Este documento trata sobre la toma de decisiones y proporciona información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema. Luego describe las 7 etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen reconocer el problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor alternativa, implementarla y evaluar los resultados. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la toma de decisiones como tener conciencia de los valores y consider
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.meciass666
Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr un objetivo. Describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar metas y alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. El objetivo es ayudar a las personas a mejorar sus habilidades para tomar decisiones de manera racional y efectiva.
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.meciass666
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver problemas y que este proceso se aplica en diferentes contextos como el laboral y empresarial. Luego detalla las etapas del proceso como definir el problema, analizarlo, generar alternativas, evaluarlas, elegir la mejor opción e implementarla. También cubre métodos y herramientas para la toma de decisiones así como las barreras que se pueden presentar.
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
Este documento describe los pasos para la toma de decisiones efectiva. Explica que una decisión implica escoger entre alternativas para resolver un problema o mejorar una situación. Luego detalla ocho pasos consecutivos: 1) definir la situación problemática, 2) determinar si se puede intervenir, 3) precisar el problema principal, 4) identificar posibles causas, 5) identificar las causas reales, 6) fijar un objetivo, 7) proponer una acción, y 8) controlar la implementación de la acción. Finalmente, señala que la experi
El documento proporciona información sobre el proceso de toma de decisiones. Su objetivo general es que los compañeros reconozcan conceptos generales sobre la toma de decisiones y cómo utilizarlos para mejorar la vida diaria y el desempeño empresarial. Su objetivo particular es que los compañeros apliquen estos conocimientos para mejorar su capacidad de tomar decisiones asertivas y aumentar su productividad individual y de las empresas que administran.
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.meciass666
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Presentacion De Toma De Decisiones LilianaJavier Mejia
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Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)Alejandro Peraza
Este documento describe los procesos y técnicas involucrados en la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver problemas, y que puede ser un proceso individual o grupal. También discute las ventajas e inconvenientes de la toma de decisiones grupal, y técnicas como la tormenta de ideas. Resalta la importancia de que los gerentes comprendan los componentes básicos de la toma de decisiones y sepan equilibrar la recopilación de información con el coraje para tomar riesgos.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de apoyo para la toma de decisiones. Menciona que estos sistemas procesan datos para automatizar parte o todo el proceso de toma de decisiones y recomendar acciones. Explica que existen sistemas de apoyo para la toma de decisiones individuales, de grupo, sistemas expertos, y sistemas de información para ejecutivos que presentan información relevante de manera visual para apoyar la toma de decisiones.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones involucra varios pasos como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción y ponerla en acción. También discute los diferentes niveles en los que se toman decisiones en una organización y la importancia de evaluar los resultados de las decisiones tomadas.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las programadas y las no programadas. Luego detalla los siete pasos del proceso de toma de decisión: 1) definir el problema, 2) buscar las causas potenciales, 3) identificar alternativas, 4) seleccionar una alternativa, 5) establecer un plan de acción, 6) monitorear la implementación, y 7) verificar la efectividad. Finalmente, discute factores que pueden afectar negativamente la toma
Este documento trata sobre la cultura organizacional y la toma de decisiones en las organizaciones. En 3 oraciones:
La cultura organizacional influye en cómo los empleados se comportan y interactúan, y existen diferentes tipos de culturas como las orientadas al poder, normas, resultados o personas. La toma de decisiones es un proceso importante que sigue pasos como definir el problema, evaluar criterios, analizar alternativas y elegir la mejor opción, considerando factores como los efectos futuros y el impacto de cada decisión.
Este documento trata sobre la toma de decisiones para administradores y gerentes. Explica que la toma de decisiones es un proceso complejo que involucra el análisis de opciones y la selección de la alternativa más adecuada considerando la información disponible, conocimientos, experiencia y juicio. También describe dos mecanismos comunes para la toma de decisiones: la racionalidad, que implica el análisis sistemático de opciones, y la intuición, basada en la experiencia. Finalmente, presenta algunos principios bás
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor alternativa y aceptar la responsabilidad de la decisión. También menciona que los sistemas de apoyo para la toma de decisiones procesan datos para automatizar parte o todo el proceso de toma de decisiones y ayudar a los gerentes a evaluar alternativas mediante modelos.
