A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Presentación Comisión Europea Madrid 5 marzo 2012 corregida
El poder de la mujer como estrategia para reducir la brecha salarial,
Casos de Société Générale y Día
la carrera de la mujer
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...ana maria llopis
MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE
Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión
Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas
Nadereh chamlou crisis de talentos y brecha de género espanolicgfmconference
Preocupaciones por el capital humano: asegurar la igualdad de géneros
Nadereh Chamlou, Asesor Superior, Medio Oriente y África del Norte, Banco Mundial
El tema a tratar en esta sesión será la importancia de concentrarse en el impacto del género sobre todos los aspectos de la Gestión Financiera Pública.
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarialana maria llopis
UNA VISIÓN DE LA PARTICIPACIÓN FEMENINA, KA PARIDAD, LA IMPARCIALIDAD EN LOS PUESTOS DE MANDO Y DE TOMA DE DECISIÓN DE LAS EMPRESAS. EL SIGLO 21 SERÁ EL SIGLO DE LAS MUJERES, LA PARIDAD HA LLEGADO PARA QUEDARSE
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...ana maria llopis
MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE
Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión
Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas
Nadereh chamlou crisis de talentos y brecha de género espanolicgfmconference
Preocupaciones por el capital humano: asegurar la igualdad de géneros
Nadereh Chamlou, Asesor Superior, Medio Oriente y África del Norte, Banco Mundial
El tema a tratar en esta sesión será la importancia de concentrarse en el impacto del género sobre todos los aspectos de la Gestión Financiera Pública.
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarialana maria llopis
UNA VISIÓN DE LA PARTICIPACIÓN FEMENINA, KA PARIDAD, LA IMPARCIALIDAD EN LOS PUESTOS DE MANDO Y DE TOMA DE DECISIÓN DE LAS EMPRESAS. EL SIGLO 21 SERÁ EL SIGLO DE LAS MUJERES, LA PARIDAD HA LLEGADO PARA QUEDARSE
LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO
Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde
Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI.
Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor
Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado
Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde
Las Mujeres en los consejos de administración somos rentables
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos WomenCEOPeru
Presentación brindada a las delegadas durante nuestra participación como comentaristas del panel "Derechos y autonomía económica de la Mujer" en la 37° Asamblea General de Delegadas de la Comisión Interamericana de la Mujer (2016)
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno PromocionaCEOE Formación
Mujer y Alta Dirección, Cuestión de Estrategia
Conferencia impartida el 10/12/14 en la sede de la CEOE, II Edición del Plan Promociona.
Eva Levy, Presidenta de Honor de WomenCEO y Plataforma de Expertas. Senior Advisor de Atos.
informe "Mujer directiva en España: Inspirando" Finect
En España, según el informe Women as Leaders: Inspirando, elaborado por PwC e Isotes, la mujer representa el 60% de los universitarios y el 45% del mercado laboral. Sin embargo, existe un desequilibrio entre estas cifras y su papel en los cargos directivos. En algunos casos, como por ejemplo la presencia de mujeres en direcciones funcionales (asesoría jurídica, recursos humanos, dirección financiera, etc.), se ha incrementado el porcentaje de un 19% a un 22% en los últimos dos años. También el número de consejeras crece, pasando de un 11% en 2012 al 16% de la actualidad. Sin embargo, con estos ritmos de crecimiento, no se prevé alcanzar el objetivo del 40% establecido por la Ley de Igualdad y por la propuesta de directiva europea.
El informe destaca algunos factores de peso que deberían impulsar fuertemente el avance en materia de diversidad. Se trata de un cambio que es imparable y que cuando antes se aborde, mejor se podrá aprovechar todo su potencial.
En la siguiente presentación se describe la realidad en la región del Biobío Chile, además de características que tienen las mujeres que favorecen el liderazgo de sus empresas y organizaciones
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...IPAE
Hoy es cada vez más indispensable incorporar la equidad de género en la gestión de las empresas para fortalecer la innovación y la competitividad en los negocios.
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014ana maria llopis
EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
Más contenido relacionado
Similar a A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO
Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde
Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI.
Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor
Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado
Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde
Las Mujeres en los consejos de administración somos rentables
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos WomenCEOPeru
Presentación brindada a las delegadas durante nuestra participación como comentaristas del panel "Derechos y autonomía económica de la Mujer" en la 37° Asamblea General de Delegadas de la Comisión Interamericana de la Mujer (2016)
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno PromocionaCEOE Formación
Mujer y Alta Dirección, Cuestión de Estrategia
Conferencia impartida el 10/12/14 en la sede de la CEOE, II Edición del Plan Promociona.
Eva Levy, Presidenta de Honor de WomenCEO y Plataforma de Expertas. Senior Advisor de Atos.
informe "Mujer directiva en España: Inspirando" Finect
En España, según el informe Women as Leaders: Inspirando, elaborado por PwC e Isotes, la mujer representa el 60% de los universitarios y el 45% del mercado laboral. Sin embargo, existe un desequilibrio entre estas cifras y su papel en los cargos directivos. En algunos casos, como por ejemplo la presencia de mujeres en direcciones funcionales (asesoría jurídica, recursos humanos, dirección financiera, etc.), se ha incrementado el porcentaje de un 19% a un 22% en los últimos dos años. También el número de consejeras crece, pasando de un 11% en 2012 al 16% de la actualidad. Sin embargo, con estos ritmos de crecimiento, no se prevé alcanzar el objetivo del 40% establecido por la Ley de Igualdad y por la propuesta de directiva europea.
El informe destaca algunos factores de peso que deberían impulsar fuertemente el avance en materia de diversidad. Se trata de un cambio que es imparable y que cuando antes se aborde, mejor se podrá aprovechar todo su potencial.
En la siguiente presentación se describe la realidad en la región del Biobío Chile, además de características que tienen las mujeres que favorecen el liderazgo de sus empresas y organizaciones
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...IPAE
Hoy es cada vez más indispensable incorporar la equidad de género en la gestión de las empresas para fortalecer la innovación y la competitividad en los negocios.
Similar a A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012 (20)
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014ana maria llopis
EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
WAKE-UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS!
¡UNA OPORTUNIDAD!
La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
Los digiratis
Insights
El rol de Marketing
No puede Marketing estar missing en los que se está cociendo tiene que adaptarse
¿A qué esperas que el Consejo te de un toque?
Los consejos digitales
La organización Digital
Los nuevos consejeros
Colaboración Social
Big Data
The internet of things
Estar en beta permanente, adaptación adaptación adaptación
La velocidad un nuevo paradigma
Consumer trends
Drones
La importancia de la diversidad
¿Y las mujeres dónde están en este nuevo mundo? pues bien posicionadas
Siglo XXI la Era de la Creatividad y las ideas
Las ideas cambian el mundo
ideas4all una red social de ideas
Reinventarse
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...ana maria llopis
The importance of creativity, ideas management,
IT knowledge and diversity
for leadership
- CREATIVITY
2- IDEAS CAN CHANGE THE WORLD
3- ideas4all AND INNOVATION
4- THE DIGITAL TRANSFORMATION TORNADO
5- DIA GROUP
6- IT KNOWLEDGE AND DIVERSITY
7- LEADERSHIP
8- PASSION
9- REINVENTING YOURSELF
10- NEVER IS A NO WORD
11- BETA PERMANENT
12- A CAREER PATH BASED ON LEARNING
13- INTRA-PRENEURSHIP
14- ENTREPRENEURSHIP IDEAS4ALL INNOVATION AGORA
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionana maria llopis
La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano
La Igualdad de género como valor
La Equidad de género en empresas mueve montañas
Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección son rentables
Los índices de igualdad/equidad son dinámicos y más exigentes
La Brecha Digital según el WEF Davos 2013 detalles
La Paridad requiere orquestar la imparcialidad
Empresas comprometidas con la igualdad
La transformación digital un nuevo tornado
Transformación Digital Nuevo reto para el liderazgo Femenino
La transformación digital y la innovación
ideas4all la diversidad y la innovación
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...ana maria llopis
Ideas4all ideas innovación, emprender nov 2013 vii encuentro internacional de educación
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI
VII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN
FUNDACIÓN TELEFÓNICA. ESPAÑA
LA NUEVA NORMA EN EDUCACIÓN, REINVENTÁNDOSE
PARA INNOVAR EN EDUCACIÓN HAY QUE PODER MEDIR, INFORME PISA
LOS MÁS LISTOS DEL MUNDO
LA BRECHA DEL TALENTISMO FORECAST
TENDENCIAS
MIS PENSADORES FAVORITOS
LA UNIVERSIDAD PATAS ARRIBA
MOOCS Y LA EDUCACIÓN POP-UP
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LOS DIGIRATIS
ALGUNAS LEYES
IDEAS4ALL, IDEAS, INNOVACIÓN COLABORATIVA QUE SE AUTOGOBIERNA
NECESIDAD DE IDEAR, PENSAR, APRENDER CONTINUAMENTE, CREANDO ideas4all FORMA BANDAS CREATIVAS QUE TRANSFORMAN
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasana maria llopis
Todos hablan de colaboración
Las Comunidades de Innovación de ideas4all
Ejemplos y casos concretos con rsultados
La Trasformación Digital de las empresas
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIAana maria llopis
Pensar en global, actuar en local. Nuevas vías para la expansión
Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen
Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
Tendencia al ahorro
Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
Intencionalidad de Compra
Ahora no puedo gastar 89%
No es buen momento determinados gastos 61%
Ahora me apetece menos gastar 56%
Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
Vuelta a casa racionalización Downtrading
Mas consumo en casa desayunos, amigos
Disminución stocks cuando se acaba 33%
Menos por impulso 37%
Menos comida a la basura 59%
Mas barato, Downtrading -3,9%
Y ante la crisis tenemos que
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
WEF gender gap selected countries evolution 2012ana maria llopis
Selected Countries show how Spain has lost positions from 12 to 26 in the ranking, mainly during 2012. returning to 2006 levels, even below by 0,7% on the index . Positions for the 4 relevant dimensions for 2012 are as follows, 75 Economic participation, 38 Education Attainment, 34 Health and survival, 27 Political Environment
Best performing countries are Iceland, Finland, Norway Sweeden and Ireland in the top 5 positions
Europe is inviting Member States' governments to implement a guarantee for young people as soon as possible to be partly funded via European Structural Fund
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJORana maria llopis
Apertura del curso economico de Castilla y León. Valladolid
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES
CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID
ENTORNO ECONÓMICO
VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
LOS EJES DEL CAMBIO
¿Y AHORA QUE HACEMOS?
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL
EXPORTACIÓN
AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
GRUPO DIA
ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all caseana maria llopis
Conexión entre Forja y Emprendedor
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all Innovation Agora?
Emprender en tiempos difíciles
Financiación Angeles
España
Claves para emprender
ideas4all universidad de Nebrija 2012 abril
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
“Emprendedores desde 0”
El caso de ideas4all
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all B2B? ideas4all Innovation Agora
sas en la nube comopartir ideas
La financiación de ideas4all en tiempos difíciles
Claves para emprender
Creatividad e innovación ADN fundamental del desarrollo
Credenciales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesana maria llopis
Presentación en Barcelona Activa Marzo 2012
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Nuevos paradigmas de Internet
Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas
Las redes sociales han venido a quedarse
Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento” ana maria llopis
“Retail y alimentación: claves de crecimiento”
1 La situación actual del sector, qué tendencias se están dando, y hacia dónde y cómo se quiere avanzar.
2. Estrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.
3. Sinergias para el crecimiento exterior entre la industria agroalimentaria y el retail.
Un sector en transformación profunda y de grandes incertidumbres a pesar de que es un mercado que por su naturaleza siempre estará, no debe asustarnos
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.ana maria llopis
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion. encuentro economia cultura Santiago de Compostela
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
-La transversalidad de la creatividad . Hibridación
-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
-Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo.
--Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseana maria llopis
Women on Boards, Europe’s progress,
Spain Grupo Día
Societé Générale case
The crisis makes more relevant the need for parity and equality precisely due to women talent and abilities, more democratic, unifying, mediator, very experienced in balancing many responsibilities , taking faster decisions and agreements in a multidisciplinary win-win environment overcoming organizational, political and hierarchical barriers
Viven Reding, challenged European largest companies to adhere voluntarily to women equality in Management and Boards with quantitative objectives and dates, as of September only some 10 companies had signed
Women are “Good Business” in Business
There are studies that suggest a correlation between women participation in Boards and top management admin and better results for this companies vs. those that have less women. Mc Kinsey More profit, better risk management, better women talent recruitment and promotion programs
France, whose quota law passed in 2010, had the highest rate of increase in the percentage of women directors among their Fortune Global 200 companies -- from 7.2% in 2004 to 20.1% in 2011.
The second highest rate of increase for women directors belongs to Spain, whose quota for women directors passed in 2007. Its Fortune Global 200 companies improved women’s board representation from 1.9% in 2004 to 9.2% in 2011.
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
1. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Ana María Llopis
Consejera Independiente Société Générale
Presidenta no ejecutiva Grupo Día, CEO ideas4all
IWF, EPWN, ellas2.0
3. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas una voz femenina inaugura
el debate de apertura… es la voz de la democracia de la igualdad que reverbera
en esta tribuna que tiene el compromiso de ser la tribuna mas representativa del
mundo … estar seguros de que este será el siglo de la mujer”
4. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
Presidenta FMI Presidenta Alemania
Christine Lagarde Ángela Merkel
La crisis ha hecho aun mas relevante la necesidad de la paridad la igualdad y la
imparcialidad y precisamente porque las habilidades y el talento de la mujer son
mas democráticos, unificadores, mediadores, con mucha experiencia en balancear
muchas responsabilidades a la vez , en tomar decisiones mas rápidamente con
menores riesgos, y llegar a cuerdos multidisciplinares rompiendo barreras
organizativas jerárquicas y geopolíticas en condiciones gana -gana win-win
preservando el medio ambiente
5. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
IBR 2011 Thornton. Las mujeres en los Consejos de
Administración y la Alta Dirección
LAS MUJRERES EN POSICIONES DE MANDO . Los campeones del mundo :
Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% , Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%
6. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles
29 de Septiembre 2011 Acuerdo Coca-Cola empoderamiento de 5 millones
de mujeres emprendedoras como proveedoras en su cadena de valor
7. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Europa apoya la paridad de forma explícita en sus objetivos 2015
• En la Conferencia de la UE de 2011 hay un compromiso con la igualdad hombre
mujer en 2015
•Vivian Reding, reta a las grandes compañías europeas a adherirse voluntariamente
a la igualdad en consejos en cuanto a la participación de la mujer con objetivos
cuantitativos, pero no más de 10 se habían adherido en diciembre 2011 y 24 hoy. Si
no hay autorregulación habrá regulación y anuncia la consulta preparatoria a la Ley
•EU Parlamento 33% mujeres
•En los parlamentos europeos solo 25 % mujeres con gran dispersión
•Sólo 3% de las compañías cotizadas tiene mujeres Presidentas o Consejeras
delegadas
8. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Las mujeres en España representan solo el 22%
de las posiciones ejecutivas un 3% por encima la
media mundial . Solo 7% las presiden , Y aún el
salario es 5300 € menos al año que el de los
hombres
Hacen falta más mujeres en el poder ,
ellas preguntan ¿por qué ?
9. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
10. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan ¿por qué
Los datos son arrolladores según las fuentes UE un 17% en 2010 de
diferencia salarial para el mismo trabajo según fuente España 22% 2009.
• Un 15% de mujeres ganan menos o igual al salario mínimo frente a solo el 6%
de los hombres
•Las altas tasas de paro en el hombre frente a la mujer, han reducido la brecha
salarial
•Las brecha es mayor en mujeres profesionales, científicas y técnicas del 35%
•Es menor donde hay procesos objetivos de selección y ascenso como en la
educación y la administración pública 12%
•En empresas con menos de 10 empleados la brecha es el doble 42%. Allí invito
a la reflexión que las propias empresarias no estamos pagándonos lo que
deberíamos a nosotras mismas a veces.
