Este documento resume el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005. Describe los componentes, subsistemas y elementos que componen el modelo, incluyendo el control estratégico, control de gestión, control de evaluación y planes de mejoramiento. También presenta el marco legal y los actos administrativos relacionados con la implementación del modelo. El objetivo del modelo es que las entidades mejoren su desempeño a través de procesos de autocontrol y evaluación.
Este documento presenta la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano. Explica que el control interno busca garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales. Describe que la actualización mantiene los tres pilares del modelo (autocontrol, autogestión y autorregulación) y redefine los elementos de control en dos módulos y seis componentes. Finalmente, orienta a las entidades públicas en la implementación de esta nueva versión del modelo.
Este documento presenta la capacitación del Modelo Estándar de Control Interno MECI - 2014. La capacitación se llevará a cabo del 27 al 29 de octubre de 2015 en Villavicencio y tiene como objetivo presentar elementos normativos, conceptuales y metodológicos relacionados con la actualización del MECI 2014. La metodología incluye sesiones que cubren temas como el marco legal, generalidades del MECI, roles y responsabilidades, y estructura del MECI. El MECI proporciona una estruct
La norma ISO 9011 proporciona directrices sobre auditorías de sistemas de gestión. Se enfoca en cuatro aspectos: principios de auditoría, gestión de programas de auditoría, actividades de auditoría y competencia en auditoría. La norma ISO 27000 define requisitos para sistemas de gestión de seguridad de la información y contiene las mejores prácticas para desarrollar e implementar especificaciones para estos sistemas.
Este documento presenta una guía para que los municipios implementen un Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma Técnica de Calidad NTC-GP 1000:2009. El objetivo es diseñar un esquema sistemático de diagnósticos para que sirva como referente para proyectos de implementación del sistema de gestión de calidad, sensibilizar a la alta dirección de la importancia de aplicar la norma, e incrementar los niveles de productividad y reconocimiento. La guía pretende ilustrar una forma para que los municipios desarroll
Este documento describe la empresa Distribuidora Pintatodo C.A., dedicada a la fabricación de pinturas. Describe sus departamentos (administrativo, compras, producción y seguridad industrial), y presenta diagramas de procesos para cada uno. Explica las políticas de control para los departamentos administrativo y de seguridad. Propone modelos de auditoría y mejoras a los controles existentes, como agregar otro supervisor de producción. Concluye que la empresa posee una organización definida y busca minimizar riesgos industriales mediante monitoreo.
El documento presenta los objetivos y alcance de un taller sobre la norma técnica NTCGP1000:2009 para la gestión de calidad en la gestión pública. Explica los conceptos básicos de un sistema de gestión de calidad como la mejora continua, enfoque a procesos y ciclo PHVA. También resume los principales requisitos de la norma como la responsabilidad de la dirección, planificación, gestión de documentos y procesos, y medición y mejora.
Este documento describe la empresa Distribuidora Pintatodo C.A., incluyendo una descripción de sus departamentos (administración, compras, producción, seguridad industrial). Presenta diagramas de procesos para cada departamento y políticas de control. También cubre modelos de auditoría utilizados y propuestas para mejorar los controles existentes. Finalmente, concluye que la empresa posee una organización definida y riesgos industriales monitoreados, pero que se podrían mejorar los controles con más supervisores y manteniendo equipos de protección.
Este documento describe la empresa Distribuidora Pintatodo C.A., incluyendo una descripción de sus departamentos (administración, compras, producción, seguridad industrial). Presenta diagramas de procesos para cada departamento y políticas de control. También cubre modelos de auditoría utilizados y propuestas para mejorar los controles existentes. Finalmente, concluye que la empresa posee una organización definida y riesgos industriales monitoreados, pero que se podrían mejorar los controles con más supervisores y manteniendo equipos de protección.
Este documento presenta la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano. Explica que el control interno busca garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales. Describe que la actualización mantiene los tres pilares del modelo (autocontrol, autogestión y autorregulación) y redefine los elementos de control en dos módulos y seis componentes. Finalmente, orienta a las entidades públicas en la implementación de esta nueva versión del modelo.
Este documento presenta la capacitación del Modelo Estándar de Control Interno MECI - 2014. La capacitación se llevará a cabo del 27 al 29 de octubre de 2015 en Villavicencio y tiene como objetivo presentar elementos normativos, conceptuales y metodológicos relacionados con la actualización del MECI 2014. La metodología incluye sesiones que cubren temas como el marco legal, generalidades del MECI, roles y responsabilidades, y estructura del MECI. El MECI proporciona una estruct
La norma ISO 9011 proporciona directrices sobre auditorías de sistemas de gestión. Se enfoca en cuatro aspectos: principios de auditoría, gestión de programas de auditoría, actividades de auditoría y competencia en auditoría. La norma ISO 27000 define requisitos para sistemas de gestión de seguridad de la información y contiene las mejores prácticas para desarrollar e implementar especificaciones para estos sistemas.
