Pensar en global, actuar en local. Nuevas vías para la expansión
Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen
Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
Tendencia al ahorro
Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
Intencionalidad de Compra
Ahora no puedo gastar 89%
No es buen momento determinados gastos 61%
Ahora me apetece menos gastar 56%
Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
Vuelta a casa racionalización Downtrading
Mas consumo en casa desayunos, amigos
Disminución stocks cuando se acaba 33%
Menos por impulso 37%
Menos comida a la basura 59%
Mas barato, Downtrading -3,9%
Y ante la crisis tenemos que
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
alfonsogadea.es
Los frescos son la categoría que básicamente diferencia a una enseña de distribución de otra. Mercadona pensó en su día que vendiéndolos en bandejas facilitaría la compra al cliente y aumentaría su eficiencia para ser más competitivo. La rectificación estratégica, sin embargo, va mucho más allá de tener fruta a granel y pescado directamente de la lonja. Juan Roig vio la oportunidad de trasladar esa eficiencia aguas arriba en la cadena de valor, integrando la cadena agroalimentaria y aumentando la productividad del sector primario nacional.
http://www.alfonsogadea.es/cadena-agroalimentaria-sostenible-mercadona/
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
alfonsogadea.es
Los frescos son la categoría que básicamente diferencia a una enseña de distribución de otra. Mercadona pensó en su día que vendiéndolos en bandejas facilitaría la compra al cliente y aumentaría su eficiencia para ser más competitivo. La rectificación estratégica, sin embargo, va mucho más allá de tener fruta a granel y pescado directamente de la lonja. Juan Roig vio la oportunidad de trasladar esa eficiencia aguas arriba en la cadena de valor, integrando la cadena agroalimentaria y aumentando la productividad del sector primario nacional.
http://www.alfonsogadea.es/cadena-agroalimentaria-sostenible-mercadona/
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
Informe econónimo-financiero 2014 de Abengoa Abengoa
Abengoa publica el tercer tomo de su informe anual acerca de su actividad económica-financiera que contiene información sobre cuentas anuales consolidadas, así como el informe de gestión
Esta información es utilizada por un Grupo de estudiantes, para defender la Contabilidad Creativa y destacar que se debe mantener un acto de Ética antes de asumir un acto ílicito de tan semejante importancia CONTABLE EN CADA PERSONA.
DS DIGITAL SCREENS es uno de los líderes tecnológicos mundiales dentro de los soportes de señalización digital. Creamos soluciones de última generación para las necesidades más exigentes de comunicación digital.
Smart retail getting to uk brands and existing partners mike cornwell Business Finland
Smart retail getting to uk brands and existing partners. Mike Cornwell, Digital Marketing Institute. Export Finland Smart Retail UK seminar, Helsinki June 4th 2015.
Comunicación Punto de Venta y Digitalización en sector Deportivo (Marcas y Re...ADICT Active Retail
Exposición realizada en el Foro Trade Marketing organizado por IPMARK y DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD para la Feria Sports Unlimited celebrada en València el 17 de Mayo de 2011. La presentación repasa las tendencias del punto de venta como medio de comunicación con ejemplos de shopper marketing, así como la digitalización del área de venta
Ricard bernat - sesión técnica UOC - Forum cis
A propósito de un caso: Área Privada de Paciente.
Demanda continuada por parte del cliente/paciente de acceso a sus datos de salud.
Samsung Techwing. Business sales vertical solution retailAndriy Dudko
SAMSUNG TECHWIN SOLUTION.
Our retail solution not only meets the daily requirements of security and video surveillance but also covers growing needs of business insights to improve the performance of shops.
RANDOM: La Digitalizacion de los Centros Comerciales en España. Informe ejecu...sjimflo
“La Digitalización de los Centros Comerciales en España”. El informe de la consultora RANDOM basado en las opiniones y percepciones de los directivos entrevistados, pone foco en la presencia y prospectiva del Sector de los Centros Comerciales.
Destaca la rápida transformación que ya está empezando a experimentar el sector en España. Las nuevas tecnologías, ocuparán una parte importante en la experiencia del cliente y su relación con los Centros Comerciales. El estudio de RANDOM, incluye además un apartado específico con las opiniones de los directivos en relación a 12 Soluciones Digitales, un amplio abanico de innovaciones que llegan para dar respuesta a los cambios en el comportamiento del consumidor SOLOMO (Social, Local & Mobile).