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Este documento presenta la teoría de decisiones y sus elementos constitutivos. En primer lugar, define la teoría de decisiones y explica que estudia el proceso formal de toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Luego, detalla los cinco elementos básicos que conforman la teoría de decisión: información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio. Finalmente, describe los diferentes tipos de decisiones como programadas, por consenso, con procesos extensivos y limitados, personales, oper
Este documento trata sobre la toma de decisiones. En 3 oraciones: El documento define la toma de decisiones como el proceso de elegir entre dos o más alternativas. Explica los pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, analizar opciones, seleccionar la mejor opción y evaluar los resultados. También discute características importantes de un líder y características potenciales para mejorar la comunicación e interacción social.
Solucion de Problemas y Toma de decisionesTania Pineda
Este documento discute la solución de problemas y la toma de decisiones como una responsabilidad gerencial clave. Explica que la toma de decisiones es un proceso intelectual que involucra obtener información, organizarla y sintetizarla, y se basa en el conocimiento y la experiencia. Luego describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluida la identificación del problema, la generación de soluciones alternativas, la evaluación y selección de la mejor alternativa, la implementación y la evaluación de los resultados de la decisión.
Este documento describe cuatro modelos para la toma de decisiones: 1) Reconocimiento del problema, 2) Interpretación del problema, 3) Atención del problema, 4) Curso de acción. También describe tres modelos específicos: 1) Modelo racional, que minimiza el riesgo utilizando objetivos acordados, 2) Modelo racional limitada, que toma decisiones "suficientemente buenas" con información limitada, y 3) Modelo político, donde las decisiones satisfacen intereses personales más que objetivos racionales.
Principios fundamentales de la toma de decisiones.Iris Rivero
Este documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso clave en las instituciones educativas para el desarrollo de funciones administrativas como la planificación y el control. También detalla los 10 principios básicos para tomar buenas decisiones como identificar claramente los objetivos, considerar solo la información relevante y reconocer las consecuencias de las decisiones. Finalmente, concluye que la toma de decisiones requiere definir bien el problema, considerar alternativas y ejecut
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica identificar un problema y generar alternativas de solución. Luego, se selecciona la mejor alternativa considerando sus consecuencias probables. Finalmente, se implementa y evalúa la decisión tomada. También presenta diferentes métodos para tomar decisiones como diagnósticos, encuestas y estudios de casos. El objetivo es comprender mejor el proceso de toma de decisiones.
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Este documento presenta un libro sobre derecho penal básico. El libro explica los fundamentos y teoría del derecho penal, así como la teoría del delito. Cubre temas como los límites del poder penal, la aplicación de la ley penal, la acción, la imputación objetiva y subjetiva, la tentativa y participación en delitos, la antijuridicidad y culpabilidad. El objetivo es exponer de manera sencilla los conceptos fundamentales del derecho penal respetando los límites al poder punitivo del Estado.
Este documento es la undécima edición del libro "Contratos mercantiles" escrito por Arturo Díaz Bravo de la Universidad Nacional Autónoma de México y Ana Isabel Velázquez Ávila. El libro analiza los aspectos legales y teóricos de los contratos mercantiles en México, incluyendo temas como las fuentes del derecho mercantil, la teoría general de las obligaciones mercantiles, los tipos de contratos mercantiles y cuestiones relacionadas con el cumplimiento e incumplimiento de los contratos.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Elaborado por sindicato unión obrera.
Lic. José Luis Rangel Cortez.
Secretario general.
Departamento de capacitación:
Lic. Luis Manuel Martínez Ramírez.
Lic. Carlos Augusto Macias Peña.
C.Hazael Alfredo Sayavedra Salcedo.