Este documento presenta una guía para que los municipios implementen un Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma Técnica de Calidad NTC-GP 1000:2009. El objetivo es diseñar un esquema sistemático de diagnósticos para que sirva como referente para proyectos de implementación del sistema de gestión de calidad, sensibilizar a la alta dirección de la importancia de aplicar la norma, e incrementar los niveles de productividad y reconocimiento. La guía pretende ilustrar una forma para que los municipios desarroll
Este documento describe la empresa Distribuidora Pintatodo C.A., dedicada a la fabricación de pinturas. Describe sus departamentos (administrativo, compras, producción y seguridad industrial), y presenta diagramas de procesos para cada uno. Explica las políticas de control para los departamentos administrativo y de seguridad. Propone modelos de auditoría y mejoras a los controles existentes, como agregar otro supervisor de producción. Concluye que la empresa posee una organización definida y busca minimizar riesgos industriales mediante monitoreo.
El documento presenta los objetivos y alcance de un taller sobre la norma técnica NTCGP1000:2009 para la gestión de calidad en la gestión pública. Explica los conceptos básicos de un sistema de gestión de calidad como la mejora continua, enfoque a procesos y ciclo PHVA. También resume los principales requisitos de la norma como la responsabilidad de la dirección, planificación, gestión de documentos y procesos, y medición y mejora.
Este documento describe la empresa Distribuidora Pintatodo C.A., incluyendo una descripción de sus departamentos (administración, compras, producción, seguridad industrial). Presenta diagramas de procesos para cada departamento y políticas de control. También cubre modelos de auditoría utilizados y propuestas para mejorar los controles existentes. Finalmente, concluye que la empresa posee una organización definida y riesgos industriales monitoreados, pero que se podrían mejorar los controles con más supervisores y manteniendo equipos de protección.
Este documento describe la empresa Distribuidora Pintatodo C.A., incluyendo una descripción de sus departamentos (administración, compras, producción, seguridad industrial). Presenta diagramas de procesos para cada departamento y políticas de control. También cubre modelos de auditoría utilizados y propuestas para mejorar los controles existentes. Finalmente, concluye que la empresa posee una organización definida y riesgos industriales monitoreados, pero que se podrían mejorar los controles con más supervisores y manteniendo equipos de protección.
AUDITORIAS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNValle Magico
Este documento presenta un curso sobre auditorías integrales de seguridad, higiene, calidad y medio ambiente. Explica los objetivos del curso y específicos, introduce conceptos clave como sistemas de gestión integrados y normas ISO, y describe el ciclo PDCA de mejora continua aplicado a la gestión de riesgos laborales, calidad y medio ambiente.
El documento describe los principales procesos que desarrolla la Universidad Nacional del Callao. Menciona que la universidad tiene procesos de formación profesional, investigación, extensión y proyección universitaria. También describe su política de calidad institucional y objetivos estratégicos, como lograr la acreditación, optimizar procesos académicos y administrativos, e integrarse con la sociedad. Existe documentación como su plan de calidad que establece estos procesos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión, control de gestión, medición de la gestión e indicadores de gestión. Explica que la gestión involucra actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización, y que el control de gestión es una herramienta que brinda información para controlar procesos y tomar decisiones. También describe tipos de indicadores y el balanced scorecard como marco estratégico. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores para medir buenas prácticas de manufactura y otros prerrequisitos de inocuidad en la
Este documento presenta la estructura y requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional GPS-ACHS. Explica que GPS-ACHS consta de 4 niveles, cada uno con diferentes requisitos que las empresas deben cumplir para ser certificadas. También describe el proceso de certificación y cómo la presentación abordará de forma práctica cada requisito a través de un juego de roles entre grupos de trabajo que representan diferentes empresas.
La norma ISO 22000 establece los requisitos para un sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena alimentaria. Tiene como objetivo principal gestionar la inocuidad de los alimentos para prevenir peligros como biológicos, químicos o físicos que puedan causar efectos adversos a la salud de los consumidores. La norma especifica los requisitos del sistema de gestión incluyendo el ciclo PHVA y un enfoque basado en riesgos para controlar posibles peligros en la organización y
ISO 9001 - Sistemas de Gestión de la Calidad - Ficha del servicio - ADD Work ...ADD Work Systems
El documento describe los servicios de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluyendo las fases típicas de un proyecto de implantación como el mapeo de procesos, desarrollo de la documentación e implantación del sistema, auditorías internas y preparación para la certificación. También menciona servicios complementarios como la informatización del sistema, mantenimiento post-certificación e integración con otros sistemas de gestión. Los beneficios destacados son analizar y definir procesos de forma clara, minimizar la inversión de recursos
Las regulaciones vigentes y la normativa perteneciente al rubro de equipamientos médicos se ha hecho cada vez más complejo.
Nuestra idea es ofrecer a los fabricantes de equipos médicos una visión clara de la norma ISO 13485, las Buenas prácticas de Fabricación (BPF), y la normativa relacionada con el registro del producto médico, identificando su interrelación.
