferentes niveles de producción.
Este documento presenta conceptos básicos sobre productividad y el estudio del trabajo. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que existen varios medios para aumentarla como implementar nuevos métodos de trabajo. También describe las herramientas de análisis como la simbología, el diagrama de operaciones del proceso y el diagrama analítico del proceso.
La ingeniería de métodos se enfoca en mejorar la productividad, eficiencia y eficacia de una empresa a través del estudio y optimización de los procesos y métodos de trabajo. Esto incluye el estudio de tiempos para establecer tiempos estándar de producción y sistemas de pago de salarios basados en la productividad. La eficiencia se refiere al logro de objetivos utilizando los menores recursos posibles, mientras que la eficacia es la capacidad de alcanzar los efectos deseados a través de las acciones
El documento presenta conceptos básicos sobre productividad y estudio del trabajo, incluyendo herramientas para medir y analizar el tiempo como medición del trabajo, tiempo observado, valoración, tiempo normal, suplementos y tiempo estándar. El autor explica cómo aplicar estas herramientas para mejorar la productividad.
El documento habla sobre ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos es un conjunto de procedimientos sistemáticos para mejorar el trabajo y aumentar la productividad de una empresa. También describe los pasos que debe seguir un ingeniero de métodos como seleccionar proyectos, obtener datos, analizarlos y desarrollar nuevos métodos. Finalmente, menciona que los estándares de tiempo son importantes para calcular costos, presupuestos y primas de supervisión.
El documento describe diferentes tipos de estándares de tiempo y sistemas de incentivos para empleados. Estos incluyen primas basadas en la productividad individual o grupal, así como bonificaciones para supervisores, vendedores y ejecutivos vinculadas a metas de ventas, calidad y beneficios. Los estándares de tiempo proporcionan una base para calcular dichos incentivos y estimular el rendimiento laboral.
Presentation made by MBA students at University of Palermo ( Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vanina Anconatani, Javier Maydana and Grace Caraballo)
El documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos y su importancia para mejorar la productividad de una empresa. Explica conceptos clave como productividad, eficiencia, efectividad y estudios de métodos. También describe técnicas para medir y optimizar el trabajo humano como parte del análisis sistemático de la producción.
Este documento presenta información sobre el diseño y métodos de sistemas productivos. Expone brevemente la evolución histórica de los sistemas productivos, la importancia de la productividad y los niveles de actividad y curvas de aprendizaje. También describe conceptos básicos de medición de tiempos y métodos clásicos de estudio de tiempos.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Este documento describe los métodos y tiempos de la ingeniería industrial. Explica brevemente la historia de la ingeniería de métodos y el sistema de producción justo a tiempo desarrollado por Toyota. Luego describe varios elementos clave de la manufactura justo a tiempo como la eliminación del desperdicio, la solución continua de problemas, el control de producción Kanban y las compras justo a tiempo. Finalmente, cubre temas como la medición y análisis de tiempos y movimientos.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
Esta presentacion es sobre un proyecto desarrollado por estudiantes de ingenieria de la universidad libre para dar solucion a una situacion problema de una empresa.
El documento habla sobre el estudio del trabajo. Explica que este estudio examina sistemáticamente los métodos de realización de actividades para mejorar la eficiencia de los recursos y establecer estándares de rendimiento. Su objetivo es simplificar métodos, reducir esfuerzos innecesarios y fijar tiempos normales de actividades. Luego menciona algunos principios de economía de movimientos que mejoran los métodos de trabajo.
El documento introduce el concepto de productividad y su relación con el estudio del trabajo. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los insumos, y que el estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos de trabajo para mejorar la utilización de recursos y establecer normas de rendimiento. Asimismo, señala que el estudio del trabajo es una técnica efectiva para aumentar la productividad mediante la reorganización del trabajo y la medición de tiempos.
La ingeniería de métodos se define como el conjunto de procedimientos sistemáticos para introducir mejoras que faciliten el trabajo y permitan realizarlo en menor tiempo y con menos costos. Aplica técnicas como el análisis y diseño de tareas, establecimiento de estándares de tiempo y especificaciones de trabajo para optimizar la productividad de manera segura y rentable.
