MICROLOGISTICA EJERCICIO DESARROLLO

1. 8.39 Ejercicio de la planeación estratégica de la logística integral en un centro de
distribución de clase mundial.
1. La empresa La Sultana Limitada, dedicada a la fabricación de pantalones para
caballero, durante el mes de febrero de 2016 planea su estrategia logística con base en
los inventarios pull. Para esto observa dentro de sus inventarios las referencias que más
rotan según los siguientes datos del mes de enero de 2016:
 Referencia 0700: inventario de 5000 unidades, costos de producción por unidad de
$30.000, precio de venta por unidad de $80.000 y rotación del inventario del mes de 4
veces.
 Referencia 0800: inventario de 7000 unidades, costos de producción por unidad de
$40.000, precio de venta por unidad de $95.000 y rotación del inventario del mes de 3
veces.
 Referencia 0900: inventario de 6000 unidades, costos de producción por unidad de
$40.000, precio de venta por unidad de $85.000 y rotación del inventario del mes de 3
veces.
Además, durante el mes se tienen los siguientes costos logísticos:
 Servicio al cliente: $10.000.000.
 Abastecimiento: $14.000.000.
 Inventarios: $12.000.000.
 Transporte: $10.000.000.
Para la estrategia de la logística, se va a manejar la contratación de tres vendedores que
deben ganar comisión del 4% sobre la rotación adicional de los inventarios por referencia.
Durante el mes de febrero 2016, los costos logísticos se aumentaron en un 30%, y el
vendedor 1 vendió la referencia 0700; el vendedor 2, la referencia 0800; y el vendedor 3,
la referencia 0900. La rotación del inventario fue la siguiente: de la referencia 0700, 9
veces; de la referencia 0800, 8 veces; de la referencia 0900, 8 veces.
En el mes de enero se presentó una novedad en los costos de producción: a la materia
prima, que representa el 70% del costo de producción, el proveedor le otorgó un
descuento del 12% por pronto pago y un descuento comercial por 10%.
De acuerdo a la información, se pide mostrar la estrategia logística de inventarios,
utilizando la herramienta del estado de ingresos y costos logísticos y los indicadores de
gestión. Asimismo, saque las conclusiones pertinentes para la toma de decisiones del
gerente de logística.

2. Referencias
Inventarios
Unidades
# Rotación
mes
Total
unidades
rotación
inventarios
Costo
producción
unidad
Total costo
producción
Precio venta
unidad
Total ingresos
ventas
0700 5000 4 20000 30.000 600.000.000 $ 80.000 $ 1.600.000.000
0800 7000 3 21000 40.000 840.000.000 $ 95.000 $ 1.995.000.000
0900 6000 3 18000 40.000 720.000.000 $ 85.000 $ 1.530.000.000
2.160.000.000 $ 5.125.000.000
Sin descuentos
Ingresos ventas $ 5.125.000.000 $ 5.125.000.000
Costos compras 2.160.000.000 1.827.360.000
Utlidad bruta $ 2.965.000.000 $ 3.297.640.000
Gastos operacionales
Servicio al cliente 10.000.000
Abastecimiento 14.000.000
Inventarios 8.000.000
Almacenamiento 12.000.000
Trasporte 10.000.000
Total 54.000.000 54.000.000 54.000.000
$ 2.911.000.000 $ 3.243.640.000
= 2.160.000.000 = 100%
2.160.000.000 x 70% = 1.512.000.000
100% = 2.160.000.000
- 70% = 1.512.000.000
30% = 648.000.000
1.512.000.000 x 22% = 332.640.000
Entonces:
1.512.000.000
- 332.640.000
30% = 648.000.000
1.179.360.000
1.827.360.000
Utilidad
o peracio nal
=
2.911.000.000
x 100% = 56,80%
5.125.000.000
ENERO 2106
Utilidad
bruta
=
2.965.000.000
x 100% = 57,85%
5.125.000.000
Indicadores de gestión mes enero 2016 (sin descuentos)
Esta cifra no se afecta con los descuentos aplicar a costos de producción.
Total costos compras sin descuentos
Novedad presentada enero 2016
Total costos compra con descuentos aplicados
Total costos producción con descuentos aplicados
A esto se le aplican los descuentos por pronto pago que es de un 12% y descuento comercial de 10%, eso da un total de 22% de
descuento, se aplica así:
Este es el total que corresponde a costos de producción con la afectación de
los descuentos aplicados
1.179.360.000
Esta cifra no se afecta con los descuentos aplicar a costos de producción
Ahora se suma el 30% correspondiente a los costos de producción mas el total resultante de los que corresponde a materia prima,
así:
Con descuentos
Utilidad operacional
Costos de producción
Materia prima representa un 70% del 100% de los costos de producción, así:

3. Utilidad
o peracio nal
=
3.243.640.000
x 100% = 63,29%
5.125.000.000
Indicadores de gestión mes enero 2016 (con descuentos)
Utilidad
bruta
=
3.297.640.000
x 100% = 64,34%
5.125.000.000
Referencias
Inventarios
Unidades
# Rotación
mes
Total
unidades
rotación
inventarios
Costo
producción
unidad
Total costo
producción
Precio venta
unidad
Total ingresos
ventas
0700 5000 9 45000 30.000 1.350.000.000 $ 80.000 $ 3.600.000.000
0800 7000 8 56000 40.000 2.240.000.000 $ 95.000 $ 5.320.000.000
0900 6000 8 48000 40.000 1.920.000.000 $ 85.000 $ 4.080.000.000
5.510.000.000 $ 13.000.000.000
Ingresos ventas $ 13.000.000.000
Costos compras 5.510.000.000
Utlidad bruta $ 7.490.000.000
Gastos operacionales
Servicio al cliente 10.000.000
Abastecimiento 14.000.000
Inventarios 8.000.000
Almacenamiento 12.000.000
Trasporte 10.000.000
Total 54.000.000
30% 16.200.000
70.200.000 70.200.000
$ 7.419.800.000
7.419.800.000
$ 13.000.000.000
x 100% = 57,08%
FEBRERO 2016
Indicadores de gestión mes febrero 2016
Incremento porcentual mes
febrero 2016 costos
logísticos
Utilidad
bruta
=
7.490.000.000
$ 13.000.000.000
x 100% = 57,62%
Utilidad
o peracio nal
=
Sin descuentos
Utilidad operacional

4. Referencia Vendedor Inventario # Rotaciones
Total
inventario
% Rotación
Costo
producción
unidad
Total costo
producción
Precio venta
unidad
Total ventas
(ingresos)
Utilidad bruta mes
enero 2016
% Utilidad bruta
mes enero 2016
0700 5000 4 20000 33,90% 30000 600.000.000 80.000 1.600.000.000
0800 7000 3 21000 35,59% 40000 840.000.000 95.000 1.995.000.000
0900 6000 3 18000 30,51% 40000 720.000.000 85.000 1.530.000.000
18000 10 59000 2.160.000.000 5.125.000.000 2.965.000.000
Referencia Vendedor Inventario # Rotaciones
Total
inventario
% Rotación
Costo
producción
unidad
Total costo
producción
Precio venta
unidad
Total ventas
(ingresos)
Utilidad bruta
febrero 2016
% Utilidad bruta
mes febrero
2016
0700 1 5000 9 45000 30,20% 30000 1.350.000.000 80.000 3.600.000.000
0800 2 7000 8 56000 37,58% 40000 2.240.000.000 95.000 5.320.000.000
0900 3 6000 8 48000 32,21% 40000 1.920.000.000 85.000 4.080.000.000
18000 25 149000 100,00% 5.510.000.000 13.000.000.000 7.490.000.000 57,62%
Referentes
Cantidades
inventario
% Total
rotaciones
Total
inventario
% Total costos
producción
% Total ventas
18000 10 59000 2.160.000.000 5.125.000.000
18000 25 149000 5.510.000.000 13.000.000.000
0% 40,00% 39,60% 39,20% 39,42%
Referencia Vendedor Inventario # Rotaciones
Total
inventario
mes
% Rotación
# Rotaciones
mes anterior
# Rotaciones
liquidar
comisiones
mes
Total inventario
(Unidades
liquidar
comisión)
Precio venta
unidad
Total Venta liquidar
comisión
Liquidacion 4%
comisión
0700 1 5000 9 45000 30,20% 4 5 25000 80000 2.000.000.000 80.000.000
0800 2 7000 8 56000 37,58% 3 5 35000 95000 3.325.000.000 133.000.000
0900 3 6000 8 48000 32,21% 3 5 30000 85000 2.550.000.000 102.000.000
18000 25 149000 100,00% 10 15 90000 7.875.000.000 315.000.000
INDICADORES DE GESTION
57,85%
Mes Enero 2016
Mes Febrero 2016
Totales
Mes febrero 2016
Mes enero 2016
Mes febrero 2016
Periodo (Enero y
Febrero 2016)
%Variabilidad