La norma ISO 2575 establece los símbolos estándar que deben usarse en tableros de automóviles para garantizar la seguridad de los conductores. Las empresas automotrices se han puesto de acuerdo para adoptar esta norma debido a los accidentes ocurridos. Las NOM son requisitos obligatorios en México para la exportación, y facilitan el cumplimiento de las normas ISO internacionales de calidad. Las ISO ayudan a las empresas a competir a nivel global y satisfacer las expectativas de los clientes en términos de calidad y
El documento describe varias Normas Técnicas Peruanas (NTP) relacionadas con sistemas de gestión de calidad e ingeniería de software, incluyendo NTP sobre procesos del ciclo de vida del software, gobernanza TI, gestión de servicios de TI, y evaluación de procesos. También describe los procesos de calidad que existen en la UNAC de acuerdo a su Plan de Desarrollo Institucional, incluyendo procesos de acreditación, formación académica e investigación.
Este documento contiene un formulario para solicitar la acreditación de un organismo de certificación de sistemas de gestión ante el ONAC. El formulario solicita información sobre el alcance de la acreditación, la organización, el sistema de gestión, los requisitos legales y de independencia, el seguro de responsabilidad civil, y los anexos requeridos.
La Normativa sobre Calidad en la Universidad Nacional del Callao describe los requisitos para el licenciamiento institucional de las universidades peruanas y asegurar que cumplen con las condiciones básicas de calidad. También resume las normas ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad y la ISO 9001 sobre sus requisitos mínimos, así como el enfoque basado en riesgos de la ISO 9001:2015. Finalmente, presenta los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad en la Universidad Nacional del Callao de acuerdo a la ISO 9
El documento propone la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 22000 en la empresa Vaquita Feliz S.A. para mejorar su sistema de producción. El proyecto se enfocará en el compromiso del personal, procedimientos y registros adecuados, recursos distribuidos, productos seguros mediante HACCP y BPM, y revisión de procesos. Se desarrollará un sistema que incluya alcance, política de calidad, documentación, puntos críticos, controles y trazabilidad.
El documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad. En 3 oraciones:
Explica que un sistema de gestión de calidad es una serie de actividades coordinadas para lograr la calidad de productos o servicios y satisfacer al cliente. Define las funciones de un sistema como determinar procesos, establecer política de calidad, y gestionar recursos. Además, detalla el origen de ISO, sus características como organización no gubernamental y voluntaria basada en consenso, y la familia de normas ISO 9000 para guiar una efectiva gest
El documento describe el proceso de implementación de un sistema de gestión de calidad en la Universidad Nacional del Callao según la norma ISO 9001:2015. Se detallan 7 fases del proceso: 1) presentación del proyecto, 2) identificación de necesidades de las partes interesadas, 3) definición de la política de calidad, 4) planificación, 5) definición de procesos y documentación, 6) implementación, y 7) evaluación del sistema.
Este documento presenta una guía para implementar la fase de evaluación de un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe los pasos a seguir en la evaluación, incluyendo la medición y seguimiento de procesos, productos y satisfacción de clientes, el análisis de datos y la implementación de acciones de mejora. El objetivo es verificar el cumplimiento del sistema de gestión y promover la mejora continua en la entidad.
Este documento presenta los requisitos para el establecimiento y gestión de un sistema de gestión de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en una organización. El documento describe el objetivo, campo de aplicación, definiciones y requisitos específicos del sistema de gestión de I+D+i. El sistema propuesto ayudaría a las organizaciones a planificar, organizar y controlar eficazmente sus actividades de I+D+i para mejorar la competitividad. El documento también resalta las características únicas del proceso de
El documento proporciona información sobre un curso HACCP Auditoría ofrecido por el SENA. Explica que el objetivo principal de una auditoría HACCP es evaluar la eficacia del sistema HACCP. También describe los pasos involucrados en una auditoría como verificar el cumplimiento del plan HACCP y acordar acciones correctivas. Además, presenta los diferentes niveles de valoración de una auditoría HACCP.
El documento presenta una introducción al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y a la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, destacando su compatibilidad y correspondencia. Explica que ambos sistemas se pueden integrar en un Sistema Integrado de Gestión, describiendo los beneficios de esta integración como la estandarización de procesos y la generación de confianza. Finalmente, resume los elementos comunes entre ambos sistemas como la gestión por procesos, la satisfacción de
El documento presenta el nuevo Modelo Estándar de Control Interno aplicable a todas las entidades del Estado. Explica que el Control Interno busca mejorar el desempeño institucional mediante la estandarización de procesos y principios de autoevaluación, autogestión y autorregulación. Describe la estructura del modelo, conformada por tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Asimismo, establece un plazo de 24 meses para la implementación del modelo en todas las entidades del Estado.