Joan rodón sesión técnica uoc-forum cis
helsenorge.no:
- Mapeo de los servicios/sistemas ya existentes (nacional, regional, proveedor)
- Ofrecer al ciudadano acceso unificado a información de alta de ingreso, informes de urgencias, diagnósticos, derivaciones, informes de pruebas de laboratorio, radiología, etc.
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento” ana maria llopis
“Retail y alimentación: claves de crecimiento”
1 La situación actual del sector, qué tendencias se están dando, y hacia dónde y cómo se quiere avanzar.
2. Estrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.
3. Sinergias para el crecimiento exterior entre la industria agroalimentaria y el retail.
Un sector en transformación profunda y de grandes incertidumbres a pesar de que es un mercado que por su naturaleza siempre estará, no debe asustarnos
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Manuel Serrano Ortega
”El CoolhuntingEmpresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual” 17 de mayo de 2011 Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.
Apertura y presentación de la jornada Anticipa2. D. JoséMiguel Herrero Velasco, Subdirector General de Estructura de la Cadena Alimentaria.
”El Coolhunting Empresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual ”
D. Manuel Serrano Ortega, Presidente de la Asociación Española de Coolhunting y Dña. Lourdes Rodríguez Rodríguez, Presidenta de la Asociación Andaluza de Coolhunting:
¿Qué es el Coolhunting Empresarial?
Estado actual del sector agroalimentario
Tendencias actuales en el sector agroalimentario
¿Cuál va a ser el escenario futuro que nos vamos a encontrar?
Oportunidades de negocio
Amenazas
Nuevos nichos de mercado
Casos de éxito / errores que no debemos cometer:
Ejemplos de empresas que están aprovechando las tendencias actuales para diferenciarse de la competencia, incrementar el volumen de negocio y competir en los mercados internacionales.
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
El MARM (Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino) inicia las Jornadas mensuales “Anticipa 2” sobre las tendencias de la cadena alimentaria en el futuro próximo con la colaboración de la Asociación Española de Coolhunting
Loop Market, S.L. es una empresa que presta asesoramiento a los fabricantes y distribuidores alimentarios a los largo de la cadena de suministro, en el lanzamiento y la comunicación de nuevos productos alimenticios y bebidas al mercado nacional e internacional. Ofrece servicios ‘todo en uno’ y ‘a la carta’ según las necesidades de sus clientes del sector alimentario.
Resumen ejecutivo AlimentoECO Luis Aguelo ESDEN Business SchoolLuis Aguelo Torrens
Executive Summary about bio supermarket online with full range of bio products and with local business focus, for big cities Madrid and Barcelona. Project made in Madrid for ESDEN Escuela de Negocios y Tecnologias.
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014ana maria llopis
EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
WAKE-UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS!
¡UNA OPORTUNIDAD!
La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
Los digiratis
Insights
El rol de Marketing
No puede Marketing estar missing en los que se está cociendo tiene que adaptarse
¿A qué esperas que el Consejo te de un toque?
Los consejos digitales
La organización Digital
Los nuevos consejeros
Colaboración Social
Big Data
The internet of things
Estar en beta permanente, adaptación adaptación adaptación
La velocidad un nuevo paradigma
Consumer trends
Drones
La importancia de la diversidad
¿Y las mujeres dónde están en este nuevo mundo? pues bien posicionadas
Siglo XXI la Era de la Creatividad y las ideas
Las ideas cambian el mundo
ideas4all una red social de ideas
Reinventarse
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...ana maria llopis
The importance of creativity, ideas management,
IT knowledge and diversity
for leadership
- CREATIVITY
2- IDEAS CAN CHANGE THE WORLD
3- ideas4all AND INNOVATION
4- THE DIGITAL TRANSFORMATION TORNADO
5- DIA GROUP
6- IT KNOWLEDGE AND DIVERSITY
7- LEADERSHIP
8- PASSION
9- REINVENTING YOURSELF
10- NEVER IS A NO WORD
11- BETA PERMANENT
12- A CAREER PATH BASED ON LEARNING
13- INTRA-PRENEURSHIP
14- ENTREPRENEURSHIP IDEAS4ALL INNOVATION AGORA
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionana maria llopis
La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano
La Igualdad de género como valor
La Equidad de género en empresas mueve montañas
Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección son rentables
Los índices de igualdad/equidad son dinámicos y más exigentes
La Brecha Digital según el WEF Davos 2013 detalles
La Paridad requiere orquestar la imparcialidad
Empresas comprometidas con la igualdad
La transformación digital un nuevo tornado
Transformación Digital Nuevo reto para el liderazgo Femenino
La transformación digital y la innovación
ideas4all la diversidad y la innovación
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...ana maria llopis
Ideas4all ideas innovación, emprender nov 2013 vii encuentro internacional de educación
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI
VII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN
FUNDACIÓN TELEFÓNICA. ESPAÑA
LA NUEVA NORMA EN EDUCACIÓN, REINVENTÁNDOSE