El documento describe los diferentes métodos para establecer estándares de trabajo: experiencia histórica, estudios de tiempo, estándares de tiempo predeterminados y muestreo de trabajo. Explica que los estudios de tiempo involucran dividir una tarea en elementos, cronometrarlos y calcular los tiempos normales y estándar considerando factores como la eficiencia y holguras. El muestreo de trabajo establece estándares observando aleatoriamente a los empleados para estimar el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad.
Este documento presenta una introducción al estudio del trabajo. Explica conceptos clave como la productividad, el diseño del trabajo y la medición del trabajo. Describe los métodos humanos y técnicos para el diseño del trabajo, incluyendo la especialización, el modelo de las características del trabajo, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de los sistemas socio-técnicos. También cubre la utilidad conjunta del estudio de métodos y la medición del trabajo para mejorar la eficiencia.
El documento presenta las respuestas de un estudiante de ingeniería industrial a nueve preguntas sobre ingeniería de métodos. Explica el objetivo principal de la ingeniería de métodos, lista los ocho pasos para aplicarla, y describe dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quién los llevó a cabo. También resume los principios de Frederick W. Taylor sobre administración científica y las organizaciones que promueven las ideas de Taylor y Gilbreth.
El documento describe el proceso de calificación del desempeño de los operarios. Explica que la calificación se basa en la experiencia del analista y compara el desempeño del operario con el de un operario estándar calificado. También cubre factores como velocidad, destreza y efectividad que se observan, y la importancia de comunicar la calificación al operario. Además, recomienda que las evaluaciones se realicen con frecuencia para lograr mayor exactitud.
Este documento presenta el prefacio a la cuarta edición revisada de la introducción al estudio del trabajo. Explica que se han producido numerosos cambios tecnológicos y en la gestión de la producción en los últimos 15 años, por lo que la obra ha sido actualizada con nuevos capítulos sobre estos temas. Se revisaron también las secciones sobre medición del trabajo y condiciones laborales. El objetivo es que el estudio del trabajo continúe siendo útil en el contexto de los avances actuales.
Este documento describe la medición del trabajo y sus objetivos. Explica que la medición del trabajo mide el tiempo que toma realizar una tarea para identificar el tiempo improductivo y establecer estándares de tiempo. También destaca que la medición del trabajo puede revelar deficiencias más allá de los trabajadores y conducir a mejoras en toda la empresa al exponer cómo las políticas afectan los costos de producción. El documento concluye explicando que la medición del trabajo tiene como objetivo eliminar el tiempo improductivo y establecer estándares de rendimiento real
El documento habla sobre cómo mejorar la productividad a través de una pequeña inversión de capital. Propone racionalizar el trabajo eliminando el tiempo improductivo y suplementario a través de un examen crítico de los procedimientos utilizados que defina claramente los hechos actuales, identifique áreas de mejora y proponga un método más eficiente. También sugiere comparar métodos, obtener información para la programación y determinar el número de operaciones que puede realizar cada equipo de trabajo.
Este documento describe diferentes formas de mejorar la productividad mediante una pequeña inversión de capital, incluyendo la racionalización del trabajo para reducir el tiempo improductivo y suplementario. Se recomienda examinar críticamente los procedimientos actuales para mejorarlos mediante la definición del trabajo, el análisis del método actual, la generación de un método más eficiente y la comparación de métodos.
Presentation made by MBA students at University of Palermo ( Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vanina Anconatani, Javier Maydana and Grace Caraballo)
El documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos y su importancia para mejorar la productividad de una empresa. Explica conceptos clave como productividad, eficiencia, efectividad y estudios de métodos. También describe técnicas para medir y optimizar el trabajo humano como parte del análisis sistemático de la producción.
Este documento presenta información sobre el diseño y métodos de sistemas productivos. Expone brevemente la evolución histórica de los sistemas productivos, la importancia de la productividad y los niveles de actividad y curvas de aprendizaje. También describe conceptos básicos de medición de tiempos y métodos clásicos de estudio de tiempos.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Este documento describe los métodos y tiempos de la ingeniería industrial. Explica brevemente la historia de la ingeniería de métodos y el sistema de producción justo a tiempo desarrollado por Toyota. Luego describe varios elementos clave de la manufactura justo a tiempo como la eliminación del desperdicio, la solución continua de problemas, el control de producción Kanban y las compras justo a tiempo. Finalmente, cubre temas como la medición y análisis de tiempos y movimientos.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
Esta presentacion es sobre un proyecto desarrollado por estudiantes de ingenieria de la universidad libre para dar solucion a una situacion problema de una empresa.