Este documento describe la actualización del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en Colombia. Explica los cambios realizados en el MECI de 2014, incluyendo una nueva estructura, roles y responsabilidades actualizados, y un proceso de transición de 5 fases para su implementación. También resume los principales componentes, módulos y elementos de control que componen la estructura actualizada del MECI.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica los objetivos, principios y requisitos clave de ambas normas, incluyendo los subsistemas y componentes del MECI, así como la metodología PHVA y los capítulos de la GP 1000 sobre el sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos y medición, análisis y mejora. El documento también analiza la relación y complementariedad entre estas normas de control
AUDITORIAS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNValle Magico
Este documento presenta un curso sobre auditorías integrales de seguridad, higiene, calidad y medio ambiente. Explica los objetivos del curso y específicos, introduce conceptos clave como sistemas de gestión integrados y normas ISO, y describe el ciclo PDCA de mejora continua aplicado a la gestión de riesgos laborales, calidad y medio ambiente.
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Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión, control de gestión, medición de la gestión e indicadores de gestión. Explica que la gestión involucra actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización, y que el control de gestión es una herramienta que brinda información para controlar procesos y tomar decisiones. También describe tipos de indicadores y el balanced scorecard como marco estratégico. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores para medir buenas prácticas de manufactura y otros prerrequisitos de inocuidad en la
Este documento presenta la estructura y requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional GPS-ACHS. Explica que GPS-ACHS consta de 4 niveles, cada uno con diferentes requisitos que las empresas deben cumplir para ser certificadas. También describe el proceso de certificación y cómo la presentación abordará de forma práctica cada requisito a través de un juego de roles entre grupos de trabajo que representan diferentes empresas.
La norma ISO 22000 establece los requisitos para un sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos a lo largo de toda la cadena alimentaria. Tiene como objetivo principal gestionar la inocuidad de los alimentos para prevenir peligros como biológicos, químicos o físicos que puedan causar efectos adversos a la salud de los consumidores. La norma especifica los requisitos del sistema de gestión incluyendo el ciclo PHVA y un enfoque basado en riesgos para controlar posibles peligros en la organización y
ISO 9001 - Sistemas de Gestión de la Calidad - Ficha del servicio - ADD Work ...ADD Work Systems
El documento describe los servicios de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluyendo las fases típicas de un proyecto de implantación como el mapeo de procesos, desarrollo de la documentación e implantación del sistema, auditorías internas y preparación para la certificación. También menciona servicios complementarios como la informatización del sistema, mantenimiento post-certificación e integración con otros sistemas de gestión. Los beneficios destacados son analizar y definir procesos de forma clara, minimizar la inversión de recursos
Las regulaciones vigentes y la normativa perteneciente al rubro de equipamientos médicos se ha hecho cada vez más complejo.
Nuestra idea es ofrecer a los fabricantes de equipos médicos una visión clara de la norma ISO 13485, las Buenas prácticas de Fabricación (BPF), y la normativa relacionada con el registro del producto médico, identificando su interrelación.
La norma ISO 2575 establece los símbolos estándar que deben usarse en tableros de automóviles para garantizar la seguridad de los conductores. Las empresas automotrices se han puesto de acuerdo para adoptar esta norma debido a los accidentes ocurridos. Las NOM son requisitos obligatorios en México para la exportación, y facilitan el cumplimiento de las normas ISO internacionales de calidad. Las ISO ayudan a las empresas a competir a nivel global y satisfacer las expectativas de los clientes en términos de calidad y
El documento describe varias Normas Técnicas Peruanas (NTP) relacionadas con sistemas de gestión de calidad e ingeniería de software, incluyendo NTP sobre procesos del ciclo de vida del software, gobernanza TI, gestión de servicios de TI, y evaluación de procesos. También describe los procesos de calidad que existen en la UNAC de acuerdo a su Plan de Desarrollo Institucional, incluyendo procesos de acreditación, formación académica e investigación.
Este documento contiene un formulario para solicitar la acreditación de un organismo de certificación de sistemas de gestión ante el ONAC. El formulario solicita información sobre el alcance de la acreditación, la organización, el sistema de gestión, los requisitos legales y de independencia, el seguro de responsabilidad civil, y los anexos requeridos.
La Normativa sobre Calidad en la Universidad Nacional del Callao describe los requisitos para el licenciamiento institucional de las universidades peruanas y asegurar que cumplen con las condiciones básicas de calidad. También resume las normas ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad y la ISO 9001 sobre sus requisitos mínimos, así como el enfoque basado en riesgos de la ISO 9001:2015. Finalmente, presenta los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad en la Universidad Nacional del Callao de acuerdo a la ISO 9
El documento propone la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 22000 en la empresa Vaquita Feliz S.A. para mejorar su sistema de producción. El proyecto se enfocará en el compromiso del personal, procedimientos y registros adecuados, recursos distribuidos, productos seguros mediante HACCP y BPM, y revisión de procesos. Se desarrollará un sistema que incluya alcance, política de calidad, documentación, puntos críticos, controles y trazabilidad.
El documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad. En 3 oraciones:
Explica que un sistema de gestión de calidad es una serie de actividades coordinadas para lograr la calidad de productos o servicios y satisfacer al cliente. Define las funciones de un sistema como determinar procesos, establecer política de calidad, y gestionar recursos. Además, detalla el origen de ISO, sus características como organización no gubernamental y voluntaria basada en consenso, y la familia de normas ISO 9000 para guiar una efectiva gest
El documento describe el proceso de implementación de un sistema de gestión de calidad en la Universidad Nacional del Callao según la norma ISO 9001:2015. Se detallan 7 fases del proceso: 1) presentación del proyecto, 2) identificación de necesidades de las partes interesadas, 3) definición de la política de calidad, 4) planificación, 5) definición de procesos y documentación, 6) implementación, y 7) evaluación del sistema.
Este documento presenta una guía para implementar la fase de evaluación de un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe los pasos a seguir en la evaluación, incluyendo la medición y seguimiento de procesos, productos y satisfacción de clientes, el análisis de datos y la implementación de acciones de mejora. El objetivo es verificar el cumplimiento del sistema de gestión y promover la mejora continua en la entidad.
Este documento presenta los requisitos para el establecimiento y gestión de un sistema de gestión de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en una organización. El documento describe el objetivo, campo de aplicación, definiciones y requisitos específicos del sistema de gestión de I+D+i. El sistema propuesto ayudaría a las organizaciones a planificar, organizar y controlar eficazmente sus actividades de I+D+i para mejorar la competitividad. El documento también resalta las características únicas del proceso de
El documento proporciona información sobre un curso HACCP Auditoría ofrecido por el SENA. Explica que el objetivo principal de una auditoría HACCP es evaluar la eficacia del sistema HACCP. También describe los pasos involucrados en una auditoría como verificar el cumplimiento del plan HACCP y acordar acciones correctivas. Además, presenta los diferentes niveles de valoración de una auditoría HACCP.
El documento presenta una introducción al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y a la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, destacando su compatibilidad y correspondencia. Explica que ambos sistemas se pueden integrar en un Sistema Integrado de Gestión, describiendo los beneficios de esta integración como la estandarización de procesos y la generación de confianza. Finalmente, resume los elementos comunes entre ambos sistemas como la gestión por procesos, la satisfacción de
El documento presenta el nuevo Modelo Estándar de Control Interno aplicable a todas las entidades del Estado. Explica que el Control Interno busca mejorar el desempeño institucional mediante la estandarización de procesos y principios de autoevaluación, autogestión y autorregulación. Describe la estructura del modelo, conformada por tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Asimismo, establece un plazo de 24 meses para la implementación del modelo en todas las entidades del Estado.
Este documento describe la actualización del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en Colombia. Explica los cambios realizados en el MECI de 2014, incluyendo una nueva estructura, roles y responsabilidades actualizados, y un proceso de transición de 5 fases para su implementación. También resume los principales componentes, módulos y elementos de control que componen la estructura actualizada del MECI.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica los objetivos, principios y requisitos clave de ambas normas, incluyendo los subsistemas y componentes del MECI, así como la metodología PHVA y los capítulos de la GP 1000 sobre el sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos y medición, análisis y mejora. El documento también analiza la relación y complementariedad entre estas normas de control
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica que MECI 1000 establece el modelo estándar de control interno para las entidades del estado, mientras que GP 1000 provee una herramienta de gestión sistemática y transparente para dirigir y evaluar el desempeño institucional. También describe los principios, componentes y requisitos clave de ambas normas, así como su relación e integración para fortalecer la gestión pública.
Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 2014 (1).pdfcarolina450827
El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI) es una metodología utilizada en Colombia para fortalecer el control interno en entidades gubernamentales. El MECI actualizado en 2014 consta de dos módulos (Planeación y Gestión, y Evaluación y Seguimiento) y un eje transversal de Información y Comunicación. El MECI busca que las entidades públicas cuenten con controles adecuados para lograr sus objetivos de manera eficiente y en cumplimiento de la ley.
Este documento presenta una guía de auditoría para entidades públicas que incluye: 1) el marco normativo de control interno en Colombia, 2) la estructura y objetivos del Modelo Estándar de Control Interno, y 3) las fases del proceso de auditoría interna como la planeación, ejecución y comunicación de resultados. El propósito es establecer los conceptos básicos sobre control interno y dar a conocer metodologías y buenas prácticas en auditoría interna para las entidades públicas.
Este documento presenta una capacitación sobre herramientas para el diagnóstico y plan de trabajo para la implementación de control interno en el proceso de contratación pública. La capacitación cubre temas como control gubernamental, control interno, gestión para resultados, diagnóstico de control interno y elaboración de planes de trabajo. El objetivo es que las municipalidades implementen controles internos en la fase de planificación del proceso de contratación pública.
El documento describe el Sistema de Gestión de Calidad implementado en las entidades públicas colombianas. La ley 872 de 2003 estableció la Norma Técnica de Calidad NTCGP 1000:2004 que determina los requisitos para este sistema. El Departamento Administrativo de la Función Pública brinda apoyo a las entidades en el diseño e implementación del sistema a través de guías y publicaciones. El sistema busca evaluar el desempeño institucional en términos de calidad y satisfacción ciudadana.
