SlideShare una empresa de Scribd logo
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012



                                   Ana María Llopis
         Consejera Independiente Société Générale
   Presidenta no ejecutiva Grupo Día, CEO ideas4all
                               IWF, EPWN, ellas2.0
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO




        http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas una voz femenina inaugura
 el debate de apertura… es la voz de la democracia de la igualdad que reverbera
en esta tribuna que tiene el compromiso de ser la tribuna mas representativa del
           mundo … estar seguros de que este será el siglo de la mujer”
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO



   Presidenta FMI                              Presidenta Alemania




         Christine Lagarde                        Ángela Merkel
  La crisis ha hecho aun mas relevante la necesidad de la paridad la igualdad y la
 imparcialidad y precisamente porque las habilidades y el talento de la mujer son
mas democráticos, unificadores, mediadores, con mucha experiencia en balancear
  muchas responsabilidades a la vez , en tomar decisiones mas rápidamente con
     menores riesgos, y llegar a cuerdos multidisciplinares rompiendo barreras
    organizativas jerárquicas y geopolíticas en condiciones gana -gana win-win
                           preservando el medio ambiente
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                    El poder de la mujer como estrategia

   IBR 2011 Thornton. Las mujeres en los Consejos de
           Administración y la Alta Dirección




 LAS MUJRERES EN POSICIONES DE MANDO . Los campeones del mundo :
Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% , Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                                          El poder de la mujer como estrategia




Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles




                 29 de Septiembre 2011 Acuerdo Coca-Cola empoderamiento de 5 millones
                    de mujeres emprendedoras como proveedoras en su cadena de valor
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                       El poder de la mujer como estrategia




Europa apoya la paridad de forma explícita en sus objetivos 2015
 • En la Conferencia de la UE de 2011 hay un compromiso con la igualdad hombre
 mujer en 2015
 •Vivian Reding, reta a las grandes compañías europeas a adherirse voluntariamente
 a la igualdad en consejos en cuanto a la participación de la mujer con objetivos
 cuantitativos, pero no más de 10 se habían adherido en diciembre 2011 y 24 hoy. Si
 no hay autorregulación habrá regulación y anuncia la consulta preparatoria a la Ley
 •EU Parlamento 33% mujeres
 •En los parlamentos europeos solo 25 % mujeres con gran dispersión
 •Sólo 3% de las compañías cotizadas tiene mujeres Presidentas o Consejeras
 delegadas
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                      El poder de la mujer como estrategia




 Las mujeres en España representan solo el 22%
de las posiciones ejecutivas un 3% por encima la
media mundial . Solo 7% las presiden , Y aún el
salario es 5300 € menos al año que el de los
hombres
Hacen falta más mujeres en el poder ,
ellas preguntan ¿por qué ?
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                          El poder de la mujer como estrategia
Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan ¿por qué

Los datos son arrolladores según las fuentes UE un 17% en 2010 de
diferencia salarial para el mismo trabajo según fuente España 22% 2009.

• Un 15% de mujeres ganan menos o igual al salario mínimo frente a solo el 6%
de los hombres
•Las altas tasas de paro en el hombre frente a la mujer, han reducido la brecha
salarial
•Las brecha es mayor en mujeres profesionales, científicas y técnicas del 35%
•Es menor donde hay procesos objetivos de selección y ascenso como en la
educación y la administración pública 12%
•En empresas con menos de 10 empleados la brecha es el doble 42%. Allí invito
a la reflexión que las propias empresarias no estamos pagándonos lo que
deberíamos a nosotras mismas a veces.
•Las jornadas parciales, las interrupciones por maternidad o por apoyar al
dependiente… en fin las carreras irregulares no ayudan en nada a las
pretensiones de las mujeres en su vejez
•La diferencia de más educación y mayor formación en las mujeres no logran
conseguir mejorar estas cifras, tampoco las mejoran mayor experiencia laboral
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                     El poder de la mujer como estrategia

Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan por qué

En el estudio Europeo de Desigualdad de Género de Enero 2012 lo que
   más preocupan de la desigualdad de género es :

1. Violencia de género               74% y le sigue
2. La brecha salarial                48%

El 81% creen que la brecha es un problema importante y entre las
    propuestas para reducir la brecha salarial están

