Este documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr un objetivo. Describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar metas y alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. El objetivo es ayudar a las personas a mejorar sus habilidades para tomar decisiones de manera racional y efectiva.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, liberal, burocrático y carismático. El liderazgo autocrático se caracteriza por tener poder absoluto y tomar todas las decisiones, mientras que el democrático fomenta la participación y escucha a los empleados. El estilo liberal delega casi todo el poder a los empleados. El burocrático se enfoca en seguir estrictamente las normas, y el carismático inspira admiración a través de su visión
Este documento trata sobre la toma de decisiones. En 3 oraciones: El documento define la toma de decisiones como el proceso de elegir entre dos o más alternativas. Explica los pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, analizar opciones, seleccionar la mejor opción y evaluar los resultados. También discute características importantes de un líder y características potenciales para mejorar la comunicación e interacción social.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer alternativas, analizarlas y elegir una, implementarla y evaluar los resultados. También cubre definiciones clave, tipos de decisiones, factores que influyen en las decisiones y el proceso de toma de decisiones grupal.
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Este documento discute los conceptos de resolución de problemas, toma de decisiones y estilos de liderazgo. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar una alternativa para resolver un problema u oportunidad, mientras que resolver problemas implica tomar medidas correctivas para cumplir objetivos. También describe los pasos del modelo racional de toma de decisiones y técnicas para generar alternativas creativas en equipo como el brainstorming.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
Toma de decisiones ejercicio no. 1 (complemento)willahg
Este documento describe los diferentes tipos de condiciones que influyen en la toma de decisiones empresariales: certidumbre, riesgo e incertidumbre. También explica los conceptos clave de probabilidad objetiva y subjetiva, e identifica varios tipos de crisis que podrían generar riesgos e incertidumbre para las empresas. Finalmente, clasifica los tipos de decisiones que las empresas pueden tomar dependiendo de la magnitud y complejidad de los problemas a resolver.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, liberal, burocrático y carismático. El liderazgo autocrático se caracteriza por tener poder absoluto y tomar todas las decisiones, mientras que el democrático fomenta la participación y escucha a los empleados. El estilo liberal delega casi todo el poder a los empleados. El burocrático se enfoca en seguir estrictamente las normas, y el carismático inspira admiración a través de su visión
Este documento trata sobre la toma de decisiones. En 3 oraciones: El documento define la toma de decisiones como el proceso de elegir entre dos o más alternativas. Explica los pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, analizar opciones, seleccionar la mejor opción y evaluar los resultados. También discute características importantes de un líder y características potenciales para mejorar la comunicación e interacción social.
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer alternativas, analizarlas y elegir una, implementarla y evaluar los resultados. También cubre definiciones clave, tipos de decisiones, factores que influyen en las decisiones y el proceso de toma de decisiones grupal.
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Este documento discute los conceptos de resolución de problemas, toma de decisiones y estilos de liderazgo. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar una alternativa para resolver un problema u oportunidad, mientras que resolver problemas implica tomar medidas correctivas para cumplir objetivos. También describe los pasos del modelo racional de toma de decisiones y técnicas para generar alternativas creativas en equipo como el brainstorming.
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias opciones de acción. También describe las características de las decisiones gerenciales, como que involucran riesgo, incertidumbre y conflicto. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la búsqueda de información, formulación del problema, evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
Toma de decisiones ejercicio no. 1 (complemento)willahg
Este documento describe los diferentes tipos de condiciones que influyen en la toma de decisiones empresariales: certidumbre, riesgo e incertidumbre. También explica los conceptos clave de probabilidad objetiva y subjetiva, e identifica varios tipos de crisis que podrían generar riesgos e incertidumbre para las empresas. Finalmente, clasifica los tipos de decisiones que las empresas pueden tomar dependiendo de la magnitud y complejidad de los problemas a resolver.
El documento discute el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar buenas decisiones permite vivir mejor y tener control sobre la propia vida. Describe las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones, y factores clave como los valores y la voluntad de ejecutar la alternativa elegida. Finalmente, propone un ejercicio de autoconocimiento para identificar metas y situaciones actuales a fin de tomar decisiones congruentes.
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas y no programadas. También describe los diferentes contextos en los que se toman decisiones como la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre. Además, resume el proceso de toma de decisiones en cinco pasos: identificar el problema, identificar los criterios, generar alternativas, evaluar alternativas y seleccionar la alternativa.
Este documento discute el proceso de toma de decisiones en los seres humanos. Explica que las decisiones conllevan tensión ya sea al elegir entre opciones o al vivir con las consecuencias de la decisión tomada. También describe formas de reducir la tensión como organizar la vida para predecir eventos. Finalmente, presenta modelos para la solución racional y intuitiva de problemas que involucran pasos como identificar el problema, generar opciones y seleccionar soluciones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones y diferentes técnicas para tomar decisiones de manera efectiva. Explica que la toma de decisiones implica identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones considerando factores como costos, beneficios y riesgos, y seleccionar la mejor solución. También cubre técnicas como tormenta de ideas, fijar objetivos, reunir información relevante, evaluar factibilidad, aceptación y consecuencias de cada opción.