Este documento presenta un taller/seminario sobre el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI) y la Norma Técnica de Gestión de Calidad en la Gestión Pública (NTCGP). Explica los conceptos clave, fundamentos legales y principios de ambos marcos. También describe los subsistemas, componentes y elementos que componen el MECI, así como las pautas generales para su implementación.
El documento describe los componentes y elementos de un sistema de control interno para una entidad pública. Estos incluyen actividades de control como políticas de operación, procedimientos, controles e indicadores, así como información y comunicación pública. El objetivo es asegurar el control de las operaciones de la entidad y cumplir sus objetivos de acuerdo con la ley.
Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
Este documento describe el sistema de control interno del Programa Nacional de Asistencia Solidaria "Pensión 65". Explica los componentes del sistema de control interno, incluyendo el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control gerencial, información y comunicación, y supervisión. También describe las obligaciones y responsabilidades de los titulares y funcionarios para implementar, mantener y perfeccionar el sistema de control interno.
Presentacion del dafp meci y calidad (compementariedad)marcalema4
La Función Pública como sistema integrado de gestión tiene como propósito básico la adecuación de las personas a la estrategia de la organización para la producción de resultados acordes con las prioridades y cumplimiento de metas corporativas
Este documento presenta la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI 2014). Describe los cambios realizados al modelo original de 2005, entre los que se encuentran la reestructuración de los subsistemas de control en dos módulos (Control de Planeación y Gestión y Control de Evaluación y Seguimiento) y la inclusión de la información y comunicación como ejes transversales. También delimita roles y responsabilidades, e incluye productos mínimos que deben tener las entidades para la implementación del modelo. El objetivo es for
El documento presenta el nuevo modelo de control interno para entidades del estado colombiano. Describe los componentes y subsistemas del sistema de control interno, incluyendo el ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación, autoevaluación e evaluación independiente. El objetivo es establecer un sistema integral que permita una administración pública eficiente, transparente y enfocada en resultados.
La auditoría de sistemas evalúa los controles, técnicas y procedimientos establecidos para lograr confiabilidad, seguridad y confidencialidad de la información procesada a través de los sistemas. Los objetivos de la auditoría de sistemas incluyen evaluar la seguridad informática, planes de contingencia, utilización de recursos y control de modificaciones a aplicaciones. Aunque comparten similitudes como las normas de auditoría, existen diferencias como los nuevos procedimientos y énfasis en la evaluación de controles internos en sistem
Este documento presenta información sobre las encuestas de autoevaluación del sistema de control interno institucional para 2013. Se describe el proceso de aplicación de las encuestas, que incluye la lista de servidores públicos a encuestar, el envío de la liga electrónica, la contestación de la encuesta y el envío de las respuestas. Finalmente, las encuestas consolidadas son enviadas por correo electrónico a los coordinadores de control interno.
El documento presenta la dirección estratégica de una empresa industrial y comercial del Estado. Explica su misión, visión y valores, así como sus objetivos de posicionamiento, efectividad, innovación y sostenibilidad. También describe sus procesos, certificaciones, planes de mejora continua, gestión de riesgos y calidad, entre otros aspectos clave de su direccionamiento.
El documento presenta la dirección estratégica de una empresa industrial y comercial del Estado. Explica su misión, visión y valores, así como su enfoque en la innovación, sostenibilidad y posicionamiento. También describe sus procesos, certificaciones, planes de mejora continua, calidad y control interno. El objetivo es establecer una hoja de ruta para lograr la transformación de vidas hasta 2025.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
9 capacitacion meci
1. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
OFICINA DE GESTION PUBLICA Y AUTOCONTROLOFICINA DE GESTION PUBLICA Y AUTOCONTROL
Septiembre de 2008Septiembre de 2008
2. MARCO LEGALMARCO LEGAL
Ley 87 de 1993Ley 87 de 1993
Decreto 1599 de 2005Decreto 1599 de 2005
Decreto 2621 de 2006Decreto 2621 de 2006
3 de Abril de 20083 de Abril de 2008
Decreto 2913 de 2007Decreto 2913 de 2007
8 de diciembre de 20088 de diciembre de 2008
Ley 489 de 1998Ley 489 de 1998
Fija Políticas de ControlFija Políticas de Control
Interno con ayuda delInterno con ayuda del
Consejo Asesor del GobiernoConsejo Asesor del Gobierno
Nacional En materia de ControlNacional En materia de Control
InternoInterno
2 Años2 Años
20 de Mayo de 200720 de Mayo de 2007
3. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
ProporcionaProporciona
la Estructurala Estructura
Para evaluarPara evaluar
La EstratégicaLa Estratégica
La GestiónLa Gestión
La EvaluaciónLa Evaluación
Objetivos InstitucionalesObjetivos Institucionales
Fines esenciales del EstadoFines esenciales del Estado
4. PropósitoPropósito
Que las entidades mejoren su desempeñoQue las entidades mejoren su desempeño
A través delA través del AUTOCONTROLAUTOCONTROL yy
Procesos de evaluaciónProcesos de evaluación
M E C IM E C I
5. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
SISTEMA DE CONTROL INTERNOSISTEMA DE CONTROL INTERNO
SUBSISTEMASSUBSISTEMAS
COMPONENTESCOMPONENTES
ELEMENTOSELEMENTOS
6. FASES PARA IMPLEMENTAR EL MECI 1000:2005
Planeación al diseño
E implementación
Diseño e
Implementación.