1.   Acceso y facilitación a cualquier empleo ( técnicos científicos)   33%
2.   Multas económicas                                                  29%
3.   Escalas transparentes                                              21%
4.   Promover/ayudar a los que identifican casos de brecha              13%
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                       El poder de la mujer como estrategia

 Desde la época de los faraones en Egipto hemos sido
            las malabaristas por excelencia




 In the times of Hassan Beni second, during the millennium before Christ, women
have always maintained this balance taking care sometimes simultaneously to many
                                balls/ works/tasks

               source image http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                                     El poder de la mujer como estrategia

         “La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”

Hay estudios que sugieren la correlación entre la
participación de las mujeres en los Consejos de
Administración y en los niveles de mando ejecutivo
con mejores resultados para las compañías que
incorporan mas mujeres frente a aquellas con menos
o sin mujeres en estos niveles. Mas beneficios,
mejor gestión del riesgo, mas talento femenino en los
procesos de contratación y promoción, menos
diferencias salariales.

‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
 ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
 ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2006 Women Matter.
.
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                El poder de la mujer como estrategia

 “La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”
Mientras más en el mercado laboral más en la cumbre
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                El poder de la mujer como estrategia

Mejores resultados financieros con más mujeres en el Consejo
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                El poder de la mujer como estrategia

Mejores indicadores cuando hay 3+ mujeres en los consejos
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                   El poder de la mujer como estrategia

Y como comento Pepa Bueno de TVE en esta jornada


Y qué queremos las mujeres pues como decía Emilia
                    Valcárcel

              “LA MITAD DE TODO “
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                            El poder de la mujer como estrategia

             Grupo DIA HD salió a Bolsa recientemente

La mujeres son la principal fuente de decisión en las
   compras de consumo no solo en alimentación y
   textil pero también aumentando en automóviles
   en Japón ya el 70%, en energía , compra de
   vivienda 70%. En Europa ya el 70% de las
   mujeres usa un PC

•   DIA es una cadena de descuento en alimentación
•   DIA un spin off de Carrefour Julio 2011
•   9,8 Millardos € ventas al año
•   6800 tiendas , 42 almacenes
•   45.000 empleados
•   7 países España Portugal Francia Turquía China
    Argentina Brasil                                    Grupo Día 20% de mujeres dentro
                                                         de los 10 miembros del Consejo
                                                             incluyendo la Presidenta
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                                        El poder de la mujer como estrategia

               Grupo DIA 5to del mundo en Hard Discount

50                         DIA %                      COMEX MANAGERS                                   TOP
45   44.7                  WOMEN                                                                       MANAGERS
            39.8
40

35                         SPAIN                                        35,43%                         26,67
30
                           GLOBAL                     10%               34,62%                         25,89%
25

20

                   14.6
15
                          11.4
                                 10.3
                                        10.3   10.3
10                                                    8.4
                                                            7.8
                                                                  5.3    5.1   5.1   5.0   4.8   4.3   4.0   3.8   3.7
5                                                                                                                        3.4   3.3

0
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                          El poder de la mujer como estrategia

                 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Compromiso
  Un programa de Paridad de Arriba a Abajo/de Abajo a Arriba

Recientemente nombró a dos
consejeras mujeres en Mayo
2011. Hoy 31% del consejo son
mujeres. 5 de un total de 16                                          30%+ 5 Women Directors
                                                                      3 International
Y 20% del comité ejecutivo 3/15
                                  http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

         Un programa y política de paridad e Igualdad que se instrumenta
         en cuatro ejes. Su Presidente Frederic Oudea y la Directora de
         Recursos Humanos creyentes y defensores de la Igualdad

         1.   EMPLEO
         2.   PROMOCIONES Y CONTRATACIÓN
         3.   REMUNEARCIÓN
         4.   FORMACIÓN
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                            El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : EMPLEO
 La Evolución de mujeres:

Que se refleje en los objetivos porcentuales en la composición de Candidatos en
                                                      100%
 los procesos de selección
                                                       75%                              HOMMES

 •   Las mujeres se convirtieron en la mayoría de
    los trabajadores en Société Générale en 2000       50%
                                                             51%
                                                                                                                       56%



 • Hoy representan el 56% de la plantilla              25%                              FEMMES

 Mujeres y Alta Dirección y Gestión
                                                        0%
                                                          2001     2002   2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010