UTPL-TOMA DE DECISIONES-MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCACIONAL (IV CICL...Videoconferencias UTPL
Este documento trata sobre la toma de decisiones en la gerencia y el liderazgo educacional. Explica la importancia de la toma de decisiones para los gerentes y los límites de la racionalidad humana en el proceso de toma de decisiones. También describe diferentes modelos y métodos para la toma de decisiones individual y en grupo, incluyendo el modelo de utilidad multiatributo para evaluar múltiples criterios.
El documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica identificar un problema, analizar alternativas y seleccionar la mejor opción considerando sus consecuencias. También destaca factores como la información, los valores personales y la responsabilidad como elementos importantes en la toma de decisiones acertadas. Finalmente, resume que la toma de decisiones es una habilidad que mejora el bienestar y permite controlar la vida de manera positiva.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver un problema actual o potencial. Detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, asignar peso a los criterios, y desarrollar alternativas. También discute recursos como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas que son útiles para la toma de decisiones.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que este proceso implica evaluar alternativas para alcanzar un objetivo principal relacionado con resolver un problema. También describe diferentes corrientes de pensamiento, niveles, estilos y factores que influyen en la toma de decisiones. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo análisis de la situación, establecimiento de objetivos, generación de alternativas, evaluación y selección de la mejor alternativa.
Toma de decisiones y administración del cambioguzadis
El documento describe los modelos y procesos de toma de decisiones y solución de problemas. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver un problema actual o potencial. Luego describe los 7 pasos del modelo racional de toma de decisiones de L. Taylee, incluyendo la definición del problema, establecimiento de metas, búsqueda de soluciones alternativas, comparación y evaluación, selección, implementación y seguimiento. Finalmente, explica el modelo de cambio de tres pasos de Kurt Lewin que incluye
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También discute 5 características clave de las decisiones: efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
Este documento presenta la teoría de decisiones y sus elementos constitutivos. En primer lugar, define la teoría de decisiones y explica que estudia el proceso formal de toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Luego, detalla los cinco elementos básicos que conforman la teoría de decisión: información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio. Finalmente, describe los diferentes tipos de decisiones como programadas, por consenso, con procesos extensivos y limitados, personales, oper
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre alternativas para resolver diferentes situaciones. Implica elegir un curso de acción tras analizar la información y considerar variables. Existen decisiones individuales, gerenciales, de rutina, emergencia, estratégicas y operativas.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe algunos enfoques a la toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y el de estilos de decisión. Finalmente, señala que es importante distinguir necesidades de deseos al tomar decisiones y dedicar suficiente tiempo al proceso de planificación.
Este documento resume diferentes técnicas para la toma de decisiones en grupo o individual de manera creativa. Describe métodos como el consenso, la votación, la lista de atributos, la matriz de descubrimiento, el análisis morfológico, la sinapsis, el diagrama de afinidad y el pensamiento lateral. El objetivo es proporcionar herramientas para generar nuevas ideas y soluciones a problemas de manera innovadora.
En nuestra vida cotidiana nos vemos obligados a tomar decisiones, en la que muchas veces tomamos las decisiones sin medir consecuencias o riesgos, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.
La decisión es el proceso de escoger entre dos o más alternativas. Para los administradores, la toma de decisiones es una de sus mayores responsabilidades ya que de las decisiones adecuadas depende el éxito de la organización. Se toman decisiones de forma personal evaluando las alternativas disponibles y los criterios de elección, así como de forma contextual dependiendo de las situaciones. El perdón y la capacidad de tomar decisiones son importantes para el control personal y el bienestar.
Este documento describe los procesos de toma de decisiones en grupo y las diferentes estrategias y técnicas involucradas. Explica las 5 etapas del modelo Tuckman para el desarrollo de grupos pequeños, así como técnicas como la lluvia de ideas, Delphi y grupo nominal. También discute factores como los estilos cognitivos, la personalidad, las consideraciones culturales y cómo manejar el conflicto al tomar decisiones. El objetivo final es adoptar un enfoque de sistema que considere múltiples perspectivas para llegar a la mejor decis
Los 7 habitos: habito 1 tener lo fundamental claroMashauri Limited
Este documento presenta el primer hábito de los tomadores de decisiones efectivos, que es tener las ideas fundamentales claras. Explica que esto implica responder a 6 preguntas clave: quién, qué, cuándo, cómo, cuánto y por qué. También describe las trampas comunes y cómo los mejores tomadores de decisiones aseguran tener en cuenta estas preguntas para mejorar los resultados de las decisiones. El documento fue creado por Genesis Management Consulting para ayudar a las organizaciones a mejorar su proceso de toma de decisiones.