•Las jornadas parciales, las interrupciones por maternidad o por apoyar al
dependiente… en fin las carreras irregulares no ayudan en nada a las
pretensiones de las mujeres en su vejez
•La diferencia de más educación y mayor formación en las mujeres no logran
conseguir mejorar estas cifras, tampoco las mejoran mayor experiencia laboral
11. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan por qué
En el estudio Europeo de Desigualdad de Género de Enero 2012 lo que
más preocupan de la desigualdad de género es :
1. Violencia de género 74% y le sigue
2. La brecha salarial 48%
El 81% creen que la brecha es un problema importante y entre las
propuestas para reducir la brecha salarial están
1. Acceso y facilitación a cualquier empleo ( técnicos científicos) 33%
2. Multas económicas 29%
3. Escalas transparentes 21%
4. Promover/ayudar a los que identifican casos de brecha 13%
12. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
13. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
14. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Desde la época de los faraones en Egipto hemos sido
las malabaristas por excelencia
In the times of Hassan Beni second, during the millennium before Christ, women
have always maintained this balance taking care sometimes simultaneously to many
balls/ works/tasks
source image http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
15. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
“La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”
Hay estudios que sugieren la correlación entre la
participación de las mujeres en los Consejos de
Administración y en los niveles de mando ejecutivo
con mejores resultados para las compañías que
incorporan mas mujeres frente a aquellas con menos
o sin mujeres en estos niveles. Mas beneficios,
mejor gestión del riesgo, mas talento femenino en los
procesos de contratación y promoción, menos
diferencias salariales.
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2006 Women Matter.
.
16. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
“La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”
Mientras más en el mercado laboral más en la cumbre
17. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Mejores resultados financieros con más mujeres en el Consejo
18. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Mejores indicadores cuando hay 3+ mujeres en los consejos
19. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Y como comento Pepa Bueno de TVE en esta jornada
Y qué queremos las mujeres pues como decía Emilia
Valcárcel
“LA MITAD DE TODO “
20. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Grupo DIA HD salió a Bolsa recientemente
La mujeres son la principal fuente de decisión en las
compras de consumo no solo en alimentación y
textil pero también aumentando en automóviles
en Japón ya el 70%, en energía , compra de
vivienda 70%. En Europa ya el 70% de las
mujeres usa un PC
• DIA es una cadena de descuento en alimentación
• DIA un spin off de Carrefour Julio 2011
• 9,8 Millardos € ventas al año
• 6800 tiendas , 42 almacenes
• 45.000 empleados
• 7 países España Portugal Francia Turquía China
Argentina Brasil Grupo Día 20% de mujeres dentro
de los 10 miembros del Consejo
incluyendo la Presidenta
21. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Grupo DIA 5to del mundo en Hard Discount
50 DIA % COMEX MANAGERS TOP
45 44.7 WOMEN MANAGERS
39.8
40
35 SPAIN 35,43% 26,67
30
GLOBAL 10% 34,62% 25,89%
25
20
14.6
15
11.4
10.3
10.3 10.3
10 8.4
7.8
5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7
5 3.4 3.3
0
22. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Compromiso
Un programa de Paridad de Arriba a Abajo/de Abajo a Arriba
Recientemente nombró a dos
consejeras mujeres en Mayo
2011. Hoy 31% del consejo son
mujeres. 5 de un total de 16 30%+ 5 Women Directors
3 International
Y 20% del comité ejecutivo 3/15
http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
Un programa y política de paridad e Igualdad que se instrumenta
en cuatro ejes. Su Presidente Frederic Oudea y la Directora de
Recursos Humanos creyentes y defensores de la Igualdad
1. EMPLEO
2. PROMOCIONES Y CONTRATACIÓN
3. REMUNEARCIÓN
4. FORMACIÓN
23. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : EMPLEO
La Evolución de mujeres:
Que se refleje en los objetivos porcentuales en la composición de Candidatos en
100%
los procesos de selección
75% HOMMES
• Las mujeres se convirtieron en la mayoría de
los trabajadores en Société Générale en 2000 50%
51%
56%
• Hoy representan el 56% de la plantilla 25% FEMMES
Mujeres y Alta Dirección y Gestión
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
• Conseguir el objetivo de 42% de mujeres en Effectif des cadres
100%
puestos clave en la alta dirección al final de
2011. La buena noticia es que se consiguió un 75%
año y medio antes desde el verano de 2010 HOMMES
50%
• Hoy 40% de los directivos contratados son 42%
25%
mujeres 31% FEMMES
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
24. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : PROMOCIÓN
Promover a las mujeres al nivel de penetración en cada nivel jerárquico
– En 2010, las mujeres representaron el 57% de los salaries aumentados (vs.