 •   Conseguir el objetivo de 42% de mujeres en                             Effectif des cadres
                                                      100%
     puestos clave en la alta dirección al final de
     2011. La buena noticia es que se consiguió un    75%

     año y medio antes desde el verano de 2010                                     HOMMES
                                                      50%

 •   Hoy 40% de los directivos contratados son                                                                         42%
                                                      25%
     mujeres                                                  31%                       FEMMES

                                                       0%
                                                         2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                          El poder de la mujer como estrategia

COMPROMISO SG : PROMOCIÓN
  Promover a las mujeres al nivel de penetración en cada nivel jerárquico

    –   En 2010, las mujeres representaron   el 57% de los salaries aumentados (vs.
        56% de su participación total)
    –   Un ratio de promoción del 10,7% de mujeres en 2010 vs.10,2% para hombres
    –   Para cada nivel, en la mitad de los niveles de categorías la proporción de
        mujeres promovidas fue igual o mayor que la proporción que representaban
    –   Los esfuerzos deben de seguir sobre todo en los primeros niveles técnicos así
        como en la alta dirección
    –   La adaptación de nuestras reglas de promoción a la red de sucursales han
        incluido la eliminación de la movilidad geográfica como condicionante para
        la promoción/ascensos
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                             El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : REMUNERACIÓN
 Hacer que la evolución de la remuneración y los salarios en general
 sean independientes
 del género                              REMUNERATION MOYENNE MENSUELLE A STRUCTURE
                                               D'EFFECTIF COMPARABLE (en euros)                                    RAPPORT
                                        CATEGORIE                                                              FEMMES/TOTAL
                                                          TOTAL             HOMMES             FEMMES
Promedios de Remuneración
Las diferencias en remuneración son     Techniciens        2 417              2 527              2 368               98.0

   principalmente justificadas por el     Cadres           4 374              4 615              4 061               92.8
   tiempo en el puesto/compañía
                                        Ensemble           3 370              3 544              3 193               94.7



Correcciones Salariales                 Age moyen     40 ans et 1 mois   41 ans et 5 mois   39 ans et 1 mois


  Entre 2008 y 2011, más de 1800 mujeres de las 23 000 tuvieron su remuneración
  revisada a la alza con un presupuesto de 4,4 M€
  Un presupuesto complementario de 1,5M € se va a destinar en 2012 para que el plan
  continúe reduciendo las diferencias
  Adicionalmente a las mujeres que regresen de su bajas maternales se le ajustarán
  sus salarios de acuerdo a la media de aumentos salariales correspondientes
  durante su s bajas


                                                                                                                            P.
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                         El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : FORMACIÓN
  Facilitar el acceso a la formación en tiempos/localizaciones
  convenientes para la conciliación laboral-familiar, formación a
  distancia etc.

  Acceso a la formación de Soc. Gen en coherencia con la representatividad global
 • El 58% de las mujeres se benefician de la formación ligeramente por encima que
   los hombres que representan 56%

  El acceso a la formación no presencial ha sido reforzada a la vez que la asociación
  con dos redes de guarderías / cuidados de niños, que han permitido cubrir todo los
  territorios en Francia .

  Con la reincorporación después de las bajas de maternidad las mujeres reciben una
  formación especial cuando el nuevo puesto es significativamente diferente al
  anteriormente ocupado y la formación es necesaria.




                                                                 27/10/2011
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                   El poder de la mujer como estrategia



Paridad/ igualdad exigen que orquestemos la imparcialidad




                    Más allá de las leyes y las cuotas
                       Más allá de los estereotipos
        Más allá de la educación, la discriminación subconsciente
   El ejemplo de las orquestas americanas vale más que mil palabras
  Busquemos el biombo ciego en nuestras organizaciones e instituciones
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
 El poder de la mujer como estrategia

Orquestando la Imparcialidad

La música se escucha no se ve
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
                    El poder de la mujer como estrategia

                   Orquestando la Imparcialidad

La música se escucha no se ve, a partir de los setenta con un biombo
  en las audiciones empezaron a entrar mujeres en su justa medida
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
           El poder de la mujer como estrategia

           Orquestando la Imparcialidad

La música se escucha no se ve, pero y los tacones ?
El siglo XXI el Siglo del equilibrio de poder entre géneros
       dónde Paridad/imparcialidad se conseguirán