El documento habla sobre el estudio del trabajo. Explica que este estudio examina sistemáticamente los métodos de realización de actividades para mejorar la eficiencia de los recursos y establecer estándares de rendimiento. Su objetivo es simplificar métodos, reducir esfuerzos innecesarios y fijar tiempos normales de actividades. Luego menciona algunos principios de economía de movimientos que mejoran los métodos de trabajo.
El documento introduce el concepto de productividad y su relación con el estudio del trabajo. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los insumos, y que el estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos de trabajo para mejorar la utilización de recursos y establecer normas de rendimiento. Asimismo, señala que el estudio del trabajo es una técnica efectiva para aumentar la productividad mediante la reorganización del trabajo y la medición de tiempos.
La ingeniería de métodos se define como el conjunto de procedimientos sistemáticos para introducir mejoras que faciliten el trabajo y permitan realizarlo en menor tiempo y con menos costos. Aplica técnicas como el análisis y diseño de tareas, establecimiento de estándares de tiempo y especificaciones de trabajo para optimizar la productividad de manera segura y rentable.
El documento describe los diferentes métodos para establecer estándares de trabajo: experiencia histórica, estudios de tiempo, estándares de tiempo predeterminados y muestreo de trabajo. Explica que los estudios de tiempo involucran dividir una tarea en elementos, cronometrarlos y calcular los tiempos normales y estándar considerando factores como la eficiencia y holguras. El muestreo de trabajo establece estándares observando aleatoriamente a los empleados para estimar el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad.
Este documento presenta una introducción al estudio del trabajo. Explica conceptos clave como la productividad, el diseño del trabajo y la medición del trabajo. Describe los métodos humanos y técnicos para el diseño del trabajo, incluyendo la especialización, el modelo de las características del trabajo, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de los sistemas socio-técnicos. También cubre la utilidad conjunta del estudio de métodos y la medición del trabajo para mejorar la eficiencia.
El documento presenta las respuestas de un estudiante de ingeniería industrial a nueve preguntas sobre ingeniería de métodos. Explica el objetivo principal de la ingeniería de métodos, lista los ocho pasos para aplicarla, y describe dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quién los llevó a cabo. También resume los principios de Frederick W. Taylor sobre administración científica y las organizaciones que promueven las ideas de Taylor y Gilbreth.
El documento describe el proceso de calificación del desempeño de los operarios. Explica que la calificación se basa en la experiencia del analista y compara el desempeño del operario con el de un operario estándar calificado. También cubre factores como velocidad, destreza y efectividad que se observan, y la importancia de comunicar la calificación al operario. Además, recomienda que las evaluaciones se realicen con frecuencia para lograr mayor exactitud.
Este documento presenta el prefacio a la cuarta edición revisada de la introducción al estudio del trabajo. Explica que se han producido numerosos cambios tecnológicos y en la gestión de la producción en los últimos 15 años, por lo que la obra ha sido actualizada con nuevos capítulos sobre estos temas. Se revisaron también las secciones sobre medición del trabajo y condiciones laborales. El objetivo es que el estudio del trabajo continúe siendo útil en el contexto de los avances actuales.
Este documento describe la medición del trabajo y sus objetivos. Explica que la medición del trabajo mide el tiempo que toma realizar una tarea para identificar el tiempo improductivo y establecer estándares de tiempo. También destaca que la medición del trabajo puede revelar deficiencias más allá de los trabajadores y conducir a mejoras en toda la empresa al exponer cómo las políticas afectan los costos de producción. El documento concluye explicando que la medición del trabajo tiene como objetivo eliminar el tiempo improductivo y establecer estándares de rendimiento real
El documento habla sobre cómo mejorar la productividad a través de una pequeña inversión de capital. Propone racionalizar el trabajo eliminando el tiempo improductivo y suplementario a través de un examen crítico de los procedimientos utilizados que defina claramente los hechos actuales, identifique áreas de mejora y proponga un método más eficiente. También sugiere comparar métodos, obtener información para la programación y determinar el número de operaciones que puede realizar cada equipo de trabajo.