PARA INNOVAR EN EDUCACIÓN HAY QUE PODER MEDIR, INFORME PISA
LOS MÁS LISTOS DEL MUNDO
LA BRECHA DEL TALENTISMO FORECAST
TENDENCIAS
MIS PENSADORES FAVORITOS
LA UNIVERSIDAD PATAS ARRIBA
MOOCS Y LA EDUCACIÓN POP-UP
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LOS DIGIRATIS
ALGUNAS LEYES
IDEAS4ALL, IDEAS, INNOVACIÓN COLABORATIVA QUE SE AUTOGOBIERNA
NECESIDAD DE IDEAR, PENSAR, APRENDER CONTINUAMENTE, CREANDO ideas4all FORMA BANDAS CREATIVAS QUE TRANSFORMAN
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasana maria llopis
Todos hablan de colaboración
Las Comunidades de Innovación de ideas4all
Ejemplos y casos concretos con rsultados
La Trasformación Digital de las empresas
LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO
Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde
Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI.
Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor
Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado
Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde
Las Mujeres en los consejos de administración somos rentables
WEF gender gap selected countries evolution 2012ana maria llopis
Selected Countries show how Spain has lost positions from 12 to 26 in the ranking, mainly during 2012. returning to 2006 levels, even below by 0,7% on the index . Positions for the 4 relevant dimensions for 2012 are as follows, 75 Economic participation, 38 Education Attainment, 34 Health and survival, 27 Political Environment
Best performing countries are Iceland, Finland, Norway Sweeden and Ireland in the top 5 positions
Europe is inviting Member States' governments to implement a guarantee for young people as soon as possible to be partly funded via European Structural Fund
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...ana maria llopis
MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE
Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión
Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJORana maria llopis
Apertura del curso economico de Castilla y León. Valladolid
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES
CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID
ENTORNO ECONÓMICO
VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
LOS EJES DEL CAMBIO
¿Y AHORA QUE HACEMOS?
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL
EXPORTACIÓN
AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
GRUPO DIA
ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all caseana maria llopis
Conexión entre Forja y Emprendedor
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all Innovation Agora?
Emprender en tiempos difíciles
Financiación Angeles
España
Claves para emprender
ideas4all universidad de Nebrija 2012 abril
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
“Emprendedores desde 0”
El caso de ideas4all
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all B2B? ideas4all Innovation Agora
sas en la nube comopartir ideas
La financiación de ideas4all en tiempos difíciles
Claves para emprender
Creatividad e innovación ADN fundamental del desarrollo
Credenciales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesana maria llopis
Presentación en Barcelona Activa Marzo 2012
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Nuevos paradigmas de Internet
Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas
Las redes sociales han venido a quedarse
Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012ana maria llopis
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Presentación Comisión Europea Madrid 5 marzo 2012 corregida
El poder de la mujer como estrategia para reducir la brecha salarial,
Casos de Société Générale y Día
la carrera de la mujer
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.ana maria llopis
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion. encuentro economia cultura Santiago de Compostela
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
-La transversalidad de la creatividad . Hibridación
-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
-Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo.
--Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseana maria llopis
Women on Boards, Europe’s progress,
Spain Grupo Día
Societé Générale case
The crisis makes more relevant the need for parity and equality precisely due to women talent and abilities, more democratic, unifying, mediator, very experienced in balancing many responsibilities , taking faster decisions and agreements in a multidisciplinary win-win environment overcoming organizational, political and hierarchical barriers
Viven Reding, challenged European largest companies to adhere voluntarily to women equality in Management and Boards with quantitative objectives and dates, as of September only some 10 companies had signed
Women are “Good Business” in Business
There are studies that suggest a correlation between women participation in Boards and top management admin and better results for this companies vs. those that have less women. Mc Kinsey More profit, better risk management, better women talent recruitment and promotion programs
France, whose quota law passed in 2010, had the highest rate of increase in the percentage of women directors among their Fortune Global 200 companies -- from 7.2% in 2004 to 20.1% in 2011.