Marie Curie

Primera mujer en ganar dos
premios Nobel



“ No hay nada en la vida
a lo que temer, lo único
que necesitamos es
entender “


     ORQUESTEMOS LA IMPARCIALIDAD
Gracias por haber escuchado

Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
      Twitter:: @anamariallopis
ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.
Conciliando la brecha domestica y laboral. Los hombres
   pasan la mitad del tiempo que las mujeres en la
                 conciliación en Europa
Brecha Salarial
Brecha Salarial sigue a pesar de que las mujeres
 representan el 60% de los nuevos graduados
                  Universitarios
La brecha Ocupacional por Maternidad y Paternidad
Segregación de Género en la Brecha ocupacional de
              Ciencia y Tecnología
Las Brechas en las posiciones de dirección

Más contenido relacionado

Similar a A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012

Las empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdadLas empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdad
ana maria llopis
 
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos
WomenCEOPeru
 
Cooperatives, instrument per a la igualtat
Cooperatives, instrument per a la igualtatCooperatives, instrument per a la igualtat
Cooperatives, instrument per a la igualtat
tribunavirtual
 
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno Promociona
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno PromocionaConferencia de Eva Levy en el primer desayuno Promociona
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno Promociona
CEOE Formación
 
Conferencia
ConferenciaConferencia
Conferencia
rasianchaves
 
Revista "Mujer de Cantabria"
Revista "Mujer de Cantabria"Revista "Mujer de Cantabria"
Revista "Mujer de Cantabria"
DGMujer
 
informe "Mujer directiva en España: Inspirando"
 informe "Mujer directiva en España: Inspirando"  informe "Mujer directiva en España: Inspirando"
informe "Mujer directiva en España: Inspirando"
Finect
 
Igualdad charter mayo
Igualdad charter mayoIgualdad charter mayo
Igualdad charter mayo
Francisca Galante Lorenzo
 
Género y emprendimientos femeninos
Género y emprendimientos femeninosGénero y emprendimientos femeninos
Género y emprendimientos femeninos
Pilar Pardo Hidalgo
 
Seguimiento en twiter feisy angel
Seguimiento en twiter feisy angelSeguimiento en twiter feisy angel
Seguimiento en twiter feisy angel
DEISY_1981
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
pptmvsoxfam
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
pptmvsoxfam
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
pptmvsoxfam
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
pptmvsoxfam
 
Reporte oit y vv
Reporte oit y vvReporte oit y vv
Reporte oit y vv
vocesvitales2011
 
ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏
ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏
ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏
ECUADOR DEMOCRATICO
 
2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)
2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)
2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)
Ana José Varela
 
Presentación emprendimiento
Presentación emprendimientoPresentación emprendimiento
Presentación emprendimiento
Ana Suárez
 
El proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perú
El proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perúEl proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perú
El proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perú
industria20013
 
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...
IPAE
 

Similar a A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012 (20)

Las empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdadLas empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdad
 
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos
Participación de las mujeres en cargos directivos y ejecutivos
 
Cooperatives, instrument per a la igualtat
Cooperatives, instrument per a la igualtatCooperatives, instrument per a la igualtat
Cooperatives, instrument per a la igualtat
 
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno Promociona
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno PromocionaConferencia de Eva Levy en el primer desayuno Promociona
Conferencia de Eva Levy en el primer desayuno Promociona
 
Conferencia
ConferenciaConferencia
Conferencia
 
Revista "Mujer de Cantabria"
Revista "Mujer de Cantabria"Revista "Mujer de Cantabria"
Revista "Mujer de Cantabria"
 
informe "Mujer directiva en España: Inspirando"
 informe "Mujer directiva en España: Inspirando"  informe "Mujer directiva en España: Inspirando"
informe "Mujer directiva en España: Inspirando"
 
Igualdad charter mayo
Igualdad charter mayoIgualdad charter mayo
Igualdad charter mayo
 
Género y emprendimientos femeninos
Género y emprendimientos femeninosGénero y emprendimientos femeninos
Género y emprendimientos femeninos
 
Seguimiento en twiter feisy angel
Seguimiento en twiter feisy angelSeguimiento en twiter feisy angel
Seguimiento en twiter feisy angel
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
 