Este documento describe diferentes formas de mejorar la productividad mediante una pequeña inversión de capital, incluyendo la racionalización del trabajo para reducir el tiempo improductivo y suplementario. Se recomienda examinar críticamente los procedimientos actuales para mejorarlos mediante la definición del trabajo, el análisis del método actual, la generación de un método más eficiente y la comparación de métodos.
El documento trata sobre el estudio del trabajo y la productividad. Explica que el estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos para realizar actividades con el objetivo de mejorar la utilización de recursos y establecer normas de rendimiento. Describe que el tiempo de trabajo se compone del contenido básico más el contenido adicional debido a deficiencias o métodos ineficientes, y que el estudio del trabajo y la medición del tiempo buscan reducir los tiempos improductivos para aumentar la productividad.
El documento describe la utilidad y técnicas del estudio del trabajo. Explica que el estudio del trabajo consiste en dos técnicas principales: el estudio de métodos, que se enfoca en encontrar un mejor modo de realizar una tarea, y la medición del trabajo, que determina cuánto tiempo se requiere para ejecutar una tarea. El propósito del estudio del trabajo es mejorar la productividad considerando al trabajador como foco central.
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdfAlberthMozombite
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma
de decisione
El estudio del trabajo, es una evaluación sistemática de
los métodos utilizados para la realización de actividades
con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los
recursos y de establecer estándares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan.
El documento resume los conceptos clave del estudio del trabajo, incluyendo su definición como una evaluación sistemática de los métodos de trabajo para optimizar los recursos y establecer estándares de rendimiento. Explica que comprende técnicas como el estudio de métodos y la medición del trabajo para asegurar el mejor aprovechamiento de los recursos y aumentar la productividad. Finalmente, destaca que el objetivo principal es simplificar las tareas y establecer métodos más eficientes de producción.
Este documento resume los propósitos y aplicaciones de los estándares de tiempo en la ingeniería industrial y de métodos. Entre los propósitos se encuentran equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible, cotizar nuevos productos, controlar el presupuesto, calcular primas de supervisión y mejorar la productividad. Los estándares de tiempo también sirven como base para auditorías periódicas y mejora continua de procesos.
El documento describe el estudio de métodos, una técnica que somete cada operación de un trabajo a un análisis detallado para eliminar operaciones innecesarias y encontrar el método más rápido. El proceso implica seleccionar el trabajo a estudiar, registrar datos relevantes, examinar los hechos críticamente, establecer nuevos métodos más eficientes, evaluar los resultados, definir el nuevo método, implantarlo mediante capacitación y controlar su aplicación.
1. La ingeniería de métodos se enfoca en aumentar la productividad mediante un análisis sistemático de las operaciones para implementar mejoras.
2. Los métodos, estudios de tiempos estándares y diseño del trabajo son herramientas fundamentales de la ingeniería de métodos.
3. La ingeniería de métodos busca minimizar tiempos, mejorar calidad, conservar recursos y maximizar seguridad de los empleados.
Este documento trata sobre el estudio del trabajo y la productividad. Explica que la productividad mide la eficiencia en el uso de recursos para lograr objetivos. Luego detalla tres formas de incrementar la productividad: aumentando la producción con los mismos insumos, reduciendo insumos sin cambiar la producción, o aumentando producción y reduciendo insumos simultáneamente. También cubre temas como la medición de la productividad, el estudio del trabajo y sus técnicas, y cómo seleccionar y mejorar métodos de trabajo
Presentación sobre los conceptos introductorios del estudio del trabajo como ingeniería de metodos, medición del trabajo, diseño del trabajo, precursores de la ingeniería industrial, contenido total de trabajo.
El documento habla sobre la medición del trabajo y el estudio de tiempos. Explica que la medición del trabajo determina el tiempo que toma un trabajador calificado completar una tarea bajo una norma preestablecida. El estudio de tiempos es una técnica de medición que registra los tiempos de cada elemento de una tarea para analizar los datos y averiguar el tiempo estándar requerido. El estudio de tiempos y otras técnicas de medición como muestreo y estimaciones estructuradas son útiles para comparar métodos, fijar tiempos estánd
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos estudia los métodos, materiales y herramientas involucrados en una tarea para encontrar el mejor método, normalizarlo y determinar el tiempo necesario. También describe cómo la ingeniería de métodos puede mejorar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de vida mediante el desarrollo e implementación de mejores métodos.