The second highest rate of increase for women directors belongs to Spain, whose quota for women directors passed in 2007. Its Fortune Global 200 companies improved women’s board representation from 1.9% in 2004 to 9.2% in 2011.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
1. IE RETAIL DAY
Pensar en global, actuar en local.
Nuevas vías para la expansión
Ana María Llopis
Abril 25, 2013
2. Alimentación
• La situación actual del sector, qué tendencias se están
dando, y hacia dónde y cómo se quiere avanzar
• Estrategias y oportunidades de internacionalización de la
marca.
• Sinergias para el crecimiento exterior entre la industria
agroalimentaria y el retail.
3. El consumidor y la alimentación: Tendencias
Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación
“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación”
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de
origen
•Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
Alimentación
4. En ideas4all la mayor red social de ideas, nuestro proyecto de democratización de
las ideas y promoción de innovación empresarial e institucional, los usuarios
reflejan con sus ideas sus mayores sectores de interés y preocupación y éstos son
estilo de vida y salud seguidos de medio ambiente y sostenibilidad ciencia y tecnología
Alimentación
5. La distribución y la alimentación : Tendencias y retos de velocidad
1. El entorno económico y la crisis
2. Adaptación a nuevas tendencias
3. Consolidación Inminente
4. Preocupación CSR, ambiente, salud, energía, químicos
5. Cercanía a la producción Comprando Local
6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la tienda.
La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra
7. El espacio en el lineal,
8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación
9. La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos competidores
10. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital
11. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto
12. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil
13. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana
14. La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la
alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad
Alimentación
6. El consumidor y la distribución: ¿Estamos preparados para el cambio?
•Ganarán la partida los que aceleren los procesos de cambio , de innovación y generación de ideas, imprescindibles
y aún más en la crisis. Hay que estar en estado beta permanente. Ensayo y error. Ejemplo la aceptación de MDD
•Aprovechar las oportunidades de Internacionalización en los países emergentes
•Se necesita una masa critica para expandir, comprar mejor, el tamaño importa
•El 2012 será recordado como el año donde lo normal ya no es y
•Donde está ocurriendo una transformación de fase significativa
•Los consumidores diferentes, hiper-nichos requerirán un marketing más verticalizado para
aprovechar el negocio casi infinito del long–tail (Anderson) ahora posible gracias a la red
•Los cambios tecnológicos y su abaratamiento han producido y seguirán produciendo cambios
de comportamiento en el mundo
la rápida y global adopción del móvil
La nueva conectividad social en tiempo real de los consumidores
La incertidumbre y volatilidad de la fidelidad consumidor, los mercados, empresas,
el empleo, provisionalidad permanente
La desintermediación rabiosa de los operadores sin percepción de valor añadido, discográficas, medios, fotografía,
editoriales, venta de arte online, la cocina, el DIY (do it yourself) y el compartir lo sustituyen
La localización por GPS y la nueva cartografía de la localización en tiempo real
El exceso de información -poco digerible- necesitará racionalización
Alimentación
7. El exceso de información -poco digerible- necesitará racionalización
Cada dos años se duplica la información, con la nueva que se genera
El manejo de las grandes Bases de datos, los clubs de clientes, tarjetas de
fidelización, sufrirán una transformación inteligente. Muy importantes para la
Multi-canalidad
Alimentación
8. Alimentación
La distribución y la alimentación : promociones y descuentos más debate
Dr Jekyl Mr Hyde
Jon Bird en New Retail
Comprador Bueno Comprador Malo
pócima la droga del descuento, las promociones
+ Nuevas tecnologías creamos
Retail Hackers
2010, US Wired Magazine memorably termed the newly empowered customer “retail hackers” and the
“reconception of shopping as a contact sport in which (they) increasingly refuse to buy on the terms
dictated to them.”
Algunos como Walmart cambiaron de hablar de precios y de rebajas al everyday low price
Mr Hyde Dr Jekyl
Y todo porque no queremos cambiar.