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
Experiencias de la implementación de wel en honduras 13 nov2012
 
Reporte oit y vv
Reporte oit y vvReporte oit y vv
Reporte oit y vv
 
ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏
ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏
ESS: LAS MUJERES SIGUEN MUY LEJOS DEL PODER ECONOMICO‏
 
2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)
2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)
2015.06 kpmg 17 management 20150624b ajv (2)
 
Presentación emprendimiento
Presentación emprendimientoPresentación emprendimiento
Presentación emprendimiento
 
El proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perú
El proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perúEl proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perú
El proyecto en mensión es llevado a cabo por el ministerio de la mujer en perú
 
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...
[Auditorio Paralelo -CADE Ejecutivos 2018] Marlene Molero:Igualdad de género:...
 

Más de ana maria llopis

LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
ana maria llopis
 
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
ana maria llopis
 
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
ana maria llopis
 
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
ana maria llopis
 
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionCartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
ana maria llopis
 
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
ana maria llopis
 
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
ana maria llopis
 
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasInnovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
ana maria llopis
 
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
 Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
ana maria llopis
 
WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012
ana maria llopis
 
Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013
ana maria llopis
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
ana maria llopis
 
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
 ideas4all Innovation Agora  1ª reunión de clientes 2012 Noviembre  ideas4all Innovation Agora  1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
ana maria llopis
 
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOREL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
ana maria llopis
 
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
ana maria llopis
 
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?   ¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
ana maria llopis
 
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesEmprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
ana maria llopis
 
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”  Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
ana maria llopis
 
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
ana maria llopis
 
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseWomen on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
ana maria llopis
 

Más de ana maria llopis (20)

LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
 
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
 
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
 
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
 
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionCartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
 
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
 
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
 
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasInnovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
 
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
 Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
 
WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012
 
Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
 
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
 ideas4all Innovation Agora  1ª reunión de clientes 2012 Noviembre  ideas4all Innovation Agora  1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
 
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOREL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
 
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
 
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?   ¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
 
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesEmprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
 
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”  Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
 
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
 
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseWomen on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
 

Último

Miguel Hernández Poeta Miguel Hernández Poeta
Miguel Hernández Poeta Miguel Hernández PoetaMiguel Hernández Poeta Miguel Hernández Poeta
Miguel Hernández Poeta Miguel Hernández Poeta
Mariana Villafaena Olivera
 
Explora el boletín del 14 de junio del 2024
Explora el boletín del 14 de junio del 2024Explora el boletín del 14 de junio del 2024
Explora el boletín del 14 de junio del 2024
Yes Europa
 
Explora el boletín del 17 de junio de 2024
Explora el boletín del 17 de junio de 2024Explora el boletín del 17 de junio de 2024
Explora el boletín del 17 de junio de 2024
Yes Europa
 
eBook sentencias /estructuras de control
eBook sentencias /estructuras de controleBook sentencias /estructuras de control
eBook sentencias /estructuras de control
RobertoAlcocer7
 
PROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdf
PROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdfPROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdf
PROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdf
AldairGmez3
 
LAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocx
LAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocxLAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocx
LAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocx
MariaBarrios245321
 
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdfSangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Ani Ann
 
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
CarlosCubas29
 
02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf
02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf
02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf
antonioramirezramos6
 
ANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptx
ANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptxANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptx
ANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptx
cecontec0
 
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Yes Europa
 
Tarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profe
Tarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profeTarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profe
Tarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profe
fabianlomparteomg
 
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdfalgo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
Ani Ann
 

Último (13)

Miguel Hernández Poeta Miguel Hernández Poeta
Miguel Hernández Poeta Miguel Hernández PoetaMiguel Hernández Poeta Miguel Hernández Poeta
Miguel Hernández Poeta Miguel Hernández Poeta
 
Explora el boletín del 14 de junio del 2024
Explora el boletín del 14 de junio del 2024Explora el boletín del 14 de junio del 2024
Explora el boletín del 14 de junio del 2024
 
Explora el boletín del 17 de junio de 2024
Explora el boletín del 17 de junio de 2024Explora el boletín del 17 de junio de 2024
Explora el boletín del 17 de junio de 2024
 
eBook sentencias /estructuras de control
eBook sentencias /estructuras de controleBook sentencias /estructuras de control
eBook sentencias /estructuras de control
 
PROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdf
PROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdfPROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdf
PROGRAMA DE CAPACITAhvhvmhvCION BIMBO (1).pdf
 
LAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocx
LAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocxLAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocx
LAS EMOCIONES PLANEACION ENCUENTRO GRUPALdocx
 
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdfSangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
 
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
 
02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf
02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf
02 protocolo en caso de robo o asalto.pdf
 
ANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptx
ANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptxANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptx
ANATOMIA PERROS Y GATOS los granjeros (1).pptx
 
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
 
Tarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profe
Tarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profeTarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profe
Tarea 05 Lomparte Fabian que hize mando el profe
 
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdfalgo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
 

A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012

  • 1. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012 Ana María Llopis Consejera Independiente Société Générale Presidenta no ejecutiva Grupo Día, CEO ideas4all IWF, EPWN, ellas2.0
  • 2. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
  • 3. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas una voz femenina inaugura el debate de apertura… es la voz de la democracia de la igualdad que reverbera en esta tribuna que tiene el compromiso de ser la tribuna mas representativa del mundo … estar seguros de que este será el siglo de la mujer”
  • 4. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO Presidenta FMI Presidenta Alemania Christine Lagarde Ángela Merkel La crisis ha hecho aun mas relevante la necesidad de la paridad la igualdad y la imparcialidad y precisamente porque las habilidades y el talento de la mujer son mas democráticos, unificadores, mediadores, con mucha experiencia en balancear muchas responsabilidades a la vez , en tomar decisiones mas rápidamente con menores riesgos, y llegar a cuerdos multidisciplinares rompiendo barreras organizativas jerárquicas y geopolíticas en condiciones gana -gana win-win preservando el medio ambiente
  • 5. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia IBR 2011 Thornton. Las mujeres en los Consejos de Administración y la Alta Dirección LAS MUJRERES EN POSICIONES DE MANDO . Los campeones del mundo : Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% , Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%
  • 6. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles 29 de Septiembre 2011 Acuerdo Coca-Cola empoderamiento de 5 millones de mujeres emprendedoras como proveedoras en su cadena de valor
  • 7. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Europa apoya la paridad de forma explícita en sus objetivos 2015 • En la Conferencia de la UE de 2011 hay un compromiso con la igualdad hombre mujer en 2015 •Vivian Reding, reta a las grandes compañías europeas a adherirse voluntariamente a la igualdad en consejos en cuanto a la participación de la mujer con objetivos cuantitativos, pero no más de 10 se habían adherido en diciembre 2011 y 24 hoy. Si no hay autorregulación habrá regulación y anuncia la consulta preparatoria a la Ley •EU Parlamento 33% mujeres •En los parlamentos europeos solo 25 % mujeres con gran dispersión •Sólo 3% de las compañías cotizadas tiene mujeres Presidentas o Consejeras delegadas
  • 8. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Las mujeres en España representan solo el 22% de las posiciones ejecutivas un 3% por encima la media mundial . Solo 7% las presiden , Y aún el salario es 5300 € menos al año que el de los hombres Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan ¿por qué ?
  • 9. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia
  • 10. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan ¿por qué Los datos son arrolladores según las fuentes UE un 17% en 2010 de diferencia salarial para el mismo trabajo según fuente España 22% 2009. • Un 15% de mujeres ganan menos o igual al salario mínimo frente a solo el 6% de los hombres •Las altas tasas de paro en el hombre frente a la mujer, han reducido la brecha salarial •Las brecha es mayor en mujeres profesionales, científicas y técnicas del 35% •Es menor donde hay procesos objetivos de selección y ascenso como en la educación y la administración pública 12% •En empresas con menos de 10 empleados la brecha es el doble 42%. Allí invito a la reflexión que las propias empresarias no estamos pagándonos lo que deberíamos a nosotras mismas a veces. •Las jornadas parciales, las interrupciones por maternidad o por apoyar al dependiente… en fin las carreras irregulares no ayudan en nada a las pretensiones de las mujeres en su vejez •La diferencia de más educación y mayor formación en las mujeres no logran conseguir mejorar estas cifras, tampoco las mejoran mayor experiencia laboral