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptxmariadivito2
La productividad es una medida de la eficiencia de una organización. Se define como la relación entre la producción y los recursos utilizados, y puede medirse de forma parcial o total. La productividad depende de factores internos como los empleados y la tecnología, así como factores externos como el contexto económico. Para medirla, se divide la producción entre los recursos empleados como horas trabajadas e insumos.
El documento describe los objetivos y conceptos clave relacionados con el estudio de métodos, la ingeniería de métodos, la productividad y la filosofía Kaizen de mejora continua. Los objetivos incluyen desarrollar una actitud crítica para mejorar el área de trabajo y proporcionar las herramientas para descubrir habilidades que aumenten la productividad. La ingeniería de métodos y el estudio de métodos se utilizan para analizar los procesos de trabajo y encontrar formas de mejorar el rendimiento y la eficiencia. La fil
La administración científica se basa en la aplicación de métodos científicos como la observación y medición a los problemas de la administración para lograr mayor eficiencia industrial. Sus principales exponentes fueron Taylor, quien analizó el tiempo y movimientos de los trabajadores, y Gilbreth, quien enfatizó considerar las necesidades humanas de los trabajadores. El objetivo final era eliminar el desperdicio y establecer estándares para optimizar la productividad.
El documento describe varios conceptos relacionados con la productividad y el estudio del trabajo. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados, mientras que la producción se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios. También identifica factores que afectan la productividad como los métodos, equipo, niveles de desempeño y utilización de recursos. Finalmente, resume las etapas del estudio del trabajo, el cual analiza los métodos y tiempos de trabajo para mejorar la eficiencia.
El documento describe varios conceptos y métodos relacionados con la mejora continua en las empresas, incluyendo:
1) El sistema de mejora continua e integral (Kaizen) que comprende todos los elementos de una organización.
2) Enfoques como la gestión de la calidad total (TQM), producción justo a tiempo (JIT), y mantenimiento productivo total (TPM) que buscan maximizar la eficiencia.
3) Otros métodos como los círculos de calidad, sistemas de sugerencias y el enfoque en procesos, que
Este documento describe los conceptos y técnicas clave relacionadas con el estudio de tiempos y la medición del trabajo. Explica que el estudio de tiempos es una técnica para determinar el tiempo necesario para completar una tarea según una norma preestablecida, mediante observaciones. También describe los propósitos y usos de la medición del trabajo, así como las principales técnicas utilizadas como el estudio de tiempos directo.
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
3. Contenido
Conceptos Básicos Herramientas de análisis
Simbología
Diagrama de Operaciones
del Proceso (DOP)
Diagrama Analítico del
Proceso (DAP)
Diagrama de Recorrido
Diagrama de Actividades
Múltiples
4. Conceptos Básicos : Productividad
Productividad
Estudio Trabajo
Relación entre la Producción obtenida y los Recursos
utilizados para obtenerla.
– SALIDAS / ENTRADAS
– RESULTADOS / RECURSOS
– PRODUCTOS / INSUMOS
– BENEFICIOS / COSTOS
Es el uso eficiente de los Recursos (Trabajo, Tierra,
Materiales, Energía, Información, Tiempo) en la Producción
de Bienes y Servicios.
La productividad determina el grado de competitividad.
5. Conceptos Básicos : Productividad
Productividad
Estudio Trabajo
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
B
D F
A
C
SECUENCIA ACTUAL : E
A-B-C-E-B-D-F-E
6. Conceptos Básicos : Productividad
Productividad
Estudio Trabajo
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
B
D F
A
C
SECUENCIA PROPUESTA : E
A-C-D-F-E
7. Conceptos Básicos : Productividad
Productividad
Estudio Trabajo
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
Operación Operación
manual automatizada
8. Conceptos Básicos : Productividad
Productividad
Estudio Trabajo
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
Tiempo Real de Operación Jornada 8 horas
Tiempo 10 min / und 48 und / dia
Tiempo operacion
Ocioso
Tiempo operacion 8 min / und 60 und / dia
9. Conceptos Básicos : Productividad
Productividad
Estudio Trabajo
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
Tiempo Real de Operación Jornada 8 horas
Tiempo 10 min / und 48 und / dia
Tiempo operacion
Ocioso
Tiempo operacion 8 min / und 60 und / dia
Tiempo operación optimo 6 min / und 80 und / dia
10. Conceptos Básicos : Estudio del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Análisis sistemático de todos los factores que influyen en la
eficiencia y economía de la situación estudiada, con el fin de
efectuar mejoras con poco o nada de inversiones.