Este documento resume la historia del Titanic, el transatlántico más grande construido en su época que naufragó en su viaje inaugural en 1912. Explica detalles sobre el tamaño y capacidad del barco, así como las circunstancias que llevaron a su hundimiento tras chocar con un iceberg. Plantea si el accidente pudo haberse evitado y analiza los principios y procesos de toma de decisiones que no se siguieron adecuadamente.
1. El documento trata sobre el tema de la toma de decisiones, específicamente sobre los procesos, criterios y ambientes en los que se toman las decisiones.
2. Dentro de los procesos se mencionan los procesos algorítmicos, heurísticos y de simulación para la solución de problemas al momento de tomar una decisión.
3. En cuanto a los ambientes o contextos en los que se toman decisiones, estos se pueden clasificar dependiendo del conocimiento y control sobre las variables que influyen en el problema.
El documento discute el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar buenas decisiones permite vivir mejor y tener control sobre la propia vida. Describe las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones, y factores clave como los valores y la voluntad de ejecutar la alternativa elegida. Finalmente, propone un ejercicio de autoconocimiento para identificar metas y situaciones actuales a fin de tomar decisiones congruentes.
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas y no programadas. También describe los diferentes contextos en los que se toman decisiones como la certidumbre, el riesgo y la incertidumbre. Además, resume el proceso de toma de decisiones en cinco pasos: identificar el problema, identificar los criterios, generar alternativas, evaluar alternativas y seleccionar la alternativa.
Este documento discute el proceso de toma de decisiones en los seres humanos. Explica que las decisiones conllevan tensión ya sea al elegir entre opciones o al vivir con las consecuencias de la decisión tomada. También describe formas de reducir la tensión como organizar la vida para predecir eventos. Finalmente, presenta modelos para la solución racional y intuitiva de problemas que involucran pasos como identificar el problema, generar opciones y seleccionar soluciones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones y diferentes técnicas para tomar decisiones de manera efectiva. Explica que la toma de decisiones implica identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones considerando factores como costos, beneficios y riesgos, y seleccionar la mejor solución. También cubre técnicas como tormenta de ideas, fijar objetivos, reunir información relevante, evaluar factibilidad, aceptación y consecuencias de cada opción.
UTPL-TOMA DE DECISIONES-MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCACIONAL (IV CICL...Videoconferencias UTPL
Este documento trata sobre la toma de decisiones en la gerencia y el liderazgo educacional. Explica la importancia de la toma de decisiones para los gerentes y los límites de la racionalidad humana en el proceso de toma de decisiones. También describe diferentes modelos y métodos para la toma de decisiones individual y en grupo, incluyendo el modelo de utilidad multiatributo para evaluar múltiples criterios.
El documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica identificar un problema, analizar alternativas y seleccionar la mejor opción considerando sus consecuencias. También destaca factores como la información, los valores personales y la responsabilidad como elementos importantes en la toma de decisiones acertadas. Finalmente, resume que la toma de decisiones es una habilidad que mejora el bienestar y permite controlar la vida de manera positiva.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver un problema actual o potencial. Detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, asignar peso a los criterios, y desarrollar alternativas. También discute recursos como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas que son útiles para la toma de decisiones.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que este proceso implica evaluar alternativas para alcanzar un objetivo principal relacionado con resolver un problema. También describe diferentes corrientes de pensamiento, niveles, estilos y factores que influyen en la toma de decisiones. Finalmente, detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo análisis de la situación, establecimiento de objetivos, generación de alternativas, evaluación y selección de la mejor alternativa.
Toma de decisiones y administración del cambioguzadis
El documento describe los modelos y procesos de toma de decisiones y solución de problemas. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver un problema actual o potencial. Luego describe los 7 pasos del modelo racional de toma de decisiones de L. Taylee, incluyendo la definición del problema, establecimiento de metas, búsqueda de soluciones alternativas, comparación y evaluación, selección, implementación y seguimiento. Finalmente, explica el modelo de cambio de tres pasos de Kurt Lewin que incluye
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También discute 5 características clave de las decisiones: efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
Este documento presenta la teoría de decisiones y sus elementos constitutivos. En primer lugar, define la teoría de decisiones y explica que estudia el proceso formal de toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Luego, detalla los cinco elementos básicos que conforman la teoría de decisión: información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio. Finalmente, describe los diferentes tipos de decisiones como programadas, por consenso, con procesos extensivos y limitados, personales, oper
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre alternativas para resolver diferentes situaciones. Implica elegir un curso de acción tras analizar la información y considerar variables. Existen decisiones individuales, gerenciales, de rutina, emergencia, estratégicas y operativas.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe algunos enfoques a la toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y el de estilos de decisión. Finalmente, señala que es importante distinguir necesidades de deseos al tomar decisiones y dedicar suficiente tiempo al proceso de planificación.