UNO departamento de capacitación.
3. OBJETIVO GENERAL.
Que la persona reconozca conceptos generales
que se ubican dentro del ámbito de la toma de
decisiones, así como la utilización para el
mejoramiento de la vida diaria del individuo.
OBJETIVO PARTICULAR.
Que el individuo utilice los conocimientos y dinámicas
aprendidas para mejorar en el aspecto de la toma de
decisiones haciendo que el sujeto sea una persona con un
índice de asertividad mayor logrando mejorar la
productividad individual que ocasionalmente se pierde por
no tomar decisiones oportunas.
UNO departamento de capacitación.
4. TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la
selección de un curso de acciones entre
alternativas.
UNO departamento de capacitación.
5. En ocasiones los jefes
consideran la toma de
decisiones como su
trabajo principal ya que
tienen que seleccionar
constantemente qué se
hace, quien lo hace y
cuando, dónde e incluso
como se hará.
UNO departamento de capacitación.
6. RACIONALIDAD EN LA TOMA
DE DECISIONES.
Las personas que
deciden
racionalmente están
intentando alcanzar
alguna meta que no
se puede lograr sin
acción.
UNO departamento de capacitación.
7. POR LO TANTO
NO DEBEMOS
DE OLVIDAR LO
SIGUIENTE:
UNO departamento de capacitación.
8. 1.-
En primer
lugar, como nadie
puede tomar
decisiones que
afecten el
pasado, las
decisiones tienen
que operar para el
UNO departamento de capacitación.
9. 2.-
Es difícil reconocer todas
las alternativas que se
pudieran seguir para
alcanzar una meta; en
especial cuando incluye
oportunidades de hacer algo
que no se ha hecho antes.
UNO departamento de capacitación.
10. 3.-
Como persona con poder de
decisión deben de tomar la
decisión teniendo en cuenta
que es un ámbito
controlado, es decir con
límites de tu puesto. no
tomes decisiones que no te
corresponden, pero ten la
capacidad de saber que te
corresponde y que no, y si
detectas algo que no te
corresponda, informa al que
pueda tomar la decisión.
UNO departamento de capacitación.
11. EVALUACION DE
ALTERNATIVAS.
FACTORES
CUANTITATIVOS
Son factores que se
pueden medir en
términos
numéricos, como es
el tiempo, o los
diversos costos fijos
o de
operación, numero
de
empleados, jornada
s de trabajo.
UNO departamento de capacitación.
12. EVALUACION DE
ALTERNATIVAS.
FACTORES
CUALITATIVOS
Son difíciles de medir
numéricamente.
Como la calidad de
las relaciones de
trabajo, el
personal, los
imprevistos de cada
empleado, humor, el
cambio tecnológico o
el clima etc.
UNO departamento de capacitación.
14. diversas clases de
decisiones :
DECISIONES
PROGRAMADAS.
Una decisión programada
se aplica a problemas
estructurados o de rutina.
(Cuando el problema es
conocido pueden
planearse estrategias para
solución es decir solo será
necesario decidir cual de
las opciones utilizar pero
no podrás decidir fuera de
alguna de ellas).
UNO departamento de capacitación.
15. diversas clases de
decisiones :
DECISIONES NO
PROGRAMADAS.
Las decisiones no
programadas se usan
para situaciones no
programadas, nuevas y
mal definidas, de
naturaleza no
repetitivas. EJEMPLO:
(esta lloviendo y hay
goteras, alguien falto
por un imprevisto, o hay
un incendio por una falla
humana, hay un cliente
violento o que molesta a
los demás).
UNO departamento de capacitación.
16. DESARROLLANDO EL ARTE
DE LA TOMA DE
DECISIONES.
Tomar una decisión no es algo que se hace
simplemente por hábito sino que requiere del
pensamiento consciente.
Con frecuencia el tomar una decisión no
resuelve nada sino que nos lleva a la posición
de tener que tomar otra decisión más.
UNO departamento de capacitación.