11. Conceptos Básicos : Estudio del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
ESTUDIO DE METODOS
Examen crítico y sistemático del modo actual de llevar a cabo un trabajo,
con el propósito de idear y aplicar métodos más sencillos y eficaces,
enfocados en reducir costos.
Permite reducir el cantidad de trabajo de la tarea u operación.
MEDICION DEL TRABAJO
Aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuandola según un
método de ejecución preestablecido.
Permite investigar y reducir el tiempo improductivo, y fijar los tiempos
estándar del método establecido.
12. Conceptos Básicos : Estudio del Trabajo
Productividad
MEDICION DEL TRABAJO
Estudio Trabajo
El Analista debe considerar lo siguiente :
Operación a medir
Ciclo de operación
Puesto de trabajo, Horario, Trabajador
Método de trabajo
Ritmo normal (velocidad del trabajador medio)
Tamaño de muestra
Cronómetro centesimal 1/100
13. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempo Observado
Tiempo Observado (TO)
Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un cronómetro
centesimal en el puesto de trabajo.
Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces (dependiendo
del tamaño de muestra, usualmente son 5 o 10 veces), luego se promedia.
Tener en cuenta la Variación del tiempo de la operación.
14. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempo Observado
Tiempo Observado (TO)
Ejemplo: Ciclo de la operación Cronómetro centesimal
Pto. Inicio
Pto. Termino
Promedio
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 TO Desv
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 3.48 0.22
15. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Valoración del Trabajo
Tiempo Observado (TO) Valoración
Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.
Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según
criterio del Analista sobre qué es ritmo normal.
La Valoración es un factor y se determina así:
Valoración = Ritmo observado
100
16. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Valoración del Trabajo
Tiempo Observado (TO) Valoración
Ritmo de Trabajo
120 - Acelerado
115 - Rapido Supongamos que el Analista concluye que
110 - Optimo la velocidad de la operación es lenta y lo
califica con 90, entonces la Valoración es
105 - Bueno igual a 0.90.
100 - Normal
95 - Regular Valoración = 90
100
90 - Lento
85 - Muy Lento
80 - Deficiente
17. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempo Normal
Tiempo Normal TN
Tiempo Observado (TO) Valoración
De calcula así:
TN = TO x Valoración
Ejemplo:
DATOS:
T.Obser. = 3.48 min T.Normal = 3.13 min
TN = 3.48 x 0.90
Desv.Std = 0.22 min Desv.Std = 0.22 min
Valoración = 0.90
18. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga Especiales
Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar
los retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan
en la tarea.
Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son :
Suplementos por Necesidades Personales o Básicas
Suplementos por Descanso o Fatiga
Suplementos por Retrasos Especiales
19. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga Especiales
Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus
necesidades fisiológicas. En general, el tiempo asignado es constante
para un mismo tipo de trabajo.
Para personas normales, fluctúa entre 5% y 7%.
20. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga Especiales
Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o
imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa en su
capacidad de trabajo.
Para trabajos ligeros, fluctúa entre 8% y 15%.
Para trabajos medianos a pesados, fluctúa entre 12% y 40%
21. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga Especiales
Factores que influyen a producir fatiga:
Rendimiento del Trabajador
– Constitución del trabajador
– Tipo de trabajo 100%
– Condiciones ambientales 75%
–
Refrigerio
Monotonía y tedio 50%
– Alimentación del individuo 25%
– Tiempo trabajando 0%
– Postura, ropa molesta 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
– Ausencia de descansos apropiados Horario de trabajo
22. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga Especiales
Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:
Demoras por dar o recibir instrucciones
Demoras por inspección del trabajo realizado
Demoras por fallas en las maquinas o equipos
Demoras por variaciones en las especificaciones del material
Demoras por falta de material, energía, etc.