Este documento resume diferentes técnicas para la toma de decisiones en grupo o individual de manera creativa. Describe métodos como el consenso, la votación, la lista de atributos, la matriz de descubrimiento, el análisis morfológico, la sinapsis, el diagrama de afinidad y el pensamiento lateral. El objetivo es proporcionar herramientas para generar nuevas ideas y soluciones a problemas de manera innovadora.
En nuestra vida cotidiana nos vemos obligados a tomar decisiones, en la que muchas veces tomamos las decisiones sin medir consecuencias o riesgos, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.
La decisión es el proceso de escoger entre dos o más alternativas. Para los administradores, la toma de decisiones es una de sus mayores responsabilidades ya que de las decisiones adecuadas depende el éxito de la organización. Se toman decisiones de forma personal evaluando las alternativas disponibles y los criterios de elección, así como de forma contextual dependiendo de las situaciones. El perdón y la capacidad de tomar decisiones son importantes para el control personal y el bienestar.
Este documento describe los procesos de toma de decisiones en grupo y las diferentes estrategias y técnicas involucradas. Explica las 5 etapas del modelo Tuckman para el desarrollo de grupos pequeños, así como técnicas como la lluvia de ideas, Delphi y grupo nominal. También discute factores como los estilos cognitivos, la personalidad, las consideraciones culturales y cómo manejar el conflicto al tomar decisiones. El objetivo final es adoptar un enfoque de sistema que considere múltiples perspectivas para llegar a la mejor decis
Los 7 habitos: habito 1 tener lo fundamental claroMashauri Limited
Este documento presenta el primer hábito de los tomadores de decisiones efectivos, que es tener las ideas fundamentales claras. Explica que esto implica responder a 6 preguntas clave: quién, qué, cuándo, cómo, cuánto y por qué. También describe las trampas comunes y cómo los mejores tomadores de decisiones aseguran tener en cuenta estas preguntas para mejorar los resultados de las decisiones. El documento fue creado por Genesis Management Consulting para ayudar a las organizaciones a mejorar su proceso de toma de decisiones.
Este documento resume la historia del Titanic, el transatlántico más grande construido en su época que naufragó en su viaje inaugural en 1912. Explica detalles sobre el tamaño y capacidad del barco, así como las circunstancias que llevaron a su hundimiento tras chocar con un iceberg. Plantea si el accidente pudo haberse evitado y analiza los principios y procesos de toma de decisiones que no se siguieron adecuadamente.
1. El documento trata sobre el tema de la toma de decisiones, específicamente sobre los procesos, criterios y ambientes en los que se toman las decisiones.
2. Dentro de los procesos se mencionan los procesos algorítmicos, heurísticos y de simulación para la solución de problemas al momento de tomar una decisión.
3. En cuanto a los ambientes o contextos en los que se toman decisiones, estos se pueden clasificar dependiendo del conocimiento y control sobre las variables que influyen en el problema.
Este documento describe los principales vicios que afectan a los adolescentes, enfocándose en el alcoholismo. Explica que el alcoholismo es una enfermedad adictiva donde la persona pierde el control sobre su consumo de alcohol. Describe cuatro clasificaciones de consumidores de alcohol (abstemios, bebedores sociales, alcohólicos sociales y alcohólicos) y las causas, efectos y consecuencias de un consumo prolongado de alcohol.
El documento trata sobre la toma de decisiones en la adolescencia. Explica que tomar decisiones es parte de la vida diaria y que en la adolescencia es importante evaluar alternativas y consecuencias para tomar decisiones correctas que determinarán el futuro. También identifica situaciones de riesgo como el abuso sexual, consumo de alcohol y accidentes. Por último, propone siete pautas para tomar mejores decisiones como tener claro el objetivo, conocer los riesgos, considerar consecuencias, valores y principios, elegir la mejor opción, ejecutarla y evaluarla.
Este documento habla sobre la prevención de adicciones en los jóvenes. Primero, invita a la reflexión sobre qué harías si un amigo te invitara a consumir drogas y a quién se lo contarías. Luego, define conceptos clave como droga, dependencia psicológica y física, y tolerancia. Finalmente, describe específicamente al alcohol, señalando que se extrae de la fermentación de frutos y plantas, el etanol es su sustancia activa, y es una droga depresora del sistema nervioso central que ha
Tomar decisiones es parte de la vida diaria y los adolescentes necesitan aprender a evaluar alternativas y posibles consecuencias para tomar buenas decisiones, como decidir si asistir a una fiesta que podría exponerlos a peligros como alcohol o drogas. Los adolescentes enfrentan más riesgos que los niños, como abuso sexual o accidentes relacionados con el alcohol, por lo que deben prepararse siguiendo pautas como definir objetivos, conocer los riesgos, considerar consecuencias, y evaluar la decisión en base a sus valores.