  • 11. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan por qué En el estudio Europeo de Desigualdad de Género de Enero 2012 lo que más preocupan de la desigualdad de género es : 1. Violencia de género 74% y le sigue 2. La brecha salarial 48% El 81% creen que la brecha es un problema importante y entre las propuestas para reducir la brecha salarial están 1. Acceso y facilitación a cualquier empleo ( técnicos científicos) 33% 2. Multas económicas 29% 3. Escalas transparentes 21% 4. Promover/ayudar a los que identifican casos de brecha 13%
  • 12. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia
  • 13. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia
  • 14. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Desde la época de los faraones en Egipto hemos sido las malabaristas por excelencia In the times of Hassan Beni second, during the millennium before Christ, women have always maintained this balance taking care sometimes simultaneously to many balls/ works/tasks source image http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  • 15. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia “La mujeres son “Buen negocio” en los negocios” Hay estudios que sugieren la correlación entre la participación de las mujeres en los Consejos de Administración y en los niveles de mando ejecutivo con mejores resultados para las compañías que incorporan mas mujeres frente a aquellas con menos o sin mujeres en estos niveles. Mas beneficios, mejor gestión del riesgo, mas talento femenino en los procesos de contratación y promoción, menos diferencias salariales. ‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’, Catalyst, 2007; ‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007 Mc Kinsey 2006 Women Matter. .
  • 16. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia “La mujeres son “Buen negocio” en los negocios” Mientras más en el mercado laboral más en la cumbre
  • 17. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Mejores resultados financieros con más mujeres en el Consejo
  • 18. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Mejores indicadores cuando hay 3+ mujeres en los consejos
  • 19. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Y como comento Pepa Bueno de TVE en esta jornada Y qué queremos las mujeres pues como decía Emilia Valcárcel “LA MITAD DE TODO “
  • 20. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Grupo DIA HD salió a Bolsa recientemente La mujeres son la principal fuente de decisión en las compras de consumo no solo en alimentación y textil pero también aumentando en automóviles en Japón ya el 70%, en energía , compra de vivienda 70%. En Europa ya el 70% de las mujeres usa un PC • DIA es una cadena de descuento en alimentación • DIA un spin off de Carrefour Julio 2011 • 9,8 Millardos € ventas al año • 6800 tiendas , 42 almacenes • 45.000 empleados • 7 países España Portugal Francia Turquía China Argentina Brasil Grupo Día 20% de mujeres dentro de los 10 miembros del Consejo incluyendo la Presidenta
  • 21. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Grupo DIA 5to del mundo en Hard Discount 50 DIA % COMEX MANAGERS TOP 45 44.7 WOMEN MANAGERS 39.8 40 35 SPAIN 35,43% 26,67 30 GLOBAL 10% 34,62% 25,89% 25 20 14.6 15 11.4 10.3 10.3 10.3 10 8.4 7.8 5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7 5 3.4 3.3 0
  • 22. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Compromiso Un programa de Paridad de Arriba a Abajo/de Abajo a Arriba Recientemente nombró a dos consejeras mujeres en Mayo 2011. Hoy 31% del consejo son mujeres. 5 de un total de 16 30%+ 5 Women Directors 3 International Y 20% del comité ejecutivo 3/15 http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4 Un programa y política de paridad e Igualdad que se instrumenta en cuatro ejes. Su Presidente Frederic Oudea y la Directora de Recursos Humanos creyentes y defensores de la Igualdad 1. EMPLEO 2. PROMOCIONES Y CONTRATACIÓN 3. REMUNEARCIÓN 4. FORMACIÓN
  • 23. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia COMPROMISO SG : EMPLEO La Evolución de mujeres: Que se refleje en los objetivos porcentuales en la composición de Candidatos en 100% los procesos de selección 75% HOMMES • Las mujeres se convirtieron en la mayoría de los trabajadores en Société Générale en 2000 50% 51% 56% • Hoy representan el 56% de la plantilla 25% FEMMES Mujeres y Alta Dirección y Gestión 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 • Conseguir el objetivo de 42% de mujeres en Effectif des cadres 100% puestos clave en la alta dirección al final de 2011. La buena noticia es que se consiguió un 75% año y medio antes desde el verano de 2010 HOMMES 50% • Hoy 40% de los directivos contratados son 42% 25% mujeres 31% FEMMES 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