Evaluación a la
Implementación del
Modelo
N O R M O G R A M A
7. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
8. Esquema de organización
Planes, Principios,
Normas, Políticas,
Metas u Objetivos
Mecanismos de Verificación
Y Evaluación
Métodos,
Procedimientos
Actividades, Operaciones,
Actuaciones, Administración
de la Información y
Administración de los
Recursos
CONTROL DE GESTIÓNCONTROL DE GESTIÓNCONTROL ESTRATÉGICOCONTROL ESTRATÉGICO
CONTROL DE EVALUACIÓNCONTROL DE EVALUACIÓN
MODELO DE CONTROL INTERNO
MECI 1000:2005
9. SUBSISTEMA
CONTROL
ESTRATEGICO
Componente: Ambiente de Control
Elementos: Acuerdos, Compromisos,
O protocolos éticos.
Desarrollo del talento Humano.
Estilo de la Dirección.
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Código de Ética
Políticas de Desarrollo
Del Talento Humano
Manual de Funciones
Y Competencias
Acuerdos de Gestión
Caracterización del
Estilo de dirección
Favorable al control y
La transparencia de
Gestión Publica.
Autorregulación del
Comportamiento ético
De los servidores
Públicos.
Servidores Idóneos.
Servidores capacitados
Compromiso de los
Servidores públicos,
Clima organizacional.
10. SUBSISTEMA
CONTROL
ESTRATEGICO
Componente: Direccionamiento
Estratégico
Elementos: Planes y programas
Modelo de Operación por procesos
Estructura Organizacional
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Diagnostico Estratégico
Para la gestión de la
Entidad.
Planes estratégicos de
La entidad, programas
de las entidades.
Mapa de procesos
Caracterización de los
Procesos
Estructura Organizacional
Flexible y efectiva
Compromiso de la Alta
dirección.
Gestión efectiva.
Gestión basada en
procesos
Definición de
Responsabilidades por
Procesos.
Planta de Personal
Cultura de Procesos.
11. SUBSISTEMA
CONTROL
ESTRATEGICO
Componente: Administración de
Riesgos.
Elementos: Contexto Estratégico,
Identificación de riesgos, análisis de
Riesgos, valoración de riesgos, política
De administración del riesgo.
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Mapa de Riesgos
Política de Administración
Del Riesgo.
Prevención y/o mitigación
De los agentes
Generadores de riesgo.
Mejora Continua.
12. SUBSISTEMA
CONTROL DE
GESTION
Componente: Actividades de Control
Elementos: Políticas de Operación
Procedimientos, Controles,
Indicadores, Manual de Procedimientos
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Políticas de Operación
Procedimientos
Estandarizados par la
Ejecución de los procesos
Controles inmersos a
Los procesos
Mecanismos de Monitoreo
Instrumento general para el
Monitoreo de las operaciones
Estructura por
procesos
Optimización de la
Gestión
Mecanismos de
Medición Implementados
Manual de Operaciones
Manual de Procesos y
Procedimientos.
Fichas de indicadores
13. SUBSISTEMA
CONTROL DE
GESTION
Componente: Información.
Elementos: Información Primaria
Información Secundaria
Sistemas de Información.
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Información para la
Caracterización de los
Procesos.
Flujos de Información
Interna y externa
Requeridos para la
operación
Mecanismos para
Registro y generación
De la información.
Tablas de retención
documental
Parámetros y requerimientos
De información al Gobierno
Nacional o territorial y
Órganos de control
Satisfacción del Usuario
Usuarios Informados
Parámetros y necesidades
De información y medición
De cuentas a la ciudadanía
14. SUBSISTEMA
CONTROL DE
GESTION
Componente: Comunicación Pública.
Elementos:
Comunicación Organizacional
Comunicación Informativa
Medios de Comunicación.
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Flujos de Comunicación
requeridos.
Mecanismos eficientes de
Socialización de la
Información Institucional
Estrategias para el
Manejo de los medios
De comunicación hacia
La ciudadanía y las partes
Interesadas.
Medición de la satisfacción
Del Cliente
Satisfacción del Usuario
Participación ciudadana
efectiva
Mecanismos de
Participación.
Políticas de Comunicación
Interna y Externa
Usuarios comunicados
15. SUBSISTEMA
CONTROL DE
EVALUACIÓN
Componente: Autoevaluación.
Elementos:
Auto evaluación del Control
Autoevaluación de Gestión.
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Informe de autoanálisis
Para el mejoramiento de
Los controles del proceso
De la entidad.
Acciones de
Mejoramiento para los
controles del proceso
De la entidad.
Acciones de autoanálisis
De la gestión realizada del
Proceso de la entidad
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
Del Sistema de
Gestión De la Calidad.