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre varias opciones considerando las consecuencias. También identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones como las presiones sociales y los estados de ánimo. Finalmente, proporciona pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones como detenerse a reflexionar, elegir la mejor opción y comunicar la decisión de manera asertiva.
Tomar decisiones es parte de la vida diaria y los adolescentes deben aprender a evaluar alternativas y posibles consecuencias para tomar decisiones informadas que los mantengan a salvo. Situaciones como asistir a fiestas con alcohol o drogas requieren preparación en la toma de decisiones siguiendo pautas como conocer los riesgos, considerar valores y consecuencias, y elegir la opción más segura.
Este documento clasifica diferentes drogas según su potencial de adicción, desde la nicotina con un 100/100 hasta la mescalina con un 16,72/100. Explica brevemente los efectos de drogas comunes como la nicotina, el alcohol, la heroína, la cocaína, la marihuana y el éxtasis. También describe los tipos de drogas, las causas del abuso, los niveles de adicción y los efectos negativos del consumo de drogas en la salud.
El documento proporciona información sobre las drogas y el narcotráfico. Define drogas como sustancias que alteran el sistema nervioso central y pueden generar dependencia. Explica que existen drogas legales e ilegales y clasifica diferentes tipos de drogas como alcohol, anfetaminas, cocaína, marihuana y sus efectos. También analiza factores relacionados con el consumo de drogas y sus consecuencias.
EL USO INADECUADO DEL INTERNET COMO CONDUCTA DE RIESGO PARA EL DESARROLLO IN...Alejandro Gonzales Murillo
Los programas de mensajería instantánea (y chat) y el correo electrónico (e-mail) son servicios de comunicación que han alcanzado un gran nivel de desarrollo en Internet
Este documento proporciona información sobre diferentes drogas, incluyendo sus efectos, consecuencias y qué hacer en caso de emergencia. Define qué son las drogas y clasifica los tipos de consumo. Explica las principales drogas como cannabis, cocaína, éxtasis, anfetaminas, alucinógenos, heroína, alcohol y tabaco, describiendo sus efectos psicológicos, fisiológicos y consecuencias. También ofrece consejos sobre qué hacer en caso de sobredosis u otras emergencias relacionadas con el consumo de drogas
El documento trata sobre los efectos dañinos del cigarrillo en la salud y la importancia de la actividad física y el bienestar psicológico y social para mantener una buena calidad de vida. Se menciona que el cigarrillo contiene más de 4000 componentes tóxicos, incluidos 20 cancerígenos, y que la actividad física es indispensable para prevenir enfermedades, además de promover factores como la familia, amigos, objetivos y calidad de vida para elegir opciones saludables.
Este documento analiza los peligros que enfrentan los adolescentes desde múltiples perspectivas: las causas del comportamiento adolescente, la sociedad de consumo rápido, la crisis parental y la falta de límites. También examina las leyes y campañas gubernamentales, así como la violencia y el consumo de alcohol en los boliches. Concluye que es necesario abordar este problema desde los factores familiares, el rol de los padres y la educación para generar responsabilidad entre los jóvenes.
Este documento trata sobre las adicciones y sus efectos dañinos. Define las adicciones como enfermedades crónicas causadas por el consumo compulsivo de sustancias como drogas y alcohol, que alteran el cerebro y crean dependencia física y psicológica. Se enfoca en las adicciones al tabaco, alcohol y otras drogas, explicando sus consecuencias graves para la salud como accidentes, enfermedades e incluso la muerte. Finalmente, recomienda buscar ayuda profesional a través de organizaciones como el IMSS para
Una adicción es una enfermedad física y psicoemocional según la OMS que causa dependencia hacia una sustancia, actividad o relación. Las adicciones más comunes son la drogodependencia (incluyendo alcohol, tabaco, cannabis y cocaína), la ludopatía y la cleptomanía. Las adicciones producen daños a largo plazo en la salud de la persona afectada y en algunos casos de quienes le rodean.
Este documento ofrece consejos para prevenir la adicción, incluyendo escuchar activamente a los hijos, observar sus emociones, hablar con ellos de forma positiva y no crítica, y buscar ayuda llamando a una línea de apoyo gratuita. También resalta los riesgos del consumo de tabaco, alcohol y drogas para los jóvenes y la necesidad de prevenir el abuso de sustancias.
El documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que existen diferentes tipos de decisiones como las no programadas, de rutina o adaptativas e innovadoras. Además, señala que la toma de decisiones es importante porque permite elegir el mejor camino a seguir para alcanzar las metas mediante el análisis de diversas alternativas. Finalmente, menciona que la toma de decisiones es una parte fundamental del trabajo de los administradores aunque sólo constituye un paso en el proceso de planeación.