Demoras por elementos contingentes poco frecuentes
Fluctúa entre 1% y 10%
23. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempo Estándar
Tiempo Estándar TS
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios
Tiempo Observado (TO) Valoración Nec.Person. Fatiga Especiales
De calcula así: TS = TN x (1 + Suplemento)
Ejemplo:
DATOS:
T.Normal = 3.13 min T.Estándar = 3.76 min
TS = 3.13 x (1 + 0.20)
Desv.Std = 0.22 min Desv.Std = 0.22 min
T.Suplementario = 20%
24. Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
Productividad
Estudio Trabajo
Tiempo Estándar
N Operación TS Desv
1 Colocar envase en la dosificadora 3.76 0.22
2 Dosificar 1.16 0.05
3 Sellar el envase 5.07 0.17
4 Etiquetar envase 4.75 0.41
5 Empacar envase 2.66 0.09
TOTAL : 17.40 0.51
NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 sólo trabajador
TS total = 3.76 + 1.16 + 5.07 + 4.75 + 2.66 = 17.40 min.
2 2 2 2 2
Desv. Total = Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5
2 2 2 2 2 A
Desv. Total = (0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09) = 0.51 min.
26. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
27. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
Operación
Indica la realización de una actividad específica.
La pieza, materia o producto se modifica durante la operación.
Ejemplo:
– Limpiar el galpón
– Repartir alimento
– Mezclar insumos
– Recolectar huevos
28. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
Inspección
Indica que se verifica la calidad, cantidad o ambas.
Ejemplos:
– Leer un indicador
– Examinar información impresa
– Examinar calidad del material o producto.
29. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
Transporte
Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo
de un lugar a otro.
Ejemplos:
– Mover alimento en carretilla
– Trasladar tinas por medio de un transportador
– Transportar cajas con grúa
30. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
Almacenamiento
Indica depósito de un objeto en un almacén por un tiempo
determinado
Ejemplos:
– Depositar maíz en silo
– Almacenar pavos en cámaras
– Guardar productos terminados en almacén
31. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
Espera
Indica demora en el desarrollo de los hechos.
Trabajo en suspenso entre operaciones sucesivas.
Ejemplos:
– Envases etiquetados a la espera de ser empacados
– Espera por el ascensor
32. Herramientas de Análisis : Simbología Convencional
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido D
Diag. Actividad
Operación / Inspección
Indica la ejecución de dos actividades al mismo tiempo
Se dá cuando se requiere hacer una operación y al mismo
tiempo verificar que cumpla especificaciones predefinidas.
Ejemplo:
– Pesar cajas y verificar que el peso esté dentro de los
límites de especificación
33. Herramientas de Análisis : Diagrama D.O.P.
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diagrama de Operaciones del Proceso
Diag. Recorrido
Pieza “A” Pieza “B” Pieza Principal
Diag. Actividad
1 3 5
Diagrama que presenta un 2 1 6
cuadro general de cómo se
suceden las actividades.
2 7
4
Utiliza los símbolos de:
– Operación 8
– Inspección
9
Prod. Terminado
34. Herramientas de Análisis : Diagrama D.A.P.
Simbología
Diagrama Analítico del Proceso
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
Muestra la trayectoria de un producto señalando al
detalle, todos los hechos que se presentan durante su
realización.
Se usan todos los símbolos.
35. Herramientas de Análisis : Diagrama D.A.P.
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diagrama Analítico del Proceso
Diag. Recorrido
Pieza “A” Pieza “B” Pieza Principal
Diag. Actividad
1 2 4
Utiliza todos los símbolos: 1 1 1
– Operación
– Inspección
2 5
– Transporte 3
– Almacenamiento
– Espera 6
– Operación/Inspección
1
Prod. Terminado
36. Herramientas de Análisis : Diagrama D.A.P.
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diagrama Analítico del Proceso
Diag. Recorrido AREA : Producción
SECCION : D-4 FECHA : 15/05/99
Diag. Actividad
PRODUCTO : Embutido ABC REGISTRADO POR : Juan Perez
OPERACIÓN
D OBSERVACIONES
1 xxxxxxxxxxxx
Otra forma de
representarlo... 2 xxxxxxx
3 xxxxxxxxxxxxxxx
4 xxxxxxxxx
5 xxxxxxxxxx
6 xxxxx
7 xxxxxxxxxxxxx
8 xxxxxxx
37. Herramientas de Análisis : Diagrama de Recorrido
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido
Representación objetiva de la distribución de planta, en la
Diag. Actividad que aparece el lugar de todas las actividades registradas en
el DAP.