Cultura de Autocontrol
Acciones de mejoramiento
De la gestión del proceso
De la entidad.
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
De los procesos.
16. SUBSISTEMA
CONTROL DE
EVALUACIÓN
Componente: Evaluación
Independiente.
Elementos:
Evaluación Independiente al S.C.I.
Auditoría Interna.
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Informe de recomendaciones
Para el mejoramiento del
S.C.I.
Acciones de
Mejoramiento de control
Del proceso de
Evaluación independiente
al S.C.I.
Informe de recomendaciones
Para el mejoramiento de la
Gestión.
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
Del Sistema Integrado
De Gestión.
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
De los productos y/o
servicios
Acciones de mejoramiento
De la gestión de la
Evaluación independiente
Al S.C.I. y la auditoría
Interna.
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
De procesos.
17. SUBSISTEMA
CONTROL DE
EVALUACIÓN
Componente: Planes de
Mejoramiento.
Elementos:
Plan de Mejoramiento Institucional
Plan de Mejoramiento por procesos
Plan de Mejoramiento individual
PRODUCTOS
TANGIBLE IMPACTO
Instrumentos de apoyo
Al mejoramiento de la
función Administrativa.
Mecanismos de seguimiento
Y vigilancia al cumplimiento
De los planes.
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
Del Sistema Integrado
De Gestión.
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
De los productos y/o
servicios
Mejora, eficacia,
Eficiencia, efectividad
De procesos.
18. MODELO DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS
AUTOCONTROLAUTOCONTROL
AUTORREGULACIONAUTORREGULACION
AUTOGESTIONAUTOGESTION
Capacidad de cada servidor publico paraCapacidad de cada servidor publico para controlarcontrolar
Su trabajoSu trabajo , detectar desviaciones y efectuar, detectar desviaciones y efectuar
CorrectivosCorrectivos
Aplicar de manera participativa losAplicar de manera participativa los métodos y procedimientosmétodos y procedimientos
EstablecidosEstablecidos en la normatividad que permitan el desarrollo een la normatividad que permitan el desarrollo e
E implementación del Sistema de Control InternoE implementación del Sistema de Control Interno
Capacidad paraCapacidad para interpretar, coordinar y aplicarinterpretar, coordinar y aplicar la funciónla función
Administrativa que le ha sido asignadaAdministrativa que le ha sido asignada
19. COMITÉ DE COORDINACIONCOMITÉ DE COORDINACION
DE CONTROL INTERNODE CONTROL INTERNO
GOBERNANTE OGOBERNANTE O
GERENTEGERENTE
PUBLICOPUBLICO
NIVELNIVEL
DIRECTIVODIRECTIVO
SERVIDORESSERVIDORES
PUBLICOSPUBLICOS
JEFE DE CONTROLJEFE DE CONTROL
INTERNOINTERNO
Diseñar Métodos y ProcedimientosDiseñar Métodos y Procedimientos
Evaluador IndependienteEvaluador Independiente
AplicarlosAplicarlos
ResponsabilidadResponsabilidad
De ImplementarDe Implementar
El SCIEl SCI
Establecer, Desarrollar y MantenerEstablecer, Desarrollar y Mantener
Mide el Grado de Avance y Desarrollo del SCIMide el Grado de Avance y Desarrollo del SCI
ROLES Y RESPONSABILIDADESROLES Y RESPONSABILIDADES
Informa en tiempo real los inconvenientes detectadosInforma en tiempo real los inconvenientes detectados
20. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNOMODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
MECI 1000:2005MECI 1000:2005
Consecuencias de no implementar MECI
• Causal de mala conducta
• Desinformación al ciudadadano
• No escuchar al usuario
• Demoras injustificadas en la prestación
del servicio
• Mala imagen institucional
• Manejo inadecuado de los recursos
21. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNOMODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
MECI 1000:2005MECI 1000:2005
ACTOS ADMINISTRATIVOSACTOS ADMINISTRATIVOS
RESOLUCION 2005)RESOLUCION 2005)
(Adopta el Sistema de Control Interno y se(Adopta el Sistema de Control Interno y se
Conforme el comité de control interno)Conforme el comité de control interno)
RESOLUCION 206 (14 DE OCTUBRE DE 2005)RESOLUCION 206 (14 DE OCTUBRE DE 2005)
(Aprueba la creación del SGC)(Aprueba la creación del SGC)
RESOLUCION 207 (14 DE OCTUBRE DE 2005)RESOLUCION 207 (14 DE OCTUBRE DE 2005)
(establece políticas de administración del Riesgo)(establece políticas de administración del Riesgo)
RESOLUCION 271 (27 DE DICIEMBRE DE 2005)RESOLUCION 271 (27 DE DICIEMBRE DE 2005)
(Adopta el MECI)(Adopta el MECI)
RESOLUCION 099 ( 23 de junio de 2006)RESOLUCION 099 ( 23 de junio de 2006)
(se Integran los Sistemas de Gestión de Calida)(se Integran los Sistemas de Gestión de Calida)