Este documento trata sobre las adicciones. Explica que las adicciones son dependencias a sustancias dañinas como las drogas. Analiza los tipos principales de adicción como el tabaquismo, el alcoholismo, la cocaína y las anfetaminas, y los daños que causan a la salud como enfermedades pulmonares y la muerte de neuronas. También describe las consecuencias personales y sociales de las adicciones como la agresividad y actos de riesgo, y la importancia de establecer límites personales.
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.meciass666
Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma
Este documento trata sobre la toma de decisiones y proporciona información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema. Luego describe las 7 etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen reconocer el problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor alternativa, implementarla y evaluar los resultados. Finalmente, ofrece consejos para mejorar la toma de decisiones como tener conciencia de los valores y consider
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.meciass666
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
El documento proporciona información sobre el proceso de toma de decisiones. Su objetivo general es que los compañeros reconozcan conceptos generales sobre la toma de decisiones y cómo utilizarlos para mejorar la vida diaria y el desempeño empresarial. Su objetivo particular es que los compañeros apliquen estos conocimientos para mejorar su capacidad de tomar decisiones asertivas y aumentar su productividad individual y de las empresas que administran.
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
El documento describe los diferentes tipos y modelos de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso complejo que involucra definir el problema, evaluar opciones y elegir la mejor alternativa. También distingue entre decisiones programadas, que siguen políticas establecidas, y no programadas, que requieren un enfoque más personalizado. Además, señala que las decisiones grupales pueden aprovechar las fortalezas de múltiples perspectivas.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones involucra varios pasos como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción y ponerla en acción. También discute los diferentes niveles en los que se toman decisiones en una organización y la importancia de evaluar los resultados de las decisiones tomadas.
Este documento describe los pasos de la técnica racional para tomar decisiones. Explica que tomar una decisión implica 1) identificar y analizar el problema, 2) recolectar información sobre los criterios relevantes, 3) generar alternativas de solución, 4) evaluar las alternativas, 5) elegir la alternativa más adecuada, y 6) planificar su implementación. También menciona algunas cualidades como la capacidad de darse cuenta, el manejo de las emociones y el buen juicio que son importantes para tomar buenas decisiones.
La toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver un problema. El proceso implica definir el problema, generar soluciones alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Algunos modelos de toma de decisiones incluyen 7 pasos como definir el problema, establecer metas, buscar soluciones alternativas y seleccionar entre ellas. Errores comunes incluyen depender de una sola fuente de información. El orientador puede ayudar evaluando las razones que dificultan decidir y buscando alternativas.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver problemas y que este proceso se aplica en diferentes contextos como el laboral y empresarial. Luego detalla las etapas del proceso como definir el problema, analizarlo, generar alternativas, evaluarlas, elegir la mejor opción e implementarla. También cubre métodos y herramientas para la toma de decisiones así como las barreras que se pueden presentar.
Este documento describe los pasos para la toma de decisiones efectiva. Explica que una decisión implica escoger entre alternativas para resolver un problema o mejorar una situación. Luego detalla ocho pasos consecutivos: 1) definir la situación problemática, 2) determinar si se puede intervenir, 3) precisar el problema principal, 4) identificar posibles causas, 5) identificar las causas reales, 6) fijar un objetivo, 7) proponer una acción, y 8) controlar la implementación de la acción. Finalmente, señala que la experi
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en 7 pasos: 1) Reconocer el problema, 2) Analizar el problema, 3) Considerar las metas, 4) Buscar alternativas, 5) Seleccionar la mejor alternativa, 6) Aceptar la responsabilidad, y 7) Uso de sistemas de apoyo para la toma de decisiones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor alternativa y aceptar la responsabilidad de la decisión. También menciona que los sistemas de apoyo para la toma de decisiones procesan datos para automatizar parte o todo el proceso de toma de decisiones y ayudar a los gerentes a evaluar alternativas mediante modelos.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor alternativa y aceptar la responsabilidad de la decisión. También menciona que los sistemas de apoyo para la toma de decisiones procesan datos para automatizar parte o todo el proceso de toma de decisiones y ayudar a los gerentes a evaluar alternativas mediante modelos.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor alternativa y aceptar la responsabilidad de la decisión. También menciona que los sistemas de apoyo para la toma de decisiones procesan datos para automatizar parte o todo el proceso de toma de decisiones y ayudar a los gerentes a evaluar alternativas mediante modelos.
Este documento describe cuatro modelos para la toma de decisiones: 1) Reconocimiento del problema, 2) Interpretación del problema, 3) Atención del problema, 4) Curso de acción. También describe tres modelos específicos: 1) Modelo racional, que minimiza el riesgo utilizando objetivos acordados, 2) Modelo racional limitada, que toma decisiones "suficientemente buenas" con información limitada, y 3) Modelo político, donde las decisiones satisfacen intereses personales más que objetivos racionales.