  • 24. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia COMPROMISO SG : PROMOCIÓN Promover a las mujeres al nivel de penetración en cada nivel jerárquico – En 2010, las mujeres representaron el 57% de los salaries aumentados (vs. 56% de su participación total) – Un ratio de promoción del 10,7% de mujeres en 2010 vs.10,2% para hombres – Para cada nivel, en la mitad de los niveles de categorías la proporción de mujeres promovidas fue igual o mayor que la proporción que representaban – Los esfuerzos deben de seguir sobre todo en los primeros niveles técnicos así como en la alta dirección – La adaptación de nuestras reglas de promoción a la red de sucursales han incluido la eliminación de la movilidad geográfica como condicionante para la promoción/ascensos
  • 25. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia COMPROMISO SG : REMUNERACIÓN Hacer que la evolución de la remuneración y los salarios en general sean independientes del género REMUNERATION MOYENNE MENSUELLE A STRUCTURE D'EFFECTIF COMPARABLE (en euros) RAPPORT CATEGORIE FEMMES/TOTAL TOTAL HOMMES FEMMES Promedios de Remuneración Las diferencias en remuneración son Techniciens 2 417 2 527 2 368 98.0 principalmente justificadas por el Cadres 4 374 4 615 4 061 92.8 tiempo en el puesto/compañía Ensemble 3 370 3 544 3 193 94.7 Correcciones Salariales Age moyen 40 ans et 1 mois 41 ans et 5 mois 39 ans et 1 mois Entre 2008 y 2011, más de 1800 mujeres de las 23 000 tuvieron su remuneración revisada a la alza con un presupuesto de 4,4 M€ Un presupuesto complementario de 1,5M € se va a destinar en 2012 para que el plan continúe reduciendo las diferencias Adicionalmente a las mujeres que regresen de su bajas maternales se le ajustarán sus salarios de acuerdo a la media de aumentos salariales correspondientes durante su s bajas P.
  • 26. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia COMPROMISO SG : FORMACIÓN Facilitar el acceso a la formación en tiempos/localizaciones convenientes para la conciliación laboral-familiar, formación a distancia etc. Acceso a la formación de Soc. Gen en coherencia con la representatividad global • El 58% de las mujeres se benefician de la formación ligeramente por encima que los hombres que representan 56% El acceso a la formación no presencial ha sido reforzada a la vez que la asociación con dos redes de guarderías / cuidados de niños, que han permitido cubrir todo los territorios en Francia . Con la reincorporación después de las bajas de maternidad las mujeres reciben una formación especial cuando el nuevo puesto es significativamente diferente al anteriormente ocupado y la formación es necesaria. 27/10/2011
  • 27. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Paridad/ igualdad exigen que orquestemos la imparcialidad Más allá de las leyes y las cuotas Más allá de los estereotipos Más allá de la educación, la discriminación subconsciente El ejemplo de las orquestas americanas vale más que mil palabras Busquemos el biombo ciego en nuestras organizaciones e instituciones
  • 28. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Orquestando la Imparcialidad La música se escucha no se ve
  • 29. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Orquestando la Imparcialidad La música se escucha no se ve, a partir de los setenta con un biombo en las audiciones empezaron a entrar mujeres en su justa medida
  • 30. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO El poder de la mujer como estrategia Orquestando la Imparcialidad La música se escucha no se ve, pero y los tacones ?
  • 31. El siglo XXI el Siglo del equilibrio de poder entre géneros dónde Paridad/imparcialidad se conseguirán Marie Curie Primera mujer en ganar dos premios Nobel “ No hay nada en la vida a lo que temer, lo único que necesitamos es entender “ ORQUESTEMOS LA IMPARCIALIDAD
  • 32. Gracias por haber escuchado Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis
  • 33. ideas4all Ana María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt- Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.
  • 34. Conciliando la brecha domestica y laboral. Los hombres pasan la mitad del tiempo que las mujeres en la conciliación en Europa
  • 36. Brecha Salarial sigue a pesar de que las mujeres representan el 60% de los nuevos graduados Universitarios
  • 37. La brecha Ocupacional por Maternidad y Paternidad
  • 38. Segregación de Género en la Brecha ocupacional de Ciencia y Tecnología
  • 39. Las Brechas en las posiciones de dirección