18. Los pasos en la toma de decisiones
tal y como se aplican a la gerencia de
empresas como telcel, telmex, que
buscan lograr la mejoría y excelencia
en el mundo globalizado pero sin
hacer de su empresa una urbe sin
rostro y sin elemento humano capaz
de decidir de la mejor manera posible
UNO departamento de capacitación.
19. EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
1. Reconoce el
problema: El proceso
de toma de decisiones
comienza reconociendo
que existe un problema:
algo tiene que ser
cambiado en la
situación actual y hay
posibilidades de
mejorarla.
Generalmente los
grandes problemas
deben ser sub-divididos
en componentes más
pequeños y fáciles de
manejar.
UNO departamento de capacitación.
20. EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
2. Analiza el problema:
Una vez que el problema
ha sido identificado, se
hace necesario el estudio
cuidadoso del mismo con
la finalidad de encontrar
lo que lo está causando.
Para esto es necesario
ser lo mas específico
posible.
UNO departamento de capacitación.
21. EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
3. Considera tus
metas: Considera la o
las metas que desees
alcanzar. Las metas
que escoges están
influenciadas por los
valores que tienes – lo
que es importante para
ti. Tener consciencia
de tus valores y de las
prioridades que éstos
mueven te ayudará a
ver más claramente lo
que realmente deseas.
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22. EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES. 4. Busca alternativas:
Piensa y busca tantas
alternativas prácticas como
sea posible. En la mayoría
de los casos no es factible
explorar todas las
posibilidades debido al
factor tiempo y costo. Sin
embargo, busca más
alternativas o posibilidades
que las obvias o las
habituales. Si la decisión es
muy importante – en
términos humanos o
financieros – será de mucho
mas valor invertir mas
tiempo y esfuerzo en buscar
una solución o en hacer una
elección.
23. 5. Selecciona la mejor alternativa: Después de ver
cuidadosamente cada alternativa, selecciona la mejor.
Ten en mente los valores que son importantes para
ti, las metas para las cuales estas trabajando y los
recursos con los que tienes que trabajar.
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24. EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES. 6. Pon tu decisión en
acción: La toma de
decisiones no termina con la
selección de la mejor
alternativa. Debes poner tu
decisión en acción.
Usualmente las personas
llevan a cabo las acciones
necesarias para ejecutar su
decisión. Otras veces, sin
embargo, hay que generar
la acción de un grupo. Si
todos los involucrados en la
ejecución estuvieron
involucrados en la toma de
la decisión, estarán más
dispuestos a ayudar a su
implementación.
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25. 7. Acepta la
responsabilidad: Después
que tomas una decisión,
necesitas aceptar la
responsabilidad y las
consecuencias de haberla
tomado.
Debes estar dispuesto a vivir
con ella o tomar otra
decisión para cambiar la
dirección tomada. La
mayoría de las decisiones se
toman sin tener toda la
información que quisieras
tener, o sin los recursos que
realmente necesitas.
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26. EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
8. Evalúa los
resultados: El
producto o
resultado de tu
decisión debe ser
evaluado
regularmente para
determinar su
efectividad.
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27. Mejora tu Toma de
Decisiones.
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28. Mejora tu Toma de
Decisiones.
Tienes
consciencia de
tus valores y los
de tu familia, las
condiciones que
apoyan esos
valores y las
opciones que
están
disponibles.
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29. Mejora tu Toma de
Decisiones.
Desarrolla
sensibilidad
hacia las
respuestas
individuales de
las personas
afectadas por
tus decisiones.
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30. Mejora tu Toma de
Decisiones.
Se objetivo al analizar el problema
que requiere de una decisión.
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31. LA TOMA DE DECISIONES EN
ACCION.
Identifica el problema
Establece una meta
Fija el estándar deseado
Evalúa tus recursos
Define tus alternativas
Determina tu mejor alternativa
Prioritiza tus acciones
Haz las revisiones necesarias
¡LLEVA A CABO TU PLAN!
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