Presentacion De Toma De Decisiones LilianaJavier Mejia
Este documento describe los pasos para la toma de decisiones. Explica que primero se debe definir la situación más problemática y determinar si se puede intervenir. Luego, se identifican las posibles causas del problema y las verdaderas causas. Finalmente, se define un objetivo, se propone una acción y se controla el progreso para asegurar que se logre el objetivo planteado. También destaca que la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas son cualidades importantes para los tomadores de decisiones.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas de acción en situaciones de incertidumbre. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema e información relevante, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, y evaluar los resultados de la decisión. Finalmente, menciona algunos problemas comunes en la toma de decisiones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
Este documento trata sobre la importancia de la toma de decisiones y los diferentes tipos y métodos para tomar decisiones de manera efectiva. Explica que una decisión implica elegir entre dos o más opciones teniendo en cuenta factores como los objetivos, recursos y opiniones de otros. También describe los pasos claves para tomar decisiones como definir objetivos, buscar información, identificar alternativas y evaluar opciones.
Similar a Presentacionpowerpointtomadedecisiones 090825192442-phpapp01 (20)
1. Elaborado por sindicato unión obrera.
Lic. José Luis Rangel Cortez.
Secretario general.
Departamento de capacitación:
Lic. Luis Manuel Martínez Ramírez.
Lic. Carlos Augusto Macias Peña.
C.Hazael Alfredo Sayavedra Salcedo.
UNO departamento de capacitación.
3. OBJETIVO GENERAL.
Que la persona reconozca conceptos generales
que se ubican dentro del ámbito de la toma de
decisiones, así como la utilización para el
mejoramiento de la vida diaria del individuo.
OBJETIVO PARTICULAR.
Que el individuo utilice los conocimientos y dinámicas
aprendidas para mejorar en el aspecto de la toma de
decisiones haciendo que el sujeto sea una persona con un
índice de asertividad mayor logrando mejorar la
productividad individual que ocasionalmente se pierde por
no tomar decisiones oportunas.
UNO departamento de capacitación.
4. TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la
selección de un curso de acciones entre
alternativas.
UNO departamento de capacitación.
5. En ocasiones los jefes
consideran la toma de
decisiones como su
trabajo principal ya que
tienen que seleccionar
constantemente qué se
hace, quien lo hace y
cuando, dónde e incluso
como se hará.
UNO departamento de capacitación.
6. RACIONALIDAD EN LA TOMA
DE DECISIONES.
Las personas que
deciden
racionalmente están
intentando alcanzar
alguna meta que no
se puede lograr sin
acción.
UNO departamento de capacitación.
7. POR LO TANTO
NO DEBEMOS
DE OLVIDAR LO
SIGUIENTE:
UNO departamento de capacitación.
8. 1.-
En primer lugar,
como nadie puede
tomar decisiones
que afecten el
pasado, las
decisiones tienen
que operar para el
futuro.
UNO departamento de capacitación.
9. 2.-
Es difícil reconocer todas
las alternativas que se
pudieran seguir para
alcanzar una meta; en
especial cuando incluye
oportunidades de hacer algo
que no se ha hecho antes.
UNO departamento de capacitación.
10. 3.-
Como persona con poder de
decisión deben de tomar la
decisión teniendo en cuenta
que es un ámbito
controlado, es decir con
límites de tu puesto. no
tomes decisiones que no te
corresponden, pero ten la
capacidad de saber que te
corresponde y que no, y si
detectas algo que no te
corresponda, informa al que
pueda tomar la decisión.
UNO departamento de capacitación.
11. EVALUACION DE
ALTERNATIVAS.
FACTORES
CUANTITATIVOS
Son factores que se
pueden medir en
términos numéricos,
como es el tiempo, o
los diversos costos
fijos o de operación,
numero de
empleados,
jornadas de trabajo.
UNO departamento de capacitación.
12. EVALUACION DE
ALTERNATIVAS.
FACTORES
CUALITATIVOS
Son difíciles de medir
numéricamente.
Como la calidad de
las relaciones de
trabajo, el
personal, los
imprevistos de cada
empleado, humor, el
cambio tecnológico o
el clima etc.
UNO departamento de capacitación.
14. diversas clases de
decisiones :
DECISIONES
PROGRAMADAS.
Una decisión programada
se aplica a problemas
estructurados o de rutina.
(Cuando el problema es
conocido pueden
planearse estrategias para
solución es decir solo será
necesario decidir cual de
las opciones utilizar pero
no podrás decidir fuera de
alguna de ellas).
UNO departamento de capacitación.
15. diversas clases de
decisiones :
DECISIONES NO
PROGRAMADAS.
Las decisiones no
programadas se usan
para situaciones no
programadas, nuevas y
mal definidas, de
naturaleza no
repetitivas. EJEMPLO:
(esta lloviendo y hay
goteras, alguien falto
por un imprevisto, o hay
un incendio por una falla
humana, hay un cliente
violento o que molesta a
los demás).