56% de su participación total)
– Un ratio de promoción del 10,7% de mujeres en 2010 vs.10,2% para hombres
– Para cada nivel, en la mitad de los niveles de categorías la proporción de
mujeres promovidas fue igual o mayor que la proporción que representaban
– Los esfuerzos deben de seguir sobre todo en los primeros niveles técnicos así
como en la alta dirección
– La adaptación de nuestras reglas de promoción a la red de sucursales han
incluido la eliminación de la movilidad geográfica como condicionante para
la promoción/ascensos
25. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : REMUNERACIÓN
Hacer que la evolución de la remuneración y los salarios en general
sean independientes
del género REMUNERATION MOYENNE MENSUELLE A STRUCTURE
D'EFFECTIF COMPARABLE (en euros) RAPPORT
CATEGORIE FEMMES/TOTAL
TOTAL HOMMES FEMMES
Promedios de Remuneración
Las diferencias en remuneración son Techniciens 2 417 2 527 2 368 98.0
principalmente justificadas por el Cadres 4 374 4 615 4 061 92.8
tiempo en el puesto/compañía
Ensemble 3 370 3 544 3 193 94.7
Correcciones Salariales Age moyen 40 ans et 1 mois 41 ans et 5 mois 39 ans et 1 mois
Entre 2008 y 2011, más de 1800 mujeres de las 23 000 tuvieron su remuneración
revisada a la alza con un presupuesto de 4,4 M€
Un presupuesto complementario de 1,5M € se va a destinar en 2012 para que el plan
continúe reduciendo las diferencias
Adicionalmente a las mujeres que regresen de su bajas maternales se le ajustarán
sus salarios de acuerdo a la media de aumentos salariales correspondientes
durante su s bajas
P.
26. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : FORMACIÓN
Facilitar el acceso a la formación en tiempos/localizaciones
convenientes para la conciliación laboral-familiar, formación a
distancia etc.
Acceso a la formación de Soc. Gen en coherencia con la representatividad global
• El 58% de las mujeres se benefician de la formación ligeramente por encima que
los hombres que representan 56%
El acceso a la formación no presencial ha sido reforzada a la vez que la asociación
con dos redes de guarderías / cuidados de niños, que han permitido cubrir todo los
territorios en Francia .
Con la reincorporación después de las bajas de maternidad las mujeres reciben una
formación especial cuando el nuevo puesto es significativamente diferente al
anteriormente ocupado y la formación es necesaria.
27/10/2011
27. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Paridad/ igualdad exigen que orquestemos la imparcialidad
Más allá de las leyes y las cuotas
Más allá de los estereotipos
Más allá de la educación, la discriminación subconsciente
El ejemplo de las orquestas americanas vale más que mil palabras
Busquemos el biombo ciego en nuestras organizaciones e instituciones
28. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Orquestando la Imparcialidad
La música se escucha no se ve
29. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Orquestando la Imparcialidad
La música se escucha no se ve, a partir de los setenta con un biombo
en las audiciones empezaron a entrar mujeres en su justa medida
30. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Orquestando la Imparcialidad
La música se escucha no se ve, pero y los tacones ?
31. El siglo XXI el Siglo del equilibrio de poder entre géneros
dónde Paridad/imparcialidad se conseguirán
Marie Curie
Primera mujer en ganar dos
premios Nobel
“ No hay nada en la vida
a lo que temer, lo único
que necesitamos es
entender “
ORQUESTEMOS LA IMPARCIALIDAD
32. Gracias por haber escuchado
Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
Twitter:: @anamariallopis
33. ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.
Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.
34. Conciliando la brecha domestica y laboral. Los hombres
pasan la mitad del tiempo que las mujeres en la
conciliación en Europa