Es un plano a escala de la zona de trabajo, en el que
aparece la ubicación de las máquinas y puestos de
trabajo, así como el movimiento del producto o de sus
componentes, utilizando los símbolos estándar.
Utilidad
– Como suplemento al DAP, especialmente cuando en el
proceso existe gran cantidad de espacios recorridos.
– Para mostrar recorridos y congestión de tránsito.
– Para hacer revisiones de las distribuciones de equipo y
de la planta.
38. Herramientas de Análisis : Diagrama de Recorrido
Simbología
Insumo "A" Insumo "B"
Diag. DOP ALMACEN MATERIA PRIMA
Diag. DAP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad LABORATORIO
CONTROL DE
CALIDAD
Mezcladora
Elaboración
envases
vacios
Haga un croquis de la JEFATURA DE
zona de trabajo. PRODUCCION
dosificadora
Indique la ubicación de los
equipos.
envases
etiquetados
Loteadora
por inyeccion
Prod. Terminado balanza
39. Herramientas de Análisis : Diagrama de Recorrido
Simbología
Insumo "A" Insumo "B"
Diag. DOP ALMACEN MATERIA PRIMA
Diag. DAP
3
Diag. Recorrido 2
1
Diag. Actividad LABORATORIO
CONTROL DE
4 5 CALIDAD
2
1 6
3
Mezcladora
Elaboración
envases 1
vacios
Use los símbolos 4 JEFATURA DE
convencionales numerandolos 7 PRODUCCION
8 dosificadora
para identificar cada
elemento.
Haga observaciones “in situ” envases
5
para trazar los movimientos. etiquetados
9 1 10 6
1
13 02
11
01 01 8
2 13 12
7
08 01 Loteadora
por inyeccion
Prod. Terminado balanza
40. Herramientas de Análisis : Diag. Actividades Multiples
Simbología
Diag. DOP
Diag. DAP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad Diagrama que registra las actividades simultaneas de
varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo)
según una escala de tiempos común para mostrar la
correlación entre ellas.
Utilidad :
– Mostrar de una ojeada los momentos inactivos de los
objetos de estudio.
– Combinar las actividades para suprimir tiempos
improductivos.
– Determinar cuantas máquinas puede atender un
operario.
A
41. Herramientas de Análisis : Diag. Actividades Multiples
Simbología
Maq.Soldar
Maq.Soldar
Molde 1
Molde 2
Molde 1
Molde 2
Diag. DOP Operarios Operarios
Joaquín Pepe Teodosio Joaquín Pepe Teodosio
min min
Soldador Ayudante Ayudante Soldador Ayudante Ayudante
Diag. DAP 0 Descargar
13
producto del Esmerilar
Diag. Recorrido 1 molde 1 producto
Colocar tubos en
el molde 1 14 Soldar producto
Diag. Actividad en molde 2
Colocar en coche
2
Colocar tubos en
15 el molde 1
Cuadrar producto
3
Cuadro de soldado en el
molde 1
16
distribución de Colocar tubos en Descargar
4 Soldar producto
tareas en molde 1
el molde 2 producto del
molde 2
17
simultaneas Esmerilar
Soldar producto
hombre-maquina 5
en molde 1
producto
18
Colocar tubos en
Descargar Colocar en coche
6 el molde 2
Útil para identificar producto del
molde 1 19
los tiempos Cuadrar producto
7 Soldar producto
ociosos en cada en molde 2 Cuadrar producto Descargar
soldado en el
molde 2
20
elemento que Colocar tubos en soldado en el producto del
molde 1
molde 1
participa. 8 el molde 1
21 Soldar producto
en molde 2 Esmerilar
9 producto
Esmerilar Colocar tubos en
Descargar 22 el molde 1
producto
producto del
Colocar en coche
10 molde 2
Tiempos ociosos Soldar producto Colocar en coche 23
en molde 1
11
Colocar tubos en
Cuadrar producto
el molde 2
soldado en el
12 molde 2 Tiempo de Ciclo = 4 min.