UNO departamento de capacitación.
16. DESARROLLANDO EL ARTE
DE LA TOMA DE
DECISIONES.
Tomar una decisión no es algo que se hace
simplemente por hábito sino que requiere del
pensamiento consciente.
Con frecuencia el tomar una decisión no
resuelve nada sino que nos lleva a la posición
de tener que tomar otra decisión más.
UNO departamento de capacitación.
17. ELPROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES.
UNO departamento de capacitación.
18. Los pasos en la toma de decisiones
tal y como se aplican a la gerencia de
empresas como telcel, telmex, que
buscan lograr la mejoría y excelencia
en el mundo globalizado pero sin
hacer de su empresa una urbe sin
rostro y sin elemento humano capaz
de decidir de la mejor manera posible
UNO departamento de capacitación.
19. ELPROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
1. Reconoce el
problema: El proceso
de toma de decisiones
comienza reconociendo
que existe un problema:
algo tiene que ser
cambiado en la
situación actual y hay
posibilidades de
mejorarla.
Generalmente los
grandes problemas
deben ser sub-divididos
en componentes más
pequeños y fáciles de
manejar.
UNO departamento de capacitación.
20. ELPROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
2. Analiza el problema:
Una vez que el problema
ha sido identificado, se
hace necesario el estudio
cuidadoso del mismo con
la finalidad de encontrar
lo que lo está causando.
Para esto es necesario
ser lo mas específico
posible.
UNO departamento de capacitación.
21. ELPROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
3. Considera tus
metas: Considera la o
las metas que desees
alcanzar. Las metas
que escoges están
influenciadas por los
valores que tienes – lo
que es importante para
ti. Tener consciencia
de tus valores y de las
prioridades que éstos
mueven te ayudará a
ver más claramente lo
que realmente deseas.
UNO departamento de capacitación.
22. ELPROCESO DE TOMA DE
DECISIONES. 4. Busca alternativas:
Piensa y busca tantas
alternativas prácticas como
sea posible. En la mayoría
de los casos no es factible
explorar todas las
posibilidades debido al
factor tiempo y costo. Sin
embargo, busca más
alternativas o posibilidades
que las obvias o las
habituales. Si la decisión es
muy importante – en
términos humanos o
financieros – será de mucho
mas valor invertir mas
tiempo y esfuerzo en buscar
una solución o en hacer una
elección.
23. 5. Selecciona la mejor alternativa: Después de ver
cuidadosamente cada alternativa, selecciona la mejor.
Ten en mente los valores que son importantes para ti,
las metas para las cuales estas trabajando y los
recursos con los que tienes que trabajar.
UNO departamento de capacitación.
24. ELPROCESO DE TOMA DE
DECISIONES. 6. Pon tu decisión
acción: La toma
en
de
decisiones no termina con la
selección de la mejor
alternativa. Debes poner tu
decisión en acción.
Usualmente las personas
llevan a cabo las acciones
necesarias para ejecutar su
decisión. Otras veces, sin
embargo, hay que generar
la acción de un grupo. Si
todos los involucrados en la
ejecución estuvieron
involucrados en la toma de
la decisión, estarán más
dispuestos a ayudar a su
implementación.
UNO departamento de capacitación.
25. 7. Acepta la
responsabilidad: Después
que tomas una decisión,
necesitas aceptar la
responsabilidad y las
consecuencias de haberla
tomado.
Debes estar dispuesto a vivir
con ella o tomar otra
decisión para cambiar la
dirección tomada. La
mayoría de las decisiones se
toman sin tener toda la
información que quisieras
tener, o sin los recursos que
realmente necesitas.
UNO departamento de capacitación.
26. ELPROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
8. Evalúa los
resultados: El
producto o
resultado de tu
decisión debe ser
evaluado
regularmente para
determinar su
efectividad.
UNO departamento de capacitación.
27. Mejora tu Toma de
Decisiones.
UNO departamento de capacitación.
28. Mejora tu Toma de
Decisiones.
Tienes
consciencia de
tus valores y los
de tu familia, las
condiciones que
apoyan esos
valores y las
opciones que
están
disponibles.
UNO departamento de capacitación.
29. Mejora tu Toma de
Decisiones.
Desarrolla
sensibilidad
hacia las
respuestas
individuales de
las personas
afectadas por
tus decisiones.
UNO departamento de capacitación.
30. Mejora tu Toma de
Decisiones.
Se objetivo al analizar el problema
que requiere de una decisión.
UNO departamento de capacitación.
31. LA TOMA DE DECISIONES EN
ACCION.
Identifica el problema
Establece una meta
Fija el estándar deseado
Evalúa tus recursos
Define tus alternativas
Determina tu mejor alternativa
Prioritiza tus acciones
Haz las revisiones necesarias
¡LLEVA A CABO TU PLAN!
UNO departamento de capacitación.