Innovar usar nuestra imaginación y adaptarnos a los tiempos
La necesidad de estar en beta permanente
11. El mercado de descuento y hard discount crecerá
100 Millardos de € 2010-15
Europa permanece siendo el líder
Las zonas por orden de crecimiento y mayor potencial para este mercado son (Fuente IDC)
1. Europa con 72,6% del mercado y con el Este aun por desarrollar y en 2010 con
172 Millardos de € y 211 Millardos € estimado para 2015. Creciendo al 4,3% hoy
2. Mercados emergentes con 9,1% del mercado (Rusia Ucrania Kazakstán China
India Tailandia Sur África con 21,5 Millardos de € y estimados 54.2 Millardos €
para 2015 . Creciendo al 20,4% hoy
3. Nafta/ Australia con 14,75 del mercado y 34,8 Millardos de € y un estimado de
53,9 Millardos en 2015 Creciendo al 9,1% hoy
4. Latam (incluido Brasil) hoy con 3,5% del mercado 8.4 Millardos de€ y estimados
16,2 para 2015 Creciendo al 13,9 % hoy
Alimentación
12.
Su Banner ha funcionado en 6 países además de España;
Turquía, China, Portugal, Francia, Argentina y Brasil
Un gran equipo de profesionales pensando en el mañana
Respeto a la capacidad de elección del consumidor y
al libre mercado
Con un Modelo replicable y parametrizable con un
posicionamiento, modelo de distribución, tienda, logística, surtido y
gestión común
Siempre dándole la mejor calidad /precio al Consumidor a
través de marcas líderes y marcas nuestras
Y para mantener/mejorar la competitividad y seguir colaborando con
los fabricantes para el desarrollo mutuo del negocio crea una central
de Compras en Suiza Dia World Wide Trade
10,12 Millardos € ventas netas /año
8000 tiendas
42 almacenes
47.500 empleados
Abriendo 7-9 tiendas/semana
Alimentación
El caso de Día es un caso de retail Internacionalizado
16. Alimentación
En
DIA
pensamos
que
estas
navidades
más
que
nunca,
la
Calidad
debe
estar
cerca
de
todos
h#p://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=kWR1aR0ZIRs
DIA
Calidad
y
Precio
están
muy
cerca
17. VALOR
EvoluWon
Forecast
2012
Productos para
el bebé Alimentación Pet Food
5,9
Droguería
-‐0,3
Fashion
-‐8,3
0,7
El mercado se instala en la atonía general
Estudio Kantar Balance 2012 TOTAL
FMCG
Perfumería e
higiene
0,5
-‐3,0
0,7
Petrol
6,0
17
Alimentación
18. Alimentación
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
• Tendencia al ahorro
• Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
• Intencionalidad de Compra
• Ahora no puedo gastar 89%
• No es buen momento determinados gastos 61%
• Ahora me apetece menos gastar 56%
• Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
• Vuelta a casa racionalización Downtrading
• Mas consumo en casa desayunos, amigos
• Disminución stocks cuando se acaba 33%
• Menos por impulso 37%
• Menos comida a la basura 59%
• Mas barato, Downtrading -3,9%
La crisis se lleva 2.000 euros por hogar.
Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años
La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años
EL PAÍS Octubre 2012
EL PAÍS (Octubre 2012)
19. Alimentación
LA
SENSIBILIDAD
AL
PRECIO
INCIDE
EN
LA
ELECCIÓN
DEL
CANAL
MÁS
CONCRETAMENTE
DEL
CANAL
MÁS
PRÓXIMO
Y
BARATO
Frescos - % Cuota Mercado Valor
Canal
Low
Price
+1,4
ptos.
Low Price à Discount + Mercadona
110
95
Índice
Precio
Medio
(Base
100
=
Precio
medio
de
T.
Frescos)
La distribución moderna está entrando con fuerza en el terreno de los especialistas
los frescos perecederos
9,3
35,4
6,0
20,2
9,5
36,5
6,4
20,3
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0
HIPER
SUPER+AUTOS
DISCOUNT
SUPERS - MERCADONA
2011 2012
45,7 50,0 50,7 52,4
44,1 41,1 41 39,4
2009 2010 2011 2012
ESPECIALISTAS CANALES DINAMICOS
23. Alimentación
27,8 30,1 31,1 33,0
72,2 69,9 68,9 67,0
2009 2010 2011 2012
MARCAS FABRICANTES MDD
% Peso en Valor por marcas
139
64
Índice Precio Medio 2012
(Base 100 = Precio medio de T. Mdo. envasado)
% Contribución en Valor de la MDD de Mercadona sobre crecimiento de Total MDD
La MDD alcanza cuotas históricas, no sólo apoyada en Mercadona
%
Peso
en
Valor
MDD
1º Trimestre 2013
83%
65%
30,6 32,1 33,9
Cum P3/11 Cum P3/12 Cum P3/13
* Total FMCG: Alimentación + Droguería + Perfumería + Baby + Pet Food.
24. Alimentación
DIA
ha
sabido
exportar
con
éxito
su
marca
propia
a
países
con
poca
tradición
en
este
@po
de
productos
25. La
sinergia
entre
DIA
y
sus
franquiciados
es
una
de
sus
principales
ventajas
compe@@vas
ya
el
38%
DE
LAS
TIENDAS
Alimentación
28. Alimentación
La distribución: el online hará desaparecer el off-line el gran debate
El debate de febrero 2013 que ha levantado polémica
Marc Andreessen inversor y fundador de netscape Reid Hoffman fundador de Linkedin
Desaparecerá del todo no tienen elección Permanecerá pero transformándose
Tangibilidad, el tacto
La inmediatez y proximidad
El apoyo de tecnologías en las tiendas físicas
El software ayudando a la experiencia del consumidor facilidad/placer
Redefiniendo locales, inventarios logística para rebajar costes
retail retailored
30. Un sector en transformación profunda
y de grandes incertidumbres a pesar
de que es un mercado que por su
naturaleza siempre estará, no debe
asustarnos
Marie Curie
Primera mujer que ganó 2 Nobel
“No hay nada en la vida a lo que temer
sólo tenemos que comprender “
Alimentación
31. Estrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.
La Alimentación un sector estratégico
“… situar al sector de alimentación y bebidas en el lugar que le corresponde acorde a su
contribución al 8% del PIB español y al empleo que genera de forma indirecta, que supera el millón
de personas”. “La alimentación está muy por encima de otros sectores percibidos como
estratégicos para la economía española como son el de la automoción (6,2%), viéndose solamente
superada por el sector turístico que supone el 10,3% del PIB español”
Presidente d e FIAB Jesús Serafín Pérez 9 de Enero 2012
Y esto pasa por una estrategia de mayor Internacionalización en mi opinión
Un Marketing de la marca “Spanish food” mejor para y/o más allá del vino, el jamón y el aceite de
Oliva. “Smart and Spanish” , si hemos podido construir uno de los 10 principales bancos del mundo
Santander y entregar productos Zara en menos de 48 horas porque no podemos aprender de ellos y
hacer lo mismo con nuestras huertas por ejemplo
Alimentación
32.
Zara con el puesto 44 y un valor de mas de 8 mil millones de $
Y Santander con el puesto 68 y un valor de mas de 4 mil millones de $
Las oportunidades están allí son reales, en América Latina
por afinidad cultural y el crecimiento de Brasil y en Asia con China
e India con una población de alto poder adquisitivo de mas de 20
millones. Y Europa por proximidad geográfica y sofisticación
alimentaria
Alimentación
33. Sinergias para el crecimiento exterior industria agroalimentaria y el retail.
•Las marcas Españolas pueden ir de la mano del retail y sus banners, si están preparadas
para la exportación o para la producción fuera de España si su producto/s así lo requiere/n y
si su oferta de producto/s es glocal o al menos relevante en el país de exportación
•Se hace necesario tener un modelo replicable y parametrizable sin muchas
adaptaciones ad hoc que encarezcan los costes y reduzcan significativamente los márgenes
debido a la exportación, las alianzas locales, la consideración de fusiones y adquisiciones
también aceleran el proceso de crecimiento y la generación de empleos de alto nivel de
experiencia y gestión
•Con la reducción de costes del transporte hoy pueden hacerse planes que permitan
esta externalización de los productos frescos antes impensables, y tan sólo posibles
para los productos embasados, hay que hacer los números muy bien , pero pienso que es
factible. Hay más sinergias de costes de implantación, logística, sistemas de información etc.
•La innovación y diferenciación así como la calidad/precio serán factores claves para
el ´´éxito de la internacionalización del sector, sobre todo podríamos crecer en áreas de
precios competitivos como el caso de Día, o del sector de lujo de alimentación de calidad y
Gourmet como el Pata negra y el aceite de oliva de altísima calidad y muchos más
Alimentación
34. Alimentación
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
35. Y como dice Nelson Mandela
“Todo parece imposible
hasta que se hace”
Su retrato hecho de muchos retratos y
ADN del Mundo Colaborativo y Solidaria
36. GRACIAS POR VUESTRA PRESENCIA Y ATENCIÓN
Llopis.a@gmail.com
anamaria@ideas4all.com